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某公司各部门员工绩效考核表
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目录
市场部经理月度考核表2
策划主管月度考核表4
客户主管月度考核表6
销售部经理月度考核表8
省部经理月度考核表10
生产部部长月度考核表12
车间主任月度考核表14
综合管理部部长月度考核表16 人事主管月度考核表18
行政主管月度考核表20
财务部长月度考核表22
会计月度考核表24
出纳月度考核表26
品质部部长月度考核表28
化验室主任月度考核表30
员工年度自我评价表31
员工能力考核改善表34
员工能力考核改善表36
员工能力考核改善表38
年度考核汇总表40
市场部经理月度考核表
评分标准：
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

策划主管月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

客户主管月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

销售部经理月度考核表
评分标准：
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

省部经理月度考核表
评分标准：
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

生产部部长月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

车间主任月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

综合管理部部长月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管负责填写。

人事主管月度考核表
评分标准：
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

行政主管月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

财务部长月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

会计月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

出纳月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

品质部部长月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

化验室主任月度考核表
评分标准：
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

员工年度自我评价表
员工能力考核改善表
（表一）
被考核人：考核人：
操作说明
1、能力要素的定义详见《岗位说明书设计说明》；
2、本表适用于副总经理和总经理岗位；
3、考核人包括被考核人直接上级和平级同事，平级不填写改善计划栏；
4、能力要素评价标准：
5、评价等级说明：
员工能力考核改善表
（表二）
被考核人：考核人：
操作说明
1、能力要素的定义详见《岗位说明书设计说明》；
2、本表适用于部门经理和主管级员工；
3、考核人包括被考核人直接上级和平级同事，平级不填写改善计划栏；
4、能力要素评价标准：
5、评价等级说明：
员工能力考核改善表
（表三）
被考核人：考核人：
操作说明
1、能力要素的定义详见《岗位说明书设计说明》；
2、本表适用于一般员工；
3、考核人包括被考核人直接上级和平级同事，平级不填写改善计划栏；
4、能力要素评价标准：
5、评价等级说明：
年度考核汇总表
填写说明：
1、本考核表的月度考核结果、能力考核平均分、奖惩记录由人事主管负责根据
历史考核表进行填写；
2、年度总评由直接上级进行填写，在该栏给出处置结果建议；
3、处置结果在考评委员会开会讨论后决定，由人事主管填写。

注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
员工绩效考核表
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。

4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。

公司员工绩效考核表
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。

4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。

公司员工绩效考核表
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到
0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。

4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。