2019年上半年工作总结 2019年调度工作总结精品

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调度科上半年工作总结

一、工作回顾上半年，在公司领导的正确指导和各部门的紧密配合下，调度科全体员工以饱满的热情和积极的态度，紧紧围绕公司生产经营目标，积极开展各项工作。

现将上半年工作总结如下：1. 调度安全生产管理（1）加强安全管理。

严格按照公司要求，每月参加安全大检查，共查出隐患35条，并对隐患进行跟踪整改，确保了安全生产。

（2）提高生产指挥能力。

认真组织召开早会、协调会，研究解决生产中存在的问题，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。

2. 优化生产流程（1）审视每天的工作，改进不合理的工作流程，提高工作效率。

（2）针对生产过程中出现的问题，及时沟通、解决，确保生产顺利进行。

3. 提高部门内部管理（1）加强团队建设，提高员工凝聚力。

（2）加强内部培训，提高员工业务水平。

（3）严格执行考勤制度，确保工作纪律。

4. 完成各项工作任务（1）完成原煤产量45万吨，掘进进尺5000米，开拓进尺4000米。

（2）完成首个综采工作面的安装计划。

二、工作亮点1. 安全生产形势稳定。

通过加强安全管理，加大隐患排查力度，确保了安全生产。

2. 生产效率明显提高。

通过优化生产流程，提高员工业务水平，生产效率得到明显提升。

3. 部门内部管理有序。

加强团队建设，提高员工凝聚力，部门内部管理有序。

4. 工作任务圆满完成。

在各部门的共同努力下，各项工作任务圆满完成。

三、下半年工作计划1. 持续加强安全管理，确保安全生产形势稳定。

2. 优化生产流程，进一步提高生产效率。

3. 加强团队建设，提高员工业务水平。

4. 严格执行工作纪律，确保部门内部管理有序。

5. 积极配合各部门，确保各项工作任务顺利完成。

总之，上半年调度科在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。

在今后的工作中，我们将继续努力，为公司的发展贡献更大的力量。

调度室上半年工作总结6篇

调度室上半年工作总结6篇第1篇示例：调度室是一个非常重要的部门，负责协调和管理各项资源，确保生产正常运转。

在过去的半年中，我们的调度室团队在各项工作中取得了一系列的成绩。

下面就让我们一起来回顾和总结一下。

上半年，调度室面临了诸多挑战和困难，但是我们团队始终保持着高昂的斗志和团结一致的合作精神。

在生产调度方面，我们对生产计划进行了科学合理的安排和调整，保证了各个生产环节的顺利进行。

在人员调配方面，我们合理安排人员轮班工作，确保了生产线的连续性和稳定性。

在设备维护方面，我们严格执行设备维护计划，确保设备运行正常，避免了因设备故障而导致的生产中断。

在协调沟通方面，我们与各个部门保持着密切的联系和协作，及时解决了生产过程中出现的问题和矛盾。

在应急处置方面，我们建立了健全的应急预案，针对各类突发情况进行了演练和训练，提高了应对突发事件的能力和效率。

在上半年的工作中，调度室团队也存在一些不足和问题，比如在人员素质和技能方面还有待提高，在信息系统的运用方面还有待进一步完善。

我们将在下半年的工作中，更加注重人员培训和技能提升，加强信息系统的应用和优化，进一步提高工作效率和质量。

上半年调度室的工作取得了一定的成绩和进展，但我们也清楚地认识到还存在许多问题和挑战。

在下半年的工作中，我们将继续努力，不断提升自身的管理水平和服务质量，为企业的发展和生产运营做出更大的贡献。

希望在全体员工的共同努力下，我们调度室的工作能够再创佳绩，为企业的繁荣稳定贡献力量。

谢谢！第2篇示例：调度室是企业管理中非常重要的部门之一，在生产制造行业中尤其起着关键的作用。

调度室负责管理和协调生产计划，确保生产的顺利进行。

近年来，我部门积极推动数字化转型，不断提升效率和服务水平。

在上半年的工作中，我们取得了一系列重要的成绩，现进行总结如下。

上半年我们成功升级了生产调度系统。

新系统的升级使生产计划的编制更加精准和高效。

通过引入人工智能技术，系统可以根据生产线的实际情况自动调整生产计划，提前预警可能出现的问题，并进行智能优化。

公司调度室上半年工作总结（通用3篇）

公司调度室上半年工作总结（通用3篇）公司调度室上篇1上半年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。

