班组建设成果展示共26页
班组安全建设与管理成果展示
班组安全建设与管理成果展示一、引言班组安全建设与管理是企业可持续发展的重要组成部分。
一个安全、和谐的班组不仅能够降低事故发生率，提高工作效率，还能为企业创造更大的价值。
本文将从班组安全建设的意义、安全管理的关键环节、成果展示途径、评价与反馈、发展趋势等方面进行探讨，以期为我国班组安全建设与管理提供有益的借鉴。
二、班组安全建设的意义1.提高员工安全意识班组安全建设首要任务是提高员工的安全意识。
通过多种形式的宣传、教育和培训，使员工充分认识到安全生产的重要性，从而自觉遵守安全规定，降低事故发生的风险。
2.降低事故发生率班组安全建设有助于预防和控制事故的发生。
建立健全的安全管理体系，强化安全生产责任制，能够确保生产过程的安全性，降低事故发生率。
3.提升整体工作效率一个安全、和谐的班组能提高员工的工作积极性，促进团队合作，进而提高整体工作效率。
良好的安全生产环境有助于员工专注于工作，减少因安全事故导致的停产、减产等情况，从而提高企业的经济效益。
三、班组安全管理的关键环节1.制定完善的安全制度班组安全管理首先要建立健全的安全制度，明确安全生产的责任、要求和标准。
安全制度应具有可操作性、针对性和实用性，以确保安全生产的全面落实。
2.落实安全培训与教育班组安全建设离不开对员工的安全培训与教育。
企业应定期组织安全培训课程，提高员工的安全技能和应急处理能力，使员工在面临突发状况时能够迅速、准确地应对。
3.强化安全检查与巡查企业应加强安全检查与巡查，确保生产设备、作业环境的安全性。
对发现的安全隐患要及时整改，做到防患于未然。
四、班组安全建设与管理成果展示途径1.定期举办安全知识竞赛安全知识竞赛能够激发员工学习安全知识的热情，提高整体安全素质。
企业可定期举办安全知识竞赛，鼓励员工积极参与，以提高班组安全建设水平。
2.开展安全文化活动企业可开展丰富多样的安全文化活动，如安全演讲、安全宣传月等，以提高员工对安全的关注度和认同感。
班组安全建设和管理成果展示范本
班组安全建设和管理成果展示范本第一部分：安全承诺作为班组负责人，我郑重承诺将班组安全工作作为首要任务，全力推进安全建设和管理工作，确保员工的生命安全和身体健康。
第二部分：安全管理体系我们建立了一套完善的安全管理体系，包括：1.制定了《班组安全管理制度》，明确了班组安全的责任和义务，规范了员工的行为和操作。
2.成立了安全管理小组，负责协调和推进班组的安全工作。
3.定期开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
4.建立了安全事故隐患排查制度，定期对班组进行安全检查，及时消除隐患。
5.建立了安全报告和奖惩制度，鼓励员工积极参与安全工作，及时上报安全问题，同时对违规行为进行严肃处理。
第三部分：安全责任落实1.明确安全责任人：每个班组成员都明确了自己在安全工作中的责任和角色，从班组长到普通员工，每个人都能清楚地知道自己的安全职责。
2.建立安全目标：班组制定了安全目标，并落实到每个成员身上，每个人都有明确的安全工作任务和指标，能够追踪和评估工作进展。
3.加强安全培训：我们定期组织安全培训和演练活动，提高员工的安全技能和应急处理能力，确保员工在工作中能够娴熟地操作和处理各种安全问题。
4.开展安全检查和隐患排查：每个班组都定期开展安全检查和隐患排查工作，及时发现和处理存在的安全隐患，确保员工的安全。
5.建立安全考评制度：我们对每个班组的安全工作进行考评，对安全工作突出的班组进行表彰和奖励，对存在问题的班组进行指导和改进。
第四部分：安全成果展示1.无重大安全事故：在我班组的工作中，至今没有发生过任何重大的安全事故，员工的生命安全和身体健康得到了有效保障。
