丁家梁煤矿绩效考核办法

丁家梁煤矿绩效考核办法
总则
目的
为规范丁家梁煤矿经营治理工作，强化目标治理，确保实现年度经营目标，公平、客观地评判各职能部室、区队的工作业绩，特制定本方法。

适用范畴
本方法适用于丁家梁煤矿全员（不含矿领导）的安全、工程进度、工程质量、成本考评治理。

治理原则
依据宝丰能源兑现的工资总额，按本方法分配工资。

本矿实行三级考评，矿级对部室、区队为一级考评；区队对各工段（班组）为二级考评；工段（班组）对职员为三级考评。

绩效考评应遵循以下原则
经营目标导向原则
公平、公平、公布的原则
矿考评委员会及职责
矿设置考评治理委员会
主任：矿长
成员：矿分管领导，部室、区队有关负责人、职员代表（各区队至少一人）审定本矿考评治理方法及考评细则。

每月10日前召开考评会议，审议确定各部室、区队月度安全、工程进度、工程质量、成本考评结果。

审定经营部提报的各部室、区队考评结果。

审议、裁决考评申诉及其他考评有争议的咨询题。

经营部职责
制订、修订本矿绩效治理方法并组织实施。

组织审订、修订与绩效治理方法配套的考评细则。

审核各部室、区队绩效考评方法。

指导、监督各部室、区队开展绩效考评过程治理，并辅导改进。

负责本矿、区队、部室日、月安全、工程进度（进尺）、工程质量、成本指标的运算。

审核、运算、汇总各单位绩效考评结果。

统计矿领导、部室、区队各类治理考核扣分结果及扣除金额，并提报人力资源部。

按照绩效考评方法和考评结果分配部室、区队工资总额。

受理日常考评申诉。

人力资源部职责
制订、修订丁家梁煤矿人力资源治理考评细则。

审核经营部提报的各部室、区队工资分配总额。

按照经营部提报的矿领导、部室、区队各类治理考核扣分结果、职员应发工资运算考核扣款金额明细及总额，报宝丰能源人力资源部审核。

按各部室、区队绩效考评方法审核职职员资分配结果。

对各部室、区队人力资源治理工作进行考评。

技术质量部
按照归口治理职能制订有关业务治理考评细则、实施考评并提交考评结果。

每日、月对各区队掘进进尺、工程质量进行验收。

制订工程质量考核细则、实施并提交考评结果。

其他区队、部室职责
按照归口治理职能制订有关业务考评细则、实施考评并提交考评结果。

区队考评领导小组及职责
区队设置考评领导小组
主任：队长
成员：副队长、技术员、核算员、综合治理员、各工段长、职员代表（各工段/班组至少一人）
审定区队工资分配方法及考评细则。

每月11日前召开考评会议，审议确定各工段（班组）月度安全、进尺、工程质量、成本考核结果。

审议、裁决考评申诉及其他考评有争议咨询题。

核算员
组织审核、修订与绩效治理方法配套的考评细则。

指导、监督各工段（班组）开展考评过程治理，并辅导改进。

负责区队日、月安全、工程进度（进尺）、工程质量、成本指标的运算及各工段（班组）工资分配。

运算、审核、汇总各工段（班组）考评结果。

受理区队日常考评申诉。

综合治理员
制订、修订区队人力资源治理考评细则。

制订本区队工资分配方法。

按考评结果审核各工段（班组）工资总额及分配结果。

对区队、各工段（班组）人力资源治理工作进行考核，并出具考核结果。

技术员
按照治理职责制订有关业务考评细则并实施考评。

工段（班组）考评小组及职责
设置工段（班组）考评小组
组长：工段长（值班长）
组员：副工段长、小组长、职员代表
考评小组职责
执行丁家梁煤矿及区队绩效考评方法及考核细则。

召开考评会议，审议确定职员月度安全、工程进度（进尺）、工程质量、成本工资分配结果。

按照丁家梁煤矿、区队绩效考评方法执行班组安全、工程进度（进尺）、工程质量、成本指标工资分配。

负责本工段（班组）职员每日考评。

受理、审定工段（班组）考评申诉及其他考评有争议咨询题。

治理内容
区队、部室考评及工资兑现
工资构成
掘进队工资总额由安全工资、进尺计件工资、绩效工资（包括工程质量工资、成本工资）构成。

辅助区队、部室工资总额由安全工资、绩效工资（包括工程进度工资、工程质量工资、成本工资）构成。

工资兑现
掘进队职员兑现工资总额=兑现安全工资+兑现进尺计件工资+兑现绩效工资
辅助区队、部室职员兑现工资总额=兑现安全工资+兑现绩效工资
各区队、部室考评指标及考评方法（见附件一）。