结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司7月份联合试运转目标开展各项工作。

现将调度室上半年的工作总结如下：(一)调度安全生产管理1、加强安全管理。

每月按公司要求5日、20日参加全矿的安全大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。

2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。

认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。

认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。

全力提高工作效率和工作质量。

20__年上半年完成产量10万吨，进尺6200米，开拓进尺4200米，完成了15101首个综采工作面的掘进工作并在5月份初步实施安装计划。

协调完成了井下中央变电所的安装和水仓的掘进浇注工作，加快了煤仓的施工进度。

顺利完成了由主斜井辅助运输上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的调整转变。

协调组织了通风系统和胶带运输系统的调整改造工作，并安全顺利运行。

3、完善应急管理体制。

编制了20__年度和处灾计划，并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了“副立井提升事故、大面积停电、主排水事故、雨季“三防”、顶板事故”五项应急演练工作。

每次演练活动均进行了评审与总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力，并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》，对应急救援工作职责进一步进行了明确。

4、加强变化环节管理。

在安全生产过程中加强了变化环节的管理，制定并下发了非正规作业特别管理规定，对重点变化重点监管。

2019年度半年工作总结

2019年度前半年工作总结现就半年来调度室的工作总结如下：调度信控中心部分一、主要的工作内容：1、改造完善工作：✓新风井和3-1 部分通信系统延伸。

✓企业局域网办公区域安全登录认证。

✓生活区视频监控系统摄像头整改。

✓无轨胶轮车管理系统整改。

✓安全监测系统数据采集网络改造。

✓主扇增加二级风机控制系统及失电报警改造。

✓J OY煤机历史数据分析和图表生成。

✓矿压监测摈弃原有系统，利用支架传感器和现有综合自动化系统显示并生成报表改造。

✓中央水仓变电所远程自动化控制。

✓搬家倒面相关工作。

2、建设项目验收✓移动平台完成了OA和监测监控系统、报表系统三大功能，通过验收并投入正常运行。

✓庙堰沟自动控制系统和视频监控系统数据上传。

✓信息化系统平台总验收，信息化全面应用。

3、参加项目建设✓选运系统变电所视频监控系统建设并投入使用。

✓企业网络学院建设。

✓井下广播系统建设。

✓洗煤厂视频监控系统建设。

4、部门建设✓完成部门制度汇编。

✓技术资料标准化。

✓人员结合业务变化调整，明确岗位。

二、未完成工作和存在问题上述主要的工作已经完成，但是部分工作仍有遗留，一方面是督促不到位，一方面是公司统筹时间安排在上半年无法完成。

现没有完成的工作分析总结如下：1、无轨胶轮车管理系统整改由于前期系统分工不明确，系统由机电部、信控中心和辅运队共同管理，造成责任推诿，系统投入不长时间几近瘫痪，现场传感器丢失较多，车辆配置号码混乱，系统一直没有正常运行。

经过几个部门协商，系统由信息控制中心负责维护，辅运队配合，完成了现场传感器的安装、通信电缆整改，系统软件升级，并把服务器和客户端位置更换，辅运队值班室留客户端，服务器留在调度室，保障了服务器的运行正常，整个系统已正常运行，现在存在的问题是车辆编号和系统不对应，使用管理不到位，信控中心已统计车辆定位卡使用情况，等待厂家更换后逐一核对车辆和定位卡，做到一卡一车，发挥车辆管理系统的精细化管理。

2、中央水仓变电所远程自动化控制完成了新老高爆箱通信线连接和测试，主排水控制系统上位软件开发完成并在线开始调试，目前还不能投入使用。

2019年上半年工作总结6篇汇编.doc

2019年上半年工作总结6篇汇编2019年上半年工作总结6篇2019年上半年工作总结(1)今年以来，县发改委紧紧围绕县委、县政府的重大决策部署，认真履行经济综合部门职能，各项目标任务完成进展顺利。

