园林绿化园工程的项目管理优化策略

园林绿化园工程的项目管理优化策略
摘要：本文章深入化研究了园林绿化园工程的项目管理，并总结出了几点与园林绿化园工程项目的管理现状相结合的优化策略，本研究侧重于对施工成本的管理力度的加强、质量关口的严格把控及绿化工作人员专业技能的提高等。

关键词：园林；绿化园工程；项目管理；优化策略
我国近几年来不断加快城市建设速度，使得园林绿化园工程的管理工作逐渐受到越来越多的重视与关注。

实际上，要想成为优秀的园林绿化园工程项目，既要园林工作者的相关准备工作，又要确保其后期养护工作，以完善并提高园林绿化园的水平效果。

在这个基础上，结合自身经验，笔者详细分析了园林绿化园工程项目的管理优化策略。

以下主要围绕着园林绿化园工程管理项目优化的作用展开分析与探讨：
一、园林绿化园工程管理项目优化的作用
项目管理工作既是管理层次上的一种技术方法，又是进一步整合与高度优化现有资源以取得现有基础上更好管理效果的手段。

当下，优秀的园林绿化园工程项目不仅能使企业取得更多的经济收益，还能抓住现代化城市的根本以提高建设速度。

人们的居住环境和生活随着园林绿化园工程项目的普及越来越趋于绿色健康，从而对更高层次的生活质量追求更有欲望和精力。

笔者认为，管理制度是项目管理的必要引导，园林绿化园项目未来的进步与发展直接受到管理制度是否完善的影响。

因此，为了充分发挥项目管理工作的价值，要培养管理团队有较高水平的管理技能，同时可以通过运用当前资源使得自身的管理效率得以提升。

二、园林绿化园工程项目管理中存在的问题
（一）过于混乱的园林绿化园工程项目的现场管理
根据我国园林绿化园工程的项目管理当前的局势，大多数的施工现场管理都暴露出不严谨的操作步骤、不强的规章制度操作性、不科学的执行规范及不完善的施工计划等问题，表现出混乱且懒散的状态。

另外，还存在一些园林绿化工程具体施工过程严重浪费资源的情况，管理者并未投入足够的精力到开发新型管理方案中，从而使生态城市的顺利构建受到严重影响。

（二）不够健全的园林绿化园工程项目成本管理体系
①园林绿化园工程项目设计比较复杂的计算内容，且可能影响数据搜集工作的负面因素比较多，所以园林绿化园项目难以紧密衔接，使得完善项目成本管理体系受到了严重的负面影响；②有较多的漏洞与问题存在于园林绿化园项目的监督体系，导致增加了不法人员违规操作的机会。

除此之外，监管部门比较弱的执行力度使得一些徇私舞弊的行为发生在道德水平低下的管理人员记账作业及资金支出的过程中，导致园林绿化企业受到巨大经济损失的后果。

（三）过于薄弱的园林绿化园工程项目监管意识
我国的园林绿化园工程项目受到经济条件的制约及影响而忽视了生态效益的重要性，过分追求经济效益。

再加上各个地方的管理部门与政府没有充分重视与关注城市园林的绿化工作，甚至出现一些城市根本就没有设立园林绿化园考核与监督机制，从而使园林绿化园工程团队面临无法有章可循、有法可依的状况。

