浅析经济新常态下工程管理的新思路袁慧

浅析经济新常态下工程管理的新思路袁慧
发表时间：2019-12-12T17:26:03.057Z 来源：《城镇建设》2019年22期作者：袁慧[导读] 经济新常态对长期依靠投资拉动、规模扩张，摘要：经济新常态对长期依靠投资拉动、规模扩张，及廉价劳动力、自然资源和环保成本快速发展的建筑业将是巨大的挑战．建筑业要适应和引领经济新常态，就必须直面压力和挑战，抢抓发展机遇，强化工程管理，树立更新管理理念、提升企业文化、拓展经营领域、构建创新机制、推行节能环保、大力推进信息化工业化深度融合、不断提高工程管理国际化水平等新思路，才能促进产业结构调整、生产
方式转变，实现建筑业持续稳定创新发展。

关键词：经济新常态；工程管理；措施引言
自改革开放以来，中国的经济逐步发展，取得了很大的成绩，尤其是在工程建设方面更是取得了令世人瞩目的成就。

目前，中国经济发展进入新常态，作为有色行业监理企业的龙头企业，结合长期以来从事的多个大型项目的建设管理经验及目前我们掌握的情况，对于经济新常态下工程建设管理方面，我们经过总结归纳，有如下几点建议仅供从事工程管理方面的同仁们参考，不当之处请批评指正。

1经济新常态下工程管理面临的挑战 1.1工程管理水平较低
我国进入到新常态之后，建筑企业所采用的依靠扩大规模和粗放发展已经难以满足建筑市场需求，当前市场竞争愈发激烈，利润空间不断降低，增加了大量的市场陷阱。

企业的发展面临着较大的风险，这种情况下，为工程管理提出更高要求。

但是，我国部分建筑企业长期追求效益最大化，在实施工程管理过程中，过度重视技术和轻管理思想，企业中工程管理人员大部分为技术人员出身，虽然这些人员对技术有一定的了解，但是在管理技术方面上，专业性不够强。

这就导致工程管理水平低下，促使企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位。

1.2管理方法缺乏创新
经济新常态下，人们越来越关注建筑工程的质量问题，想要满足人们对建筑工程的高要求，就需要有一套高效的工程管理方法和模式。

创新管理方法不是一蹴而就的，需要在工程建设中不断进行创新，但是由于一些建筑工程管理人员的工程管理意识薄弱，并没有认识到建筑工程管理的重要性，依然采用传统的管理模式，缺少创新。

1.3管理制度不完善
一个工程建设团队的工作人员有很多，所以要想做好建筑工程管理工作，就需要有一套健全的管理制度来约束人们的工作与行为，才能保证工程建设的时间和质量。

一些工程建设存在延期和质量问题就说明建筑施工并没有建立完善的管理制度，管理制度中还存在着很多漏洞。

或者说是有完善的管理制度，但是没有严格按照制度约束人们的行为，从而也是不可取的。

工程质量问题承载着很多东西，所以拥有一个完善的工程管理制度是很重要的。

2多重风险更加显化
经济的快速发展，很多产业的主导地位开始动摇，以流通、服务为代表的第三产业逐步成为支柱产业，投资结构也发生了相应的变化，这就会对建筑产业结构带来强制性的调整，以传统房建为主的建筑企业面临着转型升级的直接挑战．多年来，中国经济发展过程中积累的一些与建筑业关联较大的不确定性风险，诸如楼市风险、地方债风险、金融风险等可能会渐渐浮出水面。

一旦这些风险因素演变成为现实的危机，对建筑业的生存与发展将会造成致命的冲击．要适应新常态，建筑企业必须以稳增长、控风险、调结构、促发展为原则，坚持适度发展规模，控制产能过剩、无限扩张而导致的管理跨度失控。

