尖山铁矿尾矿库新建副坝方案

太钢矿业分公司尖山铁矿
尾矿库新建副坝工程
施
工
组
织
设
计
中冶天工建设有限公司
2010年5月22日
目录一、概述
（一）编制说明
（二）编制依据
（三）工程概况和特点
二、工程承建方针、项目管理目标及承诺（一）承建方针
（二）项目管理目标和承诺
三、项目管理机构设置及保证体系（一）项目管理组织机构的组建
（二）项目管理组织机构设置和职能分工（三）项目管理措施
四、施工总体部署
（一）部署原则：
（二）总的施工顺序
（三）资源规划
（四）施工部署
（五）施工准备
五、现场平面规划管理
（一）施工平面布置原则
（二）施工平面的管理
（三）施工平面规划
（四）施工平面布置图
六、资源配置计划
（一）劳动力分阶段配置计划
（二）主要施工机械配置计划
七、主要专项工程施工方案
（一）测量施工方案
（二）副坝施工方案
（三）排水沟施工
（四）集水池施工方案
八、工程质量的保证体系及技术措施
（一）质量保证体系
（二）确保工程质量的技术措施
九、保证安全、文明、环境、消防施工的技术措施及保证体系（一）安全保证体系
（二）确保安全施工的技术措施
（三）确保文明施工的技术措施
（四）确保环境施工的技术措施
（五）确保保卫消防的技术措施
十、施工进度网络计划及保证措施
（一）主要工期控制节点
（二）施工总进度网络计划
（三）保证工期的主要措施
十一、季节性施工方案（一）雨季施工方案
（二）冬季施工方案
十二、附图附表
（一）劳动力分阶段配置计划（二）主要施工机械配置计划（三）施工平面布置图（四）施工进度网络计划
一、概述
（一）编制说明
本施工组织设计为太钢矿业分公司尖山铁矿尾矿库新建副坝工程的施工投标而编制。

（二）编制依据
1、根据太钢矿业分公司尖山铁矿尾矿库新建副坝工程施工招标文件及附属的其他技术文件。

2、现场实地勘察情况。

3、国家、行业及地方的相关现行标准。

4、太钢矿业分公司尖山铁矿企业标准及项目管理制度。

5、本企业内部管理标准及本公司以往承担同类工程的施工经验。

（三）工程概况和特点
1、工程概况
太钢矿业分公司尖山铁矿尾矿库新建副坝工程建设地点位于尖山铁矿尾矿坝。

1.1工程内容：尾矿库新建副坝工程由副坝和副坝排渗回水设施组成。

具体为原有房屋等障碍物拆除、副坝坝体及排水沟、副坝坝底排渗盲沟、副坝集水池、副坝浸润线观察孔及位移标点、施工便道等尾矿库新建副坝工程全部施工内容。

1.2主要工程量
2、工程特点
2.1建设地点远离太原市区；
2.2施工属山区地带，地形复杂，崎岖不平，环境差；
2.3现场无水源、无电源；
2.4道路狭窄，崎岖不平，路面质量差；
2.5工程工期紧，进度要求高，机械化程度要求高；
2.6施工重点是尾矿坝副坝上、下游护坡砌筑质量及坝体的填筑质量，石料的运输及车辆的调度及运转；
2.7施工难点是协调临时占地。

二、工程承建方针、项目管理目标及承诺
（一）承建方针
在本工程的承建过程中，我们本着一切为业主着想的指导思想，集中公司的优势资源，以丰富的施工经验、雄厚的技术力量、优良的技术装备、先进的施工工艺、苛求认真的工作态度和严格科学的管理来实施本工程的施工，服从业主协调，精心组织好本工程的建设。

我们的承建方针是：优选精兵强将，突显专业优势；明确项目责权，统配公司资源；创质量无通病，争安全零违章；确保施工进度，节省投资造价；坚持廉政共建，提升企业文化。

（二）项目管理目标和承诺
1、工期目标和承诺
1.1遵照招标文件的要求和我们对施工条件的分析，本工程承诺的工期目标为：2010年6月15日开始本工程施工， 2010年10月22结束，总工期130日历天。

