业务薪资几提成方案

信立德业务薪资提成方案
第一条：目的
建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动业务部门员工的工作积极性，进而拓展公司业务。

第二条：薪资构成
业务部门的提成由以下部分组成：
月薪=基本工资+业务提成+季度奖金+年度奖金
1、基本工资
（1）、业务经理基本工资
第一档：基本底薪1000元，要求：试用期内遵守公司规章制度，服从公司安排及完成领导交办的工作任务但尚未有进件的员工。

第二档：基本底薪1500元，要求：试用期内遵守公司规章制度，服从公司安排及完成领导交办的工作任务，有效进价达到三个以上的员工。

第三档：基本底薪2000元，要求：试用期内遵守公司规章制度，服从公司安排及完成领导交办的工作任务，有效进件达到三个以上并成功约客户到公司提交申请资料给银行的员工。

第四档：基本底薪2500元到3500元，要求：转正员工且每个月--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------
业绩不能低于20万元。

附：试用期员工一律以三个月为考核期，三个月内业绩达到90万者，可以转正，否则一律不予以转正，业绩提前达到90万的业务经理，给于提前转正。

正式入职员工单月业绩挂零且没有进件的，底薪直接降低至1000元，业绩挂零但有进件的，底薪1500元，业绩在20万以内的，底薪2500元，业绩在20万到50万之间的，底薪3000元，业绩超过50万的员工底薪3500元。

（2）、团队经理基本工资
第一档：基本工资2000元，要求：试用期内团队内员工人均业绩达到10万到20万的。

第二档：基本工资3000元，要求：试用期内团队内员工人均业绩达到20万到30万的。

第三档：基本工资5000元，要求：转正员工且每月团队内员工人均业绩达到30万以上的。

附：试用期团队经理以三个月为考核期，三个月内团队内员工人均业绩达到90万者，可以转正，否则不予以转正，团队平均业绩提前达到90万的团队经理，给于提前转正。

正式入职的团队经理单月团队内人均业绩未能达到30万的，底薪直接降低至2000元；单月团队人均业绩达到30万到40万的，底薪5000元；单月团队人均业绩达到50万以上的，底薪8000元。

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（3）、营销总监基本工资基本工资
第一档：基本工资3000元，要求：试用期内团队内员工人均业绩达到20万到30万的。

第二档：基本工资6000元，要求：转正员工且每月团队内员工人均业绩达到30万以上的。

附：营销总监单月业务部门人均业绩未能达到30万的，底薪直接降低至3000元；单月业务部门人均业绩达到30万到40万的，底薪6000元；单月业务部门人均业绩达到50万以上的，底薪9000元。

2、业务提成
以下提成方案同意依照收取客户5个点手续费为基础拟定的，对于收取高于5各点以外的部分公司直接返点给团队经理，再由团队经理返还给业务经理。

(1)、业务经理业务提成
每月业务提成：业务经理每月完成业绩总额的1%。

每季度的业务提成：业务经理每季度累计完成业绩总额的0.3%。

年度业务奖金：业务经理每年累计完成业绩总额的0.1%，且公司拿出公司每年净盈利的20%作为公司总年度业务经理奖金，业务经理按年累计业绩在公司总业绩的占比摊分该部分奖金。

（2）、团队经理业务提成
每月业务提成：团队完成业绩总额的0.2%。

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每季度业务提成：团队每季度累计完成业绩总额的0.1%。

年度业务奖金：团队每年完成业绩总额的0.1%，且公司拿出公司每年净盈利的10%作为公司总年度团队经理奖金，团队经理按该团队每年累计完成业绩在公司总业绩的占比摊分该部分奖金。

（3）、营销总监业务提成
每月业务提成：业务部门完成总业绩的1%。

每季度业务提成：业务部门完成总业绩的0.5%。

年度业务奖金：业务部门每年完成业绩总额的0.5%，且公司拿出公司每年净盈利的10%作为公司总年度营销总监奖金。

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