2.安全隐患得到及时处理：通过定期的安全检查和隐患排查，我班组成功处理了多起存在的安全隐患，有效防止了事故的发生。
3.员工安全意识提高：通过加强安全培训和教育，员工的安全意识得到了有效提高，能够主动遵守安全规定，严禁违规操作。
4.安全管理体系得到认可：我们的安全管理体系得到了公司和上级部门的认可，被评为先进单位，成为其他班组的学习典范。
班组建设情况汇报PPT共28页
班组建设情况汇报
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
班组建设成果(完整版)
班组建设成果班组建设成果第一篇：班组建设成果调合车间五型班组建设年终总结在厂及调合车间领导的关心和帮助下，调合班组根据学习实践科学发展观的精神，经过一年的努力，五型班组建设取得了阶段性的成绩。
通过五型班组建设委员会的归纳总结，现将一年来的工作情况总结如下：一学习型班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。
把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，师带徒一帮一在防冻液大干期间取得了突破性的成绩，使实习的新员工能独立上岗，独立操作，解决了大干期间车间人员短缺的难题。
在工作中，员工之间能结合实际相互考试活动生动地活跃了班组学习氛围，提高了班组员工的岗位工作技能。
在仪表室建立《学习园地》，定期由马田和谢彪等员工更新，让班组每名员工从《学习园地》中了解更多的知识。
二安全型1 认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。
2 每周二安全会做好安全经验分享，并且将自己知道安全经验，分享给让每名员工，从中吸取经验教训。
3 安全班组建设贯穿于全年的每一项工作，抓好一年的季节安全工作，夏季的防雷电，防洪。
冬季防冻，防凝，防滑。
4 五型班组建设中对安全工作有了新的认识和提高。
夏天防冻液大干期间，车间面临着消防管线的铺设，罐区储罐除锈，罐区管线改造等等多项工程，在安全动火，用电，动土方面，班组始终坚持“安全第一、稳中求快”的原则，将安全工作抓到实处，抓在细处，既保证了车间的安全生产，也为包装车间的正常装油打下了坚实的基础。
5为防止施工人员在罐区乱搭乱用电，造成安全隐患，规范安全管理，在多处用电设施上喷上了安全警示牌和围上了安全栅栏。
6入冬之际，为防止罐区防冻凝管线出现冻凝，冻裂，班组加强了白夜班的巡检管理，并且更换了陈旧的防冻凝点巡检牌。
三清洁型1 严抓罐区，泵房管线跑、冒、滴、漏现象，做到罐区管线阀门无漏油现象。
班组安全建设和管理成果展示模版
班组安全建设和管理成果展示模版一、总述本次安全建设和管理成果展示旨在向公司领导和同事们展示我们班组在安全建设和管理方面所取得的成绩和经验。
以下是我们班组的安全建设和管理成果展示。
二、安全文化建设1. 安全责任制度建立和落实情况：- 详细说明安全责任制度的内容和执行情况；- 介绍负责人和相关成员的职责和工作内容；- 着重强调安全责任制度的落实和效果。
2. 安全知识培训与普及：- 分析安全知识培训的形式和方法；- 展示培训的内容和培训的效果；- 通过数据和案例来说明培训的成果。
3. 安全意识和行为的培养：- 介绍班组在安全意识和行为培养方面的措施和方法；- 分析培养成果和改进的措施；- 通过个人故事或案例展示安全意识和行为的改变。
三、隐患排查与整改1. 隐患排查制度与机制建立情况：- 说明班组的隐患排查制度和机制；- 分析制度和机制的应用效果。
2. 隐患排查与整改工作情况：- 展示隐患排查的工作内容和方法；- 详细介绍隐患整改的情况和成果；- 使用图片和数据来展示隐患整改的效果。