1.2我公司承诺：如因我公司原因造成工期拖期，我方将采取措施抢回，费用自行负责。

经采取措施仍未达到合同工期要求时，每拖期一天按合同建安费总价的千分之一处罚扣款。

1.3如果业主对上述工期目标有提前的要求，我们将作出积极的响应。

2、工程质量目标和承诺
2.1本工程质量目标是：
分项工程合格率100%；
单位工程合格率100%；
2.2我公司承诺：由于我方原因达不到标准的将以单位工程建安总价的5%承担违约责任，对工程质量不符合标准的，我方立即返工处理至验收合格，损失自负。

3、安全施工目标和承诺
3.1本工程的安全管理目标为：
无工亡事故；
无重伤事故；
无恶性险肇事故；
千人负伤率：不超过1.5‰。

3.2我公司承诺：本项目严格执行国家和行业有关标准及规范，执行业主有关管理规定。

安全措施标准不低于国家标准，安全措施费用、工程综合保险费均专款专用。

4、文明施工目标及承诺
4.1我公司将按照GB/T24001环境管理体系的要求，严格遵照文明、标准化工地建设有关规定，制定现场管理、治安保卫、消防和厂区环境等保证措施组织施工。

本工程管理目标为：按“现场标化管理”要求实施争创“文明工地”和“标准化工地”。

4.2我公司承诺：施工期间产生的污水、废气、噪声等污染物的排放满足《污水综合排放标准》、《大气污染物综合排放标准》和《工业企业厂界噪声标准》等相关国标。

5、服从业主协调的承诺
按照招标文件和合同要求，在确保我公司承诺的工期、质量、安全目标的前提下，坚决服从太钢矿业分公司尖山铁矿尾矿库新建副坝工程项目部对本工程在施工管理、物资管理、设备管理、现场管理、调试保修等方面的协调，严格执行太钢矿业分公司尖山铁矿的各项工程管理规定，确保本工程优质、高速建成投产。

三、项目管理机构设置及保证体系
（一）项目管理组织机构的组建
中冶天工项目管理是“以项目管理为中心，以职能管理为保障，以专业管理为支撑”的管理格局。

人员高素质，机构高对应，工作高标准，服务创一流是项目部组建的基本原则。

我公司将针对此工程专门成立工程项目经理部，选派参加过铜矿、银矿等尾矿库的施工和技术管理人员参加本工程建设。

（二）项目管理组织机构设置和职能分工
本工程施工组织采用一级管理模式，设置高效、务实的项目管理机构。

项目管理组织机构设“五部一室一站”（工程部、计财部、物资部、设备部、技术质量部、综合办公室、安全监督分站），全面实施合同、技术、质量、安全等方面的管理。

项目经理部施工管理组织机构图见下图：
（三）项目管理措施
1、建立各项责任制度、规章制度以及按专业特点分类的管理制度和管理办法，充分做到有章可循，照章办事，违章必究。

2、全面开展目标管理，首先在准备阶段，确定管理目标的内容，包括进度、质量、成本、安全及文明施工等，待总目标确定后，再从三个方面进行目标分解与展开：
1）纵向展开，把目标落实到人；
2）横向展开，把目标落实到各部门；
3）时序展开，把年度目标分解为季度、月度、周目标。

在目标的分解与展开时，争取把目标分解到最小的可控制单位或个人，以保证目标的执行、控制与实现。

3、按IS09000系列标准，利用合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，采取科学的控制方法和手段，进行施工项目全过程控制。

1）通过对进度控制，使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡、有节奏施工，实现计划工期，提前完成合同工期。

2）通过质量控制，使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。

3）通过对成本控制，实现施工组织设计的降低成本措施，降低每个分项工程的直接成本，实现甲乙双方双盈的目标。

4）通过对安全控制，实现施工组织设计的安全设计和措施。

控制劳动者、劳动手段和劳动对象，控制环境，实现安全目标，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源。

5）通过施工现场控制，科学组织施工，使场容场貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求。

4、加强施工项目的组织协调，包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调，通过多种协调工作的开展，达到调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率和打开项目实施道路上的绿灯。

5、强化生产要素的管理，保证工程施工顺利进行：
1）通过劳动力的优化配置，合理的劳动力组织形式，进行劳动力动态平衡管理以及建立承包责任制和落实按劳分配、奖优罚劣、奖勤罚懒的政策，最大限度调动职工的劳动生产积极性，提高劳动效率。

