成本管理与采购管理

成本控制
总结词
成本控制是在成本形成过程中，对各 项耗费进行监督、调节和限制，及时 纠正偏差，使各项耗费符合成本计划 的要求。
详细描述
成本控制的方法包括预算控制、定额 控制、标准成本控制等。通过实施成 本控制，企业能够确保实际成本不超 支，提高经济效益。
成本核算
总结词
成本核算是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本 。
相互影响
成本管理和采购管理的目标也是相互影响的。降低成本是成 本管理的重要目标，而采购管理的目标则是确保企业生产经 营所需的物资供应，同时降低采购成本。因此，两者需要相 互协调，共同实现企业的经营目标。
成本管理与采购管理的目标
成本管理目标
降低成本、提高效率、增加利润。具体来说，通过对企业生产经营过程中的各个 环节进行科学管理，降低不必要的浪费和损耗，提高生产效率和产品质量，从而 实现增加利润的目标。
详细描述
成本预测有助于企业提前了解未来成 本水平，为决策提供依据。预测方法 包括回归分析、时间序列分析等统计 方法，以及基于经验的判断和专家意 见等。
成本计划
总结词
成本计划是根据企业的经营目标，结合市场需求和资源状况，制定出具体的成本控制方案和措施。
详细描述
成本计划是企业实施成本控制的基础，包括目标成本、标准成本等。通过制定合理的成本计划，企业 能够将成本控制与业务活动紧密结合，实现有效的成本控制。
成本管理与采购管理
作者：XXX
20XX-XX-XX
目录
CONTENTS
• 成本管理与采购管理概述 • 成本管理 • 采购管理 • 成本管理与采购管理的协同作用 • 成本管理与采购管理的挑战与解决方案
01 成本管理与采购管理概述
CHAPTER
定义与特点
定义
成本管理是指在企业的生产经营过程中，对成本进行预测、决策、计划、控制 、核算和分析等一系列科学管理行为的总称。采购管理则是企业为了实现采购 目标，对采购活动进行计划、组织、协调和控制的过程。
挑战
采购流程不规范，影响采购效率。
解决方案
制定详细的采购流程手册，明确各环 节责任和时限，确保采购流程高效运 作。
挑战
采购风险管理不足，导致意外损失。
解决方案
建立采购风险评估和预警机制，及时 发现和应对潜在风险。
跨部门协同的挑战与解决方案
挑战
部门间信息沟通不畅，影响协同效率。
解决方案
建立有效的信息共享平台，促进部门间信息交 流与共享。
详细描述
成本核算的准确性对于企业决策至关重要。通过成本核算，企业能够了解实际成本与计划成本的差异，为进一步 的成本分析和控制提供依据。
成本分析
总结词
成本分析是根据成本核算和其他有关资料，对成本水平及其构成进行分析和研究，寻找 降低成本的途径。
详细描述
成本分析的方法包括对比分析、趋势分析、因素分析等。通过定期进行成本分析，企业 能够及时发现成本管理中的问题，采取有效措施降低成本。
挑战
部门间利益冲突，导致难以协同。
解决方案
明确各部门的职责和利益关系，通过协商和谈判解 决利益冲突。
挑战
缺乏跨部门协同的机制和流程。
解决方案
制定跨部门协同的机制和流程，明确协同方式和时限， 确保各部门能够高效协同工作。
谢谢
THANKS
必要的浪费。
解决方案
04 推行全面预算管理，细化成本
核算，严格控制各项支出，降 低成本。
挑战05 成ຫໍສະໝຸດ 管理信息化程度低，影响管理效率。
解决方案
06 引入先进的成本管理软件，实
现信息化管理，提高管理效率 。
采购管理面临的挑战与解决方案
挑战
供应商管理不善，导致采购成本上升 。
解决方案
建立供应商评估和选择机制，综合考 量价格、质量、交货期等因素，选择 优质供应商。
CHAPTER
成本管理与采购管理的协同作用
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05 成本管理与采购管理的挑战与解决方案
CHAPTER
成本管理面临的挑战与解决方案
挑战
01 成本预测不准确，导致资源分
配不合理。
解决方案
02 建立科学的成本预测模型，结
合历史数据和市场趋势进行预 测，提高预测准确性。
挑战
03 成本管理缺乏精细化，导致不
合同签订
经过谈判达成一致后，双方签订正 式的采购合同，明确双方的权利和 义务。
采购执行
01
02
03
下单与跟单
根据采购合同的要求，及 时向供应商下达订单，并 跟进订单执行情况，确保 供应商按时交货。
到货验收
收到供应商的物品后，按 照合同要求进行验收，确 保物品质量符合标准。
付款结算
根据合同约定的付款方式 及时向供应商支付货款， 并做好相应的结算记录。
对筛选出来的供应商进行综合评估， 包括价格、质量、交货期、服务等各 方面进行比较分析，选择最符合企业 需求的供应商。
采购谈判
谈判准备
在采购谈判前，做好充分准备， 了解市场行情、供应商情况、法 律法规等方面的信息，为谈判做
好铺垫。
谈判技巧
掌握一定的谈判技巧，如如何提出 要求、如何让步、如何达成共识等 ，确保谈判能够取得最佳结果。
特点
成本管理具有全面性、系统性和科学性，涉及企业的各个部门和各个环节。采 购管理则强调对供应商的管理，注重与供应商建立长期合作关系，实现互利共 赢。
成本管理与采购管理的关系
相互关联
成本管理和采购管理在企业的经营活动中是相互关联的。成 本管理中的成本预测和决策会影响到采购管理中的采购计划 和决策；而采购管理中的供应商选择和管理也会影响到成本 管理的效果。
根据企业生产和销售计划，合理安排采购 时间，确保采购物品能够及时到货并满足 生产和销售需求。
供应商选择与评估
供应商筛选
供应商关系管理
根据采购物品的特点和要求，筛选符 合条件的供应商，确保供应商具备相 应的资质和信誉。
建立和维护与供应商的良好关系，确 保供应商能够及时提供符合要求的物 品和服务。
供应商评估
03 采购管理
CHAPTER
采购计划
制定采购策略
分析供应市场
根据企业战略目标和市场需求，制定合理 的采购策略，包括采购物品、数量、时间 、质量等方面的要求。
对所需采购的物品或服务的供应市场进行 深入分析，了解市场行情、供应商分布、 价格波动等情况。
制定采购清单
安排采购时间
根据采购策略和市场分析结果，制定详细 的采购清单，包括所需物品的规格、型号 、数量等信息。
采购绩效评估
绩效指标设定
设定合理的采购绩效指标 ，如采购成本、交货周期 、质量合格率等，为评估 提供依据。
绩效评估实施
定期对采购活动进行绩效 评估，收集相关数据并进 行统计分析。
改进措施制定
根据绩效评估结果，制定 相应的改进措施，优化采 购流程和管理方式，提高 采购效率和质量。
04 成本管理与采购管理的协同作用
采购管理目标
确保供应、降低成本、建立长期合作关系。具体来说，通过合理选择和管理供应 商，确保企业生产经营所需的物资供应，降低采购成本，同时与供应商建立长期 合作关系，实现互利共赢。
02 成本管理
CHAPTER
成本预测
总结词
成本预测是成本管理的重要环节，通 过对历史成本数据和市场趋势的分析 ，预测未来的成本变化。