3. 隐患排查与整改的持续改进：- 分析隐患排查与整改的不足和问题；- 指出改进的方向和措施；- 强调持续改进的重要性。
四、事故防控与处理1. 事故防控制度与措施建立情况：- 详细说明班组的事故防控制度和措施；- 分析制度和措施的应用效果。
2. 事故防控工作情况：- 展示事故防控工作的内容和方法；- 介绍事故防控的成果和效果；- 使用图片和数据来展示事故防控的效果。
3. 事故处理及时准确：- 分析事故处理工作的情况和效果；- 强调事故处理的迅速和准确性；- 通过个人故事或案例展示事故处理的成果。
五、优秀个人和集体表彰1. 优秀个人表彰：- 列举个人安全工作出色的员工；- 分享他们的事迹和贡献；- 致以赞誉和鼓励。
2. 优秀集体表彰：- 列举安全工作出色的班组或部门；- 分享他们的成果和经验；- 致以赞誉和鼓励。
六、经验总结与展望1. 安全工作的经验总结：- 回顾安全工作的过程和成果；- 总结安全工作中的成功经验和教训。
班组建设成果展示审定【PPT课件】
kW·h 、 396万
300
kW·h 、 377万
250
kW·h 、 377万 kW·h，
除2月份4台机组运行 200
外，其余都为3台机
12345678
月份
以发电上量是组对我同。比车比（ ）间09今年可年持以的续发与增电长去量所年，以通的班过组班建组设建工设作后是（要写用清数楚据采和取现的场具实体物措（施环）
6S
整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全
脏、乱、差是一个企业品质低下和管理落后的代名词。成功的6S管理是 现代企业的标志。一个工厂给人的第一印象是最深刻的。如果客人走进工厂 的第一印象是员工步调紧凑、态度严谨、精神饱满、训练有素、举止得体， 任何场所和物品整洁有序、井井有条，那么人们才会对这个工厂的管理和品 质给予认可。同样，这个工厂的员工才会有归宿感。
增效型班组建设成果
一、发电量的平稳增长及精细化管理 二、6S循环管理 三、人员技能、素质、工作心态 四、机制管理的强化
一、发电量的平稳增长及精细化管理
万kW
▪ 从1月到Biblioteka 月发电量分 450 别是： 360万kW·h 、
462万 kW·h 、 399 400
万 kW·h 、 378万
350
kW·h 、 368万
以结果为向导全面提高员工技能 水平和综合素质
学习培训活动的开展
▪ 为充分调动员工学习积极 性，创建增效型班组，提 高员工技术水平，车间全 面启动“点将练兵”活动， 活动重点在于全车间推广 全员参与式培训，以实际 行动打造“学技术、见行 动、创佳绩”的有效载体。 在车间班组形成良好的学 习氛围，全面提高员工的 操作技能水平和综合素质， 为“知识型人才、技能型 员工”成长拓宽通道。
[课件]班组文化建设成果.PPT
![[课件]班组文化建设成果.PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/beaab70ee2bd960590c6776f.png)
应用 支撑中心 彩虹 班组
营销 策划中心
“博”文化---博弈、博大、博杀
10085 外呼中心
LOVE 家文化
核心网 维护中心
“精致·精英·精彩”文化 ——构筑精致网络、 培 养精英人才、共创精彩人 生
“领航者”文化—— •用真诚的微笑成为服务的领航者 •用创新的思维成为业务的领航者 •用务实的态度成为业绩的领航者 •用高效的执行成为行业的领航者
业 绩 水 平
拼 搏
管 理 水 平
文 化 渗 透 养
人 才 素
目 录
1 2 泉州分公司班组建设模型
泉州分公司班组建设实践
泉州分公司班组建设成果
3
