石油加工日常管理制度

第一章总则
第一条为规范石油加工生产过程，确保生产安全、产品质量和环境保护，提高生
产效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事石油加工生产活动的部门、车间、班组及个人。

第三条本制度依据国家有关法律法规、行业标准及公司实际情况制定，旨在建立
健全石油加工生产管理体系。

第二章组织机构与职责
第四条公司设立石油加工生产管理领导小组，负责制定、修订和监督实施本制度。

第五条各部门、车间、班组应设立相应的管理人员，负责本部门、车间、班组的
生产管理工作。

第六条各级管理人员应具备以下职责：
1. 贯彻执行国家有关法律法规、行业标准及公司规章制度；
2. 组织实施生产计划，确保生产任务按时完成；
3. 监督生产过程，确保生产安全、产品质量和环境保护；
4. 培训员工，提高员工素质；
5. 及时处理生产过程中出现的问题，确保生产顺利进行。

第三章生产管理
第七条生产计划管理
1. 生产计划应根据市场需求、库存情况、生产能力和生产周期等因素制定，确保
生产计划合理、可行。

2. 生产计划一经确定，各部门、车间、班组应严格执行，不得擅自调整。

第八条生产调度管理
1. 生产调度应根据生产计划，合理调配人力、物力、财力等资源，确保生产任务
按时完成。

2. 生产调度应密切关注生产进度，及时解决生产过程中出现的问题。

第九条生产质量管理
1. 严格按照国家标准、行业标准和企业标准进行生产，确保产品质量合格。

2. 建立健全质量管理体系，定期进行质量检查，及时发现和解决质量问题。

第十条安全生产管理
1. 严格执行国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制。

2. 定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。

3. 加强设备维护保养，确保设备安全运行。

4. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

第四章环境保护
第十一条严格执行国家环境保护法律法规，落实环境保护责任制。

第十二条加强废水、废气、废渣等污染物的治理，确保达标排放。

第十三条定期进行环境监测，及时发现和解决环境污染问题。

第五章培训与考核
第十四条定期组织员工进行业务培训，提高员工业务水平。

第十五条建立考核制度，对员工进行绩效考核，奖优罚劣。

第六章附则
第十六条本制度由公司生产管理领导小组负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

注：本制度内容可根据实际情况进行调整和补充。