企业安全文化建设与安全管理体系运行

企业安全文化建设与安全管理体系运行
在企业经营发展过程中，企业安全是基础和前提条件，并且企业安全文化建设与安全管理体系是企业获取稳定的经济收益的重要影响因素。

因此作为企业工作人员一定要树立正确的安全发展理念，具备很强的企业安全风险认知能力，对待安全工作要有一个良好的态度，具备较强的安全行为能力。

基于此，本文主要对企业安全文化建设与安全管理体系运行进行分析。

标签：企业安全；文化建设；安全管理体系
1、前言
对于一个企业而言，安全文化建设既是一个系统的工程，也是升华了安全管理，为系统安全管理奠定了基础，对整个企业的运行情况有着影响，所以作为相关人员要不断的探索，在科学与真实的基础上踏实地进行工作，为企业打造出属于自己的特色安全文化，培养良好的企业安全氛围，从而保证企业得到安全稳定的发展。

2、企业安全文化建设的内涵
企业安全文化绝对不能等同于企业安全理论，企业安全文化是公司文化的一部分，是一种在企业内部约定俗成的内容，是由企业内部的安全价值观、安全态度、安全道德以及安全行为规范等内容组成的。

所以企业安全文化更加偏重于从员工意识形态的角度来强调安全的重要性，希望能够真正培养公司人员的安全意识，以帮助企业安全管理体系正常运行，收到良好的管理效果。

3、企业安全文化建设途径
3.1企业主动进行安全承诺
企业在向员工发布公司的管理手册中，需要向员工进行安全承诺，并且制定每年的安全目标，同时还要将具体的目标任务下发到每个部门，具体到每位员工的工作任务之中。

只有这样进行安全承诺，企业才能够向员工起到示范作用。

企业还需要在实际的生产过程中实践自己的安全承诺，引导员工严肃认真地对待安全问题。

3.2规范企业内的相关行为与程序
在企业内部，企业应该划分出十分清晰的组织结构，将安全相关的责任划分到个人，从而有效的控制企业所有员工的各种工作行为。

因此，企业必须在这个过程中建立完善的程序，用以实现对于在企业内部与安全相关所有活动进行有效控制的目的。

企业应该要依据企业内部的规章制度，实现岗位与职责相匹配，使员工清楚自己所在岗位的安全责任。

3.3引导和激励安全行为
企业内部的安全生产状态是由每个员工的安全生产行为所组成的。

因此，要建立企业安全文化，就必须要采用一定的方式激励员工，实施安全的工作行为。

所以企业在评估员工绩效时，除了要将员工正常的工作成绩纳入考核之外，还应该鼓励员工积极地参与到安全行为的建设中，例如及时反映不安全的行为。

企业将给予这样的员工一定的奖励，由此来提高企业安全文化的建设。

3.4安全信息传播与沟通
为了扩大企业安全文化的建设，企业应该建立一个成熟的安全信息传播系统，借助于当下已经成熟的多媒体和互联网技术，增加安全信息传播的途径和方式，以此增强企业员工的安全文化意识，并且提供给员工良好且有效的沟通渠道，使得员工与企业之间、企业与政府之间完全打开能够十分方便地进行关于安全问题的有效沟通。

3.5增大员工在安全事务中的参与度。

员工是企业在进行安全文化建设的重要角色，所以企业应想尽一切办法，提高员工参与安全事务的积极性。

例如企业可以定期举办一些研讨会，为员工参与安全事务提供机会。

或者，相关部门可以举办一些由员工查找企业内部不安全行为或已经存在的安全隐患的活动，并设置一些奖励，来激励员工主动的参与到企业的安全事务之中。

3.6加强审核机制，完善评估流程。

企业在进行自身的安全文化建设的过程中，应该设置定期的全面审核。

审核的内容包括对安全性的考核，还可以依据官方公布的评价指标，来增加对企业安全文化评价工作的要求。

企业可以设计评估调查问卷，在企业内部展开互相评价，出具一份评估报告，发布给每一个员工。

由员工进一步提出存在的问题和改进意见，以保持公司安全文化建设的水平。

4、企业安全管理体系运行
4.1安全文化的公平公正性建设
安全文化的公平公正性建设是企业安全管理体系运行的重要环节之一。

该项建设是指在公司内部处理事件时，需要持有客观公正的评判态度。

尽管完全公平公正是很难达到，但是为了安全文化的普及性，相关的工作人员需要尽可能地做到公平公正。

如果公司内部标准处于模糊的状态，员工面临发现的公司内部的不安全行为，会陷入困境，犹豫是否要将该种行为进行上报。

4.2安全文化的反馈机制建设
安全文化建设的过程中，企业需要设置一定的反馈机制。

因为在安全管理体系运行的过程中，设置相关管理条例的人员也会存在一些疏忽的情况，由参与管理项目的企业员工直接进行反馈，能够帮助企业的安全管理体系有序地运转和收获更好的效果。

4.3安全文化的持续性建设
企业安全文化的建设不是一蹴而就或一成不变的，企业的安全文化伴随着企业的发展也需要不断的更新。

所以企业在进行安全文化建设时，需要不断地改进风险控制的措施，改进本企业内安全管理的方法轉。

4.4安全文化的灵活性建设
企业安全文化的灵活性建设体现在企业需要准备一些备用方案来应对企业内部可能出现的意外的安全事故。

企业可以在内部为安全管理体系组建一支备用的专家团队，这样在出现棘手的问题之时，企业能够及时向经验丰富的专家团队求助。

4.5员工安全文化能力的培养
企业对于员工安全行为能力的培养主要体现在企业对员工在日常的工作中的操作能力和操作流程进行培训的过程。

只有员工具有安全的日常工作行为，企业的安全文化才能算是落脚于实际。

同时企业还需要培养员工一定的应急能力，在意外情况发生之时，员工能够独立地将安全事故带来的负面影响降低到最小。

5、结束语
综上所述，要想确保企业安全稳定的运行，作为企业管理人员要根据企业的具体情况，建立先进的安全管理理念和思想，在实践中逐渐创新与丰富企业安全文化，从而才能保证企业可持续发展。

参考文献：
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