高级财务会计选择、判断

高级财务会计选择、判断
一、判断题：
1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。

（对
2、判断一个“企业集团”是否是真正的企业集团，主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体。

（错）
3、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。

（错）
4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。

（对）
5、对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。

（错）
6、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。

（对）
7、无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。

（对）
8、企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性（对）9、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。

（错）
10、由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。

（对）
11、判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势，主要看当前既有的、静态的、账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小。

（错）
12、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。

（错）
13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。

（对）
14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。

（对）
15、在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。

其中居于核心地位的是所有者。

（错）
16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。

（对）
17、母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。

（错）18、就本质而言，集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。

（错）19、集权制与分权制的利
弊表明：集权制必然导致
低效率，而分权制则可以
避免。

（错）
20、总部对集团财务资源
实施一体化整合配置是财
务集权制的特征。

（错
21、母公司与控股子公司
之间实质上也是一种委托
代理的关系。

（对）
22、财务决策管理权限历
来是企业集团各方面所关
注的首要问题。

（对）
23、财务中心隶属于母公
司财务部，本身不具有法
人地位。

（对）
24、财务公司在行政和业
务上接受母公司财务部的
领导，二者是一种隶属关
系。

（错）
25、在实际操作中，财务
公司适用于集权体制，而
财务中心适用于分权体
制。

（错）
26、站在母公司的角度，
支持其决策的信息必须具
备真实有用性和重要性两
个最基本的特征。

（对）
27、财务主管委派制同时
赋予财务总监代表母公司
对子公司实施财务监督与
财务决策的双重职能。

（错）
28、企业的生命周期完全
取决于该企业所处行业的
生命周期。

（错）
29、证券投资组合与投资
经营的多元化没有很大的
差别。

（错）
30、就企业集团整体而言，
多元化战略与一元化战略
并非是一对不可调和的矛
盾。

（对）
31、一般而言，初创期的
企业集团应以股权资本型
筹资战略为主导。

（对）
32、从初创期的经营风险与财务特征出
发,决定了所有处于该时期的企业集团
都必须采取零股利政策。

（错
33、从稳健策略考虑，初创阶段股权资
本的筹措应当强调一体化管理原则。

（对）
34、处于发展期的企业集
团，由于资本需求远大于
资本供给，所以首选的筹
资方式是负债筹资。

（错）
35、处于发展期的企业集
团的分配政策适宜采用高
支付率的现金股利政策。

（错）
36、调整期财务战略是防
御型的，在财务上既要考
虑扩张与发展，又要考虑
调整与缩减规模。

（对）
37、就其本质而言，现代
预算制度方式与传统计划
管理方式并无多大差异。

（错）
38、预算亦即计划的定量
（包括“数量”与“金额”
两个方面）化，它反映着
预算活动所需的财务资源
和可能创造的财务资源。

（错）
39、预算亦即计划的定量
（包括“数量”与“金额”
两个方面）化，它反映着
预算活动的水平及支持这
种活动所需要的实物资源
（错）
40、预算控制就是将企业
集团的决策管理目标及其
资源配置规划加以量化并
使之得以实现的内部管理
活动或过（对）
41、实施预算控制有利于
实现资源整合配置的高效
率，为风险抗御机能的提
高奠定了强大的基础。

（对）
42、任何企业集团，无论
采取何种管理体制或管理
政策，子公司资本预算的
决策权都将掌握于控股母
公司手中（对）
43、作为集团最高决策机
构的母公司居于整个预算
组织的核心领导地位。

（对）
44、预算管理组织是指负
责企业集团预算编制、审
定、监督、协调、控制与
信息反馈、业绩考核的组
织机构。

（对）
45、预算工作组是对集团
及各层次、各环节预算组
织的日常活动所实施的全
面、系统的监督与控制活
动（错）
46、按照集团不同发展阶
段及其战略侧重点的不
同，在预算目标规划的切
入点上，也有着差异的模
式。

