如何建立一张完整的绩效考核表

部门：
表一:关键业绩考核指标(建议:数量限3个)
指标名称
全年总 目标
本期目 标值
指标考评说明
权重配分
数据提供方
自评
评分说
评分
考核期间:
数据提供方评价 上级主管评价 评分说明 评分 评分说明 评分
表二:重点管理改进指标(建议:数量限1个)
指标名称
本期目标 值
指标考评说明
权重配分
数据提供
自评
方 评分说明
如何编制一张完整的绩效考核表？
1、包括哪些字段？ 2、各字段内涵设计有哪些常见的问题？ 3、如何解决这些常见的问题？
绩效考核表应该具备的字段
• 指标名称 • 指标定义 • 指标权重
• 目标值 • 考核标准 • 数据提供方 • 实际得分
——依据客户的需求和现状制定绩效考核表
绩效考核1：
姓名:
岗位：
• 主管目标
• 同事意见 • 员工意见
调查问卷
• 岗位说明书
• 市场 / 同行 / 竞争对手
问题二：指标名称及目标值确实定 ？
1. 名称和目标值要与效劳公司须考核的员工沟通达成 2. 考核目标应是只要努力，就可以达成 3. 指标名称尽量具体化、量化 4. 尽量将指标名称种类浓缩在5项之内 5. 下一级指标名称、目标值要与上一级的有关 6. 与各部门的指标名称和目标值相互配合 7. 依重要性不同给予不同权重
问题三：确定绩效考核表的流程
最高 管理层
中层主管 〔经理 〕 基层主管 〔科长、主任、职员 〕
1、自上而下 2、自下而上
考核时间段： 年 月 日至 月 日
项目
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
目标值 分值 评价细则 数据来源
评分事由
评价分值
日常行为规范
其它加减分事项
评分标准：100分
自我评价：
被评价者签名：
实际评价得分：
上级指导意见： 评价者签名：
问题一：指标名称的来源
理想：目标管理中的目标、岗位说明书中的衡量标准
现实：——KPI指标库
• 公司战略规划
评分
数据提供方评价 评分说明 评分
上级主管评价 评分说明 评分
表三:常规项目考核指标(建议:数量限5个)
指标名称
本期目标值
指标考评说明 (差1分，中2分，良3分，优5分)
自评
上级主管评价
评分说明 评分 评分说明 评分
考核结果:_____________
绩效考核2：
部门：
岗位：__________ 姓名