建筑安装公司管理制度模板

建筑安装公司管理制度模板
第一章总则
第一条为规范建筑安装公司的管理行为，提高企业综合竞争力，依据国家相关法律法规和本企业实际情况，订立本管理制度。

第二条本制度适用于全体员工、职能部门及相关业务的执行。

第三条本制度的宗旨是依法合规、科学高效、公平公正、人文关怀。

第二章职责与权限
第四条公司职能部门负责建筑安装公司的日常管理工作，实在职责包含但不限于：
1.帮助公司订立和实施发展战略；
2.负责订立和推广各项管理制度；
3.协调各部门工作，推动项目的进展；
4.监管公司的财务、人力、物资等资源的合理调配和使用；
5.开展内部培训和提升员工的职业素养和专业技能；
6.检查和审查公司各项业务活动的合规情况；
7.提出有关公司管理与发展的建议和看法。

第五条职能部门享有以下权限：
1.依照公司授权，对部门组织架构进行调整；
2.依据工作需要，订立和修订职责和权限清单；
3.提出有关部门人员的奖惩措施和岗位晋升建议；
4.订立和调整部门内部管理制度；
5.协调跨部门合作及解决内外部协调问题；
6.提出有关部门预算和费用的申请。

第三章管理标准
第六条岗位责任
1.全体职能部门员工应严格依照本公司的各项管理制度和操作规程工作；
2.职能部门领导要正确履行本岗位的职责，监督和管理本部门的日常工
作；
3.依据工作需要，适时调整部门内部人员和资源的配置。

第七条工作流程
1.各岗位工作流程要合理规划，确保工作流程的顺畅；
2.岗位职责要明确，避革职责之间的交叉和冲突；
3.工作流程要经过负责人和相关部门的评审和验收。

第八条内部沟通
1.部门之间要保持紧密联系，及时了解项目进展和问题情况；
2.协调解决部门之间的冲突和问题，维护公司整体利益；
3.建立和完满内部沟通渠道，减少信息传递误差。

第九条人员管理
1.岗位职责明确，人员要具备相应的专业知识和技能；
2.职能部门要依照公司的人员管理制度，规范人员的招聘、培训、晋升、激励等工作；
3.对于不符合工作要求的人员，要进行相应的督促、培训和考核。

第十条资源管理
1.各职能部门要依照公司的资源管理制度，合理利用和调配财务、人力、物资等资源；
2.部门领导要做好预算编制、执行和监控工作，确保资源的有效利用；
3.部门要遵从节省和环保原则，合理支出及减少不必需的挥霍。

第四章考核标准
第十一条部门考核
1.职能部门的考核标准应设置为与公司目标和发展需求相匹配的指标；
2.考核指标可以包含但不限于绩效目标、预算执行、工作进展、内部协调等；
3.考核结果应定期向公司管理层报告，作为绩效评估和岗位晋升的依据。

第十二条员工考核
1.职能部门应建立员工考核制度，明确每个岗位的工作职责和绩效指标；
2.员工考核应定期进行，评估员工的工作本领、工作态度和工作成绩；
3.考核结果作为激励和薪酬调整的依据，同时也作为员工职业发展的参考。

第十三条奖惩措施
1.鉴于职能部门对企业管理起侧紧要作用，考核结果优秀的部门和个人应进行适当的嘉奖和激励；
2.对于考核结果不符合要求的部门和个人，应采取相应的矫正和改进措
施，并在必需时进行惩罚。

第五章附则
第十四条本制度的解释权归建筑安装公司全部。

第十五条本制度自发布之日起生效，任何本公司人员都应遵守该制度。

第十六条对本制度进行调整以及对特殊情况的处理，须经公司管理层审批。

第十七条本制度的最终解释权和修改权归建筑安装公司管理层全部，任何修改应经过合法程序并向全体员工公告。

以上是建筑安装公司管理制度模板的内容，如有需要，实在制度内容可以依据
实际情况进行适当调整和完满。