工程管理培训总结

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工程管理培训总结1
20xx年3月11日，四公司刘建凤副经理等五人来到xx项目检查工作并进行工程管理培训，在刘副经理的组织领导下，工程、材料、财务、劳资办公室等部门领导对xx项目全体员工进行了一次系统全面的工程业务培训。

俗话说“春雨贵如油”， xx项目目前正是前期大干时期，由于各种方面的缘由，工程进度进展比较缓慢，而这次公司领导对项目员工的培训无疑给我们带来了一场春雨，几天通过各个部门领导的培训，让我们充分地了解了工程建设各个方面的内容，各个部门之间团结协作的关系，同时我对自己也有了新的熟识，看到了自己的不足和今后努力的方向。

一、对业务的熟识
参加工作已近四年，前三年始终从事测量放样工作，去年8月份正式接手xx项目尾留变更工作，起初对变更工作的熟识只是停留在表面，认为只是简洁的变更图绘制及工程量计算，通过领导的讲解，才体会到变更工作对于一个项目的重要性，各种变更方案的提出都要经过严格的审核、优化，既要满足技术要求还要符合经济要求，合理设计，达到成本最小化、效益最大化。

做为一名技术人员必需在图纸下来后确定哪些单位工程可以进行变更工作，并且要对现场进行实地调查，供应精确的技术
数据，为变更资料的申报供应基础数据。

技术工作不再是那种单纯的技术业务，而是要将技术工作全面渗透到项目的经营活动中去，做为技术人员，我们也是成本责任中的一份子，每个人都要将成本意识放在心上，只有把握了成本，才能让项目实现高效益，才能是职工的待遇提高，进而为企业的进展注入活力。

二、对自身的熟识
自从到单位后，我在项目领导的关怀和疼惜下，业务水平有了明显提高。

但是和领导的期望还有差距，工程设计的技术特殊多，我学习的方面比较单一，有些技术部门的业务未能涉及，自己也没有主动去学习。

学习态度没有树立端正，在现在这个大的建筑环境中，各个建筑企业之间的竞争越来越激烈，不仅是企业实力的竞争，同样也是人才的竞争，工程技术的革新步伐也在加快。

从简支T梁到现在大跨径的悬臂现浇，越来越多的施工企业接触到了简洁施工技术，以前的`施工企业间技术的差距在慢慢缩小，稍有松懈就会被其它企业超越，进而走向被动。

所以，作为技术人员，必需要紧跟技术变革步伐，绝不能落后。

在处理人际关系方面，我做的还很欠缺，尤其是对外，比如对监理，有时候他们正是利用了我们年轻，社会阅历不足，在工程方面处处犯难。

同时，作为项目的变更负责人，有时必需和业主、设计代表接触，往往由于年轻，在沟通的过程中显得不够稳重，说一些不该说的话。

以后的工作中还需要多学习，从各个方面提高自身的力气。

在大路大进展的时代，感谢公司领导给了我这次学习的机会，我
确定会努力去做好自己的工作，在工作中不断学习、熬炼，在思想上牢记领导的教育，时刻以公司利益为第一位，踏踏实实做人，为沈高的进展做出自己的贡献
工程管理培训总结2
星期天，我公司组织全体员工进行了高绩效团队的建设与管理培训，培训虽然有些短暂，但是培训关怀我获得了一些适用的新学问，印正了某些观念，并赐予我一个很好的机会客观的观看自己以及自己的工作。

下面就高绩效团队建设的一些体会和大家探讨沟通。

一条小鱼，或许只能战胜虾米，但一群小鱼-----团结的小鱼，可以拥有鲨鱼一样的力气。

团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。

请先遗忘来自外界的竞争吧.由于你最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式.团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力.和谐团队是高绩效的保证.一滴水，阳光下很简洁干枯，但是正是由于有亿万滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，这就是团队的力气。