（对）
47、就基本目的而言，产
业型企业集团所实施的资
本运作同资本型企业集团
一样，主要都是基于资本
保值与增值目的。

（错）
48、对于产业型企业集团，
其预算目标必须以市场预
测为前提。

（对）
49、对于资本型企业集团，
如何最大限度地实现资本
利得是母公司关注的核心
点。

（对）
50、就基本目的而言，产
业型企业集团所实施的资
本运作同资本型企业集团
一样，主要都是基于资本
保值与增值目的。

（错）
51、在制定投资政策时，
应确立投资领域，并将偏
离集团核心能力有效支持
的投资活动排除出去。

（对）
52、严格的质量标准，对
于企业集团市场竞争优势
的确立发挥着至关重要的
作用，因此，企业集团必
须无限加大资金投入，提
高产品的质量水平。

（错）
53、面对激烈的市场竞争，
必须关注产品的质量功
能。

因此，产品的质量功
能应该越高越好。

（错）
54、为适应市场竞争，企
业集团必须选择一个完全
随机变动的投资方式。

（错）
55、在投资收益质量标准
的确定上，必须考虑时间
价值与现金流量两个因
素。

（对）
56、从财务上来讲，只要
账面收入大于账面成本即
可确认账面收益，是实际
的现金流入量与企业集团
及其所有者的真实财富。

（错）
57、企业价值最大化是实
现股东财富最大化目标的
前提与基础，并成为厘定
财务标准的首要依据。

（错）
58、资产必要收益率实际
上包含了两个层次，一是
项目资产必要收益率；二
是总资产必要收益率。

（对）
59、一般而言，营业利润
占利润总额比重越大，表
明企业利润来源的基础越
是稳固，收益的质量也就
越高。

（对）
60、项目法人负责制是在
项目责任人负责制基础上
衍生发展而来的，其目的
在于明确投资风险与管理
责任的主体。

（对）
61、税法折旧政策具有严
格的法律效力，对企业集
团这样不同法人的联合体
也没有任何弹性（错）
62、税法折旧政策的目标
在于统一对全社会财务报
告的口径，体现对外会计
报告信息的通用性原则。

（错）
63、集团总部在选择并利
用会计折旧政策及税法折
旧政策时，需要考虑的首
要问题是怎样更有利于实
现市场价值最大化和纳税
现金流出最小化。

（对）
64、企业集团的内部折旧
政策不受会计和税法折旧
政策的约束，是企业集团
基于强化内部管理与控制
功能而自行确定的。

（对）
65、关注技术进步，鼓励
并融通财力支持成员企业
加速机器设备等经营性固
定资产的更新换代，是企
业集团制定内部折旧政策
必须考虑的一个首要因
素。

（对）
66、品牌延伸既节约了推
出新产品的费用，又可使
新产品搭乘原品牌的声誉
便车，很快得到消费者承
认，是一种值得竭力推广
的有效的品牌战略。

（错）
67、反向经营策略同专利
战略一样属于无形资产的
营造战略。

（错）
68、要使质量标准得以落
实，就必须建立严格的质
量保障与监督体系，但不
能实行质量否决。

（对）
69、站在战略与策略不同
的角度，并购目标分为两
种：一种是长远性的战略
目标；一种是支持性的策
略目标。

（对）
70、并购目标是实施整个
购并过程必须始终遵循的
基本思路和方向指引。

（对）
71、对于产业型企业集团，
并购目标公司的动机是获
得更大的资本利得。

（错）
72、企业集团的发展空间
是否需要向其他新的领域
拓展，是并购目标规划过
程必须考虑的基本因素之
一。

（对）
73、企业集团拥有的主导
产业或业务以及未来发展
趋势，是购并目标规划过
程必须考虑的基本因素之
一。

（对）
74、并购标准中最重要的
是财务标准，即目标公司
规模与价格水平。

（错）
75、作为并购投资活动的
指引性方针，并购标准一
旦制定，必须严格遵循，
绝不能改变。

（错）
76、无论是就效用性还是
质量性、风险性等方面而
言，收益贴现模式是整个
贴现式价值评估模式中最
为合理的一种（错）
77、维持性资本支出是指
当年所发生的为使企业未
来现金流量能力至少保持
当前水平所必需的各种资
资本性支出。

