对供应链竞争的认识

对供应链竞争的认识
【摘要】随着经济全球化和科学技术的发展，供应链成为跨企业整合所有商业活动的管理集成，是现代企业管理的重要思想和方法，供应链的竞争优势能有效提升企业的核心竞争力。

企业之间的竞争也随之发展成为供应链的竞争。

【关键词】供应链企业竞争力
随着经济全球化和信息技术的快速发展,企业的经营环境发生了巨大的变化。

市场的复杂性和不确定性因素增加,顾客需求的个性化和多样化越来越突出，产品生命周期越来越短，更新越来越快，从而加剧了企业间的竞争。

激烈的市场竞争和快速多变的市场需求使企业面临不断缩短交货期、提高产品质量、降低产品成本和改进服务的压力，迫使供应商、制造商、分销商和零售商走向合作。

因此，企业要想在激烈的市场竞争中取得竞争优势，不仅要对市场环境的变化做出快速响应，而且要求企业有效整合内外资源，适时地提供顾客满意的产品和服务。

在这种背景下，供应链管理应运而生。

一.供应链概念及内涵
供应链就是指从原材料供应直至最终成品消费的全过程，是横向一体化形成的从供应商、中间商和最终消费者所组成的链状结构。

供应链涵盖了企业内部、外部的各项功能，这些功能综合起来形成了向消费者提供产品或服务的价值链。

供应链不仅包括制造商和供应商，而且包括运输商、仓库、零售商和顾客。

供应链管理是充分运用各种现代信息技术，对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制、优化和决策，从而增强竞争实力，提高供应链中各成员的效率和效益。

通过对供应链企业优势资源的横向集成，在共享合作和多赢思想前提下发展战略合作伙伴关系，消除供应链上的浪费和非增值活动，实现供应链的快速响应和系统功能最优，最终提高供应链的整体强度，以最低的成本、最快的速度、最好的质量为用户提供满意的产品和服务来赢得市场。

二.供应链成功实例
在最新世界500强企业名单中，沃尔玛高居第一。

一家零售企业，在销售收入上超过世界能源核心的石油化工企业，超过“制造业之王”的汽车工业，超过全世界所有的银行、保险公司等金融机构，它的制胜秘诀是什么呢？灵活高效的供应链是沃尔玛达到最大销售量和低成本的存货周转的核心。

沃尔玛首创交叉配送的独特作业方式，没有入库储存与分拣作业，进货时直接装车出货。

在竞争对手每五天配送一次商品的情况下，沃尔玛每天至少送货一次，
意味着可以减少商店或者零售店里的库存，使得零售场地和人力管理成本都大大降低。

而支撑着这一切顺利运行的，就是沃尔玛的供应链管理系统。

另外，戴尔在供应链管理方面取得的巨大成功也是众所周知的。

通过虚拟整合，戴尔实现了“实质性一体化”运作，让供应链上的每个环节都得到充分的利用。

利用信息技术，戴尔实现了流程优化，减少了供应链中的环节，用面向客户的研发，帮助企业减少了投入。

戴尔充分认识到供应链协同的重要性，利用市场上的存量企业资源，尤其是技术资源，在上下游企业之间形成了紧密的合作，达到了共同抵御风险的目的。

三.供应链竞争优势
1、资源优势：供应链把供货商、生产商、分销商、零售商等企业内外部资源紧密联结在一起。

供应链企业之间在“风险共担、利益共享”与“双赢”思想的基础上建立起战略合作伙伴关系，并对之进行优化管理，使企业之间形成良好的相互关系，使产品、信息的流通渠道实现最短，从而可以使消费者需求信息沿供应链准确、迅速地反馈到生产厂商。

供应链管理环境下，通过供应商参与设计、并行工程、同步化运营、精细化运作、信息共享等思想和技术，实现有效管理外部资源；在有效使用好企业自身资源的同时，充分利用、整合外部资源，发挥“供应商也是生产力”的作用，提升企业的柔性和对需求的快速响应能力。

2、成本优势：供应链管理能够降低总成本，主要表现在四个方面。

一是通过供应链企业之间的信息共享，最大限度地消除了由于信息失真而产生的“牛鞭效应”，减少或消除存货和存货不当而导致的各种浪费。

二是由于供应链上各节点企业都围绕用户需求，专注于自己具有专业技能和相对优势的业务，可以从专业化和规模化方面获得规模经济性，使其具有低成本的优势，也可以由于具有专业储备减少产品开发成本在产品中的分摊。

三是由于供应链企业间建立长期的战略合作伙伴关系，可以获得较低的交易成本。

四是通过延迟制造技术的应用和协同效应，可以最大限度地减少使用资金成本和过程成本等。

3、效率优势：一方面，供应链管理要求实行各成员伙伴间的经营信息共享，从而让成员企业能以较低的信息成本及时获得较为准确的市场信息，做出正确的战略决策。

同时，供应链管理中使用的先进信息技术能够促进供应链上的信息流动，降低组织管理所需的信息费用，提高企业内部管理监控效率。

另一方面，供应链管理环境下对企业业务流程进行重组，使业务流程合理化，节约了企业内部的组织成本。

通过有效的供应链管理，企业可以提高生产效率，并避免信息在供应网络中传送时产生冲突，从而提高响应能力，提高顾客满意度。

4、整体优势：企业的竞争优势来源于以比竞争对手更低的成本、更快的速度发展自身
的能力，来源于能够产生强大竞争力的核心能力。

核心竞争力不仅表现为关键技术、关键设备和企业的运行机制，更表现为它们之间的有机融合，是各种能力的提升。

企业实施供应链管理战略，通过信息共享、同步化运作及业务外包等策略和手段，使供应链核心企业有精力从事具有相对优势的业务，专注于核心能力的提升。

同时，供应链上的其他企业也可以专注于具有相对优势的业务，通过专业化和规模化而获得规模经济性。

企业在降低整体供应链成本、缩短开发周期和提高服务水平的同时，通过实施有效的供应链管理形成供应链独特的知识和技能，提升供应链的核心竞争力。

【参考文献】
[1] 赵林度《供应链与物流管理》机械工业出版社
[2] 约翰·科伊尔《企业物流管理——供应链视角》电子工业出版社
[3] 张秀萍《供应链竞争力》中国人民大学出版社。