1、人力资源部月度绩效考核方案

人力资源部月度绩效考核方案
一、月度绩效考核对象
1、绩效考核对象：本部门全体员工
2、绩效考核主管：部门主管
二、绩效考核程序
1、员工个人根据绩效考核表的评分标准进行自评打分
2、部门主管根据各员工的绩效考核表的评分标准，逐项考核打分并统计员工个人月度综合
权重得分
3、员工个人月度绩效综合权重得分公示并接受员工评议
4、员工月度绩效综合权重得分经员工确认后报部门主管复核并交总经理签批
三、各岗位月度绩效考核项目及权重
序号月绩效考核项目各项目占月度考核分总权重个人自评分权重上级考核评估分权重
1 月度日常工作检查
100%
10% 30% 70%
2 月度行为绩效考核
100%
30% 30% 70%
3 月度员工及绩效考核
100%
60% 30% 70%
月度绩效考核综合权重得分100%
四、各考核项目月度考核得分计算方法
1、个人月度日常工作检查平均得分=个人自查平均得分*30%+上级抽查平均得分*70%
2、个人月度行为绩效考核得分=个人月度行为绩效自评得分*30%+上级考评得分*70%
3、个人月度业绩绩效考核得分=个人月度业绩绩效自评得分*30%+上级考评得分*70%
4、个人月度绩效考核综合权重得分=个人月度日常工作检查平均得分*10%+个人月度行为绩
效考核得分*30%+个人月度业绩绩效考核得分*60%
五、各岗位月度绩效工资计算方法
1、绩效工资来源：公司每年根据生产经营情况提取一定比例的销售额作为员工月度绩效奖
金奖励在日常工作中表现突出的员工。

该奖金按月随工资一起发放。

各岗位月度绩效奖金标准如下
岗位等级生产系统（形设
部、摄影部、录
像部、制作部销售系统（市场部、拓
展部、营业部、礼服部、
形设部
营运系统（营运
部、客服调度部、
市场预约部
行政、人力资源系统
（行政部、人力资源
部
经理600 1000 600 600 主任主管）500 600 500 400 部长（主管）400 500 400
部长助理（店长）300 400 300
主任助理250 250
文员200 300 200 200 举例：
人力资源经理月度绩效工资为600元，根据五级绩效工资表查出人力资源经理月工资为10000元。

2、月度绩效工资与月度绩效总分的比例关系=月度绩效工资600元/月度绩效考核总分100
= 6元/分
3、月度绩效考核工资=月度绩效考核综合权重得分* 6元/分
六、绩效申诉：员工对上月绩效有不同看法的，在每月绩效结果出来的当天向部门主管提
出绩效申诉，经与主管商定后确定具体时间，准备好相应资料
六、人力资源部各岗位月度工资总额
各岗位月度工资总额=月度固定工资+月度绩效考核工资
七、人力资源部季度调薪办法
1、人力资源部各岗位一季度绩效得分与调薪
岗位第一季度
季度调薪条件季度调薪
一月得分二月得
分
三月得
分
季度平均得分及等级
经理优：≥95分优：≥95分按月度绩效奖金1.5倍上调
良：≥85分＜94分良：≥85分＜94分按月度绩效奖金0.5倍上调
合格：≥75分＜84分合格：≥75分＜84分不调薪
需改进：≥65分＜74分需改进：≥65分＜74分按月度绩效奖金1.5倍下调
差：＜65分差：＜65分按月度绩效奖金2倍下调
招聘主管优：≥95分优：≥95分按月度绩效奖金1.5倍上调
良：≥85分＜94分良：≥85分＜94分按月度绩效奖金0.5倍上调
合格：≥75分＜84分合格：≥75分＜84分不调薪
需改进：≥65分＜74分需改进：≥65分＜74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：＜65分差：＜65分按月度绩效奖金2倍下调
培训主管优：≥95分优：≥95分按月度绩效奖金1.5倍上调
良：≥85分＜94分良：≥85分＜94分按月度绩效奖金0.5倍上调
合格：≥75分＜84分合格：≥75分＜84分不调薪
需改进：≥65分＜74分需改进：≥65分＜74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：＜65分差：＜65分按月度绩效奖金2倍下调
文化主管优：≥95分优：≥95分按月度绩效奖金1.5倍上调
良：≥85分＜94分良：≥85分＜94分按月度绩效奖金0.5倍上调