（对）
78、股权现金流量体现了
普通股投资者对公司营业
现金流量的要求权。

（对）
79、在对目标公司未来现
金流量的判断上，着眼点
应当是目标公司的独立现
金流量，而非贡献现金流
量。

（错）
80、就财务角度而言，主
并公司最为关心的是对目
标公司直接支付的购并价
格的多少。

（错）
81、杠杆收购是指企业集
团（主并方）通过借款方
式购买目标公司的股权，
取得控制权后，再以目标
公司未来创造的现金流量
偿付借款的收购方式。

（对）
82、卖方融资是指作为主
并方的企业集团暂不向目
标公司支付全额价款，而
是作为对目标公司所有者
的负债，承诺在未来一定
期限内分期、分批支付并
购价款的方式。

（对）
83、整个购并活动成功的
基本标志是对目标公司实
现了接管，取得了控制权。

（错）
84、主并公司实现了对目
标公司的接管后，接下来
的工作便是制定购并的一
体化整合计划。

（错）
85、信息错误是中国企业
实施并购面临的最主要的
陷阱。

（对）
86、标准式公司分立是指
母公司将其在某子公司中
所拥有的股份，按母公司
股东在母公司中的持股比
例分配给现有母公司的股
东，从而在法律上和组织
上将子公司的经营从母公
司的经营中分离出去。

（对）
87、解散式公司分立是指
将子公司的控制权移交给
它的股东，但原母公司还
继续存在。

（错
88、标准式的公司分立将
导致被分立出去的公司的
股权和控制权转移到了原
母公司及其股东之外的第
三者手中。

（错）
89、企业集团实施公司分
立必须争取债权人和股东
的支持。

（对）
90、是否继续拥有对被分
立或分拆出去的公司的控
制权，是公司分立与分拆
上市的一个重要区别。

（对）
91、从资产规模的意义上，
分拆上市会使母公司控制
的资产规模缩小。

（错）
92、较之传统的筹资概念，
融资的着眼点在于为企业
集团提供与创造出更多的
可以运用的“活性”资
金，而不仅仅是资金来源
外延规模的增大。

（对）
93、融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分（错）94、资本结构中的“资本”指的是营运资本，即流动资产减流动负债的差额。

（错）
95、我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构，不具有独立的法人资格和权力。

（错）
96、各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权（对）
97、是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据。

错）98、融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。

（对）
99、融通资金、提供金融服务是财务公司最本质的功能。

（对）
100、我国现有财务公司属于企业集团的附属机构，不具有独立的法人资格和权利。

（对）
101、税收筹划的宗旨不是为了追求纳税的减少，而是为了取得更大的税后利润。

（对）
102、税收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程。

（对）
103、母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系（错）104、企业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否具有较强的现金融通能（错）
105、企业集团各成员企业都是独立的法人，因此成员企业没能规避纳税风险产生的不利影响不会波及整个集团。

（错）106、企业集团在任何时候都不应轻易放弃营业现金净流量大于零的投资项目。

（对）
107、对企业来讲，满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。

（错）108、增资配股实质上是一种资本筹措行为而不属于股利分配范畴。

（对）109、一般而言，低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利。

（错）110、经营者的薪金水平，主要取决于经营者风险管理的成败。

（错）
111、由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程，所以知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素。

对）112、财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础。

（对）
113、薪酬计划的立足点是：经营者为企业取得了税后利润，它既能满足持续再生产的需要，又能为扩大再生产的提供保障。

（错）
114、一般而言，剩余税后利润主要是经营者的知识
资本创造的。

（错）
115、股东与经营者之间激
励不兼容以及由此而导致
的代理成本、道德风险、
效率损失等，是委托代理
制面临的一个核心问题。

（对）
116、遵循激励与约束的互
动原则，要求企业必须以
塑造约束机制为立足点，
不断强化激励机制的功能
（错）
117、经营者各项管理绩效
考核指标值较之市场或行
业最好水平的比较劣势越
大，股东财务资本要求的
剩余贡献分享比例就会越
高（对）
118、从风险的承担角度来
看，财务资本面临的风险
要比知识资本大得多。