现将工作情况报告如下：一、上半年工作完成情况(一)密切关注、强化落实，各项考核指标平稳推进1.地区生产总值。

1—6月份，全县地区生产总值完成XX 亿元，占年度任务XX%，同比增长XX%。

2.全社会固定资产投资。

1—6月份，全县固定资产投资完成资XX亿元，占年度任务XX%，同比增长XX%。

3.重点项目建设。

1-6月份，列入省级XX个重点项目完成投资XX亿元，占年度投资任务的XX%。

列入市级XX个重点项目完成投资XX亿元，占年度投资任务XX%，XX个新开工项目已开工XX个，开工率高达XX%。

4.服务业增加值。

1-6月份，全县服务业增加值达到XX 亿元，增长XX%，占GDP比重XX%，同比上年同期增长XX%。

5.战略性新兴产业。

1-6月份，全县纳入省战略性新兴产业考核企业XX家，同比增长XX%。

(二)细化责任、完善制度，扎实推进重点项目建设一是落实工作机制，强化项目保障。

进一步健全重点项目工作机制，实行一个重点项目一个工作专班，即联系县领导+责任单位主要领导、专职领导+服务单位主要领导、分管领导或职能科室负责人组成重点项目推进工作专班，确保全过程服务推进重点项目。

二是开展“百日攻坚”，强化项目推进。

以重点项目“百日攻坚会战”活动为主线，聚焦高质量项目谋划、开工、建设、投产等环节存在的突出问题，集聚力量、集中攻坚，推深做实“项目攻坚年”活动，提质增速项目建设。

三是梳理工作清单，强化项目开工。

罗列开工前期工作清单，倒排项目进度表，加快项目开工进度。

目前，XX、XX等项目已建成投产，XXX、XX、XX等XX个项目推进较快。

(三)分类谋划、广泛摸排，着力加强对上争取力度一是强化项目谋划储备。

先后X次召开项目谋划会议，对项目库进行充实，截止目前，各单位共谋划项目XX个，总投资XX亿元。

调度工作总结（精选5篇）

调度工作总结(精选5篇)调度工作总结(精选5篇)人要学会常常总结自己，人生就是一个不断反省不断进步的过程，总结有利于及时找到自己的不足并改正，特别是优秀、高质的总结更能收到事半功倍的效果。

下面小编给大家分享一些关于调度工作总结，供大家参考。

调度工作总结（篇1）20____年的工作转瞬又将成为历史，我来到调度室已接近一年的时间了，通过这段时间自己不断的学习与领导的细心指导，自己在工作上也有了很大的进步，但其中仍有很多的不足，为了更好的迎接20____年的工作，现将本年度的工作总结如下：工作中的进步：1、首先学会了熟练的查验各种手续，报班、能发现各种证件到期审验的日期，及时告知驾乘人员，避免其因为手续不全等问题影响班次的正常发车。

因为前期自己工作不够认真仔细，导致车辆手续不全仍然给其报班，但在认识到这件事情的严重性以后，自己在工作中也认真仔细起来，以后也没有大的失误发生了。

而后在工作中通过与科室同事的接触，发现了他们工作中好的方法，及时改正自己的不足，很好的提高了自己的工作效率，降低了错误的发生。

2、在处理业户违规与业户打交道的问题上，通过平时的积累，对《客运服务管理规范》其中的各项条例，也有了一定的认识，不会盲目的处理业户，使业户心服口服。

3、通过结算包车费用等，对包车业务、开具记录单等也比较熟悉，从之前的一接到包车电话就发怵，到现在能及时联系相关车辆，给旅客报价，并提供优质的服务，避免了客户的流失。

当然这与领导及同事的指导是分不开的，记得刚开始接触包车，记录单等，有很多的差错，是主任及时给予关心与鼓励，使自己增加了自信心，更好的完成了自己的工作。

4、对科室各种资料也是有了进一步的认识，特别是在下半年的工作中，通过观察与学习，能理清多种资料，虽然有拖拉和不完善的记录，但总体上较以前有了很大的进步。

5、通过现场调度的轮岗，自己在现场调度的工作中，也能更好的发现转乘以及需要帮助的旅客，给其指引，通过学习科室同事韩宁平时的工作方法对自己有很大帮助，虽然韩宁来的时间并不长，但他能发现很多问题，这是在以后的现场调度工作中需要完善的地方。

