现场组织管理机构

现场组织管理机构
1.现场组织机构的设置原则
项目经理部肩负实施项目管理、履行承包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：
精干、高效的原则
从项目经理、副经理、总工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。

层次分明、职责明确的原则
组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。

发挥团队精神的原则
项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神，否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。

2、组织机构的特点
工程领导小组(总部)
工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在我单位整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障(对工程进展中重大问题进行决策)。

项目经理部(部门设置齐全，人员配备合理)。

按照“项目法施工”要求落实项目经理负责制。

项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责，组织土建、管网及各专业的协调，实行总包管理，确保工程按施工目标完成。

在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理，在工程管理部中设置了各专业工程师。

项目经理部下设：工程管理部、技术管理部、质量安全部、物资设备管理部、财务合约部、综合办公室等
职能部门，具体实施项目部各项管理工作。

因此，该项目管理部为实现工程管理目标具有有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。

3.项目部领导及各部门职责
（1）项目部领导职责
项目经理职责
项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行承包合同的主要责任人；组织有关人员编制施工承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工承包方案的实施；负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保承包合同的顺利实施；及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成；组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。

项目副经理职责
项目副经理协助项目经理进行工作，并根据项目经理部的工作分工，具体负责或主管一方面的管理工作；在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时，应先向项目经理汇报；负责各项管理工作之间的互相协调；完成项目经理临时交办的任务或工作。

总工程师职责
项目部总工程师是本工程的技术质量总负责人，在项目经理和上级业务部门的领导下，负责技术、质量管理工作；负责组织编制施工组织总设计并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批；负责组织各类分包及时编制各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批。

对施工过程要有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取相关措施。

（2）项目部各部门管理职责
工程管理部的管理职责
在项目经理的领导下，具体负责工程的施工管理工作；
负责为各专业之间的有关协调和配合工作；
负责工程进度管理工作；
完成上级领导交办的各项工作。

技术管理部的管理职责
在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；
负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；
审核、指导各专业的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；
负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案。

质量安全部的管理职责
对本工程的工程质量、安全生产、文明施工负责；
负责工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；
负责建立质量、安全保证体系和管理网络；
负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作；
负责项目质量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；
负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。

物资设备管理部的管理职责
根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；
负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；
负责业主供应材料的管理工作；
负责工程机械配备、使用及维护保养；
保证周转工具的供应、运输与保管。

财务合约部的管理职责
认真领会承包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；
就承包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；
对承包合同的履约按月度进行检查，并及时向项目经理和有关人员通报履约情况；
及时了解业主供应的材料、设备的合同签定情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报；
负责预结算管理，及时组织对承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；
综合办公室的管理职责
综合办公室负责文件资料管理、消防保卫管理、后勤接待管理、办公及生活区的CI管理等工作；
制定文件档案管理制度，对业主、监理、设计、劳务分包之间的所有来往信函实施统一管理，统一编号，建立收发文登记和处理记录；
做好承包项目部人员的后勤管理工作，如食宿、交通等。