2）施工项目材料管理的重点在现场、在使用、在节约和核算，尤其节约的潜力是最大的。

因此必须进行材料的“两算”对比，制定限
额领料制度，加强仓储管理，及时进行回收，以及设立节约材料奖，达到节约材料，降低成本的目的。

同时供料要保证及时，决不能因材料供应问题影响工期和质量。

3）项目部对进场的大、中、小型机械按照切合实际需要及可能和经济合理的原则进行选择。

并采取有效措施保证各种机械在使用中处于良好状态。

减少闲置、损坏，提高使用效率及产出水平。

四、施工总体部署
（一）部署原则：
按照“优质、高效、安全、文明施工”原则
（二）总的施工顺序
障碍物拆除→清基→副坝排渗盲沟→导流管→副坝坝体、浸润线→上、下游干砌块石护坡→坝顶、观察孔、位移标点→排水沟→副坝集水池
副坝坝体填筑与上、下游干砌块石护坡平行作业。

（三）资源规划
1、劳动力规划
1.1项目部主要管理人员简介（见附图）
1.2主要施工队伍
根据工程项目分布特点和保证工期目标的顺利实现，项目部下设筑坝施工区和排渗回水设施施工区。

筑坝施工区由两个专业化施工队伍进行施工：堆石筑坝由一机械化程度较高的作业队伍负责，上、下游干砌块石护坡由以专业队伍施工。

排渗回水设施施工区由两个专业化施工队伍进行施工：一个为土建队伍、一个为管道安装队伍。

1.3劳动力分阶段总配置计划（见附图）
2、料具机械设备规划
2.1料具和机械设备根据工程特点和计划安排，作出实际需用计
划，公司按计划的时间、数量、性能将机具调拨到使用工地，满足施工需要保证顺利施工。

2.2主要施工机械配置计划（见附图）
（四）施工部署
根据工程项目分布特点和保证工期目标的顺利实现，项目部下设筑坝施工区和排渗回水设施施工区。

1、场内道路施工
对原有的便道进行适当加宽和养护，另还需修建一条施工便道，用于机械、设备、材料进场等。

2、施工准备阶段
施工准备阶段主要工作包括：障碍物拆除、测量放样、场地平整、临时设施建造、设备、人员进场等，计划工期15天（计划在 2010年06月15日～2010年06月30日施工）。

3、副坝清基
计划工期30天（计划在2010年07月01日～2010年07月31日施工）。

4、排渗盲沟、导流管
计划工期10天（计划在2010年07月21日～2010年07月31日施工）。

5、堆石筑坝及上、下游干砌块石护坡
堆石筑坝、上、下游干砌块石护坡平行施工，计划每天填筑一层，计划工期60天（计划在2010年08月01日～2010年09月30日施工）。

6、坝顶
计划 5天（计划在 2010年 10月15日～2010年 10月 20日）。

7、排水沟
计划 40天（计划在 2010年 09月01日～2010年 10月 10日）。

8、副坝集水池
计划 30天（计划在 2010年 09月10日～2010年 10月 10日）。

9、清理扫尾
计划 10天（计划在 2010年 10月10日～2010年 10月 20日）。

（五）施工准备
施工准备阶段不仅指整个工程开工前的时间段,它还指某个专业工程开工前、某个工序开工前的时间段，施工准备贯穿于整个施工阶段。

1、技术准备
1.1建立健全施工、技术、质量、安全等管理体系，严格各项管理制度的执行，配备足够的各级、各专业、各岗位管理人员，实施全方位的规范管理。

1.2认真编制施工组织总设计，根据工程规模、结构特点和建设单位要求，可以分别编制子单位工程、分部工程施工组织设计或施工方案，上报、审批后，逐级对施工人员进行技术交底。

1.3熟悉和审查施工图纸
1）施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家和行业的法律、法规、规范、标准的规定，以及业主的要求。

2）施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其组成部分间有无矛盾和错误。

3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和专业图纸
是否一致，技术要求是否明确。

4）熟悉工程项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系；审查设备安装图纸和其配合的土建图纸，在坐标和标高上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。

1.4按照施工组织设计要求，认真落实冬、雨季节、风沙天气施工项目的临时设施和技术组织措施。

1.5建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。

对于新技术项目，应拟定相应复验和试验计划，并均应在开工前实施。

2、现场准备
2.1施工现场控制网测量
根据给定的永久性坐标和高程（一级控制网），设置本工程的平面高程控制网，并做好明显标识，加强施工过程的监测和维护。

2.2做好“三通一平”
2.3建造临时设施
根据施工组织设计和施工总平面图的布置要求，按照业主批准的实施方案建造各项临时设施，为正式开工做好准备。

2.4组织施工机具进场
根据施工机具需要量计划，组织施工机械进场，并应进行相应的保养和试运转等项工作。

2.5组织建筑材料进场
根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按
规定地点和方式储存或堆放。