安全工资考评及兑现
目标工资的10%作为目标安全工资，按日计提，月考评运算。

本部室、区队兑现安全工资=（本矿实得兑现安全工资-奖励总额+罚款总额）×【（本部室、区队目标工资总额×安全考评得分）÷Σ（部室、区队目标工资总额×安全考评得分）】+本区队、部室奖励总额-本区队、部室罚款总额
部室、区队日兑现安全工资=日安全工资±当日安全奖罚
若显现安全事故，按照安全考评方法，当天从月安全工资中扣除，月末最后一天按照当月安全考评得分进行调整。

矿发生重伤以上人身事故，扣除全员安全工资，责任人按事故治理方法处理。

掘进队进尺计件工资考评及兑现
掘进队目标工资的60%作为目标进尺计件工资，按日运算，月考评兑现。

兑现进尺计件工资=本矿掘进队实际掘进进尺×进尺计件工资单价
进尺计件工资单价=掘进队进尺计件工资总额÷全年本矿掘进队打算进尺掘进队进尺计件工资总额=掘进队目标工资总额×60%
绩效工资考评及兑现
掘进队目标工资的30%、辅助区队（部室）目标工资的90%作为目标绩效工资，按日计提，月考评运算兑现。

本部室、区队兑现绩效工资=矿级实得兑现绩效工资×【（本部室、区队目标绩效工资总额×绩效考评得分）÷Σ（部室、区队目标绩效工资总额×绩效考评得分）】
工段(班组)考评及分配
工资构成
掘进队工段职职员资总额由安全工资、进尺计件工资、绩效工资（包括工程质量工资、成本工资）构成。

辅助区队工段职职员资总额由安全工资、绩效工资（包括工程进度工资、工程质量工资、成本工资）构成。

工资兑现
掘进队工段职员兑现工资总额=兑现安全工资+兑现进尺计件工资+兑现
绩效工资
辅助区队工段职员兑现工资总额=兑现安全工资+兑现绩效工资
掘进队技术员、综合治理员、核算员作为掘进队经营治理工段参与安全、进尺计件工资、绩效工资分配。

辅助区队技术员、综合治理员、核算员作为辅助区队经营治理工段参与安全、绩效工资分配。

工段（班组）考评指标及考评方法（见附件二）。

安全工资考评及兑现
工段（班组）目标工资的10%作为目标安全工资，按日计提，月考评运算。

本工段（班组）安全兑现工资=（本区队兑现安全工资-区队正副职安全兑现工资-本区队奖励总额+本区队罚款总额）×【（本工段（班组）目标工资总额×本工段（班组）安全考评得分）÷Σ（工段（班组）目标工资总额×安全考评得分）】+本工段奖励总额-本工段罚款总额
工段（班组）兑现日安全工资=日安全工资±当日安全奖罚
若显现安全事故，按照安全考评方法，当天从月安全工资中扣除，月末最后一天按照当月安全考评得分进行调整。

矿发生重伤以上事故，扣除全员安全工资，责任人按事故治理方法处理。

掘进队进尺计件工资考评及兑现
工段目标工资的60%作为目标进尺计件工资，按日运算，月考评兑现。

本工段（班组）兑现进尺计件工资=（本掘进队兑现进尺计件工资总额-
区队正副职兑现进尺计件工资总额）×【（本工段（班组）目标工资总额×本工段（班组）掘进进尺完成率）÷Σ（工段（班组）目标工资总额×工段（班组）掘进进尺完成率）】
工段（班组）掘进进尺完成率=实际掘进进尺÷打算掘进进尺×100%
经营治理工段绩效得分按掘进队掘进进尺完成率运算。

绩效工资考评及兑现
掘进队工段目标工资的30%、辅助区队工段目标工资的90%作为目标绩效工资，按日计提，月考评运算兑现。

本工段（班组）兑现绩效工资总额=（本区队兑现绩效工资总额-区队正副职兑现绩效工资总额）×【（本工段（班组）目标绩效工资总额×本工段（班组）绩效考评得分）÷Σ（工段（班组）目标绩效工资总额×绩效考评得分）】经营治理工段绩效得分按生产班组绩效得分的平均值运算。

