销售制度改革的通告范本

尊敬的各位销售同仁：
为了更好地适应市场变化，提高我们的销售业绩和客户满意度，公司决定对现有的销售制度进行改革。

现将改革内容通告如下：
一、销售目标的设定
1. 废除原有的固定销售目标制度，改为根据市场情况和实际销售能力动态调整的销售目标。

2. 销售目标的设定将更加注重客观数据和市场趋势，而非简单的数字追求。

3. 公司将定期对销售目标进行评估和调整，以确保目标的合理性和可达成性。

二、销售提成和奖励机制
1. 废除原有的单一提成制度，改为多元化提成和奖励机制。

2. 销售提成将根据销售难度、客户满意度、团队协作等多方面因素综合考虑，确保公平、合理。

3. 设立月度、季度、年度销售冠军奖、团队协作奖等多个奖项，以激励大家的积极性和团队精神。

4. 对于达成销售目标的员工，公司将提供额外的奖励，如奖金、晋升机会、培训机会等。

三、销售培训和提升
1. 公司将定期组织销售培训，提升大家的销售技巧和专业知识。

2. 鼓励员工自主学习和提升，公司将为员工提供学习资源和机会。

3. 对于表现优秀的员工，公司将提供晋升机会和更多的职业发展空间。

四、销售团队建设
1. 废除原有的竞争机制，改为团队合作模式。

2. 鼓励团队内部的合作和互助，共同达成销售目标。

3. 加强团队沟通和协作，提高团队整体执行力。

五、其他改革措施
1. 优化销售流程，提高工作效率。

2. 加强客户管理和售后服务，提高客户满意度。

3. 加强与其他部门的协同工作，提高整体运营效率。

此次销售制度改革是为了让大家更好地适应市场变化，提高我们的销售业绩和竞争力。

我们相信，只有不断改革和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

希望各位销售同仁能够积极支持和参与改革，共同努力，共创美好未来！
谢谢。