3、劳动力组织准备
3.1建立施工现场指挥机构
3.2精选精干的作业班组
3.3组织专业技术培训
3.4集结施工力量，组织劳动力进场
3.5做好职工入场教育工作
4、物资准备
4.1物资准备内容
1）建筑材料准备
2）构（配）件和制品加工准备
3）建筑施工机具准备
4.2物资准备工作程序
1）编制各种物资需要量计划；
2）组织进行物资供应商的考察和评价，确定合格供应商；
3）签订物资供应合同；
4）确定物资运输方案和计划；
5）组织物资按计划进场和保管。

4.3机械设备、工具准备，计量器具的准备。

五、现场平面规划管理
（一）施工平面布置原则
施工现场的平面布置是依据业主提供的招标文件中有关内容和踏勘现场的基础上编制的。

根据业主的要求进行规划管理和布置，并编制详细的平面规划方案，报及业主审批后实施。

根据地形特点，结合劳动力安排、机械设备、材料用量、工期要求、施工方法等因素，进行全面规划、统筹安排，合理布置，为安全生产、快速施工创造有利条件。

（l）遵循“安全、经济、合理、文明、合法”的原则，严格遵照招标文件，将临时设施布置在建筑红线内，并将生活、生产设施分开。

（2）以尾矿坝新建副坝工程为核心，布置施工所需设施，有利生产，方便生活而且不影响施工。

（3）在满足施工生产需要的前提下，充分考虑环保、水保要求。

（4）生产设施尽量靠近施工现场，以降低运输费用，保证运输方便，避免材科、设备二次搬运。

本工程施工现场总平面规划主要考虑现场办公设施；生产大临设施（搅拌站，钢构制作堆放场地，钢筋加工堆放场地，设备、材料、机具等堆放场地以及库房等）；施工用水；施工用电和施工临时道路等。

如果施工总平面规划与生产发生矛盾时，服从发包人的的协调，确保不影响生产正常进行。

（二）施工平面的管理
项目经理部的工程管理部具体负责施工平面规划的组织、管理和实施，做到定置管理，物流畅通，施工道路、排水用电、用水到位。

同时根据工程施工的进展情况实施动态管理，确保本工程施工的顺利进行。

1、施工平面管理原则
1.1施工平面管理由项目部总负责，项目经理对施工平面管理全过程负责，项目部设专人按业主的规定和标化工地的标准进行管理。

接受业主的领导、协调和检查。

1.2工程开工前按施工要求编制好施工道路、场地排水、施工用水、施工用电规划。

根据批准的规划做好施工现场三通一平。

施工中要保持现场施工用水、用电设施及线路的规范、安全；保持施工道路及排水系统的畅通。

保持施工现场的整洁、有序、文明。

1.3在施工标段施工现场醒目位置设立“五牌二图”（承包人及工地名称，安全生产六大纪律宣传牌，防火须知牌，安全无重大事故计数牌，工地主要管理人员名单牌和标段平面布置图、工地文明卫生包干责任图）。

1.4严格遵守业主的管理制度和有关规定，现场实行封闭式管理。

采用招标文件中要求的材料及规格，安装方式见下图：
1500mm
300mm
1.5施工机械和现场材料的管理按工程进度计划和实际需要进场。

施工机械在指定地点停放；施工材料及周转料具按指定地点归类整齐堆放。

边角余料集中堆放，工业垃圾设点存放并及时外运。

设备仓库和材料堆场设置在业主指定的地点。

1.6渣土管理按业主的规定统一平衡，集中管理。

施工中土方以就地平衡使用为主，淤泥及多余的土方一律集中到专用弃土场，严禁随意弃土堆放。

进入弃土场的车辆服从场内管理人员指挥，分土方类别，按指定地点堆放。

土方车严格按业主规定的路线行走。

1.7进出施工现场的人员，机械、材料、机具等要统一服从业主的相关管理，由其是安全管理。

2、 施工用电管理
2.1发包人根据承包人提出的用电申请，负责提供现场的供配电设施，承包人负责低压配电箱以下的设施配置及维护管理，承包人安装经发包人计量鉴定合格的电表；发包人按表计取电费。

