民用建筑工程中的成本管理及控制措施

民用建筑工程中的成本管理及控制措施
摘要：在我国社会的建设与发展中，民用建筑工程是其中重要的组成部分，
通过民用建筑工程能够有效满足广大人民群众的物质和文化生活需要，从而建造
出更多非生产性建筑，有效促进我国社会建设与发展水平的不断优化。

关键词：民用建筑；成本管理；控制措施
1民用建筑工程中成本管理及控制的必要性分析
1.1迎合建设企业发展需求
在建筑企业的日常运营以及发展中，成本控制是其中最为关键性的环节，良
好的成本控制方案可以保障民用建筑工程施工建设过程井然有序的向前推进，并
且能够使建筑企业在民用建筑工程之中投入更低的成本，从而以同等条件建设出
质量更佳的建筑物类型，所以说积极展开成本管理与控制充分符合建设企业的发
展需求。

基于此，便有必要科学设计与规划民用建筑工程当中的成本管理与控制，逐步在民用建筑工程当中摸索全新的成本管理与控制方案，保障成本控制工作的
各个环节充分契合民用建筑工程的施工建设需求，并且有效降低其中所投入的经
济成本类型，这样不但可以保障施工建设过程的顺利展开，同样也可以为工程的
高质量竣工而奠定良好的前提基础。

而建设高质量的工程类型则是民用建筑工程
在发展与建设阶段最为关键性的任务，只有保障民用建筑工程的竣工质量符合合
同标准才能够使其通过竣工验收，所以说积极展开民用建筑工程成本管理与控制
工作充分契合建设企业发展需求。

1.2符合市场剧烈竞争需要
在我国公有制经济为主体、多种所有制经济共同发展的战略下，市场当中各
个大、中、小型企业相继涌现而出，并且在当前剧烈的市场竞争之中占据一席之地，不但丰富了我国市场经济形势，同样也推动了市场经济的繁荣发展。

而浩如
烟海的企业则加剧了市场竞争程度，因此企业若是想在当前剧烈的市场竞争之中
脱颖而出便需要致力于强化自身的核心竞争力。

所以说，在民用建筑工程当中需
要积极展开成本管理与控制，该项举措属于提高建筑企业市场核心竞争力的最为
关键性举措，不但可以使建筑企业在市场竞争之中获得优势，同样也能够促使其
以更低的投标价格包揽更多的建设项目，从而使之获得充盈的经济利润，有效促
进建设企业的良性发展循环。

所以说，在民用建筑工程当中积极展开成本管理与
控制并选的机会必要，该项举措成为促进民用建筑工程高速发展的最为关键性一环，不但可以使之在当前剧烈的市场竞争之中处于有利态势，同样也能够保障建
筑企业获取到足够的经济利益，维系企业的日常运营与发展。

2民用建筑工程中成本管理及控制的有效策略
2.1强化成本管理与控制优秀人才培养
为了进一步保障民用建筑工程成本管理与控制工作当中的人才供应，强化其
中成本管理工作人才的专业水平以及能力，需要在建筑企业内部加强人才培养，
从而保障各个负责成本管理与控制的人员拥有足够的工作能力胜任其岗位，因此，首要任务更是针对于成本管理与控制人员展开专业培训。

如：可以以一个月或者
半个月为周期展开一次专业能力培训大会，要求建筑企业内部成本管理人员参与
其中，在培训大会之上向工作人员传授更多与成本管理相关的专业知识，分享一
系列成本管理相关案例，使成本管理工作人员能够充分意识到如何在民用建筑工
程当中展开成本管理与控制，并且借鉴案例当中的经验展开成本管理的规划设计，从而实现对于民用建筑工程成本的科学化与规范化管理，有效提升建筑企业的经
济利润空间。

2.2提高成本管理与控制工作重视程度
加强对于成本管理与控制工作的重视程度同样也是一项至关重要的举措，不
但可以为民用建筑工程成本管理工作的顺利展开而奠定良好的前提基础，同样也
能够实现对于成本管控工作的科学化监督与约束。

在实际中，首要任务便是加强
建筑企业内部高层管理人员对成本管理与控制的重视程度，增强高层管理人员的
市场竞争意识，使之能够充分了解与认识到市场竞争与企业成本管理之间的必然
联系。

同时也要求建筑企业内部人员充分利用闲余时间学习与成本管理相关的专
业理论，夯实其理论基础，使之能够补足专业知识盲点，从而在后续的工作过程当中更加顺利的展开每一次的成本管理与控制，在建筑企业内部制定科学且完善的成本管理与控制体系，有效降低民用建筑工程所投入的资金成本，实现经济效益最大化。

2.3积极构建材料采购成本管理体系
构建起科学且规范的采购成本管理体系是一项至关重要的举措，不但可以促使民用建筑工程实现经济效益最大化，同样也可以保障建筑企业逐步在当前剧烈的市场竞争中脱颖而出，使材料采购过程不至于消耗过大的资金成本。

首先，需要负责材料采购的工作人员强化市场监督以及市场调研，针对于民用建筑工程当中所需要运用到的各种施工建设材料进行周期性的市场调研，并且对于调研数据进行统计以及分析，以此全方位了解相应建筑材料的市场波动情况，并且能够在材料市场波动的最低点选择购入，这样既保障了民用建筑工程的采购成本控制，同样也能够保障民用建筑工程施工建设过程的顺利展开。

除此之外，采购人员同样也需要综合考量质量以及成本两项因素，保障材料质量符合工程选用标准的同时尽可能降低其中所投入的经济成本，从而切实保障成本控制方案最优化，高质量完成成本管理工作。

2.4着力完善人力资源成本管理模式
加大力度展开人力资源成本管理同样也是一项至关重要的举措，通过该项措施能够实现民用建筑工程当中人力资源的最优化配置，确保不同专业能力的施工建设人员与岗位之间充分匹配，从而确保民用建筑工程的运行效率最佳化，促进民用建筑工程施工建设过程顺利展开。

首先，需要加强对于民用建筑工程当中各个岗位人才需求情况的调研与统计，其次也需要了解建筑企业内部所保有的人力资源情况，之后充分根据民用建筑工程施工建设需求对于人员专业能力要求情况展开施工建设过程，从而逐步完善成本控制，使各个工作人员能够被安排在适合自身专业能力的岗位之上，这样不但可以充分开发出各个施工建设人员的价值，同样也可以达到施工建设效率最大化。

同时在进行人员岗位配置阶段，也需要注重保障岗位人员数量足够即可，切忌产生岗位人员冗余的情况，以此达到良好的成本管理效果，为民用建筑工程的高质量竣工而奠定良好的前提基础。

2.5科学展开成本管理及控制方案优化调整
为了切实保障民用建筑工程施工成本管理与控制取得良好的成效，同样也需要注重对于成本管理与控制方案做出及时的优化调整，通过该项举措才能保障成本控制方案与实际的施工建设情况充分契合，进而取得良好的成本控制效果，实现民用建筑工程成本投入最优化。

3结语
综上所述，在民用建筑工程中，积极展开施工成本管理与控制是一项最为关键性的工作内容，通过该项工作可以保障建筑企业成本投入最优化、经济效益最大化。

基于此，并有必要科学设计与规划民用建筑工程成本管理与控制，保障各个民用建筑工程成本管理与控制的环节井然有序的向前推进，实现对于民用建筑工程当中各项资源的全面统筹以及优化配置，从而使建筑企业能够获得丰厚的经济利润，促进整体工程达到高质量竣工的预期。

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