建筑工程施工现场管理的必要性及措施分析

建筑工程施工现场管理的必要性及措施分析
摘要：文章主要基于建筑工程的施工特点上，对现阶段建筑工程存在的施工问
题进行阐述，指明当前施工存在的隐患问题。

并在此基础上，根据具体的施工隐
患问题，提出相应的解决对策。

开展建筑工程施工现场管理的必要性及措施分析
旨在提升我国建筑的施工水平，杜绝安全隐患事件的发生，从根本上确保工程主
体的质量安全。

关键词：建筑施工；必要性；现场管理；措施分析
前言：经过多年的实践发展，我国的建筑行业迎来了前所未有的昌盛时期。

可以说，建筑工程的现场管理不仅会对建筑工程整体的质量安全产生一定的影响，同时也会对现代化经济的建设过程产生直接的影响。

然而就目前的施工现状来看，我国建筑工程的施工机制与管理体系尚未构建成熟，在实际施工当中，很容易出
现质量隐患问题，这一点必须予以高度重视。

1 开展建筑工程施工现场管理的必要性
实现多样性与单件性管理。

与其他的施工工程有所区别，建筑的施工项目具
有一定的多样性与单件性。

主要体现在施工项目比较庞大，使得施工项目的生产
活动与市场交易等活动会发生交叉情况，也就是说买卖双方都会对生产活动进行
直接管理[1]。

侧重于强调有组织的协调工作。

建筑项目施工涉及到的人力资源与
物力资源较多，整个施工活动涵盖的层面较广，一旦缺乏协调性，极容易导致施
工工序出现混乱的情况。

因此，要求各个施工部门进行组织协调合作，强化现场
管理。

流动性与动态性。

流动性主要是指施工队伍具有一定的流动性，以及施工
人员在具体的作业过程具有一定的流动性。

由于建筑施工面临的施工环境较为复杂，很容易受到环境的干扰而改变预先的施工组织设计，因此在实际施工时，管
理者必须结合具体的施工环境，合理地改变施工内容，并对施工流程进行动态性
管理。

2 现阶段建筑工程现场管理存在的主要问题
2.1 人员问题
现阶段，建筑施工的工作人员往往没有经过严格的培训上岗，基本上都是直
接上岗，部分施工人员对于建筑工程的施工工序并没有掌握完全，因而在正式施
工中，很容易出现工序混乱的情况，使得施工进度遭到不同程度的延迟。

另外，
施工人员的安全意识并没有在工作中形成主体意识，往往会抱有侥幸心理，即得
过且过的心理，对于一些隐蔽的质量隐患问题并没有高度重视，因而导致在后续
的施工中使得该隐患问题扩大，对主体结构的质量安全造成了严重破坏[2]。

2.2 材料与设备问题
建筑工程属于一项综合性较强的系统工程，所使用到的各种机械设备、施工
材料的种类比较繁多，管理起来比较有难度。

举个例子来说，施工现场繁忙的时候，很容易出现管理混乱的情况，如随意摆放机械设备，施工材料无序堆放，施
工人员在进行施工的时候，比较难以找到需要使用的设备或者材料。

在这种情况
的影响下，会进一步导致管理方面存在较多的不足，无法有效开展后续的施工。

最重要的是，施工人员并没有对施工材料进行规范管理，使得部分施工材料出现
不同程度的折损现象。

2.3 施工技术问题
对于建筑施工工程的实施现场管理而言，一旦施工技术出现相应的问题，如
缺乏完善的技术、缺乏先进的技术理念等问题，都会对工程的整体质量产生较大
的影响。

在实际的施工过程中，施工人员应用的施工技术包含了多方面需要控制
的内容。

如果工程的现场管理工作没有做到位，在实际建设过程中，很容易出现
大面积或者大范围质量失控的情况，无法保证后续施工工作的质量安全。

最重要
的是，管理人员很容易忽略施工技术的控制功能，进而无法有效地发挥技术的控
制功能，很难对施工的质量开展相应的管控工作。

3 提高建筑现场管理效用的有效措施
3.1 紧抓实干、合力推进，提升现场施工水平
这里提及的质量关键要素，主要是指施工材料及设备。

结合本人上述的内容，我们大致可以了解到施工材料与设备的质量会对整体的现场管理产生直接的影响，因此必须对其予以重视。

对于施工材料而言，管理人员应该严格地监督施工材料
的质量，即在实际入场使用之前，应该事先地做好相关检测工作，确保施工材料
的安全性。

3.2 构建完善的质量监督管理体系，强化施工现场管理
由于建筑工程施工具有较多的不可抗力因素，因此在实际施工时，管理人员
必须做好质量监督管理工作，一旦发现隐患因素，必须及时处理。

这就要求施工
企业应该积极地构建完善的质量监督管理体系，约束施工人员与管理者的工作行为。

举个例子来说，管理人员可以结合监督管理体系的具体内容，定期地去施工
现场检查，督促施工人员安全性施工，避免出现得过且过的施工行为。

另外，管
理者也需要强化自身的领导责任，及时地贯彻与落实安全施工的内容，确保工程
监督管理体系的有理可施。

3.3 对施工人员进行安全培训，提升施工安全意识
针对施工人员安全意识较为薄弱的情况以及施工素质较低的情况，施工企业
可以积极地组织安全培训活动，提升施工人员的安全意识。

如在培训中，培训员
可以向施工人员讲解安全施工的要求，并举例说明近些年因没有安全施工而出现
的安全事故，让施工人员意识到安全施工的重要性。

结论：综上所述，为了确保建筑工程的现场管理，工作人员应该积极地将管
理内容全面地贯穿于施工前期的准备阶段到施工后期的竣工验收阶段之中，确保
安全管理内容能够得到有效的贯彻。

在此基础上，施工管理人员应该及时地提升
施工人员的安全意识，落实好自身的工作责任，强化对施工现场的监督力度，避
免出现施工材料或者施工设备不合理的情况。

参考文献：
[1]李靖.建筑工程施工现场管理中存在的问题及对策[J].山东工业技术，2015（18）：85-86.
[2]汪意.建筑工程施工现场管理中存在的问题及对策[J].四川建材，2017，43（02）：189-191.
[3]于洪清.电力建筑工程施工现场管理中存在的问题和对策研究[J].中国建材科技，2016，25（05）：117-118.。