银行负责人岗位职责(共4篇)

银行负责人岗位职责〔共4篇〕
第1篇：银行网点负责人岗位职责卡
网点负责人岗位职责卡岗位名称：网点负责人现场管理
汇报关系：上级联社保证网点正常营业，对网点效劳进展管理，提升网点效劳质量，进步客户满意度，担任大堂经理角色，顶峰期负责网点现场管理及巡检，每周不少于5个小时。

制定网点各期销售方案，每天、周、月为营销人员制定营销目的，协助客户经理制定个人销售方案，指派网点内涉及销售职责人员的销售任务。

销售管理定期检视网点销售执行情况，并指导和协助网点内涉及销售职责的员工进展销售，如客户经理、开放式柜台柜员等。

检视商机或销售线索状态，检视客户经理与客户沟通情况等，以理解、跟进网点销售状况。

营销管理管理、组织网点营销活动，定期筹划施行贵宾客户以及单位、社区、村社营销活动，每月至少1次厅堂类活动，每季至少1次外拓类营销活动。

分配客户，指导和协助客户经理、柜员等岗位管理和维护客户。

每周至少登录5次客户关系管理系统，及时指派客户，指派不超过2天，定期检查客户经理、柜员等岗位客户维护情况。

客户管理岗位职责维护本网点资产前5％的贵宾客户〔金融资产按季日均计算值50万以上客户分配
给网点负责人维护，但原那么上每位网点负责人维护客户数量不应超过50名〕。

坚持每周邀约或维护客户〔可结合网点实际确定各岗位每天最低邀约维护数以及成功数目的值，并带着各岗位实在执行〕。

必要时自己进展重要目的客户的管理和客户晋级工作。

绩效管理负责网点员工的绩效管理与辅导，及时考核兑现网点绩效及计价工资，包括绩效目的设定，绩效辅导，绩效结果评定，绩效面谈，绩效结果应用等。

网点效劳负责网点员工的效劳精神管理，包括传导效劳精神理念、贯彻效劳精神行为要求、执精神管理行改良、岗位评估与结果应用。

团队管理提升团队营销技能，加强团队凝聚力，宣导效劳精神及团队精神。

网点资对网点人员、费用、设施等进展总体调配和管理，根据网点岗位员工业绩与绩效达成情况，对绩效不佳的员工进展一对一的绩效辅导。

管理内部运营加强网点内部运营管理，如进展网点风险管理和后期保障等。

管理准时参加网点三会：晨会、夕会、周例会，服从会议安排，根据流程内容提早准备会议内容。

严格严格执行清洁卫生排班制度，按排班参与清洁卫生，每周日参加网点大扫除。

操行标准严格标准着装，注重气质，统一形象。

使用好与岗位相关的工具表格：《网点负责人工作日志》、《客户信息管理表》。

1、有较强的管理与领导才能。

2、具有较强的行业背景知识及相关金融产品知识。

3、具有较强的销售才能和客户关系管理才能。

4、
具备良好的风险控制意识，熟悉各项金融政策、法律法规、行业规章制度，无不良从业记录。

才能要求
效劳理念：顾客至上始终如一
第2篇：负责人岗位职责
材料负责人岗位职责
1、深化市场调查，掌握市场规律，做到货比三家，优胜劣汰的原那么。

负责对采购进场的各种建筑材料的规格、数量、单价、质量进展严格控制。

2、监视进料、收料、发料、统计、会签的各个重要环节，进场要登记，出场必须有手续。

3、负责订货合同的起草、审查、签定工作，对材料的规格、数量、单价、质量、进场时间负直接责任。

4、监视周转材料与机械设备的维修、保养、码放、使用、周转、清退的执行情况。

5、负责材料库房的库存量，保管、码放标识及使用情况。

按照ISO9002的标准，负责施工现场料具的标识工作。

6、监视施工现场料具、贵重物品、易燃、易爆和有毒物品的保管工作及现场的环境卫生。

7、当材料市场价格高于工程预算单价时，及时向工程部预算员作出解释，并提供经济洽商的根据。

8、负责监视采购员对材料方案的落实情况。

9、负责制定和落实本部门人员全员材料方面的业务培训方案，进步业务程度和职业道德，到达持证上岗。

第3篇：负责人岗位职责
材料负责人岗位职责
l、掌握材料技术知识和材料性能；熟悉各种平安、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。

2、做好管区内的材料管理达标。

3、参加综合检查和不定期材料检查，做好检查日志记录。

4、检查新购进的机械设备根本情况，负责组织经批准的局部材料、工具的供给工作。

5、参加施工组织设计、施工方案的会审。

6、负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理。

7、建立材料质量证明收、发台账。

8、贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。

9、参与施工组织设计〔方案〕的编制工作，及时提供供料方法、资情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场。

10、负责汇总编制主要材料一次性用料方案、构配件加工订货方案、市场采购方案、周转料具租用方案及材料节约方案等。

11、按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度。

12、现场巡视机械设备及材料使用情况是否符合标准规定，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施。

13、搞好材料定额管理。

14、做好各种资料的保管。

15、掌握工程进度与材料核算情况。

16、严把收料关，坚持三验制度。

17、填写工作日报。

18、编制主要物资采购方案。

19、对主要材料的招投标。

20、审批施工单位机械进场方案。

21、外租机械设备需求方案。

22、催促、监视主要施工设备进场。

第4篇：电气负责人岗位岗位职责
1．负责制定变电所、泵房、污水处理、供电系统的各项规章制度及有关人员的考核和奖励方法。

2．负责各校区变电所、外部线路、泵房、污水处理等电气的业务指导、检查。

3．采取定期和不定期的方法对各校区电气运转情况进展检查，抽查值班到岗情况，发现问题后立即向公司及有关分公司提出书面整改意见。

影响到平安隐患重大的，要及时报告有关部门，同时报公司和分公司备案。

4．定期对电气岗位人员进展标准操作指导和岗位培训。

5．为确保教学、科研正常秩序，与各分公司负责人一起对水、电系统的运转情况进展定期分析^p 。

6．负责汇总各校区的水、电运转情况，进步电功率因素。

对达不到要求的，提出整改方案并拿出奖罚方法。

7．在电气技术方面代表集团负责与供电局等单位联络有关工作，并及时向公司汇报有关信息。

凡涉及重大事项的，需征得领导同意。

8．对变电所养护、维修、改扩建等提出施行方案，报公司同意后执行。