合格：≥75分＜84分合格：≥75分＜84分不调薪
需改进：≥65分＜74分需改进：≥65分＜74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：＜65分差：＜65分按月度绩效奖金2倍下调
绩效主管优：≥95分优：≥95分按月度绩效奖金1.5倍上调
良：≥85分＜94分良：≥85分＜94分按月度绩效奖金0.5倍上调
合格：≥75分＜84分合格：≥75分＜84分不调薪
需改进：≥65分＜74分需改进：≥65分＜74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：＜65分差：＜65分按月度绩效奖金2倍下调
薪酬主管优：≥95分优：≥95分按月度绩效奖金1.5倍上调
良：≥85分＜94分良：≥85分＜94分按月度绩效奖金0.5倍上调
合格：≥75分＜84分合格：≥75分＜84分不调薪
需改进：≥65分＜74分需改进：≥65分＜74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：＜65分差：＜65分按月度绩效奖金2倍下调
招聘专员
优：≥95分优：≥95分按月度绩效奖金1.5倍上调
良：≥85分＜94分良：≥85分＜94分按月度绩效奖金0.5倍上调
合格：≥75分＜84分合格：≥75分＜84分不调薪
需改进：≥65分＜74分需改进：≥65分＜74分按月度绩效奖金1.5倍下调
差：＜65分差：＜65分按月度绩效奖金2倍下调
2、人力资源部各岗位二季度绩效得分与调薪
岗位第二季度
季度调薪条件季度调薪结果
四月得分五月得
分
六月得
分
二季度平均得分及等级
经理优：≥95分优：≥95分按月度绩效奖金1.5倍上调
良：≥85分＜94分良：≥85分＜94分按月度绩效奖金0.5倍上调
合格：≥75分＜84分合格：≥75分＜84分不调薪
需改进：≥65分＜74分需改进：≥65分＜74分按月度绩效奖金1.5倍下调
差：＜65分差：＜65分按月度绩效奖金2倍下调
招聘主管优：≥95分优：≥95分按月度绩效奖金1.5倍上调
良：≥85分＜94分良：≥85分＜94分按月度绩效奖金0.5倍上调
合格：≥75分＜84分合格：≥75分＜84分不调薪
需改进：≥65分＜74分需改进：≥65分＜74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：＜65分差：＜65分按月度绩效奖金2倍下调
培训主管优：≥95分优：≥95分按月度绩效奖金1.5倍上调
良：≥85分＜94分良：≥85分＜94分按月度绩效奖金0.5倍上调
合格：≥75分＜84分合格：≥75分＜84分不调薪
需改进：≥65分＜74分需改进：≥65分＜74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：＜65分差：＜65分按月度绩效奖金2倍下调
文化主管优：≥95分优：≥95分按月度绩效奖金1.5倍上调
良：≥85分＜94分
合格：≥75分＜84分
良：≥85分＜94分按月度绩效奖金0.5倍上调
合格：≥75分＜84分不调薪
需改进：≥65分＜74分需改进：≥65分＜74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：＜65分差：＜65分按月度绩效奖金2倍下调
绩效主管优：≥95分优：≥95分按月度绩效奖金1.5倍上调
良：≥85分＜94分良：≥85分＜94分按月度绩效奖金1.2倍上调合格：≥75分＜84分合格：≥75分＜84分不调薪
需改进：≥65分＜74分需改进：≥65分＜74分按月度绩效奖金1倍下调差：＜65分差：＜65分按月度绩效奖金1.5倍下调
薪酬主管优：≥95分优：≥95分按月度绩效奖金1.5倍上调
良：≥85分＜94分良：≥85分＜94分按月度绩效奖金0.5倍上调
合格：≥75分＜84分合格：≥75分＜84分不调薪
需改进：≥65分＜74分需改进：≥65分＜74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：＜65分差：＜65分按月度绩效奖金2倍下调
招聘专员
优：≥95分优：≥95分按月度绩效奖金1.5倍上调