2019第三季度工作总结调度员2019年年终工作总结材料精选精品

2019第三季度工作总结调度员2019年年终工作总结材料精选在以后的工作中要想更好的做好调度工作,尽快的成为一个合格优秀的调度员,就要不断地去总结工作中的不足和差距,提高自己完善自己,以便更好地完成工作.现将20**年度个人工作情况作如下总结：一虚心学习,努力工作做好调度工作要严格要求自己,要好好学习每个调度员的长处,取长补短尽量的完善自己,认真学习相关专业知识、工艺流程,要做到四勤,腿勤、嘴勤、眼勤和手勤,不懂就问,不懂就学.通过半年多的学习和锻炼,我深知调度工作的重要性,在平常的工作我严格要求自己,不断加强对全矿生产工艺系统的认识和了解,深入生产现场熟悉工作环境,虚心接受领导和师傅们的教导.在日常的工作中,我坚持做到交接班要严谨,接班后对上一个班遗留的问题进行落实和关注,对领导交代的事情要抓紧传达和落实,明确本班的重点工作.在组织生产的过程中,及时跟进全矿生产情况,确保当班生产指令的完成,对生产过程中出现的问题及时向领导汇报,并加以解决确保全矿的生产能够正常安全进行.做台账时对每一个生产的数据都要进行多次核算,确保数据的准确性,为领导的决策提供有效真实的数据依据.交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代,确保下个班的正常生产.在跑外值勤过程中,要听从坐台调度和领导的安排,深入现场.积极配合坐台调度的工作,将现场信息准确的传给坐台调度.对各个工业现场都要熟悉,在工作任务不太繁重的情况下,我也会勤跑现场,了解现场,及时发现问题解决问题,保证全矿生产安全有序进行.对跑外中的重点工作我一定会在现场关注,灵活处置,对随时发生的情况及时向领导和坐台调度反馈.团队合作是调度工作不可缺失的基础,我们调度员之间应该相互依存、帮助、互怀,合作是高绩效团队的基础,每个调度员度应该树立全局观念,搞好协作配合.跑外调度要时刻听从坐台调度和领导的安排,把现场的情况及时反应给坐台。

调度工作半年工作总结

一、前言自今年年初担任调度工作以来，转眼间已过去半年。

在这段时间里，我在公司领导的关心指导下，在同事们的帮助下，努力学习业务知识，不断提升自身能力，较好地完成了各项工作任务。

现将半年来的工作情况进行总结，以便更好地总结经验，查找不足，为今后的工作提供借鉴。

二、工作内容1. 优化调度流程为了提高工作效率，我针对原有调度流程中存在的问题进行了梳理和优化。

通过简化流程、明确职责，使得调度工作更加规范、高效。

具体措施包括：（1）制定调度工作标准，明确各环节责任人及工作要求；（2）优化调度会议制度，提高会议效率；（3）加强与其他部门的沟通协作，确保信息畅通。

2. 提升服务质量为确保调度工作质量，我着重从以下几个方面入手：（1）提高自身业务水平，熟练掌握调度系统操作；（2）关注客户需求，提供个性化服务；（3）加强与其他部门的协调，确保客户需求得到及时响应。

3. 加强团队建设为了提高团队凝聚力，我积极开展团队建设活动，包括：（1）组织团队培训，提升团队成员业务能力；（2）开展团队拓展训练，增强团队协作精神；（3）关注团队成员成长，提供晋升机会。

