浙江省月自学考试物流管理概论试题

浙江省月自学考试物流管理概论试题————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：做试题,没答案?上自考365,网校名师为你详细解答!浙江省2006年7月自学考试物流管理概论试题课程代码：07031一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.实物配送阶段对物流的研究以_____为主。

（）A.生产过程B.分销过程C.企业内部D.社会物流2.供应链管理产生于上世纪（）A.60年代B.70年代C.80年代初D.80年代后期3.下列产业中，属生产物流突出型的是（）A.电力工业B.汽车工业C.化学工业D.服装工业4.工商企业物流是为_____的物流系统。

（）A.社会用户提供物流服务B.企业生产经营活动提供物流支持C.消费者提供物流服务D.消费者和社会用户提供物流服务5.第三方物流企业与客户（货主）的关系是（）A.市场交易关系B.联盟关系C.纵向一体化D.企业集团的成员关系6.下列服务要素中属于交易中要素的是（）A.提供给顾客的文本B.组织结构C.订货周期的稳定性D.安装、保修、更换、提供零配件7.每单位距离的运输成本随运输的距离的增加而减少，称为（）A.规模经济B.范围经济C.密度经济D.距离经济8.配载运输一般是指（）A.轻重货物的混合搭载B.多个客户货物的搭载C.多种运输工具的联合运输D.集装箱运输9.包装的首要功能是（）A.方便物流B.保护商品C.单元化D.以上三项都是10.下列各种物流中心，除_____外，一般都有流通加工功能。

（）A.集货中心B.分货中心C.转运中心D.配送中心11.将多个物流中心集约到少数几个，总库存将会（）A.增加B.减少C.不变D.不确定12.搬运活性指数共分为（）A.3个等级B.4个等级C.5个等级D.6个等级13.《中华人民共和国国际货物运输代理业管理规定》中明确规定：经营航空国际货运代理业务的，注册资本最低限额为_____万元。

（）A.500B.300C.200D.5014.城市空气污染的最大祸首是（）A.汽车尾气B.工厂C.仓库D.空调器15.EDI的文件运用于_____传输。

（）A.个人与组织之间B.组织间C.个人与个人之间D.以上都不对16.生产企业物流成本控制的重点应是（）A.供应物流成本B.生产物流成本C.销售物流成本D.依据行业不同而不同17.物流共同化最常见的是（）A.共同采购B.共同储存C.共同运输D.共同配送18.下列备选答案中除_____外都是物流系统目标。

（）A.适合的数量B.适合的时间C.适合的地点D.适合的技术19.能利用社会化的运输体系而不利用，却依靠自备车送货，易出现（）A.单程空驶B.对流运输C.迂回运输D.重复运输20.对于一些生产小型电子产品或者说靠散发目录来卖商品的企业_____是最佳运输服务选择。

（）A.单一方式承运人B.小件承运人C.多式联运经营人D.第三方运输二、多项选择题(本大题共10小题，每小题1.5分，共15分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选、少选或未选均无分。

1.现代物流产业产生和形成的原因包括（）A.用户对服务要求提高B.贸易自由化C.物流技术创新D.物流成本上升E.市场竞争加剧2.下列顾客服务项目属交易后要素的是（）A.顾客服务条例的书面说明B.产品跟踪C.准备替代产品D.顾客投诉处理和退货E.临时借用3.下列哪些是公路运输的优点？（）A.运输能力大B.灵活性强C.运输成本低D.可以采取“门到门”运输形式E.适合宽大、质量重的货物运输4.影响运输合理化的因素包括（）A.运输距离B.运输环节C.运输工具D.运输时间E.运输费用5.供应链管理模式的采购策略与传统采购策略的主要差异表现在以下哪几个方面？（）A.为订单采购，非为库存采购B.从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系C.变多源供应为少源供应D.变大批量少批次采购行为为小批量多批次采购E.增加供应商的数量，拓宽供应渠道6.物流柔性化，即要求物流系统能提供_____的物流服务。

（）A.多品种B.低库存C.小批量D.多批次E.短周期7.物流中心选址决策常见的约束条件有（）A.资金B.交通运输条件C.通信条件D.物流成本E.政府对土地用途的规划8.构成国际多式联运的基本条件包括（）A.要有多式联运合同B.必须使用一份全程多式联运单据C.是至少两种不同的运输方式的连贯运输D.全程费率可视不同地区或国家的具体情况进行调整E.必须是国际间的货物运输9.物流成本由以下_____构成。

（）A.人工费用B.作业消耗C.物品损耗D.利息支出E.管理费用10.Intranet的适用范围主要有（）A.跨地区、跨国经营的企业B.通信频繁的分支机构、连锁店企业等C.以服务为主并需要与用户建立密切关系的企业D.企业经营与管理中的应用E.国际互联网的所有用户三、判断题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）判断下列各题，正确的在题后括号内打“√”，错的打“×”。