按照绩效考评方法，月末最后一天按照当月绩效考评得分进行调整。

个人安全、绩效考评及兑现
个人工资结构
掘进队职职员资总额由安全工资、进尺计件工资、绩效工资（包括工程质量工资、成本工资）构成。

辅助区队、部室职职员资总额由安全工资、绩效工资（包括工程进度工资、工程质量工资、成本工资）构成。

部室、区队正副职考评
本部室、区队正副职个人安全工资兑现总额=（本部室、区队兑现安全工资总额-本部室、区队奖励总额+本部室、区队罚款总额）×部室、区队正副职目标工资总额÷本部室、区队目标工资总额+部室、区队正副职奖励总额-部室、区队正副职罚款总额
部室、区队正（副）职个人兑现安全工资=（本部室、区队正副职兑现安全工资总额-部室、区队正副职奖励总额+部室、区队正副职罚款总额）×正（副）职目标工资÷部室、区队正副职目标工资总额+个人奖励-个人罚款掘进队正、副职兑现进尺计件工资总额=掘进队兑现进尺计件工资总额×（正、副职目标工资总额÷本部室、区队目标工资总额）
掘进队正（副）职个人兑现进尺计件工资=掘进队正、副职兑现进尺计件工资总额×（个人目标工资×个人绩效得分）÷∑【正（副）职个人目标工资×个人绩效得分】
本部室、区队正副职兑现绩效工资总额=本部室、区队兑现绩效工资总额×（正、副职目标绩效工资总额÷本部室、区队目标绩效工资总额）
正（副）职兑现个人绩效工资=本部室、区队正副职兑现绩效工资总额×【（个人目标绩效工资×个人绩效得分）÷∑（正（副）职个人目标绩效工资×个人绩效得分）】
部室、区队正副职绩效得分由分管矿领导进行考评。

工长考评
本工段（班组）正副职兑现安全工资总额=【本工段（班组）兑现安全工资总额-奖励总额+罚款总额】×本工段（班组）正副职目标工资总额÷本工段（班组）目标工资总额+本工段（班组）正副职奖励总额-本工段（班组）正副职罚款总额
正（副）职个人兑现安全工资=（本工段（班组）正副职兑现安全工资总额-工段（班组）正副职奖励总额+工段（班组）正副职罚款总额）×正(副)职个人目标工资÷正、副职目标工资总额+个人奖励-个人罚款
掘进队工段（班组）正、副职兑现进尺计件工资总额=本工段（班组）兑现进尺计件工资总额×（正、副职目标工资总额÷本队目标工资总额）掘进队工段（班组）正（副）职个人兑现进尺计件工资=掘进队工段（班组）正、副职兑现进尺计件工资总额×【（个人目标工资×个人绩效得分）÷∑正（副）职个人目标工资×个人绩效得分】
工段（班组）正、副职兑现绩效工资总额=本工段（班组）兑现绩效工资总额×正、副职个人目标绩效工资总额÷工段（班组）目标绩效工资总额正（副）职个人兑现绩效工资=工段（班组）正、副职兑现绩效工资总额×【（个人目标绩效工资×个人绩效得分）÷∑正（副）职个人目标绩效工资×个人绩效得分】
工段（班组）正副职由区队长进行考评,工段长无副职时安全工资、进尺计件工资、绩效工资兑现直截了当按照工资占比进行分配。

其他职员的考评
其他职员包括操作工(不含工长)、区队一样治理人员、部室一样治理人员三部分。

操作工指各工段（班组）的副工长以下职员。

区队一样治理人员指各区队技术员、综合治理员、核算员。

部室一样治理人员指各部室的副部长以下人员。

安全工资考评及兑现
职员目标收入的10%作为目标安全工资，按日计提，按月考评兑现。

操作人员个人兑现安全工资=【工段（班组）兑现安全工资总额-正、副工长兑现安全工资总额-奖励总额+罚款总额】×（个人目标工资÷∑个人目标工资）+个人奖励-个人罚款
区队一样治理人员个人兑现安全工资=（经营治理工段兑现安全工资总额-奖励总额+罚款总额）×（个人目标工资÷∑个人目标工资）+个人奖励-个人罚款
部室一样治理人员个人兑现安全工资=（本部室兑现安全工资总额-部室正、副职兑现安全工资总额-奖励总额+罚款总额）×（个人目标工资÷∑个人目标工资）+个人奖励-个人罚款
厂内发生重伤以上事故，扣除全员安全工资，责任人按事故治理方法处理。

进尺计件工资考评及兑现
掘进队职员目标收入的60%作为目标进尺计件工资，按日运算，按月考评兑现。

掘进队操作人员个人兑现进尺计件工资=【本工段（班组）兑现进尺计件工资总额-正、副工长兑现进尺计件工资总额】×（个人目标工资÷∑个人目标工资）
掘进队一样治理人员个人兑现进尺计件工资=（经营治理工段兑现进尺计件工资总额）×【（个人目标工资×个人绩效得分）÷Σ（个人目标工资×个人绩效得分）】
绩效工资考评及兑现
掘进队职员目标收入的30%作为绩效工资，辅助区队、部室职员目标收入的90%作为目标目标绩效工资，按日计提，按月考评兑现。