三、工作成效1. 工作效率提升通过优化调度流程，使得调度工作效率得到了明显提高。

据统计，半年内，调度任务完成率达到了95%以上。

2. 服务质量提升在关注客户需求的基础上，服务质量得到了显著提升。

客户满意度调查结果显示，满意度达到了90%以上。

3. 团队凝聚力增强通过团队建设活动，团队成员之间的沟通协作能力得到了有效提升，团队凝聚力进一步增强。

四、不足与改进1. 业务知识储备不足虽然我已经在短时间内掌握了调度系统操作，但在某些专业领域仍存在不足。

今后，我将加强业务知识学习，提高自身综合素质。

2. 沟通协调能力有待提高在与其他部门沟通协作过程中，我发现自己的沟通协调能力仍有待提高。

今后，我将加强沟通技巧训练，提高沟通效率。

3. 创新意识不足在调度工作中，创新意识不足导致工作效率有待提高。

计划调度年度工作总结范文

计划调度年度工作总结范文2019年计划调度部门工作总结2019年，是计划调度部门在快速发展的背景下，全面提高部门工作水平、推动公司各项工作的重要一年。

本文将从工作目标、工作计划、工作落实和工作效果等方面，对本年度的工作进行深入总结和分析。

一、工作目标本年度，计划调度部门总的工作目标是确保公司日常运营的顺利进行，有效调度、利用公司资源，优化生产运营的效率。

在此基础上，我们制定了以下细化的工作目标：1. 提升资源配置能力：提高对公司资源的调度计划能力，确保生产线的高效连续运转。

2. 优化供应链管理：加强对供应链的监控和调度，确保原材料及时到位，以满足公司生产的需求。

3. 提高客户满意度：通过优化调度安排和及时响应客户需求，提高客户满意度和忠诚度。

二、工作计划按照上述工作目标，我们制定了详细的工作计划：1. 完善资源调度系统：对现有系统进行升级和优化，提高系统稳定性和用户友好性。

2. 加强与供应商的沟通协调：与供应商建立紧密的沟通渠道，确保供应链的畅通无阻。

3. 准确估算生产需求：通过统计历史数据和市场需求的分析，精确预测生产需求，避免过量或缺货的情况出现。

4. 加强与生产部门的合作：与生产部门紧密合作，确保生产计划的落地和执行。

5. 及时处理异常情况：对于生产过程中的异常情况，进行快速反应和处理，保证生产线的稳定性。

三、工作落实在工作计划的指导下，我们分别从资源调度系统、供应链管理、客户满意度和异常情况处理等方面，详细落实了各项工作。

1. 资源调度系统的完善：我们与IT部门合作，对现有系统进行了升级和优化，新增了一些功能，如生产进度查询和生产线状态监控等，提高了用户使用体验。

2. 供应链管理的优化：我们与供应商保持密切联系，制定了供应链管理制度，建立了供应商绩效考核机制，确保供应链的及时畅通。

3. 客户满意度的提升：我们针对客户需求的特点，合理调度生产计划，提高产品交付的准确性和及时性，大大提升了客户的满意度。

调度室工作总结_调度室年度工作总结

调度室工作总结_调度室年度工作总结2019年度调度室工作总结对于任何一个企业来说，调度室都是非常重要的部门之一。

调度室在组织协调企业的生产生活中做出了不可磨灭的贡献。

在2019年度，本调度室在公司经营期间的不懈努力下开展了各项工作，跟大家一起来回顾一下。

一、物流配送工作在2019年度，针对公司生产生活中需要发出的货物，我们进一步完善了配送流程。

优化了配送线路，更好地保证了客户货物的及时发出及高效配送。

同时，我们也研究了一些新的物流技术，进一步将公司物流运作的效率提升到了一个新的高度。

二、协调计划为保障公司的正常运营，调度室在2019年度做好了各种计划协调工作，围绕着产品生产、物流等重要方面，我部门内部统一制定计划，保证了各个环节间的相互协调和配合，使得岗位间日常工作的协作得以顺利进行。

三、日常卫生调度室不仅是日常生产生活的协调者，也是企业生产管理的重要门面。

为了营造一个良好的工作环境，我们在2019年度加强了调度室卫生的维护管理。

定期派人打扫和清理整个调度室的卫生，使调度室整洁干净，更符合企业企业形象的要求。

四、协调增产在公司运作期间，我调度室在保证企业产品及时出货的同时，充分发挥协调作用，精准判断供应链各个环节的信息流、物流等方面的瓶颈所在，并且与其他岗位密切配合，通过加班，调整工作流程等方式提高生产效率，为企业创造了大量的效益。

五、及时处理问题调度室与生产线、仓库、销售等不同岗位之间的联动性比较强，出现问题的概率要比别的部门高。

为专业应对问题，调度室在2019年度不断强化了自己的处理能力，提高保障企业正常运转的能力和效率。

针对出现的问题从源头出发，及时采取措施，减少隐患，为企业的生产保驾护航。

我们相信，在未来的新一年里，调度室团队会不断努力，实现更多企业目标和挑战。

我们也期待着给大家带来更多的惊喜和成就。

2019年调度的年终工作总结

调度的年终工作总结篇一一、履行职责情况×年×月，我担任了小车队队长一职，从那一刻起，我就暗下决心，唯有全力以赴、恪尽职守，才能不辜负领导的重托与期望、全队干部员工的信任与支持，因此，几年来，我始终踏踏实实、兢兢业业，不允许自己有丝毫的懈怠，在工作岗位上，履行了职责、起到了表率、发挥了作用，推动了小车队整体工作的扎实开展。