（错）
119、判断企业财务是否处
于安全运营状态，分析研
究的着眼点是考察企业现
金流入与现金流出彼此间
在时间、数量及其结构上
的协调对称程度。

（对）
120、如果销售营业现金流
入比率大于1，通常意味着
企业收益质量低下，甚至
处于过度经营状态。

（错）
121、同样的产权比率，如
果其中长期债务所占比重
较大，企业实际的财务风
险将会相对减少。

（对）
122、产权比率越高，债权
人的权益一般越有保障，
遭受风险损失的可能性越
小。

（错）
123、财务危机预警系统就
是通过设置并观察一些敏
感性财务指标的变化，而
对企业集团可能或将要面
临的财务危机事先进行监
测预报的财务分析系统。

（对）
124、所获得的息税前营业
利润能否首先抵补利息支
出，是负债融资能否发挥
正的财务杠杆效应的前提
条件。

（对）
125．企业集团母公司与子
孙公司的关系同大型企业
的总公司、分公司间的关
系没有质的区别，只有量
的差别。

（错）
126、母公司与控股子公司
之间实质上也是一种委托
代理的关系。

（对）
127、无论是财务中心还是
财务公司，就其本身来讲，
既适用于集权体制，也适
用于分权体制。

（对）
128、财务主管委派制是指
母公司以控股者身份，对
子公司派出财务总监，专
门对子公司的财务活动实
施财务监督的一种控制方
式。

（错）
129、企业集团成熟期的财
务战略总体趋于稳健与一
体化。

（错）
130、从战略角度看，财务
战略必须随着公司面临的
经营风险的变动而进行互
逆性调整。

（对）
131、就其本质而言，现代
预算制度方式与传统计划
管理方式并无多大差异。

（错）
132、资本预算的投资项目
与资本预算的来源项目通
常应当实现相互匹配。

（对）
133、要使质量标准得以落
实，就必须在集团内部建
立严格的质量保障与监督
体系，但不能过分地强调
质量否决。

（错）
134、公司分立是一种资产
契约转移，能从根本上改
变公司的经营业绩。

（错）
135、在融资帮助的表现形
式中，最系统或最显著的
融资帮助是上市包装。

（对）
136、股利政策属于企业集
团重大的战略管理事宜，
其类型、分配比率和方式
等决策权高度集中于企业
集团母公司股东大会。

（错）
137、作为股权资本所有
者，股东享有的最基本权
利是剩余索取权和剩余控
制权。

（对）
138、一般而言，剩余税后
利润主要是经营者的知识
资本创造的。

（错）
139、产权比率越低，债权
人的权益一般越有保障，
遭受风险损失的可能性越
小。

（对）
二、单项选择题：
1、企业集团的组织形式是
（ C ）。

A．一个单一结构的经济组织 B．总公
司与各个分公司的联合 C．多级法人结
构的联合体 D．若干个法人联合在一起
的集合体
2、企业集团组建的宗旨是
（ A ）。

A．实现资源
聚集整合优势以及管理协
同优势B．实现规模效应，
降低生产成本 C．提高收
益率，降低市场风险D．实
现多元化经营，分散市场
风险
3、在财务管理的主体特征
上，企业集团呈现为
（ D ）。

A．多元结构特征B．一元
结构特征 C．直线结构特
征D．一元中心下的多层级
复合结构特征
4、企业集团总部财务管理
的着眼点是（ C ）。

A．企业集团整体的日常财
务事项 B．高效而低成本
地融资 C．企业集团整体
的财务战略与财务政策
D．合理安排与调度企业集
团资金
5、企业集团成员企业局部
利益目标与整体利益目标
的非完全一致性，以及由
此产生的成员企业经营理
财活动的过分独立或缺乏
协作精神的现象，被称为
（ B ）。

A．目标控制壁垒 B．目
标逆向选C．风险与替代
D．协调与规划
6、对企业集团内成员企业
而言，各自内部的财务管
理活动应（ D ）。

A．交给集团总部统一安
排 B．交给集团总部财务
部统一安排 C．交给集团
总部董事会安排 D．在遵
循集团整体财务战略与财
务政策下进行
7、公司治理需要解决的首要问题是
（ A ）。

A．产权制度的安排B．激励制度的
建C．董事问责制度的建立D．组织
结构的健全与完善
8、（ C ）是法人产权的
基本特征。

A．享有剩余索取权与剩余
控制权 B．实施委托代
理制C．独立性与不可随意
分割的完整性 D．明确产
权利益关系
9、企业集团在组织结构的
设置上必须遵循“三权”
分立制衡原则，其中的“三
权”指的是（ B ）。