以“拼搏”文化为主线 营造百花齐放的班组文化氛围
文化 牵引
以规范引导为抓手 打造五大机制的管理体系 分工协作机制 沟通交流机制 激励考核机制 标准管理机制 长效创新机制
图为营业部运营管理文本体系 : 《综
作业程序，将工作操作步骤和要求 按照标准进行固化，实现流程化和 标准化作业，提升工作效率。
已通过流程化管理固化各专业口工
通过搭建企业信息化办公平台，实现
派车、考勤、工作流、督办、设备管理、 知识共享等企业日常工作的电子化流程 管理。
图为泉州分公司信息化办公门户，已
KCI考核激励：将“责任”和“卓越”作为绩效考核指标， 纳入公司KCI(关键行为指标)考核体系中，对基层管理者和员 工的行为进行考核和引导。
文化金币 荣誉金币 营销金币
先进榜样激励：通过“彩虹班组”评选表彰、班组建设主题 沙龙、风采人物巡讲等方式，传播基层优秀班组先进典型事迹 和先进人物，激发班组、班组长和普通员工以先进为榜样，调 动广大员工积极参与班组建设。
班组安全建设成果展示
厂分管领导定期参加车间班前会，强调班组建设的重要性， 并指出：各班组相互间一定要关系融洽、精诚团结，工作中能 够做到内强管理、外树形象，聚精会神抓生产、同舟共济保安 全！
厂部召开“班组长思想工作交流会”，我车间班组长通过和其他 车间优秀班组长沟通交流，相互提升自我在班组管理上的水平。工作 生活中要体现出主人翁的姿态和作风，严以律己、宽以待人，用自己 的言行影响和带动职工，时刻扮演好班组“当家人”的角色。
掌安全之舵 乘发展之舟
机电车间班组创建成果展示
卷首语
在路上
时光荏苒 昨天的荣誉已变成遥远的回忆 日月星辰 我们携手共同走过丰盈的岁月
作为一名煤炭职工 “安全”是我们坚守的阵地 作为一名机电人 “高效”பைடு நூலகம்我们奋斗的目标
我们认真，所以我们专业 我们执着，所以我们顽强 我们创造，所以我们一直在路上
他们，是机电人
一、 或许，每一天您都会和他们擦肩而过， 或许，您只是见过他们劳作的身影， 今天讲述他们的故事
二、
班组文化展示
愿景、口号、理念、目标
三、班组规章制度建设 四、敬业、刻苦、高效、
节俭、勤劳
五、 常存感恩之心，成就和谐班组
机电车间六个班组分别为：重选机修 班、浮选机修班、外围机修班、装卸机 修班、厂房电工班、外围电工班。班组 成员共计110人，其中班长6人，副班长6 人，组长12人，安全网员6人，其中包括 党员13人。自车间2012年成立班组以来， 为我厂的建设发展做出了不可估量的贡 献。
为使车间广大职工更加明确认清目前煤炭形势，了解我厂生产、 经营现状，机电车间陆续在各班组举办座谈会。在座谈会上，车间领 导同班组职工交流了目前我厂生产经营状况，强调安全生产，并对车 间的工作安排做了部署。
班组文化建设成果._PPT课件
1 泉州分公司班组建设模型
2 泉州分公司班组建设实践 3 泉州分公司班组建设成果
泉州分公司班组建设模型
文化牵引 制度保障 人才培育
业
管
绩
拼
理
水
搏
水
平
平
文
人
化
才
渗
素
透
养
班组建设— 破茧成蝶的美丽蜕变
每一只翩翩起舞的蝴蝶，都经历过 破茧成蝶的艰辛历程和美丽蜕变。某种 意义上，我们的班组建设也是如此。
KCI考核激励：将“责任”和“卓越”作为绩效考核指标， 纳入公司KCI(关键行为指标)考核体系中，对基层管理者和员 工的行为进行考核和引导。
先进榜样激励：通过“彩虹班组”评选表彰、班组建设主题 沙龙、风采人物巡讲等方式，传播基层优秀班组先进典型事迹 和先进人物，激发班组、班组长和普通员工以先进为榜样，调 动广大员工积极都要在班组层面落地。“没有规矩不成方圆”，在大力推进 班组建设的过程中，从制度和机制上加以引导规范，是泉州分公司保障班组建设健康运行， 促进企业管理水平不断提升，高效服务企业经营发展的有力杠杆。