良：≥85分＜94分良：≥85分＜94分按月度绩效奖金0.5倍上调
合格：≥75分＜84分合格：≥75分＜84分不调薪
需改进：≥65分＜74分需改进：≥65分＜74分按月度绩效奖金1.5倍下调
差：＜65分差：＜65分按月度绩效奖金2倍下调
3、人力资源部各岗位三季度绩效得分与调薪
岗位第三季度
季度调薪条件季度调薪
七月得分八月得
分
九月得
分
三季度平均得分及等级
经理优：≥95分优：≥95分按月度绩效奖金1.0倍上调
良：≥85分＜94分良：≥85分＜94分按月度绩效奖金0.5倍上调
合格：≥75分＜84分合格：≥75分＜84分不调薪
需改进：≥65分＜74分需改进：≥65分＜74分按月度绩效奖金1.5倍下调
差：＜65分差：＜65分按月度绩效奖金2倍下调
招聘主管优：≥95分优：≥95分按月度绩效奖金1.0倍上调
良：≥85分＜94分良：≥85分＜94分按月度绩效奖金0.5倍上调
合格：≥75分＜84分合格：≥75分＜84分不调薪
需改进：≥65分＜74分需改进：≥65分＜74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：＜65分差：＜65分按月度绩效奖金2倍下调
培训主管优：≥95分优：≥95分按月度绩效奖金1.0倍上调
良：≥85分＜94分良：≥85分＜94分按月度绩效奖金0.5倍上调
合格：≥75分＜84分合格：≥75分＜84分不调薪
需改进：≥65分＜74分需改进：≥65分＜74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：＜65分差：＜65分按月度绩效奖金2倍下调
文化主管优：≥95分优：≥95分按月度绩效奖金1.0倍上调
良：≥85分＜94分良：≥85分＜94分按月度绩效奖金0.5倍上调
合格：≥75分＜84分合格：≥75分＜84分不调薪
需改进：≥65分＜74分需改进：≥65分＜74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：＜65分差：＜65分按月度绩效奖金2倍下调
绩效主管优：≥95分优：≥95分按月度绩效奖金1.0倍上调
良：≥85分＜94分良：≥85分＜94分按月度绩效奖金0.5倍上调
合格：≥75分＜84分合格：≥75分＜84分不调薪
需改进：≥65分＜74分需改进：≥65分＜74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：＜65分差：＜65分按月度绩效奖金2倍下调
薪酬主管优：≥95分优：≥95分按月度绩效奖金1.0倍上调
良：≥85分＜94分良：≥85分＜94分按月度绩效奖金0.5倍上调
合格：≥75分＜84分合格：≥75分＜84分不调薪
需改进：≥65分＜74分需改进：≥65分＜74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：＜65分差：＜65分按月度绩效奖金2倍下调
招聘专员
优：≥95分优：≥95分按月度绩效奖金1.0倍上调
良：≥85分＜94分良：≥85分＜94分按月度绩效奖金0.5倍上调
合格：≥75分＜84分合格：≥75分＜84分不调薪
需改进：≥65分＜74分需改进：≥65分＜74分按月度绩效奖金1.5倍下调
差：＜65分差：＜65分按月度绩效奖金2倍下调
4、人力资源部各岗位四季度绩效得分与调薪
岗位第四季度
季度调薪条件季度调薪
十月得分十一月
得分
十二月
得分
三季度平均分及等级
经理优：≥95分优：≥95分按月度绩效奖金1.0倍上调
良：≥85分＜94分良：≥85分＜94分按月度绩效奖金0.5倍上调
合格：≥75分＜84分合格：≥75分＜84分不调薪
需改进：≥65分＜74分需改进：≥65分＜74分按月度绩效奖金1.5倍下调
差：＜65分差：＜65分按月度绩效奖金2倍下调
招聘主管优：≥95分优：≥95分按月度绩效奖金1.5倍上调
良：≥85分＜94分良：≥85分＜94分按月度绩效奖金0.5倍上调
合格：≥75分＜84分合格：≥75分＜84分不调薪
需改进：≥65分＜74分需改进：≥65分＜74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：＜65分差：＜65分按月度绩效奖金2倍下调