A．财权、物权、人事权
B．决策权、执行权、监督
权C．所有权、经营权、控
制权D．股东大会权限、董
事会权限、监事会权限
10、在两权分离为基础的
现代企业制度下，股东拥
有的最实质性的权利是
（ D ）。

A、审计监督权
B、
董事选举权C、股票转让权
D、剩余索取权与剩余控制
权
11、在企业治理结构的基
本层面中，居于核心地位
的是（ C ）。

A．所有者 B．经营
者 C．董事会 D．监
事会
12、母公司董事会作为集
团最高决策管理当局的，
其职能定位于（ A ）。

A．决策与督导B．归纳与
总结C．设计与执行D．审
计与监督
13、在下列权利中，母公
司董事会一般不具有的是
（ D ）。

A．对子公司的股权控制结
构的安排B．对母公司监事
会报告的审核批准权C．对
子公司财务总监委派权与
解聘权D．对各子公司股利
政策的审核批准权
14、企业集团在管理上采
取分权制可能出现的最突
出的弊端是（ B ）。

A．信息的决策价值降低
B．母公司的控制难度加大
C．集团资源配置效率降低
D．子公司等成员企业的管
理目标换位
15、下列具有独立法人地
位的财务机构是（ D ）。

A．财务中心B．财务
公司C．集团财务总部
D．子公司财务部
16、企业集团财务中心隶
属于（ A ）
A．母公司财务部B．财务
公司C．子公司财务D．母
公司董事会
17、实施财务控制的宗旨
是（ B ）。

A．为集团的财务管理提
供控制保障B．更好地发
挥激励机制的功能效应
C．激发子公司及其他成员
企业的危机感D．更好地
发挥约束机制的功能效应
18、支持企业集团管理总
部决策的信息必须具备的
两个特征是（ C ）。

A．真实有用性与及时性
B．真实有用性与一致性
C．真实有用性与重要性
D．真实有用性与相关性
19、公司财务战略必须随
着公司面临的经营风险的
变动而进行（ C ）调整。

A．互逆性 B．同步性
C．浮动性 D．全员
性
20、企业集团财务战略规
划与定位的立足点是
（ D ）。

A．企业集团的财务环境
B．企业集团的生产战略
C．企业集团的营销战略
D．企业集团的战略发展结
构
21、处于初创期的企业集
团的分配政策应倾向于
（ B ）。

A．高股利政策 B．零
股利政策C．剩余股利政策
D．现金股利政策
22、在经营战略上，发展
期的企业集团的首要目标
是（ D ）。

A．控制或降低财务风险
B．控制或降低经营风险
C．增加利润与现金流入量
D．占领市场与扩大市场份
额(市场占有率)
23、无论是从集团自身能
力还是从市场期望看，处
于成熟期的企业集团应采
取股利支付方式为
（ A ）。

A．高股利支付策略 B．无
股利支付策略C．股票股
利支付策略 D．剩余股利
支付策略
24、将企业集团的决策管
理目标及其资源配置规划
加以量化并使之得以实现
的内部管理活动或过程，
称为（B ）。

A．量化管理
B．预算管理 C．量化控
制 D．目标管理
25、从预算目标拟定与预
算编制、责任落实与推动
实施、业绩报告与偏差诊
治、业绩评价与责任辨析、
奖罚兑现到总结改进的系
统化过程，称为（ C ）。

A．预算执行循环
B．预算反馈循环 C．预
算控制循环
D．预算报告循环
26、责任预算及其目标的
有效实施，必须依赖
（ D ）的控制与推动。

A．财务战略与财务政策
B．预算控制的指导思想
C．决策权、执行权、
监督权分立与相互制D．具
有激励与约束功能的各项
具体责任业绩标准
27、准确地讲，一个完整
的资本预算包括（ D ）。

A．营运资本预算 B．运
用资本预算 C．资本投资
预算与营运资本预算
D．资本投资预算与运用资
本预算
28、对于产业型企业集团，
其预算目标必须以（ A ）
为前提。

A．市场预测
B．生产能力 C．目标利润
D．企业环境
29、在预算执行审批权限
划分上，最为重要的影响
因素是（A ）。

A．预算项目的重要性
B．预算金额的大 C．预算
期限的长短D．预算涉及企
业内部层级的多少
30、管理总部依托核心能
力的母体衍生或支持能力
而对集团整体及各层阶成。