协同 力
凝聚 力
沟通 交流
分工 协作
战斗 力
激励 考核
执行 力
核心网维护中心协同办公平台
建立沟通交流机制,提升班组凝聚力
面向基层员工，畅通沟通渠道、加强员工关怀和双向沟通，从而加强内部沟通、增进 理解信任、提高员工凝聚力。
畅通沟通渠道：开设总经理博客，在企业内部网开辟员工论坛，开展“我的班组我的家”以及 “我的移动生活”企业文化沙龙活动, 为基层员工搭建沟通交流互动平台，加强思想碰撞，活跃文 化氛围； 加强员工关怀：面向基层班组员工启动EAP员工帮助计划，将EAP工作融入公司基础管理，并 通过彩虹报EAP专刊、EAP彩虹邮件、EAP手册等方式加强与基层员工的心灵沟通； 加强双向沟通：积极关注员工思想动态，在员工思想出现较大波动，岗位调整或者分工调整前、 新员工定岗、工作出现重大差错时进行及时谈话。同时，进行员工月度、季度、年度绩效访谈以及 年度能力发展计划评估反馈，促使各基层班组严格按照公司绩效管理制度落实考评反馈工作。
班组安全建设和管理成果展示模版
班组安全建设和管理成果展示模版一、引言班组安全是组织安全管理的基础，也是构建安全文化的重要环节。
本次成果展示旨在介绍我们班组在安全建设和管理方面取得的成果，以及我们班组的安全管理经验和成果。
二、班组简介（1）班组名称：XXX班组（2）组长姓名：XXX（3）组员姓名：XXX、XXX、XXX（4）所属部门：XXX部门（5）班组规模：X人三、安全管理体系我们班组建立了完善的安全管理体系，主要包括以下几个方面：（1）安全目标和指标制定：根据公司的安全政策和要求，我们明确了班组的安全目标和指标，并将其与个人绩效考核挂钩，确保每个人都将安全放在首位。
（2）安全责任制度：明确每个成员的安全责任和职责，制定了一系列安全工作流程和安全操作规程，确保安全工作的有效开展。
（3）安全培训与教育：定期开展安全培训和教育活动，提高每个成员的安全意识和安全技能，增强应对突发事件的能力。
（4）隐患排查与整改：建立隐患排查和整改制度，每月进行一次全面的隐患排查，并及时整改，确保工作场所的安全环境。
四、安全生产成果展示（1）安全日常管理成果1）建立班组安全档案，包括人员档案、设备档案、隐患排查档案等，方便管理和追溯。
2）制定了安全操作规程和工作流程，明确各个操作环节的安全要求和标准。
3）开展了班组安全巡查制度，每日巡查一次，及时发现并处理现场安全隐患。
4）建立了安全奖惩制度，对安全工作表现突出的人员进行奖励，对安全违规行为进行处罚。
（2）事故防控成果1）加强设备维护保养工作，定期进行设备检修和保养，确保设备运行安全稳定。
2）加强危险源管理，明确危险源的管控措施，减少事故发生的可能性。
3）建立了事故应急预案，对各类事故进行分类，制定相应的应急预案，提高应急能力和反应速度。
4）开展了事故案例学习，通过学习事故案例，总结经验教训，提高成员的事故防控意识。
（3）安全文化建设成果1）组织安全文化活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛等，增强成员的安全意识和安全文化素养。
班组建设典型成果
班组建设典型经验与成果班组名称:上港供电所所在单位：新野县电业局一、背景的提出：为了提高班组管理水平,培育高素质、高技能员工队伍，建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组,根据公司各级部门的部署,我班组积极开展班组“创一争标"建设活动。
我所以《国家电网公司建设管理标准》为依据,以建立健全标准化操作管理、标准化巡视、工作票标准化管理等为重点,进行自查整改，发现上港供电所存在的一些问题：1安全管控上不到位,班组各级人员安全意识相对较弱，习惯性违章的现象时有发生。