(一)加强学习，不断提高自身素质。

“打铁先要自身硬”。

一年来，我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施，系统学习了“xxxx”重要思想和xx届三中四中全会精神，增强了自己的党性观念和做好本职工作的自觉性;广泛学习了有关企业管理和市场经济等方面的知识，初步认识了一些科学管理的理论和概念，开阔了自己的眼界;认真学习了上级的各项制度规定，进一步增强了自己的政策观念和廉洁自律意识。

特别是在先进性教育活动中，我按时参加党组织的各种学习活动，认真学习规定的学习内容和篇目，并认真撰写和学习笔记，使自身思想政治素质有了很大提高，为有效开展工作打下了坚实的基础.(二)属尽职守，认真做好本职工作。

由于我区地处偏远，交通相对不便，小车队的×辆小车、×辆生产用车，就成了领导及各部门参加会议、落实工作所不可缺少的重要工具。

因此，我始终把服务生产建设、促进各项工作作为工作重点，在有效满足领导和各部门工作需要的前提下，强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用车，最大限度地提高车辆利用率，促进了工作的健康有序开展。

身为一名基层管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必须做到言行一致、做出表率。

在实际工作中，我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施，更重要地是把自己放在与其他同志同等高度、同等位置，设身处地为单位员工排忧解难、创造条件。

一年来，我几乎是把自己全部的精力与时间都用在了工作上，对每辆车的运行状态、安全性能、管理调度等情况，都详细掌握，处处留心，该保养维护的时候及时督促，可能出现的安全隐患提前预见，实现了安全行车，提高了运行质量。

2019年调度员工作总结

年调度员工作总结从事调度室调度员工作。

至今已将6个年头，通过领导和同事的关心帮助还有自己不懈的的学习与锻炼，已逐渐认识并能初步掌握调度室调度员的工作。

下面把本人在调度岗位的一点心得体会阐述如下。

调度工作是押运公司的核心指挥机关，调度员编制好车辆运行计划，仅仅是调度工作的开始，更重要的是保证车辆运行计划的实施。

调度员掌握和指挥押运公司的三大资源，计划、车辆、人员，在业务运行过程中，调度员既是上级部门和领导的参谋，又是车辆的指挥员，既是车组人员的勤务员，又是安全宣传员。

所以做好调度工作必须要充分发挥调度员的主动性和积极性，合理安排、科学调度，保证充足运力，最大限度发挥押运车辆运输的能效，使现有的线路资源与公司的投资成正比最终达到效益最大化。

调度员首先要有干一行爱一行踏实工作的精神，主动积极、认真负责、秉公办事，具有沉着、机智、果断处理工作与应急事件的能力。

调度员要根据业务情况、编制车辆运行动态计划，进行有计划的指挥调度。

要了解公司的经营计划和保证完成计划的各项措施及业务指标完成进度情况。

了解当前运营形式，熟悉各线路业务情况及流量、流向、季节性变化并掌握天气变化情况;熟悉押运各项规章制度和交通安全法规;熟知各类汽车的一般技术状况、车型等，能够了解驾驶员的驾驶操作水平与技能，掌握驾驶员的思想情况、个性、爱好、身体健康状况等。

其次在调度工作中要严格执行调度计划，随时了解计划进行情况，听取各方面反映，做好调查记录;随时掌握各线路车况、路况，加强与各中队，车组和用车客户单位联系，保证内外协作、沟通及时，增强突发事件应急能力。

