公司生产一线员工培训体系案例

人事领导; 培训专员
教材建设
设备培训重点是班组 长掌握;用设备部标准 教材转训;同时充分发 挥设备员在跟踪培训 中的作用 PPT待制作 根据各班组对共性和 个性课程的需求;聘请 相关内部讲师逐一准 备课程讲义;并按本方 案实施培训
5 考试;理论和操作
0 5 培训专员
说明:正岗训练班是班组全体成员;包括新人;主岗和班组长
精馏组 稳定剂组 A20组
讲师 顾国平
2 水环式真空泵的工作原 理 结构与操作
3 废气吸收装置的工作原 理 结构与操作
4 氯乙烷安全罐装培训
ER组 A16组 A20 组
精馏组 ER组 A16 组 A20组
ER组 A20组
顾国平 黄进军 黄进军
塑料各班组个性课程和主要讲师
塑料班组
个性课程
精馏组 1 DCS控制系统培训;包括电脑保养;故障排除
观念;提高素质;履行安全职责;确保安全生产 2各部门在编制全年技术培训计划中;要有安全培训内容;要积极创造条件;订购安全技术
资料;组织安全录像教育;用多种形式组织安全教育 3要充分利用上班前的三分钟;开好班前会;充分利用交接班时间;对口检查;不但交接安全
生产状况;还要警钟常鸣;提高安全技术 4在生产要害岗位要开展一对一拜师制度 全面负责安全意识教育 安全防范教育 安全技
四：每日班前会
• 基于工作的交接 • 对员工即时在岗指导 • 安全教育制度贯穿其中
五：正岗专业训练班
名
内容
称
正岗 专业 训练 班
1 造纸塑料各班组共性课程 见下页
2 跨班组适用设备工艺操作 课程
课
导师
时
3
见下页 25
3 班组个性课程时间不够;利
用班前会
1
4 岗位成才;成功激励;彰显优 1 异表现
育
小结:分班级教材编写情况
1 新员工1 2 新员工2
4课时 4课时
编制 新员工培训手册文化 PPT 试卷 编制 新员工培训手册生产 PPT 试卷
3 新员工3 4 正岗 5 主岗 6 班组长
13月 8课时 16课时 24课时
设计完成 岗位满师标准合格与否;要班组长签字 验收
编制 正岗培训内容提要 PPT 待落实讲师;分工编写
编制 主岗培训内容提要 PPT 待落实讲师;分工编写
编制 班组长培训和研讨提纲 PPT 待落实讲师;分工编写
说明：教材总编为人事总务部；撰写由各讲师负责；主编：培训专员 在一项培训 实施前;相应教材应编写完成
2 组员生产操作要领指导方法
研讨;主岗工作管理技巧
25
3 岗上安全防范的布置和检查 1
4 怎样激励和带教员工;主岗
交流演讲赛
1
5 考试;理论知识和表达能力 0 5
导师
工艺主管
生产部经理\班 组长
安环部\车间工 艺员
事业部经理;培 训专员 培训专员
教材建设
本项目以研讨 为主;事先宜 制定训练提纲 ; PPT待制作 根据各班组对 共性和个性问 题的需求;聘 请相关内部讲 师逐一准备课 程讲义;并按 本方案实施培 训
平 3新产品 新工艺 新设备 新技术在投产前;有关部门要根据新的工艺规程 操作规程 安全
规程进行授课教育;并经应知应会考核合格后;方可上岗操作 8 换岗和复工教育 1凡因正当原因脱离岗位三个月以上回原岗位的;由原班组安全员进行复岗教育 2凡调离岗位到新岗位工作包括复岗员工到新岗位报到;新岗位的班组安全员进行换岗教
XXX 公司
生产一线员工培训体系的建立
年月日
生产一线员工培训体系设置
• 研究背景与管理方法 • 学员 • 对策与手段 • 分工与保障 • 考核与管理 • 相关工作表单
生产一线员工培训体系建立的意义
• 生产一线员工的劳动是企业重要的增值源泉;产量和质量是支 撑营销拓展市场的基石;设备的合理利用和维护是持续发展的 保证;安全与环保是企业的生命；
课时
13个 月
导师
1 生产经 理任命的 主岗以上 的员工;
2 日常师 徒学习工 作由班组 长督导
考核方式
经考核;独立上 岗操作无误;产 品品质良好熟 悉管网 设备; 动作熟练;思路 清晰;方为满师 毕业
标准见附表一;链接1 造纸反应岗
说明:带徒师傅必须提交书面的培训进程方案;班组长负责检查 并逐项验收
1 总经理2 事业部\生 产部经理3 人事领导\ 计算机维护员4 技术部 5 设备经理6 安环部7 安环部8 培训专员