一、团队的建设和目标确立
高绩效团队建设实际运行过程中不是一件轻松的事情，常常让人感到无从下手。

但是，团队要进展、要成功，不能束手无策更不能单纯仿照，而是应当通过自己的观看、思考和策划，走出一条属于自己的路。

所以首先应当很清楚知道现在应当干什么，下一步应当干什么。

只有方向正确了，目标明确了，组织框架搭好了，剩下的只需要认真分析、正确导向，发挥团队乐观性，提高执行力，即可达成果效目标。

第一，团队核心成员要深化熟识自我，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等，通过这些分析，最终获得在团队成员之间形成共同的信念和全都的对团队目标的看法，以建立起团队运行的玩耍规章。

其次、每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得目标成功即面临外部的
挑战又面临机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合力气，找出团队目前的综合力气对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避风险、提高迎接挑战的力气。

第三，要以团队的目标为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动方案，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑。

第四，合适的时机实行合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动，团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决，以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消退等都必需因势利导。

第五，行动涉及到团队运行问题。

即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应担当的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。

二、提高素养，强化学习
人员素养的提高是完成果效目标的前提和保障。

假如不加强学习，提高人员的整体素养，内部就会出问题，这个团队就弱不禁风，在激
烈的市场竞争中自己先会垮掉。

所以，必需要求团队从下到上，特别是管理人员基本素养要过硬，要不断的强化学习，充实自我。

只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在进展的社会制造出更多的"奇迹"。

因此，应将团队的学习作为一项重要内容列为企业日常议程。

一是团队学习要有一个严格的方案。

学习要与企业的进展、文化、建设等结合起来，学习方案要长期学习和短期学习并举，使学习真正成为企业进展的重要组成部分。

每年度、每季度、每月、每周要学习什么、达到什么目标、谁来组织等都要明确方案。

将学习变成一种日常工作，融入到团队建设企业进展的挑战又面临机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合力气，找出团队目前的综合力气对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避风险、提高迎接挑战的力气。

第三，要以团队的目标为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动方案，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑。

第四，合适的时机实行合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动，团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决，以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消退等都必需因势利导。

第五，行动涉及到团队运行问题。

即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应担当的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。

三、多方位沟通，确立互信
我认为团队的领导与成员、成员与成员、成员与环境、团队与团队之间都应架起沟通的桥梁，确立互信、共同学习、共同进展、共同成长，才能共同制造辉煌的事业。

第一，随着团队的建设和进展，领导与成员的沟通显得尤为重要。

把状况了解上来，把影响施加下去，沟通的手段多种多样，如：通过谈天、消遣活动等来了解团队成员的性格，进而因人而异，善加利用，通过合理的组合，削减冲突，增加合力。

领导通过与员工沟通来激励员工、确立互信，让每个人看到自己能行，进而使团队成员更多地参与目标的决策过程，充分调动每一位员工的乐观性和制造性。

其次，领导要做好服务，这是团队建设的核心内容，要尽可能的把自己是领导，有权发号施令的念头压下去，把监督、把握等字眼压下去，更多地想的是对团队的责任，目的是把工作做好，工作最终要整个团队，而不是某个人来完成，要立足于服务，给团队成员制造出一个良好的工作环境。

第三，团队成员之间的沟通和协调。

成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧急局面，甚至消逝敌视、猛烈心情等各种情形。

所以团队成员之间要进行充分沟通，进一步调整彼此心态和精确的角色定位，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

第四，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。

团队成员与四周环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队接受
的信息技术系统不生疏等。

所以团队成员要乐观主动生疏工作环境，学习并把握相关的技术，以利于目标的准时完成。

第五，团队与其他团队之间的沟通和协调。

在工作过程中，团队与其他团队之间的关系，也会产生各种各样的冲突冲突，这需要团队与其他团队之间进行很好的沟通协调，为团队争取更充分的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作关系人不断达成共识，更好地促进共同工作目标的实现。

四、充分发挥团队分散力，引领团队向前进
第一，团队分散力是无形的精神力气，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。

团队的分散力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。

一般状况下，高团队分散力带来高团队绩效。

其次，团队分散力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。

团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。

因此，必需设置较高的目标，以较高的工作目标引领团队向前进，使团队成员对工作目标形成统一和猛烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。

同时，领导者要引导团队成员个人目标与工作目标统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。