培训主管优：≥95分优：≥95分按月度绩效奖金1.0倍上调
良：≥85分＜94分良：≥85分＜94分按月度绩效奖金0.5倍上调
合格：≥75分＜84分合格：≥75分＜84分不调薪
需改进：≥65分＜74分需改进：≥65分＜74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：＜65分差：＜65分按月度绩效奖金2倍下调
文化主管优：≥95分优：≥95分按月度绩效奖金1.0倍上调
良：≥85分＜94分良：≥85分＜94分按月度绩效奖金0.5倍上调
合格：≥75分＜84分合格：≥75分＜84分不调薪
需改进：≥65分＜74分需改进：≥65分＜74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：＜65分差：＜65分按月度绩效奖金2倍下调
绩效主管优：≥95分优：≥95分按月度绩效奖金1.0倍上调
良：≥85分＜94分良：≥85分＜94分按月度绩效奖金0.5倍上调
合格：≥75分＜84分合格：≥75分＜84分不调薪
需改进：≥65分＜74分需改进：≥65分＜74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：＜65分差：＜65分按月度绩效奖金2倍下调
薪酬主管优：≥95分优：≥95分按月度绩效奖金1.0倍上调
良：≥85分＜94分良：≥85分＜94分按月度绩效奖金0.5倍上调
合格：≥75分＜84分合格：≥75分＜84分不调薪
需改进：≥65分＜74分需改进：≥65分＜74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：＜65分差：＜65分按月度绩效奖金2倍下调
招聘专员优：≥95分优：≥95分按月度绩效奖金1.0倍上调
良：≥85分＜94分良：≥85分＜94分按月度绩效奖金0.5倍上调
合格：≥75分＜84分合格：≥75分＜84分不调薪
需改进：≥65分＜74分需改进：≥65分＜74分按月度绩效奖金1.5倍下调
差：＜65分差：＜65分按月度绩效奖金2倍下调
5、绩效后续管理工作
月度绩效考核得分连续三个
月
管理措施
连续六
个月
管理措施
调薪
幅度
培训岗位调整
薪酬调
整
培训岗位调整
优：≥95分优：≥95
分
1.0
倍上
调
可安排外部培训优：≥95
分
1.8倍
上调
可安排外部培训或
作公司培训老师
有晋升岗
位可以晋
升
良：≥85分＜94分良：≥85
分＜94分
1.2
倍上
调
可安排外部培训良：≥85
分＜94
分
1.5倍
上调
可安排外部培训或
作公司培训老师
有晋升岗
位可以晋
升
合格：≥75分＜84分合格：≥
75分＜84
分
不调
薪
每月培训一次，培
训内容：岗位职责、
岗位操作技能培训
合格：≥
75分＜
84分
0.5倍
下调
每月培训二次，培
训内容：岗位职责、
岗位操作技能培训
需改进：≥65分＜74分需改进：
≥65分＜
74分
1倍
下调
每月培训两次，培
训内容：岗位职责、
岗位操作技能培训
需改进：
≥65分
＜74分
1.0倍
下调
每月培训四次，培
训内容：岗位职责、
岗位操作技能培训
岗位调整
差：＜65分差：＜65
分
1.5
倍下
调
岗位调整或
调至其他部
门岗位
差：＜65
分
1.8倍
下调
辞退或解
雇处理6、绩效奖金发放
月度绩效考核得分月度绩效奖金计算
月度绩效奖
金发放形式
季度调薪幅
度
季度调薪
发放形式
连续六个月
半年度调薪
幅度
薪酬发放
形式
优：≥95分
月度绩效工资=月度绩效考核综合权重得分* 元/分月度员工大
会发放或宣
布调薪名单
公布在公司
的宣传栏上
1.0倍绩效工
资
月度员工
大会发放
或宣布
优：≥95分 1.0倍上调
公司周年
庆大会，
调薪名单
公布在公
司的宣传
栏上
良：≥85分＜94分1.2倍绩效工
资
良：≥85分
＜94分
0.5倍上调
合格：≥75分＜84分不奖不罚
合格：≥75
分＜84分
0.5倍下调
需改进：≥65分＜74分罚1倍绩效
工资
需改进：≥65
分＜74分
1.0倍下调
差：＜65分罚1.5倍绩
效工资
差：＜65分 2.0倍下调。