班组长所需的设备等 知识技能外;增加管 理激励和培训讲课技 巧
一：新员工入职文化理论培训
名称
新员 工入 职文 化理 论培 训
内容 1 公司概况 2 组织机构 3 企业文化 4 规章制度人事政策
等 5 现场教育 1发生重大事故或恶性未遂事故时;主管部门应会同安全等其他有关部门 有关人员进行
事故现场教育;吸取教育;防止类似事故发生 2对严重违章指挥 违章作业及时召开现场会;进行群众性安全教育 并根据情况勒令停止
作业;接受下岗教育
6 日常教育 1各级领导应对职工进行经常性的安全思想 安全技术和遵章守纪教育;使员工增强法制
课时
讲师
2
总经理
2 事业部\生产部经 理
7 人事领导;计算机 维护员;培训专员
4 研发部经理/副经 理等
4
设备经理
2
安环部
2
安环部
1
培训专员
八：安全教育贯穿全培训过程
1 入厂教育的对象和级别 新工人 临时工 合同工 培训实习人员 新调入的各类员工都必须进行三级教育：公司 级教育 部门级教育 班组级教育
名称 内 容
课时 导师
新员 工入 职生 产知 识培 训
1 质量环保职业健康三合一培 训
2 岗位在产品化学反应原理;各 环节对进料和设备状态的要求 及岗位工艺操作法
3 岗位设备特点 4 岗位安全保护 5 阀门关开 6 注意事项
0 5 倪林飞李大伟
1 工艺员
0 5 班组长 0 5 安环部 0 5 班组长 0 5 班组长\主岗\
后加工组 ER组
1 气流粉碎机的工作原理 结构与操作;2 万能粉碎机;3 无重力混合机 ;4 立式搅拌机;5 振动分离筛;6 磨浆设备;7 除尘设备
1 离心机的工作原理 结构与操作 2 电加热釜操作规定及注意事项
3 OP一缩操作工艺培训
A16组 A26组
1 沸腾干燥机的工作原理 结构与操作及维护保养和故障排除 2 HFC粉碎机的工作原理 结构与操作及维护保养和故障排除
术教育;以老带新;互相促进 5重点项目检修 中修 大修时;各级安全员要开展专门安全教育;确保检修安全 7 特殊工种教育 1从事电气 锅炉 焊接 驾驶 化验 冷冻等特殊技术性工种必须由专业主管部门组织进行专
业安全技术教育;并经考试合格;取得专业作业证后;方可从事独立作业 2特殊工种人员应尽可能每二年接受专业主管组织的培训班学习一次;提高和巩固专业水
5 劳动纪律 6 礼仪和形象 7 团队激励演讲赛
课时 05 05 05 05
05 1 05
导师 教材建设情况
Байду номын сангаас
人事领 已完成 新员工
导 培训手册文化
完成试卷;PPT
培训专 员
尚需进一步制 作 <公关礼仪>
团队激励备用
课程:<感恩
>;<成功诀窍
>
说明:在集团新员工培训的基础上;强化对公司相关内容培训
二：新员工入职生产知识培训
塑料造纸所有班组的共性课程和主要讲师
所有班组的共性课程
1 安全意识培养;各类公司安全规程及制度;安全法规 环保法规精要 2 个人劳动防护;意外伤害预防救治及医学常识 3 安全生产工艺 4 优质产品生产工艺 5 对突发质量\安全事件的应急培训 6 计量知识培训 7 岗位操作法理论结合实践的培训;通过班前会开展 8 公关礼仪;为人处世成功素养 9 制度执行力;责任感理念培训
工艺员
7 上岗前应知应会考试
0 5 培训专员监考
教材建设
已完成讲 义试卷; PPT待制 作 相关教材 待完善
说明:在现有基础上;进一步将设备安保工艺的基本要求整理出来;形成系统讲义
三：师带徒岗位生产操作技能培训
名称
师带徒 岗位生 产操作 技巧培 训
内容
1 符合工艺操作法的岗位生 产操作技能
2 严格按各岗位学徒时间和 满师标准展开培训和验收;
1 耙式干燥机的工作原理 结构与操作 2 电加热高温釜操作规定及注意事项
讲师
吴永杰 顾国平
顾国平
研发部 工艺员 顾国平
顾国平
3 HMT生产工艺操作培训
金可刚
A20组 两个电加热釜操作规定及注意事项
顾国平
造纸各班组个性课程和主要讲师
造纸班组
个性课程 1 双螺旋操作规程的培训
后加工
2 工业粉碎机的操作规程的培训
的简明教材;并设计测试题;做到每训必测; • 4 倡导与推动员工的自学;优秀学员;已达提前达到高一级水平的
