360度考评A表-自我考评表(PM)

xxx年 工作中的期望与目标
四个目标不可疏漏： 1、市场营销绩效达标：跟随着xxx核心目标的转变，营销绩效和目标作为首要 核心的利器，完成其应该承担的绩效及角色 2、部门“靠谱”的价值观及感觉：部门靠谱，成员及团队靠谱...公司内部的同 靠谱感，在xxx年部门核心职责之一的信息获取及分享力上，进行着重加强 3、全国市场领域内的品牌策划角色：个人及团队能力的提升，研究新模型、 项目支持与规划 4、个人中层身份与管理能力的加强：作为公司的中坚力量，能够帮助企业提 队管理能力，在xxx年争做最快进步团队
xxx年工作中的遗憾
三大遗憾： 1、部门担当及团队管理存在缺失 由于针对新角色的认知及岗位的转变，对于新部门的认知与规划不明确，造成 班加点，但整体绩效和输出情况不明确，团存在迷茫和规划不清的情况；加上 严重 2、市场营销绩效层面的未能达成任务 xxx年针对xxx的市场营销这块公司投入巨大成本与人力成本，但整体绩效层面 存在漏洞，略显换乱 3、部门影响力于公司内部未成体系 影响力作为部门核心的价值观和绩效目标之一，在xxx年忙忙碌碌的处理配合工
5%
5%
项目发起的规范性 规范性 工作流程及输出的规范性
5%
5%
团队意识 责任心 执行力
5% 5% 5%
基本技能与素质
文化认同感
3%
沟通及表达能力
5%
着装与礼仪
5% 得分合计
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xxx年工作中的收获
0度考评A表（自我考评表）
填表日期：
考评内容 绩效评分
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3.1
5.具备主动支持与规划支持项目的意识，能够根据市场洞察及行业趋势，及时的提 供有利于售前支持的项目和工作，或者能够承担上级安排的售前支持项目，并担 任主导/牵头的角色，能够合理规划项目组成员、及外部资源的执行任务及绩效， 确保项目执行成员明确思路、输出标准和时间节点等，保证售前支持整合有序、 高质量的情况下，帮助项目组成员提升输出能力 5.其他售前支持工作具备主动的意识与具体输出，如大客户资源的查阅、竞品调研 及招标信息等信息的获取，能够及时洞察整个市场包括行业的动向，提供到有益 于咨询部进行客户拓展、客户跟进等具备价值的信息，并配合进行落实及时达到 绩效反馈 5.以绩效和目标为导向，就市场营销项目及其他内部项目等，具备很强的管理及协 调能力；充分理解项目的目标、项目方向规划、项目落地执行及节点把控等，并 有效结合项目组成员的优势与劣势，充分调动团队成员的积极性，合理分工，定 期梳理，确保项目运行流程并完成项目绩效目标 5.针对新晋类型项目及新的营销执行策略，主动提出有建设性的支持及资源收集， 充分承担媒介资源整合方的角色，给到内部项目组强有力的支持，主动的充当外 部资源管理方的角色，并能够及时、有效的帮助到支持项目和需求 5.具备主动的意识，就售前方案、客户提案、业务调整与拓展、营销执行、工作方 法和流程等公司各个层面进行创新性的提升，基于原有的工作流程和规范性的基 础上，进行深度的市场调研及分析，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ升如上所述的各项输出标准的建设性意 见，并能够通过实操总结出调研方案与模型 5.具备积极主动学习与分享的意识与执行，及时学习并掌握行业动态及趋势、品牌 传播模型、营销执行策略、新鲜成功案例等，能够积极响应并主动发掘公司内部 的培训需求，就行业内流行的、具备影响力的市场信息、调研、洞察进行及时掌 握，并就获取的有价值和意义的信息进行培训，并帮助培训对象或培训需求方提 升认知，并积极引导公司内部形成学习风气与氛围
2.9
2.8
2.9
2.7
3.6
3.5
5.具备主动对日常工作安排提前、做好细致规划与妥善安排的意识，分阶段的规划 处自己工作内容的合理、清晰、可考量的目标，并就紧急项目进行有序调整，进 行有效的自我管理以确保所有的规划能够充分落实，并就日常工作规划与安排进 行及时性反馈，确保执行计划中的项目问题得到及时解决，执行结果得到信息反 馈 5.主动就日常工作规划与安排进行及时性反馈，确保执行计划中的项目问题得到及 时解决，执行结果得到信息分享，执行进行与时间安排合理性，确保执行结果等 信息的共享性 5.市场营销及公司内部项目的发起，严格按照相关流程及做好事前沟通，重点针对 制作部、创意部、客户部等请求资源协助事宜，确保资源协助方能够有余地的进 行工作规划的调整及安排，确保项目的正常推进 5.严格按照公司的各项规章制度、工作流程与输出标准等，尤其是项目发起、执行 及输出事宜（涉及到需要其他部门进行协助的事宜，比如制作部、创意部等）， 进行全面贯彻及严格执行，同时能够主动对于发现的违规及不合理问题进行劝阻 及建议改正 5.良好的统筹大局的思考力，始终坚持目标导向的原则，分清楚工作关系与生活关 系，做事主次分明、顾全大局，以团队利益为重，不过分强调个人得失 5.作为公司中层的身份体现，勇于接受挑战，以目标为导向为实现绩效的输出与提 升尽全力，可放心进行任务的交付与承担 5.具有极强的执行能力，能够在第一时间响应上级要求，并能够在规定时间之前优 质、高效的达成工作要求 5.明确企业及部门的核心竞争力及具备优势的价值输出，对企业方向、战略规划、 人事安排、企业文化等方面具备明晰的认知与认同感，并积极参与企业文化建设 的过程 5.具有非常强的沟通能力、理解能力及综合表达能力，和上级沟通时能够准确把握 和理解上级沟通目标和需求，和平级沟通时能站在对方立场上和对对方沟通，还 能非常有条理的将需求和目标向对接同事传达清楚，对接同事能够非常快速理解 和接受 5.具备注重着装及礼仪的意识，着装及礼仪形态符合公司定位及要求，着装干净整 洁，形象良好，有气质。头发清洁，衣装整齐，接待客户有礼貌，谈吐大方，能 够体现出自身职位该有的职业风范，能够代表公司的形象 得分合计
360度考评A表（自我考评表）
被考核人：
考核项目 权重
售前支持输出质量及节点把控
10%
售前支持能力 支持项目资源整合能力 10%
其他支撑到咨询部工作
5%
项目管理 项目及资源管理能力 外部资源整合能力
10%
5%
创新性及调研能力
5%
创新性及分享能力 分享提升能力 7%
执行计划性及节点把控 工作规划及执行能力 执行结果反馈及信息共享