斜坡道应急预案

斜坡道应急预案
一、编制目的
为了避免生产过程中出现的斜坡道各种事故（车辆故障停斜坡道和交通事故、斜坡道车辆着火事故，溜坡事故），以及一旦发生事故有关人员能迅速就位并能有效地采取各种应变措施，使财产损失、人员伤亡、环境影响降低到最低限度。

二、组织指挥体及职责
组织机构：设立紧急情况救援小组。

紧急情况小组设总指挥一名，副总指挥若干名，生产队长班组长和职工组成应急救援小组。

项目部经理担任紧急情况总指挥，负责救援全面工作，救援结束评估后对外发布信息。

安全经理、设备经理、区域生产经理和技术经理担任紧急情况副总指挥；协助总指挥救援。

安全经理负责现场人员的安全和救援方案的落实，如果总指挥不在负责全面工作。

设备经理负责设备的抢修和救援物资及设备保障。

区域经理负责人员的配备调度，保证人员及时到位，
技术经理负责和甲方沟通等对外联络，事故后评估。

各队队长职能组长班长协助总指挥和副总指挥，服从安排并现场指挥本队人员积极救援。

维修队机动组由设备经理直接指挥，负责前期准备。

三、预防、监测与预警
1、加强设备的点检，避免车辆带病作业；
2、每次上下斜坡道必须对车辆的安全设施检查，并且使其完善可靠；
3、加强设备操作技能的培训，避免设备在斜坡道损坏；
4、严格执行斜坡道各种管理规定。

5、加强员工处理突发事故的应变能力的培训。

四、应急响应
发生事件时现场人员应第一时间采取自救避免时态进一步恶化，如果控制不了就近电话向调度报告，调度值班人员听到或接到报警后，立即向区域经理报告，并立刻报告总指挥，由其指挥、安排行动计划。

在工作结束后应及时解除警报。

1、斜坡道车辆故障或交通事故预案：
现场司机要沉着冷静不要慌张，立即停止发动机运行，拍下紧急停车按钮，关闭电瓶开关，租车木掩住车轮。

如果没有人员受伤，只是车辆故障或影响斜坡道交通，就近打电话给当班调度汇报，调度根据情况汇报主管设备经理（副总指挥），副总指挥听到报警后立即组织维修队长组织抢修设备或安排车辆责任段队拖车；如有人员受伤必须向总指挥汇报，总指挥听到报警后，启动应急预案，下达指令，各副总指挥按照分工组织救援，救援队员迅速到位并按副总指挥安排组织救灾。

2、着火预案：
现场司机要冷静不要慌张，应立即停止发动机运行，拍下紧急停车按钮，关闭电瓶开关，阻车木掩住车轮。

在车辆着火初期迅速用车载灭火器对准着火点灭火，如果火势还不能控制迅速就近打电话给当班调度汇报，调度根据情况汇报主管生产经理（副总指挥），副总指挥听到报警后立即向总指挥汇报，总指挥听到报警后，下达指令，各副总指挥按照分工组织救援：设备经理组织维修队用皮卡把救援物资灭火器等拉到斜坡道口，生产经理组织救援队员迅速到达斜坡道口，并按安全经理指挥安排组织救灾，用灭火器和消防沙灭火。

总指挥根据情况向甲方和上级部门汇报，通知井下相关其他员工立即疏散指示撤离至安全区，避免灾情扩大。

五、后期处置：
主要包括善后处置、社会救助、保险、事件调查和应对总结评估等方面内容
六、保障措施
1、通信与信息保障：井下固定电话正常，紧急情况小组成员手机，必须24小时开机。

固定电话和成员手机号见附表
2、应急物资和装备保障：交通工具：湿式皮卡（斜坡道使用），皮卡冀DZY073，必须完好正常。

消防器材的准备，包括灭火器，消防沙消防锹，防毒口罩，自救器配备等仓库要常备并且专用，定期检查确保使用有效可靠。

拖车工具：库房或维修间必须常备钢丝绳。

3、应急队伍保障：救援队伍是不休班人员的全体员工。

副总指挥接到通知立即通知队长，队长通知本队队员，自备口罩和自救器。

4、培训与演练。