员工;经考核合格;予以优先考虑转正 晋级 调薪;也作为先进评选 入党参考依据； • 5 培训管理员的追踪跟进;完成一个阶段训练;核发内部上岗证书; 分别建立学徒满师 正岗上岗证 主岗上岗证 班组长上岗证列入集 团骨干人才库四级内部证书系列 未参加的要补训;未参加考试的 要补考;让员工做到上哪个岗;就要过相应培训关； • 6 狠抓执行;严肃培训纪律;奖罚分明;关注细节的落实
讲师
虞永涛或周建明
虞永涛或周建明 技术部工艺员 技术部工艺员 技术部工艺员 李大伟 车间工艺员 培训专员 培训专员
造纸部分班组共性课程和主要讲师
造纸部分共性课程
适用班组
电动葫芦安全操作的培训
真空泵 离心泵等各类泵操 作规程的培训
APC反应岗 制液岗 膜过滤岗
反应岗 压滤岗 APC反应岗 包 装岗 中试 膜过滤岗
• 生产一线员工奋斗在生产最前线;他们的敬业精神;旺盛的投入; 专精的技能和高度的负责;是企业生存和发展中坚力量；
• 加强和提升对生产一线员工的培训;既是今天的基础工作;亦将 为未来的发展;作出深远的推动 因而列入集团5310工程中;五支 队伍建设的重点
生产一线员工培训体系的落实保证
• 1 周密计划;突出培训重点;重抓班组长和主岗培训; • 2 充分调动培训师的干劲;解决激励问题; • 3 教材建设;自编和引进化工部专业教材归纳整理成符合企业需要
2 公司级教育一级教育 由人事总务部 安全环保部负责实施 教育内容为：公司发展历程 企业文化 规章制度 国家安全生产方针 法规 本公司概况特
点 基本安全知识 劳动纪律和遵章守纪教育 3 部门级教育二级教育
由部门安全员 负责人负责教育 教育内容为：化工生产特点 安全意识 事故教育 消防知识等 4 班组级教育三级教育 由班组安全员 车间负责人负责教育 教育内容为：生产工艺特点 岗位操作法 个人防护用品的使用 危险工序特性及注意事项
讲师 顾国平
顾国平
膜过滤岗 压滤岗 制液岗
1 陶瓷膜的操作规程的培训
研发部工艺员
2 纳膜操作规程的培训
压滤泵 压滤机 捏合机 烘箱等规范操作 的培训
顾国平 顾国平
板式过滤器操作规程培训
顾国平
六：主岗专业训练班
名称
主岗 专业 训练 班
内容
课时
1 产品工艺特点;可能影响产 品质量的原因分析和检查方法 3 ;岗位工艺知识培训及控制中 的各注意事项;各物料特性及 反应原理
各类反应釜维护保养的培训 反应岗 APC反应岗 制液岗 中 试
包装规格及包装规范的培训 后加工 包装岗
动火作业的监护及入罐作业 反应岗 后加工 APC反应岗 知识的培训
讲师
虞永涛 顾国平
顾国平
质保部
虞永涛或 周建明
塑料部分班组共性课程和主要讲师
塑料部分共性课程
1 立式真空泵的工作原理 结构与操作
适用班组
七：班组长主管提高班
内容
1 如何避免浪费公司层面讲全局;部门层面讲操作 2 班组长主管工作技巧生产调度技巧理论与研讨
3 1会议技巧;2员工工作安排;3考核与员工工作积极 性的调动;4计算机的操作——培训方法：打造优异 团队;班组长述职;工作交流演讲 4 产品工艺特点;可能影响产品质量的原因分析和检 查方法;岗位工艺知识培训及控制中的各注意事项;各 物料特性及反应原理 5 装备安全的新视野 6 三合一体系提升训练工作质量 内审 数理统计技巧 7 如何系统开展劳动竞赛绩效提升 成本分析 8 考试;管理知识和表达能力
课时比例 4
负责及讲师来源 人事总务
培训内容 企业文化激励
新员工技术 2+1+1
技术/生产/安保 操作理论与自我保护
新员工操作
正岗 主岗
13个月
4+2+1+1 4+4+8
生产部师傅
技术/生产/安保/人事 技术/生产/人事
生产操作技能 培养合格的素质
质量效益安全激励
质量效益激励
班组长
2+2+7+4+ 4+2+2+1
培训体系课程设置
强调:每年的培训严格按此7个培训系列 推进一遍;内容形式则持续改善
7 班组长提高班
6 主岗专业训练班
5 正岗专业训练班
4 每日班前会培训指导
1 新员工文化培训
3 师带徒新员工操作技能
2 新员工技术培训
说明:安保部的值班长参加两个生产部 57级的培训 人事专员列表追踪检查
培训对象 新员工文化