（四）参差不齐的施工队伍
由于园林绿化园工程与建筑工程本身的差异存在，园林绿化园工程相比建筑工程严谨性不高，对施工人员的技术要求也没有很严格。

因此造成许多人误解园林绿化工程，认为其只单纯是铺草坪、栽花、种树而已。

这便导致了园林绿化的
施工队伍出现参差不齐的状况，有些施工人员不注重理解设计思想，仅仅是盲目
地照搬图纸而已。

并且，有些施工人员认为该行业拥有较好的经济收益的同时门
槛不高，于是纷纷加入这个行业。

然而，这样既不利于管理人员高效管理绿化工程，又不利于体现设计师的设计理念。

（五）绿化监察的缺失
大多数的监理工作会在园林绿化员工程的建立过程中由施工监理来处理。

这
造成了园林绿化工程监察手段和措施有所缺失的现象存在。

在验收规范中，由于
几乎没有强制性条款，所以绿化施工人员更注重完工后的景观效果，而不注重树
坑的规格、土壤性质等。

长期以来，这就影响了树木正常生长，甚至出现树木死
亡的情况，从而增加了后期维护及管理工作的难度，同时造成没必要的经济损失。

三、园林绿化园工程项目管理的优化对策
（一）培养绿化工作人员专业技能的提升
①各个地方的园林绿化管理部门应当重视提升园林绿化园工程项目参与人员
的操作水平与专业技术，可以定期组织一些培训和教育活动，从而保证项目管理
工作能高效顺利的开展；②园林绿化工程项目的管理者应当使管理方案的制定科学化，同时结合实际情况，并责令全体参与施工的人员在放线或绿化作业时严格
依照设计图纸的要求进行；③在原有基础上，管理人员还应进一步落实责任分配制度，做到每个部门中的个人负责具体工作职责和工作内容，保证全体参与施工
的人员对自身的操作行为保持自觉规范，完全避免出现滥竽充数或浑水摸鱼的现象，从而使园林绿化园工程项目的进度与效率得以提升。

（二）对质量关口严格把控
验收人员在验收园林绿化园工程项目的成果时，应结合现实状况对验收标准
进行适当提高，从而使园林绿化园工程项目的质量整体上得以提高，当在验收时
发现垃圾工程，验收部门必须及时上报当地监管机构，联合执法部门同时处罚和
打击其不良行为。

除此以外，为了确保园林绿化员项目达到预期标准的施工水平，各个地方的园林绿化管理部门还应将监管工作深入到修建、灌溉、施肥等具体步
骤中，同时有效完成后期的养护和绿化管理工作。

（三）对施工成本管理力度的加大
进行具体的管理工作时，园林绿化园工程的成本控制主要划分为间接成本、
直接成本两大板块，其中，间接成本包含了绿化项目在施工过程中必要的排污费
用以及后期维修费用等；而直接成本包含了园林绿化所需的树木资源费用、人力
资源费用、施工材料费用、土方费用及机械设备的养护与租赁费用等。

园林绿化
工程项目的管理人员应根据当前的具体需求和施工现状对项目成本进行适当的规
划与调节。

①管理人员应在园林绿化园工程项目正式启动施工前提前准备好项目招标的
工作，选择众多设计中价格最合适且质量最佳的方案进行施工投入，同时应该对
成本预算工作作出相应措施；②管理人员在园林绿化园工程的施工过程中，应根据具体开展施工的情况调整监管项目开支的工作，从根本彻底避免出现浪费资源
的行为出现。

在租赁机械设备和采购施工材料时要货比三家，同时细心的检查并
核实销售与材料制作厂商的经营许可证和营业执照，防止工期因质量问题而出现
拖缓现象；③管理人员应重视对施工参与者解决意识的培养，通过施工人员的薪酬与责任制度挂钩的方式使施工人员的工作积极性得以提高。

（四）园林工程建设中安全体系建设的增强
打造健全的园林工程安全体系，确保落实工程安全制度到实处，从制度规范
上完善安全体系、降低产生安全问题的可能性，能确保规范现场施工人员和管理
人员行为。

要结合现场施工的情况，针对不同的施工状态进行研究分析并加以调整，有效管理施工中可能出现的安全问题。

建立组织监督检查部门及安全管理部门，本着“防治结合，预防为主”的原则，及时反思已经出现的问题并作出经验教
训的总结。

监督监察部门要对工程施工的安全指数进行评估，及时发现并处理高
危害高难度的隐患，降低建设风险，确保顺利进行施工。

结语
综上所述，有效的对园林绿化园工程进行项目管理，不仅可以使得项目与企
业获得很好的经济效益，还可以为园林所在城市带来良好的社会效益。

因此，园
林的管理者必须全面的学习与利用项目管理的理论和技能，确保园林绿化园工程
绿化进度在可控范围，使得绿化成本得以降低，促进绿化工作高效、安全的进行。

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