在节假日期间，科学合理调整运力，使车辆的利用率、效益最大化。

调度员应经常深入现场了解运营实际，掌握运营进度。

现场调度要与中队和车组调度密切配合，合理调剂计划，变更车辆运行计划及时与客户，中队和车组沟通。

做好公司各项登记统计的换发工作。

对现场出现的各种违规现象及时反馈。

值班调度员要坚持早送晚迎制度，签发行车变更单，详细交代工作与安全注意事项，做好车辆动态记录工作，回收行车临时派车单与各项统计，并做好登记。

2019年生产调度年度工作总结例文

20xx 年生产调动年度工作总结20xx 年是公司发展的困难之年、重点之年。

在公司领导的正确领导下;在部门领导的关心和帮助下，自己一年来严格恪守公司规章制度，思想上以党员的标准严格要求自己。

工作上勤勤奋恳、不辞辛苦，作风上艰辛朴实、务真务实，较好地达成了领导和各部门安排的各项调动与协调工作。

一年里，我从每件工作中去总结了好多可贵的工作经验，并且逐渐适应了生产调动的工作环境。

在部门领导和同事的关心与支持下，我个人的工作技术较 20xx 年有了显然的提升。

固然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说付出了许多，也收获了好多。

这使我感觉自己成长了，也成熟了。

为此，特别要感谢各部门领导及同事们对我工作的无私支持与帮助。

20xx 年的号声已经靠近结尾了，为了做好 20xx 年的各项工作，现对 20xx 年的工作总结以下：一.精心组织合理安排保证大宗原燃资料熟料水泥出入厂的顺畅性截止11 月尾，共达成大宗原燃资料进厂量二百二十捌万三千余吨，知足了生产的需要。

尽人皆知，原资料进厂量的大小和天气的好坏是呈正比的。

总之天气差的时候进厂车辆少自然会比较顺畅，但是在天气较好的时候车辆就会多而集中。

造成堆场相对吃紧，特别是吃饭时间，堆场无人看管和堆、抓料时，整个堆场乱堆乱卸的现象十分严重，原资料根本没法再进厂。

原料、水泥车间的工作一时堕入被动场面。

化验室也拿那些司机没方法，只能每到吃饭时间就将车辆堵在地磅以外，厂门口一时排起了汽车长龙，煞是影响万年轻的形象不说，司机朋友也是怨言满腹，经常以集体摁喇叭的形式表示抗 -议，严重影响正常的上班次序。

为保证生产的正常进行，牢牢环绕原资料进厂计划的实行，赶快翻开原资料进厂无序的场面。

调动员每日深入现场认识状况协调作业，与供给、水泥、原料、化验等有关部门进行交流，实时分配岗位人员、车辆堆、抓料，保证堆场随时能进料。

假如碰到设施出现故障需要时间保护而一时没法进料时，我往常会到地磅房和司机朋友进行交流，动之以情晓之以理，实时见告他们设施维修的最新动向，让他们放心等候，防止由于司机朋友的过激行为影响办公楼人员上班。

2019年调度年终总结范文(精品范文)

精品范文，下载后可编辑2019年调度年终总结范文2019年调度年终总结范文篇一四季轮回。

不知不觉，本人已在调度这个新的工作岗位上度过了平凡但却充实的第一年。

20xx年二月末，本人从昌化操作站至调度所，从事调度与监控工作。

这是领导对本人的信任与培养。

我也十分珍惜这个机会，在新的岗位上勤勤肯肯，努力工作，充分发挥自己的聪明才干。

以下是本人一年来的总结：一、立足本岗，做好本职工作从到调度所报到之日起，本人就积极投入到新的工作岗位中去，积极向各位老师傅们学习业务技术，学习大量调度业务技术书籍及有关规章制度。

调度班张班长是位能干、热情、细致的女班长。

她十分重视对对新进调度员的业务培养工作。

为我三个月后的调度副值业务考试以及以后业务技术发展，制定了详细周全、循序渐进地学习。

六月份，本人顺利通过调度副值考试，并正式担任调度副值。

本人在跟班学习的同时，尽已所能，完成所领导交与的调度所内联网建设等工作;根据所及班组、创一流及工作动态，及时完成上级布置的工作。

积极配合班长完成班组部份管理工作，起草了监控岗位责任制，监控交接班制度、监控值班等制度，完成一些资料整理工作。

进入调度所工作时，正值局创一流供电企业活动最后攻坚阶段。

本人积极主动参与，完成班、所布置的无论份内或份外的工作。

特别是在局mis系统“调度管理”模块及“监控”模块的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，调试改进，等等。

