带团队流程

带团队流程
It is applicable to work report, lecture and teaching
简
单
开
明
目录
勤
劳 朴
1、什么是团队
实
止 2、带团队流程；
于
至 善
3、带团队注意事项。
简 单 开 明
勤
劳
朴 实
一、什 么 是 团 队
止 于 至 善
简 单 开 明
团队是指一种为了实现某一共同目标而由相互协
至
善
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勤 劳
朴 （二）、让员工爱工作（包括公司
实
止
和你）——激励
于
至
善
简 单 开 明
勤 劳
朴 1、表扬、激励
实
止 于 至 善
简 单 开 明
勤
劳 朴
2、关注、关怀、关心、尊重
实
止 于 至 善

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勤
劳 朴
3、献计献言——工作用心更要用脑
实
止 于 至 善
简 单 开 明
勤
劳 （三）、让员工高绩效工作 打胜仗
朴
实
——规划
止 于 至 善
简 单 开 明
勤 劳 朴
实 1、心中有神----责任、定位、使命
止 于 至 善
简 单 开 明
勤
劳
朴 实
2、荣、利共同体（血浓于水）------
止 不抛弃不放弃
于 至 善
简 单 开 明
勤
劳
朴 实
3、更上一层楼---会当凌绝顶，才览
止 众山小
于 至 善
简 单 开 明
勤
劳
7、带好团队要注意规划，控制，检查，考核总结。
简
单
开
1
明
1
勤
劳
朴
凝聚力产生执行力，执行力产生
实
止
于 至
生产力。
善
演讲结束，谢谢大家支持
附PPT常用图标，方便大家提高工作效 率
生活
图标元素
医疗
图标元素
勤 劳 朴
作的个体所组成的正式群体。 注：真正的团队是所有成员都聚焦于共同的目标，
实 在没有要求和监督的情况下积极主动地投入工作，
人人勇于责任，且富有激情。团队注重分享、协同、
止 相互尊重。真正 的团队拥有某种特殊气质，这种
于 气质展现在团队成员的每个人身上。
至 善
优秀团队的成员是凹凸互补的，互补的人站在事 业高度又是最优的。
三、带团队注意的事项
朴
实
止 于 至 善
简 单 开 明
勤 劳
1、一个团队最重要的是氛围，一个向上的氛围，一 个充满斗志的氛围是非常重要的；
朴 2、带好一个团队要注意塑造这个团队整体的信心，
实 也要塑造团队每个成员的信心；
3、带好一个团队要有持续不断的培训、学习；
止 于 至 善
4、带好一个团队要有好的激励措施； 5、带好一个团队，团队领导人的言行和理念很重要； 6、带好一个团队，要注意团队里人员的选择；
于 至
的 ，工作职责是什么（三天左右）
善
这个阶段注意：消除陌生感，协助其成长。
简 单 开 明
勤
劳 朴
2、新员工实际操作——让他知道如何
实
能干好 （三周左右）。
止
于 至
这个阶段 要：关心生活、关注工作、观察细节
善
简 单 开 明
勤
劳 朴
3、适者生存——让他知道干不好就会被淘
实 汰（三个月左右）
止
于
这个阶段要明确：讲清规则、讲清成果、讲清后果
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勤
劳
团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组
朴
实 织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高
止
于 的活动。
至 善
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勤
劳
朴 二、带 团 队 流 程
实
止
（ ） 三个阶段9个环节
于
至
善
简 单 开 明
勤 （一）、辅导（先解决知、会的问题）
劳 朴 实
止
1、新员工入职——让他知道来干什么