1.现代物流的对象除了物品还包括服务和信息。

（）2.供应链管理的目标是企业内部物流要素的一体化管理。

（）3.20世纪50年代前，美国企业中已有专门的物流组织。

（）4.协作型物流组织模式下，物流常被认为是类似起一种参谋作用。

（）5.顾客服务易被竞争对手模仿。

（）6.顾客更关注订货周期的绝对天数而非稳定性。

（）7.顶推法是我国内河货运采取的一种有效方法。

（）8.厂内运输就是搬运。

（）9.所谓安全库存就是为了预防临时用量增大或到货间隔期延长而多储备库存量。

（）10.如果货物放在集装箱中，活性最高，定为“3”级。

（）11.物流中心规划是政府的事，与企业无关。

（）12.物流信息系统能提高效率，但不能直接增加销售收入。

（）13.物流中心的内部流向应单一。

（）14.物流管理中的成本概念与财务会计中的成本概念是完全一致的。

（）15.支付的物流费相对全部物流成本只是冰山一角。

（）16.共同物流的社会化程度高于第三方物流。

（）17.在编制MRP表时，非独立需求的物料其需求量可按确定性处理。

（）18.物流的基本作用是为顾客提供时间效用和空间效用。

（）19.订立货物运输合同对托运人和承运人都有好处。

（）20.只要能保护货物本身质量和数量上的完整无损，即使无包装也可。

（）四、填空题(本大题共7小题，每空1分，共10分)请在每小题的空格中填上正确答案。

错填、不填均无分。

1.物流中心选址的方法，除数学模型以外，还可能采用_____________和_____________。

2.按物流共同化参与企业的产业关系，可分为_____________和_____________。

3.按物流费用的主要途径，可以分为物流作业费用、_____________和_____________。

4.确定配送路线的方法中，_____________的基本思想是几何学中三角形一边长必定小于另外两边之和。

5.商品条形码一般由_____________位数字构成。

6.在运输过程中，供一次性使用并需要与专用叉车配合作业的托盘为_____________。

7.预置在动力车辆或传送带上，即刻进入运动状态的货物的活性指数为_____________。

五、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分)1.第三方物流的特征是什么？2.包装合理化过程中应该注意哪些问题？3.准时制管理实施的条件有哪些？六、计算题(本大题共2小题，每小题5分，共10分)1.某企业每月需某种材料120吨，单价为每吨2000元。

有两种可行的运输方案。

第一方案是采用30吨的载重卡车，则每月运输4次，每次运杂费为1000元；第二方案是采用60吨的铁路货车，则每月发运2次，每次运杂费为1200元。

此外，每月库存持有费用（含仓储费和资金占用成本等）为材料单价的1%，并假设没有安全库存。

试用总成本法选择最经济的方案。

2.小新汽车修理厂每年需要采购润滑油10000罐，购买价格为16元/罐，每次订购成本为100元，每罐润滑油保管成本为8元，求这种润滑油的经济订购批量，并求订货次数和订货周期。

七、案例分析题(本大题共10分)某大型国有生产企业A公司每年的物资采购总量约85亿人民币，涉及钢材、木材、水泥、机电设备、仪器仪表等56个大类，12万项物资。

行业特性和体制等的客观条件给企业采购的管理造成了一定的难度。

A公司目前由分散在100多个部门的9000多人从事物资供应管理，庞大的体系给采购管理造成了许多困难。

该公司每年采购资金的85个亿中，有45个亿的产品由与本公司有各种隶属和姻亲关系的工厂生产，很难将其产品的质量和市场同类产品比较，而且价格一般要比市场价高。

B集团是与A公司同在一省的大型生产企业集团。

在进行物流改造过程中，首先决定将过去分散在每个事业部的采购业务合并，实施统一采购，以达到全集团最低总成本下提供及时采购。

利用整合集团的优势，大宗物料实现了大单采购，利用数量和品牌优势取得了国内同行业的最优价格。

该集团一年需要采购150亿元，15000个品种的生产和运作投入，他们来自于2000多家供应商。

通过整合，供应商数目减少到840多个，集团采购人员减少1/3，成本每年环比降低5%左右。

与供应商的战略伙伴关系保证了公司产品技术的领先性和技术含量，还使公司新产品开发和商品化周期大大缩短。

将采购的买卖关系变成战略伙伴关系，从采购管理向资源管理转变，与供应商实现公平、互动、双赢的战略伙伴关系。

网上采购平台的应用使100%采购订单由网上下达，实现采购计划和订单的同步管理，使采购周期由原来的10天减少到3天。

网上支付准确率和及时率达到100%，有效降低了供应链管理成本。

网上招标竞价平台不仅使竞价、价格信息管理准确化，且防止暗箱操作，降低了供应商管理成本。

通过对供应链管理优化整合，2002年该集团的采购成本降低了3个亿左右。

问题：1.A公司在采购环节中存在的主要问题有哪些？2.与A公司相比，B集团目前的采购管理方式有哪些可以借鉴之处？。