整理和规范了班组台账资料，制作了统一的台账标签。

在日常工作中，本人及时根据设备变更情况，完成相应的资料登记整理工作。

在进调度所工作后不久，调度所为了加强对电网的调度管理，加强对无人值班变电所设备的监控，理顺关系，确保电网的安全经济运行，成立了监控站。

根据工作安排，本人被安排于监控站工作。

监控站成立前，电压及功率因数两市局对我局的考核指标完成情况很不尽如人意。

从20xx年3月份，我局a类电压合格率及功率因数呈现逐月上升的好趋势，其中电压合格率5月份达到99.26%，创历史记录。

调度室年度工作总结范文报告_调度室半年工作总结

调度室年度工作总结范文报告_调度室半年工作总结调度室年度工作总结
尊敬的领导、各位同事：
时间转瞬即逝，在过去的一年中，调度室在全体员工的努力下，完成了各项工作任务，拥有了丰硕的成果。

为了更好地总结过去的工作，规划未来的发展，特在此向领导和全体
员工汇报2019年的工作情况。

一、工作任务完成情况
1、电力调度
我们积极探索新的调度技术和方法，合理地安排和调配电力资源，确保电力系统稳定
运行。

通过加强对系统运行情况的分析和监测，及时发现并解决安全隐患。

2、保电工作
我们高度重视保电工作，落实各类节点保电措施，组织万名群众联动保电活动，成功
度过了亿级台风。

3、应急处置
针对突发事件，我们迅速组织调度，及时启动应急预案，安全、快速地处置突发事件。

同时，我们加强了应急演练，全员参与应急演练，提升应急处置能力。

4、协同联动工作
我们积极参与区域调度集群协作建设，加强与各相关部门之间的协调合作，提高了决
策效率和应变能力。

二、创新亮点
我们通过引入先进的数字技术和大数据分析，优化调度方法，提高了电网实时监测和
控制能力，实现了对系统运行的智能分享。

2、人才培养
我们注重人才培养和团队建设，加强员工培训和积极培养年轻的调度员，建立了高效、稳定的调度团队。

三、未来展望
在未来的工作中，我们将一如既往地推进技术创新和人才培养工作，不断提高调度水平和效率，加强协同联动工作，保障电网运行安全稳定。

最后，感谢领导的指导和支持，感谢全体员工的辛勤付出和合作配合，让我们深刻认识到团队的力量和胜利的甜美。

谢谢！。

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2019年上半年工作总结2019年调度工作总结具体主要做了以下工作：
一上半年主要工作
（一）狠抓队伍建设,夯实调控基础调控中心作为分公司对下、对外生产运行管理的窗口,是展示分公司形象和管理策略的平台.为对外展示出良好的形象,调控中心以规范管理为基础,将五月份定为调控中心规范管理月,从报表填报、制度学习、流程梳理等方面规范调控中心的各项业务；另外,为快速提高分公司调度人员的素质,调控中心开展了每早开一次会、每天练一道题、每周听一次课、每月考一次试活动,通.
过会议聚思想、试题提能力、课堂强素质、考试验本领,来不断提高分公司调度人员综合水平.
（二）强化营销管理,保障指标落实2019年昆仑燃气公司业务部门重新调整,天然气营销作为一项单独的业务划拨出来成立天然气营销处,正式开始了天然气业务由运销向营销的转变.为扎实做好天然气营销工作,调控中心密切与天然气营销处对接,从计划管理、购销协议、扩销增量、用户与价格等方面入手,不断细化管理：推行计划完成率和符合率两方面考核,提高计划的严肃性和准确性；明确购销协议签订流程及备案制；时刻关注新用户、新项目进度,对大盂项目、临汾公司的气源问题提前与营销处沟通.
通过以上种种,成功保证了分公司上半年天然气销售计划的落实,1-5月份天然气销售计划完成率均控制在95%-105%之间,各项营销业务有序开展.2019年1-5月份天然气计划执行情况
(三)注重过程管控,确保产运销存有序衔接液化气业务作为分公司两大业务之
一、是分公司成规模、创效益的关键之一.
为确保分公司液化气业务快速健康成长,保证液化气产、运、销、存有效衔接,调控中心以保炼厂畅通、保营销顺畅为目的,快速建立起了液化气调运业务流程,从计划管理-资源协调-组织装卸-在途监控-库存盘点-台账建立,对液化气调运业务进行全方位监控,截止2019年6月25日,本年度已累计调拨液化气xx吨,完成全年调拨计划xx万吨的xx%,各月调拨完成情况如下：2019年1-5月份液化。