操作人员个人兑现绩效工资=（本工段（班组）兑现绩效工资总额-正、副工长（值班长）兑现绩效工资总额）×【（个人目标绩效工资×个人绩效得分）÷Σ（个人目标绩效工资×个人绩效得分）】
区队一样治理人员个人兑现绩效工资=经营治理工段兑现绩效工资总额×【（个人目标绩效工资×个人绩效得分）÷Σ（个人目标绩效工资×个人绩效得分）】
部室一样治理人员个人兑现绩效工资=（本部室兑现绩效工资总额-部室正副职兑现绩效工资总额）×【（个人目标绩效工资×个人绩效得分）÷Σ（个人目标绩效工资×个人绩效得分）】
职员个人绩效得分=Σ（100±职员日奖罚分）÷当月应出勤天数
职员个人绩效得分依据职员个人行为评判标准（见附件三）执行，总计1 00分制，每日进行评分，并公示。

绩效面谈
按照绩效考评结果，每季度各级治理人员对职员进行相应的绩效面谈，以收集各级职员对绩效考评的反馈信息，分析存在咨询题，关心提升职员绩效水平。

矿绩效面谈分三级面谈，分不为矿领导针对中层治理人员、各中层领导针对科员及区队值班长（工段长）以上治理人员、值班长（工段长）针对班组五大员及组长及班组全员开展季度绩效面谈工作，各级职员每季度抽取一定比例面谈，要紧针对绩效较差及月度绩效波动较大职员开展面谈工作。

考评申诉与监督
申诉条件
各部室、区队如对绩效分配结果有争议，可在绩效分配结果下发1个工作日内向经营部申诉。

各工段（班组）如对绩效分配结果有争议，可在绩效分配结果下发1个工作日内向区队申诉。

职员如对绩效分配结果有争议，可在绩效分配结果下发1个工作日内向所在部室、工段（班组）提起申诉，申诉无合理回复时，于2个工作日内向人力资源部提起申诉。

申诉处理
申诉受理部门组织对申诉报告进行初步调查和审核，如属实，当日撤销考评，并备案；
如仍存在异议，可在2个工作日内将申述材料上报分管领导，由其组织复审或上报考评委员会裁决；
如发觉存在人为不公平现象或不按制度执行的，将对责任部室、区队、工段（班组）及有关责任人按考评分数/金额的2-5倍的处罚。

考评结果的监督
各部室、区队、工段（班组）考评原始记录（打分的依据、证据、意见等）必须保留，以备查验；
人力资源部、综合治理员定期对下级部门二次分配过程进行检查，如发觉存在人为不公平现象，将对责任当事人进行考评金额的2-5倍的处罚。

其他规定
工资实发总额不得超过上级部门核发的当期工资总额。

各部室、区队绩效分配必须严格按照内部绩效考评方法，经人力资源部、矿分管领导审核签字后执行。

各部室、区队、班组不承诺结余。

各部室、区队二次分配依据须报人力资源部、经营部备案。

区队、部室正副职由经营部按照考核结果将区队、部室正副职兑现的工资扣除后下达工资总额。

区队、部室正副职由矿经营部运算分配；工长、区队一样治理人员由区队运算分配。

当月区队、部室工资总额不足60%时，矿补足60%后给予兑现。

丁家梁煤矿可依据绩效考评规定制订配套的考核细则，报宝丰能源企管部、经营治理部批准后执行，考核金额可做二次分配。

单项奖、成本节约奖、超额效益奖励可依据内部规定进行分配。

附则
本方法发自2015年2月1日起执行。

本方法由丁家梁煤矿经营部负责讲明。

附件
附件一：各部室、区队考评指标及考评方法
附件二：工段（班组）考评指标及考评方法
附件三：职员个人行为评判标准及打分表
附件四：绩效考评治理流程
附件五：绩效考评调整审批表
附件六：区队、部室绩效考评调整审批表
附件一：各部室、区队考评指标及考评方法掘进队考评指标及考评方法
修理部考评指标及考评方法
运输队考评指标及考评方法
通风队考评指标及考评方法
办公室考评指标及考评方法
经营部考评指标及考评方法
人力资源部考评指标及考评方法
安全生产部考评指标及考评方法
技术质量部考评指标及考评方法
附件二：工段（班组）安全、绩效、效益指标及考评方法掘进队掘进工段考评指标及考评方法
掘进队经营治理考评指标及考评方法
修理部掘进修理工段考评指标及考评方法及考评方法
修理部安装工段考评指标及考评方法
修理部机电运输检修工段考评指标及考评方法
修理部经营治理考评指标及考评方法
运输队主井运输工段考评指标及考评方法
运输队副井运输工段考评指标及考评方法
通风队通风防尘工段考评指标及考评方法
通风队瓦检工段考评指标及考评方法
通风队经营治理工段考评指标及考评方法
附件三：职员个人行为评判标准及打分表表一：生产、辅助区队职员个人行为评判标准
表二：部室、区队一样治理人员个人行为评判标准
表三：职员打分表
附件五：
绩效考评调整审批表
申请时刻：
附件六：
区队绩效考评调整审批表。