炼化施工企业绩效考核管理

炼化施工企业绩效考核管理
【摘要】随着我国市场经济的不断发展，我国的能源政策与战略也不断进行了调整，在这样的发展背景下，我国的石油炼化产业的市场竞争日益激烈，炼化施工企业要想提高其自身的竞争力与经济效益，就需要不断的加强对企业的管理。

绩效考核管理作为能够帮助企业实现其发展的重要管理手段，对企业的发展与完善具有重要意义。

为此，本文将在对企业绩效考核体系进行介绍的基础上对我国炼化施工企业的绩效考核管理进行分析与研究。

【关键词】炼化施工企业；绩效考核；绩效管理
在炼化施工企业的发展中，对企业的各项工作进行绩效考核管理是企业管理体系中十分重要的内容。

在现阶段由于企业市场化运作与国家政策的影响，使得我国的炼化施工企业面临着十分激烈的市场竞争，在这样的经济市场发展环境中，企业只有不断优化企业的绩效考核管理系统，针对其当前的问题建立起一个科学、合理、有效的企业绩效考核管理系统，才能在市场挑战的面前赢取发展的空间，进一步提高企业的经营管理效率，实现企业经济效益的提升。

一、绩效考核管理流程概述
炼化施工企业进行企业绩效考核管理的主要目的就是希望能够借助对企业各个部门进行绩效考核以激励企业员工，调动企业员工的工作积极性，提高企业的生产效率，并最终实现企业提高经济效益，降低生产成本，推动企业发展的终极目标。

炼化施工企业绩效考核管理流程的设计与制定应该是始终围绕着本企业的生产与发展目标进行的，为了实现企业的生产与发展目标而努力。

二、炼化施工企业绩效考核管理中的问题
（一）企业管理者对绩效考核管理的重视度不够
石油炼化企业作为我国重要的能源产业，对保障国家的能源安全具有重大意义。

在炼化企业的生产、建设过程中，炼化施工企业有着非常重要的作用，而企业的管理者往往将管理的重点放在企业的稳定与安全生产上，对炼化施工企业的绩效考核管理工作不够重视。

因此，我国炼化施工企业的绩效考核管理工作一直不能够较好的展开。

（二）企业现行的绩效管理体系不够科学合理
在石油炼化、新能源化工市场竞争不断加剧的背景下，为了更好的应对市场的压力，一些施工企业已经开始在企业内部实施绩效考核管理，并且在提高企业安全生产与经济指标上已取得了初步的成效。

然而由于我国炼化施工企业的绩效管理体系的建设还处于初期阶段，考核的管理经验还不够充分，使得我国炼化施工企业在进行绩效考核时存在着对客户、部分业务等方面的考核制度不健全、规
定不合理等情况，制约了绩效考核管理效用的发挥。

（三）高素质企业管理人才不足
在知识经济时代，企业人才作为企业发展的源泉与内在动力，对企业的发展起着十分重要的作用，而现阶段由于我国炼化施工企业在对企业员工的培养上仍存在不足，使得企业人才流失严重，高素质管理人才稀缺。

三、炼化施工企业绩效考核管理的优化措施
（一）加强对绩效考核管理体系的重视
在现阶段，炼化施工企业要想提高自身的核心竞争力，在市场经济的巨大压力下取得进一步的发展，就要逐步的对企业内部的绩效考核管理体系重视起来，发挥其推动企业发展的作用。

（二）完善炼化施工企业的绩效考核体系
鉴于我国的炼化施工企业中存在绩效考核管理体系不完善的问题，而且企业内部在绩效考核的过程中问题频出。

因此炼化施工企业需要不断完善企业内部的绩效考核体系，根据企业发展的现状及其发展的需求与目标，建立起一个科学、合理、有效的绩效考核体系。

1.正确引导企业员工的绩效考核理念
企业员工作为企业发展的动力，必须要树立起对企业绩效考核的正确认识，使其认识到在企业内部进行绩效考核管理的重要性，调动起企业员工的工作积极性，将绩效管理中的每一点要求落实到实处，提高企业员工的工作效率，从而带动起企业经济生产效益的提升。

2.完善绩效考核管理中的激励机制
炼化施工企业在对员工进行绩效考核后，可以根据员工的绩效考核结果对工作优秀的员工给予适当的物质与精神奖励，提高企业员工工作的能动性，使其在获得满足的同时为企业的发展尽力。

3.加强企业绩效考核的动态调整
炼化施工企业的生产具有一个波动性较强、企业生产各部门关联紧密的特点，因此企业绩效考核管理部门在对项目管理单位的工作进行绩效考核时要依据企业生产的具体状况以全面、发展的眼光看问题，使炼化施工企业的绩效考核能够根据具体的工作生产情况进行动态的调整，提高企业绩效考核管理的科学性与合理性。

（三）对炼化施工企业实行量化考核
在对炼化施工企业进行绩效考核管理时可以利用量化考核的办法提高绩效考核的质量，以推动企业的进一步发展。

量化考核主要是指企业要从安全生产、工作量、工作的质量、企业日常管理和生产资料的消耗等五大方面对企业各部门的工作实行绩效考核。

按照这五大部分在炼化施工企业生产中所占的比重以及其具体的工作特点，来安排企业各部门生产的绩效考核管理，提高企业绩效考核的管理水平与质量。

四、结束语
在当今石油炼化、新能源化工企业市场竞争日益激烈的发展背景下，炼化施工企业只有不断完善自身的绩效考核管理体系，才能不断提高企业的生产效率，提高企业的经济效益。

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