2标准化管理存在漏洞，标准化作业不规范，与国网标准相比,有很大的差距。
３员工精神面貌和工作状态不理想,被动工作,主观能动性不足。
4人员调动频繁,新老员工交替，新员工业务水平提升缓慢.５员工依据经验干工作，“旧的工作经验”已经无法适应与高速发展的企业现状。
因此,我上港供电所成立了以所长为组长、值班长为副组长、其他值班员为成员的争创建设小组，明确了工作职责,依据公司及工区的班组建设推进计划，制定出本所的班组建设工作推进计划,建立了工作落实机制、全员参与机制，扎实开展了班组建设活动。
二、采取的具体做法和措施1.提高认识,统一思想加强班组思想文化建设,提升了员工队伍综合素质，增强了大家的大局意识、竞争意识、责任意识，自觉为公司的发展献策出力。
通过组织动员,提高了员工对班组建设工作的认识．做好班组建设的宣传、动员工作,把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使员工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想,从一点一滴做起,是班组建设成为顺利开展无违章班组和优质服务的有效保障和动力。
2。
针对班组内安全管控上不到位的问题，我所加大班组基础管理力度，确保安全生产局面稳定,与标准化操作、巡视结合，强力进行班组基层管理工作.上港供电所始终将安全生产作为头等大事来抓,扎实开展了“两抓一建”、安全生产月、争创无违章班组等一系列活动.同时加大了对员工的安全教育培训,不断强化全员安全责任意识,有效杜绝误操作事故的发生。
班组安全建设和管理成果展示范本
班组安全建设和管理成果展示范本引言：随着现代化生产的快速发展，安全问题越来越受到人们的关注。
班组作为企业的基本组织单位，在安全建设和管理中发挥着重要的作用。
本文将展示我们班组在安全建设和管理方面所取得的成果，着重强调实践探索和持续改进的重要性。
第一部分：安全生产意识的培养作为班组成员，我们始终明白安全生产是我们的首要任务。
为了提高安全意识，我们采取了一系列措施：1. 定期开展安全培训：每月我们组织一次安全培训，邀请专家讲解最新的安全知识。
通过培训，我们提高了安全意识和应对紧急情况的能力。
2. 制定安全制度：我们编制了一套班组安全制度，并严格执行。
制度涵盖了各个环节，如用电安全、设备操作安全等。
通过制度的执行，我们保障了安全生产的顺利进行。
第二部分：隐患排查和整改在安全生产中，隐患的排查和整改是非常重要的环节。
我们班组注重隐患排查和整改工作，取得了明显的成效：1. 建立隐患排查制度：我们建立了一套隐患排查的工作制度，明确了责任人和排查周期。
每月我们对班组进行一次全面的隐患排查。
2. 及时整改隐患：一旦发现隐患，我们会立即采取措施进行整改，确保隐患得到及时消除。
同时，我们会对整改措施进行复查，确保问题得到根治。
第三部分：安全生产风险评估为了更好地控制安全风险，我们班组进行了安全生产风险评估工作。
评估的结果为我们提供了有力的指导：1. 分析生产环节的安全风险：我们对班组的生产环节进行了详细的分析，找出了存在的安全风险，如高温、高压等。
2. 制定风险控制措施：根据评估结果，我们制定了一系列风险控制措施，如加强设备维护、加强操作规程等。
这些措施有效地降低了安全风险。
第四部分：事故应急管理即使在安全建设和管理工作做得很好的情况下，事故也是无法完全避免的。
为此，我们班组制定了事故应急管理方案：1. 规定应急疏散路线：我们制定了一套疏散路线，明确了每个人员应该采取的行动。
这样，一旦发生事故，我们可以迅速有序地疏散。
优秀班组创建成果展示PPT精选文档共19页
