11201073_“连环发明家”的失败与伟大_

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Home Shopping Network
Sequoia
红栏资本
APPLE
APPSOFT ——1992年，亚当斯应乔布斯之邀创立了这家专为NeXT电脑定制软件的公司，但很快因业务上出现的意外和资金问题而倒闭，成为他第一家失败的公司。

Toolbox ——亚当斯和NeXT团队研发的工具包，至今应用在iPhone 和iPad 上。

他因不看好NeXT电脑而离开。

NeXT，后并入苹果
ACROBAT
亚当斯迄今最骄傲的
成就——从1990至1991，他带领核心成员仅15人的团队研发出了PDF和Adobe。

一家依托易趣的平台，为批发商处理尾货的公司，2008年卖给了Eco International（生态国际公司）。

AuctionDrop
GOOGLE
S e a r c h M e —— 始于2005，于2009年初实现顶峰，之后客户量急转直下，收入相较于“每月为运行后台3000台服务器支出100万美金”，实为杯水车薪，后宣告停运。

Yahoo
Facebook
LinkedIn
Bababoo
亚当斯加盟而非创立的公司，至今仍在运营，旗舰品牌为SocialDial，一款无需电话号码打电话的软件，该软件在欧美国家免费使用。

Internet Shopping Network（网上购物网站）——首个电子商务网站，被美国电视购物公司Home Shopping Network（家庭购物网络）收购。

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WORLD VISION 2012.NO.04
味着我们船小好掉头，完全可以出来搅搅局”，在搜我网索引达到近10亿英文网页（谷歌为20亿，雅虎是12亿）时，其用户量和广告商骤减，资金链断裂，寿终正寝。

搜我网并不是第一个可视化搜索引擎。

早在2005年就出现了此类网站；在2008年和搜我网同时引起媒体和用户注意的同类网站还有Viewzi .com。

现在snap已经变成了snap shots，改做博客界面定制服务；Viewzi 的页面上则悬着“Goodbye，Viewzi 2006-2010”的讣告。

这恐怕不是巧合。

简单分析，做生意不外乎成本和客户。

当年，这些新锐搜索引擎领一时风骚时，投资银行摩根大通(JPMorgan)的分析师伊姆兰·可汉(Imran Khan)就表示，这些新兴创业公司未必对Google构成实际压力。

首先谷歌、雅虎、微软必应已经占据了搜索市场的绝大部分份额，创业公司很难能再分得一杯羹。

此外， “要做搜索引擎业务，其实就是大把大把往里面投钱”。

尤其是视觉搜索会占用大量带宽资源，用户多了，速度就慢了；而一旦速度跟不
览器上线前后，网络尝鲜者们还陶醉于使用电子邮件时，亚当斯创造了I n t e r n e t Shopping Network（网上购物网站）——第一个电子商务网站。

成为第一个将网络平台商业化的人。

这个古董级网站很快被美国著名的电视购物公司Home Shopping Network （家庭购物网络）收购了。

亚当斯告诉《世界博览》他最骄傲的产品是PDF和A d o b e ，因为这让无纸化办公成为可能，“已经拯救了几百万棵树木”。

1990年，他带领仅有15位核心成员的团队用1年的时间完成了PDF 和A d o b e 的研发，之后他受斯蒂夫·乔布斯之邀，离开Acrobat，创立了一家专做应用软件的公司APPSOFT，这家公司在成立一年后也得到了红杉的投资。

生不逢时的SearchMe
红杉资本的总裁迈克尔·莫瑞茨(Michael Moritz) 投资搜我网不仅源于其伯乐之才，也颇有些伯牙子期的意思。

莫瑞茨的风投代表作雅虎正是亚当斯先看好并牵线的。

之后亚当斯创立了多家公司，其中不少都得到了红杉的投资。

回到3年前搜我网刚出现在科技报道中时，不管是媒体人还是科技发烧友，对这个新兴搜索引擎的评价，无论褒贬，总离不开一个字“酷”。

它看上去像是谷歌和苹果iTunes服务三维滚动界面的混合体。

从功用上来看，它是志在
取代谷歌的全功能搜索引擎。

从形式上看，它更像iTunes的封面浏览服务。

将关键字敲入搜索框后，会出现该字常用意义的分类，按类别显示搜索结果——不是常见的文字链接，而是将整个页面的视图形式呈现出来，并在页面中将关键字标亮，让用户直接阅读页面、进行选择。

