工程项目主管工作职责范围范文(五篇)

工程项目主管工作职责范围范文
负责公司园林工程的技术方案。

负责公司在建项目的现场管理工作，并严格落实公司关于项目进度、质量、安全、文明施工及成本控制等各项要求。

根据项目的实际开展情况，合理制定施工筹划，并做好全过程中的各项书面记录。

主动开展与现场业主、设计、监理等各方的沟通、协调、配合工作，并妥善处理好各方关系。

及时做好现场签证、工程变更及工程量统计工作，上报监理、业主确认。

并将进展情况向部门、公司领导汇报，如需公司领导协调解决的应及时提出。

负责项目的竣工验收工作，及后期保修工作的联系与落实。

工程项目主管工作职责范围范文（二）工程项目主管是一个非常重要的职位，他们负责管理和监督工程项目的各个方面。

下面是一个关于工程项目主管工作职责范本的详细介绍。

一、工程项目计划和预算管理
1. 负责制定项目计划和时间表，确保项目按计划进行。

2. 监督项目进度，及时调整计划和资源分配，解决可能出现的问题和延误。

3. 负责编制项目预算，监控项目的预算执行情况，并提出合理的控制措施。

4. 协助项目经理进行项目可行性研究和预算编制。

二、人员管理和团队协作
1. 负责组建和管理项目团队，确保团队成员的合理配置和高效协作。

2. 监督团队成员的工作，提供指导和支持，以确保项目的顺利进行。

3. 协调团队内部的沟通和合作，解决成员之间的冲突和问题。

4. 提供培训和发展机会，提高团队成员的技能和能力水平。

三、供应链和资源管理
1. 负责制定采购计划，选择供应商，进行谈判和合同管理。

2. 确保项目所需的材料和设备的及时供应，优化资源利用。

3. 监督项目物资的进出库管理，控制物资的消耗和浪费。

四、质量控制和安全管理
1. 确保项目符合相关的质量标准和要求，制定和执行质量管理方案。

2. 监督工程施工过程中的质量控制措施，及时发现和解决质量问题。

3. 负责制定和实施安全管理方案，确保工程项目的安全施工。

4. 监督施工现场的安全工作，防范事故的发生。

五、项目审计和报告编制
1. 负责对项目的进展和成果进行审计和评估，发现和解决潜在的问题。

2. 编制项目审计报告和总结报告，向上级领导汇报项目的进展情况。

3. 跟踪项目的执行情况和效果，对项目进行绩效评估。

六、客户关系管理和沟通协调
1. 负责与客户进行沟通和协调，了解客户的需求和要求。

2. 及时回应客户的问题和需求，解决客户的疑虑和困扰。

3. 向客户提供项目进展的报告和情况说明，准确传达项目的要求和变更。

七、风险管理和问题解决
1. 识别项目存在的风险和问题，制定相应的风险管理和问题解决方案。

2. 及时应对和解决项目中出现的问题，保证项目的顺利进行。

3. 监督和评估风险控制措施的实施效果，进行必要的调整和改进。

以上是工程项目主管的主要职责范围，这些职责涉及到多个方面的管理和协调工作。

工程项目主管需要具备扎实的专业知识和丰富的工作经验，同时还需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和问题解决能力。

通过有效的管理和控制，工程项目主管能够确保项目的顺利进行，达到预期的目标和效果。

工程项目主管工作职责范围范文（三）
1、根据公司发展需求，及老店改建项目的整体协及管理工作;门店的升级装修、门店日常工程项目保养和维护;
2、负责新店营建，公司新项目的规划和施工、工程现场的监管，保质保量按期完工;
2、按考核要求对项目进度、质量考察督导，控制施工工期、质量、成本造价等;
3、根据投资项目的功能定位，组织选择相关的建筑与室内设计单位与设计师，进行建筑设计、室内设计及软装设计等工作;
4、组织与协调投资监理单位对工程的招标、材料设备与家具采购及对造价相关的工作进行管理与控制;
5、与建管、消防管理和环保等政府职能部门建立关系，以确保项目的顺利进行和获取相关证照。

6、负责解决项目设计、施工中的重大技术问题，对现场质量进行监控和指导;
7、妥善处理施工过程中的突发状况;
工程项目主管工作职责范围范文（四）工程项目主管是负责管理和监督工程项目的高级管理人员。

他们有着广泛的工作职责范围，包括规划项目、制定预算、协调团队和监督项目进展等。

以下是一个____字的工程项目主管工作职责范本：第一章：项目规划与准备阶段
一、项目规划
1. 参与项目前期评估，包括市场需求、项目可行性、技术要求等方面的分析和研究。