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
优秀班组创建成果展示PPT精选文档
பைடு நூலகம்
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
班组建设成果汇报
加强创新应用一流技术
积极推进远程抄表自动化系统。对专变、台区 变、低压用户80%实行了远程自动抄表，通过 计算机对用户的数据进行采集、分析、计算、 存储，实现了实时抄表、远程控断、实时监测。 既提高了用电管理工作效率，又为用户提供了 一个公平、透明的消费平台。 积极的将PMS、GS等配网方面的新系统实用 化，提高了我们的管理水平。
建立故障报修制度公布了供电所故障报修电话投诉举报电话实行了24小时抢修值班制可行性研究勘察初步勘察及详细勘察三个阶段工作深度和精度应分别符合选择场址要求初步设计要求及施工图设计要求崖底供电所以开展创建和合型班组活动为载结合省公司市公司创建六型一化班组实施方案从自身实际出发坚持以人为本加强民主管理创建和谐企业为目标积极培育创建班组特色文化努力形成员工关系和谐工作协调互助互爱的良好氛围
总结
今天的成绩是明天征程的起点，崖底供电 所这只奋进中的团队，将继续以创建一流供电 所、和合型班组为平台，充分发挥团队的学习 力和凝聚力，坚持不懈地提高班组各项经济技 术指标管理水平，努力打造一流班组，再接再 厉，奋勇向前，为电力事业的发展做出积极的 应有贡献！来自建立完善了各种规章制度
按照分局要求，我们认真的制定了年度、月度工作计 划，班组严格执行标准化文本规定。按照要求建立各 种技术资料和台帐。各种记录能够按时、按要求的填 写 我们结合自己的实际制定了可量化考核的安全目标， 逐级签订安全承诺书，建立了安全生产责任制，作业 现场严格执行《安规》和相关规程规定。严格按照规 定开展了安全日活动。 不断的完善了我们的培训机制，积极进行了培训工作， 并做好了培训纪录。员工能够及时的参加培训，技术 课反事故演习等活动。
积极促进发展推行一流管理
PPT展示优秀班组成果展示。事迹材料、煤炭企业、洗煤厂
章村矿 洗煤厂
JZEG
不断的试炼必将
强 使我们更 大
高变质无烟煤重介洗 选（国内首创）
高变质无烟煤深度分选技 高密度块煤螺旋滚筒 术研究（行业国际先进） 排矸（国内首次）
（1998年）
（2005年）
（2011年）
（2018年）
2013年高变质无烟煤重介洗选介耗首次突破1.5 2018年高变质无烟煤重介洗选矸石带煤首次突破1.0 2018年高变质无烟煤重介洗选中煤带煤首次突破3.0
群策群力
章村矿
洗煤厂
JZEG
我们的团队精神
“我们班将“以工匠精神锻造自我，用创新方法解决难题”作为班组核心文化理念，以群策群
力的团队合作思维，发挥见仁见智的智慧，打造技术型队伍。
”
团队 品质
章村矿
洗煤厂
JZEG
团队品质
吃苦耐劳X艰苦奋斗
继续努力，不断创新，势必打造一支有能力、有 担当、有激情的高素质创客队伍，为实现企业高质量 发展奉献青春力量。
2018年CSS首次应用于高变质无烟煤粗煤泥分选
……
4
Let’s Know _
我们是谁？
21人
在册人数
35岁
平均年龄
43项
取得创新成果
重介检修班负责重介车间运行设备的维护、检修和技术改造工作，包括N 台设备N米皮带和N米管路维护，是洗煤厂技？
小梁磨损严 重？
提高精煤回收率
悬浮液系统优化、三产品旋流器改型改进 CSS粗煤泥分选工艺设计
煤炭下游用户或对原料煤要求更高，或减少煤炭用量，我矿烧结煤用户要求由过去的灰分16%降低至15%，种种变化直逼煤矿产品升 级，这意味着在精煤回收率降低的不利条件下，如何最大程度保住精煤产率，成了我们最需要关注和研究的课题。