新员工培训周总结 - 第二十一周(周耀龙)

员工培训周总结
周耀龙
（2019-10-21至2019-10-27）
一、本周主要工作介绍
本周主要参与了以下工作：
（1）河姆变监控系统站控层改造
10月21日至25日，继续开展河姆变监控系统站控层改造。

本周主要完成：全站遥信核对、EPA软硬件升级等。

（2）完成《监控系统改造收关之作，迎来决胜最后四周！》通讯报道
10月23日，对近两个月监控后台改造工作开展情况进行纪实报道，报道体现本次监控改造的特殊性——全省最后一座，并陈述工作目前完成情况及后期工作安排等内容。

（3）完成《河姆变监控后台改造遥控核对表》
10月24日，根据厂家导出的三遥信息源文件，选取遥控部位，整理得出老后台遥控对象及遥控命令对应表。

计划下下周对照该表，完成新老后台遥控报文比对，验证新后台遥控功能正确性。

（4）完成《河姆变监控后台改造周报（第四周）》
10月25日，梳理本周工作完成情况及下周工作安排，新增站内遥信对点过程中所发现的若干问题。

（5）完成《河姆变监控后台改造遥信核对表（确认版）》
10月27日，结合本周全站遥信核对，进一步完善遥信核对表，纠正原表空缺或错误条目。

（6）完成《河姆变监控后台改造调控信息遥信核对表》
10月27日，结合《河姆变监控后台改造遥信核对表（确认版）》及《500千伏河姆变调控信息接入对应表(SJ-N-HM-V11)（调试稿）》两文件，标明信息表内站内遥信对应端子，为下周即将开展的调度遥信联调提质增效。

（7）准备变电双周材料设备异常事件抽考
10月27日，学习历年变电双周材料设备异常，了解进两年全省变电专业所涉及的设备异常案例，明确事件经过、发生原因、暴露问题、整改措施等内容，全方位了解本省异常隐患整改情况，借鉴学习各类型设备异常隐患处理方法。

二、本周学习内容完成情况
2.1 全站遥信核对
本周全程参与河姆变站内遥信对点，梳理总结如下：
首先，遥信对点开工前需填报自动化工作申请单并完成审批，每日开工时汇报省调、网调两级调度及省监控封锁数据。

汇报一般格式为：<所在变电站名>+<已审批自动化申请单内容>+<需封锁的间隔及数据类型>，如：“这里是河姆变，开工前汇报。

河姆变监控后台改造，需封锁500kV第一串所有间隔遥信数据”。

根据调度管辖范围划分，500kV母线及设备、主变间隔、35kV 母线及设备等数据需由网调封锁，而220kV设备及母线、所用电等数据由省调封锁。

省监控一般会下放试验间隔的监控权，转由现场和指挥室监盘。

其次，遥信对点涉及现场信号端子短接和后台遥信简报画面校核协同进行。

人员配置为：现场2人，一人负责短接端子，一人负责监护及记录；主控室2人，分别负责新、老后台简报窗报文及画面变位情况监视校核（因人员紧张，实际仅安排1人）。

其中，为提高遥信对点效率，需参考西门子测控厂家导出表及新后台遥信导出表，完成所有硬遥信对应端子的梳理。

因测控表长期未维护，且后期改扩建多个间隔，信息必然有误，需结合现场核对进一步确定。

三、知识点掌握情况及仍存在的疑问（新员工自评）
通过为期一周的站内遥信对点，明确遥信对点的先决条件、前期准备、开收工数据解封锁汇报内容等，同时明确后续工作安排。

此外，对工程所需的遥控核对表、遥信核对表及远动信息表等表格的制作，进一步提高软件应用及信息处理能力。

四、指导老师评价。