完工百分比的计算方法

完工百分比的计算方法
说实话完工百分比的计算方法这事，我一开始也是瞎摸索。

我之前做一个项目啊，就涉及到要计算完工百分比。

那时候我就知道大概是用已经完成的工作量除以总的工作量，但是实际操作起来问题可太多了。

我试过按照工作的时间来算呢。

比如说预计这个项目总共要花100个小时，我已经花了30个小时在上面，我就想着那完工百分比就是30%呗。

但后来发现这样很不科学呀，因为有些时候虽然花了时间，可是并没有实质性的进展。

就像建房子，我可能在工地上看了半天怎么布局更合理，这时间花出去了，但房子实际没盖起来多少。

这时候我就知道不能光靠时间来计算完工百分比。

后来我按实际完成的任务量来算。

这里我也走了弯路。

我只是简单地数我做了几个部分，但没有考虑到这些部分的难易程度和重要性可能是不一样的。

比如说一个软件开发项目，我完成了五个简单的界面设计，可后面难度很大的功能模块还没动呢，这个时候要是单纯算我完成了五个部分，总共有二十个部分，就说完工百分比是25%，这肯定是不合理的。

正确的做法呢，得先把整个项目分解成很小的任务单位，对每个任务单位都评估它的工作量大小。

例如我们做一个活动策划，活动包括场地布
置、嘉宾邀请、节目安排等大的部分。

场地布置这个大项我又细分成找场地、确定装饰风格、购买装饰品等小任务，并且给每个小任务评估大概要花多少人力。

然后我再看我已经完成了多少小任务以及对应的工作量，把这些完成的工作量加起来除以总的工作量才行。

比如说已经完成的小任务工作量加起来是50，总工作量仔细算下是200，那完工百分比就是25%。

当然啦，这个评估工作量的环节也不是很容易准确的，但是多做几次项目，经验多了就会估算得更准一些。

这就是我目前总结出来的关于完工百分比的计算方法的经验啦。