利他共生,互利共赢（感言）

利他共生,互利共赢（感言）
利他共生,互利共赢（感言）
2021-10-22 13:07:31公文范文
利他共生互利共赢（感言）《人民日报》（2013年01月30日10版）万向集团董事局主席鲁冠球
利他共生
互利共赢（感言）
《人民日报》（2013 年01 月30 日
10 版）
万向集团董事局主席鲁冠球
企业“走出去”到任何国家，受人尊敬是生存的前提，互利共赢是发展的条件，这样，企业国际化才能成功
万向国际化之路，走了将近30 年。

1984 年产品走出去，1992 年人员走出去，1994 年成立万向美国公司，实现了企业走出去。

在具体发展过程中，我们充分发挥了万向多年来形成的一个原则优势：利他共生，共创共享。

在海外，万向同样强调合作共赢，充分利用中美的资源差异，优化配置，从而与更多的美国优秀企业形成了利益共享、风险共担、进退共同的命运联合体。

同时，在人员、资本、管理、技术等方面实施“本土化”经营，以融入当地社会。

并严格按照当地法律法规办事，这种经营透明、管理公开、放弃“自由”的做法，规范了公司的运作，使得复杂的事情简单化，简单的事
情规范化，规范的事情细致化。

万向去美国发展，不但不会夺走他们的饭碗，而且还会保住他们的饭碗，为当地创造了就业岗位。

企业“走出去”到任何国家，受人尊敬是生存的前提，互利共赢是发展的条件，这样，企业国际化才能成功。

还有一点需要指出的是，在全面推进国际化的过程中，要始终以实业为重点。

实体经济需要长期积累，循序渐进，但也需要科技创新、转型升级。

而在经济全球化的背景下，搞企业的人，不仅要埋头苦干，更要抬头看路；既要看到眼前，更要考虑长远；既要立足国内，又要面向世界。

因此，万向投资收购美国A123，发展清洁能源，就是转型升级的必须，是抢占制高点的需要，也是一个有责任的企业应该做的事情。

过去参与国际化，我们更多的是“走出去”参股，资源被别人组合，“被动”地接受别人的分工，并在服务别人需要中获益。

现在，我们更多的是“引进来”控股，“主动”地影响别人，组合别人的资源，服务自己的需要，参与分工并主导分工，真正构建起“中国投资、美国运营、全球市场、创新技术、提升中国”的全面国际化发展平台，为“中国制造”走向“中国创造”、为振兴民族工业贡献一点力量。