就像在iPhone上用手指拨动一个个图片和页面。

简洁的界面、炫美的视觉效果、极具整体性的展现方式、更酷更新鲜的用户体验。

是不是有似曾相识的感觉——没错，这正是乔布斯的“苹果教教义”。

这种“极简主义”的产品理念是乔布斯和亚当斯的不谋而合。

曾同乔布斯共事过的亚当斯一直称乔布斯为“心中的英雄，和他面对面工作的几年时光影响了我一生，并指导了我今后的事业”。

“将生活简单化”是亚当斯的发明宗旨，“将走上轨道的公司卖掉”成了他的商业模式。

他对大公司有着警觉和抵触。

他曾在斯坦福教授一门叫做《成为企业家的艺术》的课程，期间专门提到：“创业者最大的敌人是大公司，因为他们掌握了大把的资源，可以随时将你清洗”。

大公司也确实有他不欣赏的地方：“反应速度太慢了，尾大不掉，从决策到执行需要的时间太久”。

搜我网体现了亚当斯的产品追求，也犯了自己“不和大公司正面交火”的忌讳。

尽管他在2008年网站公测时信心满满地表示：“谷歌目前处于垄断地位，我认为这很好。

这意
目前正是移动网络“百花齐放、乱世出英豪”的时代。

就像20世纪90年代末的PC软件战争一样，尚无移动中的微软——这样巨无
霸型的软件实现大一统局面。

关于搜我网的失败，亚当斯将它归咎于经济问题，他在关闭网站的前一天写了一封致媒体信，其中提到：“我们对搜我网最终实现稳定发展前的预算是1个亿，但现在经济那么不景气（2009年时值2008年金融危机后遗症严重之时），上哪儿去找剩下的500万？而且我们发现搜我网真正的市场在宽带电视，所以我们决定暂时关闭。

”
兰迪·亚当斯是工程师出
身，是一个“技术先行，为产
品开拓市场”的人。

尽管搜我
网违背了他的一些商业理念，
仍不妨碍他的创新热情。

既然
市场已被瓜分，要占有一席之
地就要改变用户习惯。

亚当斯
说：“我们的研究表明，人们
需要两个月的时间才能定期地
进行可视化浏览。

” 他也承认
多年来，人们已经根深蒂固地
让文字搜索成为一种习惯，要
改变这一点很难。

尽管搜我网称得上是可视
化搜索引擎中最精美、最成熟
的一例，最终仍未能成功改变
用户习惯、扭转市场，莫里茨
对亚当斯这一次的投资也成了
彻头彻尾的赌博。

重新出发
归根结底，搜我网的
失败源于市场——用户尚未
准备好转型。

一年后，亚当
斯重整旗鼓，加盟了新兴公
司B a b a b o o，开发一款不
用电话号码打电话的软件
SocialDial。

Bababoo的第一
款产品是一个I P电话软件。

SocialDial是亚当斯带来的新
理念——为什么不甩掉麻烦的
电话号码，整合复杂的网络身
份，将人与人之间的联系方式
简化？这回，他又走上了科技
前沿。

2011年11月， Bababoo
在美国和欧洲推出了这款适
用于iPhone 和安卓(Android)
的全新免费手机应用软件
SocialDial。

它依托于目前最著
名的两家社交网站，Facebook
和LinkedIn。

用户只要登录其
Facebook和LinkedIn账户，
SocialDial软件便可建立起包括
所有好友及其联系方式在内的
全新通讯录，不用通过电话号
码，直接利用SocialDial向好友
拨打电话或发送短信。

乍看上去，SocialDial已
然和目前最受欢迎的通话软件
Skype交上了火。

但Bababoo
的软件总构架师赵晶仍信心
满满。

在向《世界博览》谈及
SocialDial将来可能遇见的残
酷战场时，他不无乐观地分析
道：“一定要做别人尚未涉足
的事情，尤其不要和大公司正
在研发的东西正面交火，他
们那么有钱，有成熟的市场，
比我们多一千倍的员工。

但也
不能因噎废食，恐惧未来的竞
争，因为这些大公司只会支持
自己的平台，谷歌研发的产品
只针对谷歌的用户，不会去支
持Facebook。

而我们是开放
的，是在服务所有的平台。

现
在Skype支持MSN，正忙着整
合。

它被Microsoft这个大公
司买了，太好了。

因为一进大
公司，速度就慢了。

”
在赵晶看来，目前正是移
动网络“百花齐放、乱世出英
豪”的时代。

移动网络的软件
战争，就像20世纪90年代末的
PC软件战争一样，尚无移动中
的微软——这样巨无霸型的软
件实现大一统局面。

从这个角
度看，SocialDial并没有遇上
通讯软件领域的微软或谷歌。

但习惯了用Skype打电话、用
各种社交网络传信息的用户，
准备好做一次整合式的转型了
吗？■
IT界花絮
亚当斯最大的遗憾
“我最大的遗憾是没有接受雅虎正式运营后的CEO
职位的邀约，如果我当初掌门雅虎，绝不会让谷歌成
为今天的搜索引擎巨头。

雅虎给谷歌提供了所有的搜
索交通，可以说是他自己将谷歌引入了这一行。

这是
一个弥天大错，公司在之后的这么多年里一直付出代
价。

”
“成功企业家争论”
“乔布斯和我曾就这个问题争论过。

他坚持真正的企
业家就要为建立一间公司倾注一生，但我认为企业家
有两种——建设型（守江山的）和发明型（打江山
的），两种都能取得成功。

”
创业“潜规则”
在美国出身好的人多居住在波士顿，去哈佛读书，有
强大关系网，经营时从市场的角度想问题，为现有的
市场开发产品；而去麻省理工的人大多是穷小子，动
手能力强，比较务实，倾向于先做出产品，再为了成
型的产品开发市场。