3经济新常态给工程管理措施
3.1新型城镇化建设拓展了工程管理的发展空间
新型城镇化正成为我国经济社会发展的强大引擎．新型城镇化建设蕴藏着巨大的市场投资空间．城市群建设，城市综合交通网络建设，海绵城市建设，城镇棚户区、城中村和危房改造，城市地下空间开发利用、地下管网改造工程，以及提升城市公共服务水平，培育发展一批中小城市，加快特色镇发展、带动新农村建设等等，将拉动新一轮的投资热潮，带动多个产业链受益，而建筑业无疑是首当其冲受惠．新型城镇化建设不仅为房屋建筑施工企业发展带来商机，还为建筑业投资开发现代化农业带来契机，为建筑业参与养老服务体系建设带来良机．建筑业要抓住这一机遇，抢占制高点，成为新型城镇化建设的积极参与者，这势必促进工程管理不断扩大业务范围，拓展自身发展空间。

3.2对设备计划及采购、安装方面的建议
设备的采购从技术条件确定、合同商谈签订、制造、运输、商检、安装、单机调试、联动调试等贯穿于工程建设的全过程，关系到工程建设的工期、达产达标甚至工程建设的成败，因此建议对于本工程的重要设备和关键设备的采购的安排进行周密策划，制定一个详细的设备供应计划与工程的总体施工计划相协调。

要把设备从采购到安装调试作为关键线路来抓。

根据以往的经验，设备安装进度是制约工程整体工期目标的关键因素，特别是核心设备如整流变电系统的设备等，由于制造周期较长，国内外知名厂家的产品供货较为紧张，建议要及早安排关键核心设备的订货。

大型关键设备的订货要注意把握价格和质量之间的关系，不要片面的强调价格。

这是建设中一条重要的成功经验，应继续保持。

特别是当前国内制造行业上市场秩序比较混乱情况下，一定坚持质量第一，重视对方的信誉、管理水平和实际的能力。

3.3拓展企业经营领域
遵循“双赢”或者“多赢”原则，可以对BT、BOT和PPP等形式进行应用，加强建筑企业、政府和银行、基金等之间的合作力度，主动寻找增长点[4]。

无论是在基础设施方面、铁路建设方面还是在棚户区旧城改造方面，均要寻找新的突破，实现深度和广度山的发展。

以我国市场需求以及新常态情况下的固有资产方向，与资本经营进行有机结合，进一步开发新产品，从而形成新型发展模式，进一步创新思路，对经营结构进行进一步优化。

建立建筑工程项目策划以及建造、融资等为一体的经营体系。

向着产业链上下游深入，促使企业产业链被拉长，进一步提升产业层次，并且还需深入拓展战略合作范围，有效拓宽视野，在对主业进行优化的同时，开始向建筑领域进一步渗透，发展新兴产业。

3.4不断提高工程管理国际化水平
开拓国际建筑市场就必须全面与国际惯例接轨，要真正吃透国际惯例及相关的法律法规、标准规范等，在合同管理、信息管理、进度管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面都符合国际惯例。

在参与国际市场竞争时，要对项目所在国的法律环境进行调研，对两国行业标准规范差异进行分析，对项目所在国的自然条件、宗教文化以及政治环境有所了解，要针对承包项目的特点作好相关专业设施资质的准备，对初次涉足海外建筑市场或能力尚不具备时，可与有国际施工经验的企业合作，甚至可从劳务或分包做起。

工程项目本身具有很强的属地性特点，建筑企业在海外承包工程项目，要充分运用当地资源优化资源配置，有效降低施工成本、管理成本，并且在参与当地建设、提供就业机会、开展公益活动的同时，推动当地经济社会的发展。

要培养和造就一大批熟悉建筑行业游戏规则，熟悉国内、国际业务的国际化高端人才，为中国建筑企业“走出去”搭建更大更高的舞台。

结语
新经济背景下，粗放型工程管理已经难以满足市场需求，对企业未来发发展带来不利影响，这就要求企业对管理方式进行进一步创新，提升企业管理水平，重点探寻新的发展思路，促进企业的可持续发展。

参考文献
[1]徐达奇，杨丽.经济新常态下工程管理人才素质及培养途径研究[J].沈阳建筑大学学报（社会科学版），2017，19（06）：643-648.
[2]张同舟.经济新常态下电力工程施工建设管理质量的提升策略[J].科技与创新，2017（14）：109~110.。