浅谈油田企业员工培训重要性

浅谈油田企业员工培训重要性
发布时间：2021-07-13T11:09:04.527Z 来源：《中国建设信息化》2021年5期作者：刘风芹
[导读] 人力资源是影响和成就企业发展的重要资源
刘风芹
中国石油渤海钻探工程有限公司井下技术服务分公司
人力资源是影响和成就企业发展的重要资源，员工培训作为人力资源管理的重要组成部分，企业历来就高度重视，石油企业一直把培训作为加快企业发展的基础性工程，以满足企业生产经营目标，采取多种有效措施，促进各类人才和员工队伍素质的不断提高，满足企业发展需要，随着公司不对拓展市场，对各类人才需求量不断增大，员工培训需要更有效的培训策略和方法。

一、培训的丰富多样性
随着经济全球化的发展，油田企业对外发展的联度越来越大，跨区域发展也越来越多，随着科技能力的不断提高，互联网运用的普及，油田职工的劳动效率也不断提高，企业不断壮大，需要不断扩充发展区域，拓宽国内国际市场，是企业队伍更大范围的参与到竞争中去，因此，要求油田企业根据不同的情况，因地制宜，因人而异的进行各类培训，满足油田职工能力提升和岗位安全生产的需要，并在油田企业内部形成新员工勤于学习，老员工乐于传授的良好氛围，使整个油田企业处于处处在培训，时时在学习的良好状态中。

二、培训工作的特点
第一、随着油田企业公司发展形势的不断变化，生产经营范围的广泛行培训教育对象，既包括广大一线油田操作工人，也包括各类各级管理人员和专业技术人员，不仅包括广大在岗员工，还包括外协来油田的施工队伍和各种临时性用工。

第二、培训需求的多样性
油田企业所属队伍工种繁多，各个队伍所承担的施工种类繁多，不同岗位的岗位差别性较大，这就要求各个岗位培训内容各不相同，形成了培训需求的多样性。

第三、培训层次的差异性
随着油田企业改革的不断深入，不断有大批的员工通过转岗走上新的工作岗位，大批劳务派遣工充实到一线生产中，他们的技术知识和操作技能急需更新提高，另一方面，还有一部分技术娴熟，管理能力强和专业水平高管理人员、专业技术人员和操作人员，也迫切通过培训提高也无能力，最大限度的实现自我成长，提高自己的业务专业水平，这就使得各个群体显现明显的培训需求的层次性。

二、管理者的培训理念
油田企业管理者也需要更新培训理念，从战略高度重视员工培训，一个企业只有管理者的支持和推进，员工培训才能得以进行，因此，油田企业管理者自身的培训也很重要，如果管理者的培训理念落后，可能会导致整个油田职工队伍和管理者思想落后，知识和技能老化，管理者应在培训他人的同时，更扎实的做好自我培训。

三、培训计划的制定和实施
做好油田职工培训计划制定，严格理顺培训流程，油田企业要针对不同的岗位，不同的人员提出不同的培训目标，设计不同的培训内容，使培训计划既符合油田企业公司整体发展的需要，又满足油田基层单位目前的工作需要，建立和完善油田各类专业岗位培训模块，推行持证上岗制度，实行规范化和系统化培训，设计合理的培训流程，油田培训教育部门和各专业部门要紧密协作，做好培训资源的合理配置，避免无效培训和重复培训，同时建立岗位素质能力评价标准，使油田员工培训工作取得实效，在认真分析员工结构现状和岗位需求的基础上，确立“严格培训出效果，回到岗位能干活”的培训宗旨，选拔最优秀的油田生产一线人员担任兼职培训教师进行培训，注重创新教学手段和培训方法，融入现代培训理念，采用多媒体教学，现场参观，实际操作训练交流座谈等多种方式，提高培训实效性。

四、培训是提炼企业文化的重要手段
企业文化是企业发展中的一种无形资产，对于一个企业的发展它是最具有实效力的决定因素，而油田企业文化的培训，则是建构在油田企业文化自身建设和油田企业员工接纳认同的桥梁，能够激发和凝聚油田企业员工的归属感、积极性和创造性，为油田企业带来意想不到的经济效益和社会声誉，开展油田企业各种培训，不仅可以提高油田职工的技能，同时也教会油田职工识险避险的能力，同时培训还可以开阔职工的视野，增长职工的见识，只有广泛学习不断的充电，提升学习能力，提高自身修养，才能胜任本职工作，“思路决定出路，想法决定做法”，今天的人才就是明天的生产力，今天得培训决定着明天的企业发展，因为，培训为企业发展提供源动力。