2.2施工用电的总体布置由项目部负责规划、申报，并由项目部统一安排实施。

项目部规划至一级动力配电箱，一级动力配电箱以后由专业公司规划，报经项目部批准。

施工用电总体规划实施完毕并检
查合格后，由项目部向业主申请送电并提交测试、调试记录。

2.3管理界限：箱式临变低压负荷开关一次接点（含一次接点螺栓）以后至一级动力配电箱由项目部统一管理，一级动力配电箱以后由专业公司自行管理。

专业公司用电必须从一级动力配电箱接取，不得直接从业主提供的临变提取,若特殊情况需要，须向项目部提出申请，由项目部上报业主，经批准后才能实施。

2.4按平面规划布置的一级动力配电箱及大型用电设备，定位后不得擅自改动，正式工程与临时供电线路、设施相碰时，应向项目部提出申请，由项目部上报业主，经批准后才能改动。

2.5严禁使用电炉、碘钨灯等取暖、烧水。

非生产用空调必须向项目部提出申请，取得准用证后方能使用。

2.6同时自备备用电源（柴油发电机组）。

3、施工用水管理
3.1施工现场无水源，施工用水可从原尾矿库区内设泵建水池抽水解决；生活用水发包方负责提供水源点，承包方负责从水源点拉水来满足该工程的生活用水（运距约15Km）。

3.2施工用水的总体布置由项目部负责规划、申报，并由项目部统一安排实施。

水源取水点至总体规划的固定施工取水点段由项目部统一管理。

固定施工取水点（水箱或者水池、水泵）由使用部门管理。

3.3使用部门提出用水申请时，应注明用水区域、水量、用途、期限、责任人等。

3.4项目部根据使用部门提出的用水申请，组织供水。

使用部门
签收。

4、施工道路及临时排水系统管理
4.1施工临时道路及排水沟、排放点总体布置由项目部负责规划、申报，并由项目部统一安排实施。

4.2未经许可，不得擅自占路、封路、掘路。

因工程施工需要占用道路临时堆放工程所用物资时，应向项目部报告，由项目部提前向业主申办《占路许可证》。

经批准堆放的物品，应摆放整齐，按规定设置安全标志，不得遮挡测量标志和占压道路排水窨井，保护好道路交通设施。

使用期满，必须清扫复原。

4.3施工区域道路应保持清洁、畅通，无坑洼、无散落物。

5、临时设施管理
5.1施工平面较紧张，施工现场临时设施由项目部统一负责规划和申报。

经业主批准后，各使用单位负责兴建。

现场临时设施采用同一颜色彩板活动板房和经装修后的集装箱。

5.2一经定位的临时设施，不得擅自移动。

确需移动，应向项目部报告，影响较大的，项目部向业主报批。

5.3临时设施室外须挂《施工棚临时使用许可证》，室内须挂《施工棚内部管理“十不准”》。

（三）施工平面规划
现场大临设施主要有现场办公设施；生产大临设施（搅拌站，钢构制作堆放场地，钢筋制作堆放场地，设备、材料、机具等堆放场地以及库房等。

施工中保证施工区域整洁有序、安全可靠。

且在施工期
间保证不影响生产、维护太钢矿业分公司尖山铁矿采区内的相关管理制度。

1、施工用水规划：
生产用水从原尾矿库区内设泵建水池抽水解决；生活用水采用1台拉水罐车从甲方指定地点拉到施工现场，供生活使用。

生产用水由于水源与施工地点较远，水泵不能一次将水提供到用水点，需要设立若干蓄水池接力解决。

根据需要设立5个蓄水池（20M3）。

生活用水根据需要设立2个蓄水池（5M3）。

所有蓄水池要设置安全护栏及覆盖措施。

供水由项目部统一组织、协调。

项目部根据使用单位提出的用水申请，组织供水。

使用部门签收。

2、施工用电规划
施工用电高峰期负荷200KVA，每个施工点用电就近从发包方提供的供电设施接线。

施工用电根据动力和照明用电量及施工总平面图安排敷设供电线路。

电缆采用3＊150mm2+1＊70 mm2铜芯电缆。

根据施工需要选择合理位置设置一级动力配电箱。

配电箱的供电采用三相五线制供电，并配备标准工业防水插座以提供单相及三相电源，每一配电箱独立配备漏电保护装置以保证施工用电安全，临时电源电缆采用埋地的方式敷设。

夜间施工时，根据需要设置必要的照明设施。

同时自备备用电源（柴油发电机组）。