2023年一建《项目管理》考点：项目进度计划系统的建立

2023年一建《项目管理》考点：项目进度计划系统
的建立
在2023年一级建造师考试中，《项目管理》科目中可能出现的一个考点是项目进度计划系统的建立。

项目进度计划系统是项目管理中的关键工具，用于规划、监控和控制项目的时间进度。

以下是可能涉及的考点内容：
1. 进度计划系统的组成：项目进度计划系统由进度计划、进度控制、进度监测和进度分析四个部分组成。

进度计划包括了项目的工作分解结构（WBS）、项目阶段和活动的排列顺序以及时间表。

进度控制是指通过实施进度控制活动，确保项目进度按计划进行。

进度监测是指持续地收集、分析和报告项目进度的实际情况。

进度分析是对项目进度计划进行比较分析，以评估项目的进展情况。

2. 进度计划的制定：进度计划的制定是项目管理中的重要步骤。

制定进度计划时，需要根据项目的目标和要求，结合工作内容、资源和约束条件等因素，确定项目阶段和活动的排列顺序，以及每个活动的工期和里程碑。

进度计划可以采用甘特图、网络图和里程碑计划等形式进行表示。

3. 进度控制的方法：进度控制是保证项目按计划进行的关键活动。

常用的进度控制方法包括调整工期、资源的重新分配、活动的并行执行和进度压缩等。

同时，还可以使用进度控制技术，如里程碑检查和关键路径方法（CPM）等，进行进度控制。

4. 进度监测与分析：进度监测是指定期对项目的进展情况进行收集、分析和报告。

可以通过收集和记录实际完成的工作量、工期、成本等信息，与计划进行比较，分析差异原因，并采取相应的措施进行调整。

进度分析是对项目进度计划进行比较分析，评估项目的进展情况，并及时发现和解决进度偏差。

以上是可能涉及到的《项目管理》科目中关于项目进度计划系统的建立的考点。

考生在备考过程中，要掌握进度计划的制定方法，了解进度控制的技术和方法，并能够运用进度监测与分析的工具和技术，提高项目的进度管理水平。