车间生产会议制度

车间生产会议制度
一、背景介绍
车间生产会议是车间内部沟通和协调工作的重要平台，旨在提高生产效率、解决问题、改进流程，并促进团队合作和员工参预感。

为了规范和优化车间生产会议的流程和内容，制定本车间生产会议制度。

二、会议召开频率
1. 每周召开一次车间生产会议，时间为每周一上午9点。

2. 特殊情况下，车间主任或者生产主管可根据实际需要召开暂时会议。

三、会议召集人
1. 车间主任负责召集车间生产会议。

2. 若车间主任无法参会，由生产主管代为召集。

四、会议通知和准备
1. 会议通知应提前至少一天发送给预会人员，通知内容包括会议时间、地点、议题等。

2. 预会人员应提前准备相关资料和报告，并在会议开始前提交给主持人。

五、会议议程
1. 主持人在会议开始前发布会议议程，确保会议内容有条理。

2. 会议议程包括但不限于：工作总结、问题讨论、流程改进、生产计划等。

六、会议流程
1. 会议开始前，主持人简要介绍会议目的和议程。

2. 工作总结环节：预会人员汇报上周工作完成情况和遇到的问题。

3. 问题讨论环节：针对上周工作中浮现的问题，预会人员进行讨论、分析原因，并提出解决方案。

4. 流程改进环节：根据问题讨论的结果，提出改进措施，并安排具体实施计划。

5. 生产计划环节：根据车间生产情况和客户需求，确定下周生产计划，并分配
任务给各岗位。

6. 会议结束前，主持人总结会议内容和决策，并提醒预会人员完成相关任务。

七、会议记录
1. 会议期间，由专人负责记录会议内容和决策。

2. 会议记录应详细记录预会人员的发言、问题讨论的过程、改进方案和生产计
划等内容。

3. 会议记录应及时整理并发送给预会人员，确保信息的传达和记录的准确性。

八、会议评估和改进
1. 定期评估车间生产会议的效果和运行情况，采集预会人员的反馈意见。

2. 根据评估结果，及时调整和改进会议流程和内容，以提高会议的效率和参预度。

九、会议纪律
1. 准时参会，不得迟到、早退或者缺席，如有特殊情况需请假提前通知主持人。

2. 会议期间，保持专注，不得私自使用手机或者进行其他预会议无关的活动。

3. 尊重他人发言，不得打断或者干扰他人发言。

4. 会议期间，不得发表不当言论或者进行个人攻击。

十、附则
1. 本制度自发布之日起生效，如有需要进行修改或者补充，应经车间主任批准。

2. 预会人员应认真遵守本制度，如有违反，将根据公司相关规定进行相应处理。

以上为车间生产会议制度的详细内容，旨在规范车间生产会议的流程和内容，
提高会议的效率和参预度，推动车间工作的顺利进行。

通过制定和执行本制度，相信车间生产会议将更加有序和有效，为车间的发展和员工的成长做出贡献。