各部门KPI汇总——电器制造部岗位KPI构成表
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电器制造（生产）部岗位KPI构成表
岗位KPI（A）目标（B）权重
（C）
计算方法
生产主管KKDQ-04-063Z 主生产计划的完成率80%50%A/B*100*C 生产作业计划的准确率90%30%A/B*100*C 工作失误影响生产010%每次扣2分被投诉次数010%每次扣2分
物料控制员KKDQ-04-065Y 物料需求准确性95%60%A/B*100*C 库存水平合理90%20%A/B*100*C 物料需求不准确导致停拉010%每次扣2分物料需求不准确导致积压010%每次扣2分
分康计划员KKDQ-04-066Y 计划完成率100%50%A/B*100*C 计划准确性90%30%A/B*100*C 工作失误影响生产0次10%每次扣2分分康投诉0次10%每次扣2分
试产与外销计划员
KKDQ-04-067Y 外销计划完成率80%40%A/B*100*C 试产计划完成率80%30%A/B*100*C 因协调失误延误外销船期0次10%每次扣2分因协调失误延误试产计划0次10%每次扣2分其他部门投诉0次10%每次扣2分
生产业务员KKDQ-04-064W 因物料跟踪失误导致停拉0次50%每次扣3分半成品库存两天用量30%A/B*100*C 尾数机清理计划完成率80%20%A/B*100*C
外协员KKDQ-04-070W 合同跟踪及时准确完整100%30%A/B*100*C 请购报价及成本核算准确
率
95%30%A/B*100*C
拟制：许伟宜批准：周毅波。