[整理]ZZHK00-GL1204A-各级负责人设备管理职责.

中国重汽集团济南豪沃客车有限公司
各级负责人设备管理职责
ZZHK00/GL1204A-2013
受控状态：
分发编号：
2013年10月17日起实施。

注：所有文件都会被修订，非受控文件持有者可寻求使用最新有效版本。

下载文件为非受控文件，用后请销毁。

如需持有，请向人力资源部申请带有“受控”标识及“分发编号”的受控文件。

各级负责人设备管理职责
1.目的
为加强公司设备管理，结合公司设备管理工作的现状，明确各级领导、各部门、各加工分部及设备操作人员的设备管理职责。

2.适用范围
适用于公司各级别设备管理职责的划分。

3.职责分配
3.1设备管理委员会主任设备管理职责
3.1.1负责组织召开公司设备管理会议，并同时部署设备管理的有关事项。

3.1.2主持审查公司年度设备大修理计划。

3.1.3对本单位设备的使用、维护、维修与管理负有全面领导责任。

3.2技术部负责人设备管理职责
3.2.1负责组织编制公司中长期发展规划并据此编制或委托设计部门编制项目建议书、可行性研究报告及初步设计等。

3.2.2负责组织编制技术进步的中长期计划和年度计划。

3.2.3负责设备选型、购置、更新、改造的论证审批工作。

3.2.4对工艺设计超出设备性能负责。

3.3 制造部负责人设备管理职责
3.3.1负责组织贯彻执行国家和集团公司对各二级单位设备管理的有关规定。

3.3.2负责组织制定(修订)设备管理职责。

3.3.3负责组织推行现代化设备管理，广泛采用现代设备管理方法和手段，建立健全行之有效的设备使用、维护、维修的规章制度。

3.3.4对公司设备管理体系的有效运行负有监管职责，负责认真审查维护检修计划、大修计划，并有权进行监督考核。

3.3.5负责监管配电室、空压站、污水处理站等动能动力设备的安全经济运行。

3.3.6组织重大设备事故的分析处理，有对重大设备事故的纪律处分执行权，有对违犯操作规程的停机处理权。

3.3.7负责组织设备的转资、调拨、报废工作。

3.4 各部门负责人设备管理职责
3.4.1负责贯彻执行国家和集团公司对各二级单位设备管理的有关规定，组织本部门成员进行设备管理活动。

负责本部门设备管理体系的有效运行。

3.4.2积极在本部门推行TPM设备管理模式，组织解决生产中的设备问题，提高设备完好率，降低设备故障停机率。

3.4.3负责按照公司设备管理要求组织制定本部门设备的各种规程、标准。

3.4.4质量管理部负责人负责监管检验/试验设备的正确使用, 日常保养维护和安全运行。

3.4.5 综合管理部负责人负责办公/通讯设备的日常管理的监管工作；
3.4.6人力资源部负责人负责对设备操作者培训管理的监管工作。

3.4.7各级领导、部室负责人负责审定并监督执行各自设备管理职责。

3.4.8各设备使用部门负责人要积极贯彻执行各项设备管理制度。

3.4.9各设备使用部门负责人负责本部门内对不执行制度，违反操作规程，不合理使用设备的现象进行制止和批评。

3.4.10各设备使用部门负责人负责抓好本部门设备的点检工作。

3.4.11各设备使用部门负责人负责定期进行设备检查，掌握设备状况，并做好记录。

3.4.12各设备使用部门负责人负责教育本部门职工爱护设备，召开的本部门会议中要包含设备和能源等内容，并做好记录。

经常教育职工遵守设备安全操作规程，严禁超负荷和不合理使用设备。

3.5.制造部设备管理人员职责
3.5.1负责贯彻执行公司设备管理工作的各项规章制度，认真制定并执行维护检修计划、大修计划，检修与生产发生矛盾时，坚持先维修后生产的原则。

3.5.2建立生产设备台账及有关维护维修记录，管好设备及附件，掌握设备运行情况。

3.5.3抓好设备的点检工作，认真执行设备维修计划，负责按时完成统计工作。

3.5.4组织有关人员定期进行设备检查，掌握设备状况。

3.5.5教育职工爱护设备，充分发挥班组长作用，坚持贯彻执行设备“自主保全”组织好检查工作、开展设备管理活动，经常教育职工遵守设备安全操作规程，严禁超负荷和不合理使用设备。

3.5.6负责对维修人员和操作工人进行维修保养，使用等方面的技术教育，提高“三好”“四会”水平；狠抓技术基础工作，大力推行全员设备预防检修活动，使设备始终处于良好状态。

3.5.7设备发生事故时，除与严重人身事故有关应抢救外，一般应保持现场，及时上报，并按照“三不放过”的原则，组织有关人员进行分析，及时填写事故报告单。

3.5.8严格实行定人、定机、凭证操作设备，防止乱用设备的现象发生。

3.6 各加工分部设备管理人员职责
3.6.1各加工分部设备管理人员接受设备管理部门的业务指导，积极贯彻执行各项设备管理制度，组织本部门成员进行设备管理活动。

3.6.2负责本部门设备润滑管理工作，做好设备保养及设备点检工作。

3.6.3对不执行制度，违反操作规程，不合理使用设备的现象进行制止、批评和考核。

3.6.4掌握本部门设备技术状态和完好情况，不断整顿保证设备完好率的巩固和提高。

3.6.5参加设备事故的分析，查明事故原因和责任者，及时组织或协同维修力量进行抢修，并提出防范措施。

3.6.6负责对工人进行设备“三好”“四会”、安全操作的技术教育工作。

3.6.7检查督促设备操作人员日常维护保养、点检、润滑工作执行情况。

3.6.8每月归纳、收集设备日常运行情况，按时完成本部门设备统计工作并按时上报制造部。

3.7 设备维修人员职责
3.7.1负责公司内设备运行情况的巡查和维修工作。

3.7.2检查督促设备操作人员日常维护保养、点检、润滑工作执行情况。

3.7.3负责设备维护保养计划及维修计划的实施，及设备故障的处理，做好维护及故障维修记录。

3.7.4应掌握设备突发故障或事故现场情况，便于管理人员进行故障分析。

3.8设备操作人员职责
3.8.1负责设备日常维护保养及自主保全工作，做好设备点检、润滑记录及运行记录。

3.8.2应掌握设备突发故障及事故现场情况，便于管理人员进行故障分析。

3.8.3操作者应负责保持设备及附件的清洁完好，并使设备处于完好技术状态；
3.8.4操作者应随时注意设备运转情况，设备出现不正常现象（噪音增大、发热、失灵等）应立即停机并通知维修人员处理。

3.8.5设备操作人员要严格执行设备日保规定，班前对设备进行检查润滑，班后对设备进行清扫；
3.8.6设备操作人员应按生产设备润滑图表对设备进行润滑；润滑管理严格执行润滑五定的原则：定点，按规定的油咀、油杯油眼注油；定时，按规定的时间加油、换油；定质，按规定的润滑油牌号加油；定量，按规定的拥有量加油；定人，每台设备要有专人负责。

3.9 设备使用部门班组长设备管理职责
3.9.1在部门领导和本部门设备管理员的业务指导下，组织本班组成员进行设备管理活动，检查操作规程的执行情况，制止未经允许开动设备及损伤设备的行为。

3.9.2检查督促本班组设备操作人员日常维护保养、点检、润滑工作执行情况。

3.9.3掌握本班组设备动态，和维修专业队伍共同研究解决办法，参与各项设备检查及鉴定工作。

参与事故分析，提供改进措施和处理意见。

4.相关文件
无
5.记录无。