2. 确定项目目标和策略，制定项目计划和时间表。

3. 确定项目的工作任务、资源需求及工作流程。

4. 动态跟踪项目进展，及时调整项目计划和策略。

二、项目准备
1. 确定项目的组织架构和职责分工。

2. 招聘、培训和管理项目团队。

3. 确定项目的预算和资源需求。

4. 选择合适的供应商和合作伙伴，进行合同谈判和签订。

第二章：项目执行阶段
一、项目资源管理
1. 负责项目的资源编制和调配。

2. 管理项目的人力、物力和财务资源，确保项目的顺利进行。

3. 监督项目的成本和质量，提出改进措施。

二、团队协调与管理
1. 组织并主持项目组会议，协调团队内外的合作。

2. 指导、指挥并管理团队成员的工作。

3. 解决团队成员之间的冲突和问题。

三、项目进度控制
1. 制定并调整项目的进度表和里程碑。

2. 监督项目进度的实施，及时发现并解决项目延误和问题。

3. 报告项目进度和问题，及时向上级汇报。

四、项目质量控制
1. 制定并执行项目的质量管理计划。

2. 监督项目施工和生产过程，确保符合质量标准。

3. 对项目实施质量进行评估和改进，并进行质量报告。

五、安全管理
1. 制定并执行项目的安全管理措施。

2. 监督项目的安全施工和作业，预防和应对安全事故。

3. 审核和整改项目的安全隐患，保证项目的顺利进行。

六、项目成本控制
1. 制定项目的成本管理计划和成本控制目标。

2. 监督项目的成本支出和预算执行，提出节约成本的措施。

3. 对项目的变更和补偿进行审批和评估。

第三章：项目收尾与总结阶段
一、项目交接
1. 确认项目交付物的完成并按时移交。

2. 确保项目文档和资料的整理和存档。

3. 协助项目验收，完成最终报告。

二、项目总结
1. 对项目的执行过程进行总结和评估。

2. 总结项目的成功和教训，提出改进意见。

3. 整理并分享项目经验，提高管理水平。

三、项目归档
1. 对项目的文件、数据和资料进行归档。

2. 管理项目的知识库，便于未来的参考和借鉴。

四、项目关闭
1. 确认项目的收尾工作完成，对项目进行正式关闭。

2. 跟踪项目的成果和效益，进行项目绩效评估。

通过以上工作职责范本，工程项目主管能够全面了解其工作职责范围，并能够根据具体情况灵活运用，为项目的顺利进行提供有力的支持。

同时，工程项目主管还应不断学习和提升自身的能力，以适应不断变化的项目环境。

工程项目主管工作职责范围范文（五）
工程项目主管的工作职责范围包括但不限于以下几个方面：
1. 项目规划和组织：负责项目的整体规划，包括项目目标、进度安排、资源分配等，确保项目能够按时按质完成。

协调各个部门或团队，制定工作计划，并组织实施。

2. 技术指导和支持：为项目团队提供技术指导和支持，协助解决技术问题，确保项目技术方案的可行性和可实施性。

在项目中出现技术问题时，及时引导团队进行技术调整，确保项目进展顺利。

3. 风险管理：评估和分析项目风险，制定相应的风险管理措施，并监督执行。

及时处理和解决项目中出现的问题或风险，确保项目能够顺利进行。

4. 资源管理：负责项目的资源管理，包括人员、物资、设备等的统筹安排和调配。

合理分配资源，确保项目能够充分利用资源，提高工作效率。

5. 进度控制和监督：监督和控制项目的进度，及时发现和解决项目中的延误或偏差，确保项目按计划进行。

定期汇报项目进展情况，向上级主管或客户报告项目的进度和成果。

6. 质量管理：负责项目的质量管理，确保项目交付的成果符合质量要求。

制定并执行质量管理措施，监督项目团队的工作质量，及时发现和纠正问题，提高项目的整体质量。

7. 沟通和协调：与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目团队、上级主管、合作伙伴、供应商等。

及时沟通项目的进展情况、问题和需求，协调各方的利益关系，确保项目的顺利实施。

8. 人员管理：负责项目团队的人员管理，包括招聘、培训、绩效评估等。

组织开展团队建设活动，提高团队凝聚力和协作能力。

激励和激发团队成员的工作积极性和创造力，提高团队整体效能。

以上仅为工程项目主管的一般工作职责范围，根据具体的项目和公司要求，工程项目主管的职责范围可能有所不同。