减少客诉,提升品质,发挥产能,提升效率。——华威生产部

减少客诉，提升品质，发挥产能，提升效率
根据集团公司的会议精神，减少公司产品的客诉问题，提高公司产品质量，用心做好品质，严把产品质量关。

缩短生产交期，提高工作质量，提升效率。

这是作为生产单位人员必须要坚守和坚持做的原则，品质是企业的生命，交期是销售的保证，两者缺一不可。

下半年生产部将从如下方面来提升和改善：
一、减少客诉，提升品质；
增光车间
1、操作培训。

加大对员工操作规范性的培训，
目前新员工比例30%左右，熟练程度对操作
和品质稳定会存在一定影响，将通过理论和
现场教学操作给与规范培训。

2、设备保养。

目前增光车间部分设备运行年限
有六七年，我们是精密涂布，随着运行时间
变长，部分设备需要大保养，以满足日常设
备的稳定性。

3、环境管控。

光学产品对车间环境要求较高，
这一块也一直是我们管控的重点，随着车间
使用年限增加，地面、物品部件存在老化和
破损，一定程度上对环境很有影响。

随着降
本的不断深入，使用的物品等级也在不断下
降，这对管控要求也提出了调整，但作为百
级生产的无尘车间有些清洁物品是不能打折
扣的，所以这一块将标准化的要求。

人员是
产线最大的污染源，且是活动的，生产中要
继续保持人员走动控制和对作业习惯的管控，包括衣服和鞋子的管控，目前这一块是有提
升空间的。

复合车间
1、环境管控。

复合产品目前量产的有DOP和
DBEF两款，正式量产一个月来看，客户投诉
的主要问题集中在白点和异物点，这也是我
们近阶段重点改善的方向，对于环境改善已
经实施详细改善计划，一个月下来良率在逐
步攀升，但离公司的要求还有一定距离，接
下来我们将持续加大改善力度对环境的管控，提升品质良率。

2、人员培训。

复合车间现在新人占比80%,转正
一月有余，对机台的熟练程度还不能如火纯
金，操作自如，现在已分成两班制，一个班
各一位师傅在带领教学，将在利用量产过程
和产后做培训，提高员工的熟练度和独立性。

3、原材稳定。

目前量产阶段，由于该产品的特
性，原材受到外部市场一定制约，对我们生
产和工艺都存在一定影响，希望在这方面要
加大改善力度，做到稳定。

二、发挥产能，提升效率。

1、增光车间在原有14米基础上，一米以下
幅宽按16米速度工艺生产，对一米至一
米五之间的宽幅根据材料稳定性尽量往
高车速开启。

2、大幅宽订单集中生产，做到1280以上幅
宽，模具好的情况下多多生产，已缓解
大幅宽瓶颈。

3、人员熟练操作加大培训，减少在操作过
程中的失误几率，减少不必要的制程损
失，待周末休息时机台保养及时做到位，
确保设备正常运行。

4、目前新品在利用SLOTDIE涂布方式，有
效的降低变宽，增加原材的利用率，通
过涂布方式的改变来增加材料的利用率。

5、增对新品，采取多做订单，来增加员工
熟练度，通过多做多改善来发现问题，
解决问题，不断总结来完善我们的新品
生产，从而提升品质和增加效率。

下半年开始，对于我们光学显示行业将逐步开始旺季，随着客户的增加，项目的增加，对生产部将是极大的考验和责任，我们将不负重托，减少客户客诉率和努力提升产量，满足客户的需求，和公司的目标永远保持在一条直线上。

生产部
王明 2019年7月25日。