2016年企业财务工作计划

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2016年工作总结及2017年工作计划

2016年工作总结及2017年工作计划光阴似箭，日月如梭，转眼2016年即将过去，我们将满怀信心的迎接2017年的到来。

回望2016年度的工作生活，感受到公司及身边的人在这一年来发生的巨大变化，我和同事也在不断的进步，并朝着同一个目标奋斗着。

在同事们的帮助指导下，通过自身的努力和改变，无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力都得到进一步的提高，通过改变取得了些许的工作成绩，并以认真学习、扎实工作、勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待工作。

新的一年到来，也给我们带来新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不要忘来回顾和总结过去一年所在的努力。

在这过去的一年中我学到了很多，也充分的锻炼了自己，可以说这一年下来我是颇有收获的，但同时也在工作中发现了困难，反省出自己在工作中的一些不足之处，这也是我需要思考和改进的方面，下面我就说说这一年来我对项目工作的认识，也好分享给各位跟我一样奋斗在工作岗位上的同事们。

2016年是公司推进脚步、拓展市场、稳定持续发展的关键年，现就2016年的工作情况总结如下：一：工作方面：1、熟悉了解公司各项规章制度为了更快更好地宣传我们这个团队，为以后的后继工作打好铺垫，加紧时间学习对其他公司的各项规章制度，通过了解和熟悉，我为我们这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。

在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于尝试，交流，更快更好地完成工作任务。

2、项目中主要工作和运行情况2016年做过的项目涉及几个县市：英山县炎定超市南河店、炎定超市小米畈店、炎定超市金铺店、炎定超市杨柳店、炎定超市草盘店、河南息县包信心连心生活超市；在和同事们的共同协助圆满的完成任务，却没有得到老板的认可是2016年度工作中的瑕疵，为2016年的工作留下小小的遗憾。

二、工作的体会和经验总结1.在跟客户谈需求的时候，尤其是那种需求天天变的客户，我们一定要事先做好规矩:统一并确定一个联系人。

南京财经大学2016年工作计划任务分解表

华仁海
教务处
各学院
陆华良
统筹建设好基于计算机应用的各类实验室，提高实验室信息化管理水平，形成“统一管理，功能多样，资源共享，保障有力，管理科学，运行高效”的实验中心
12月
华仁海
教务处
各相关学院
陆华良
分步分批完成总计147间多媒体教室的改造工程
12月
华仁海
教务处
陆华良
12．推进“本科教学工程”和“教学质量提升工程”
12月
华仁海
教务处
各学院
陆华良
合理设置课程的先后顺序，将一些导论课程和专业课程前置
6月
华仁海
教务处
各学院
陆华良
更新课程内容，及时吸纳反映学科专业的新进展，呼应经济社会发展的新需求
12月
华仁海
教务处
各学院
陆华良
鼓励开设新课程，注重通过多种途径增设通识类课程
12月
华仁海
教务处
各学院
陆华良
加快现代信息技术与教育教学的深度融合，立项建设30门在线课程，引进10门校外优秀在线课程
校长办公室
赵国栋
进一步加强校院两级学术委员会建设
12月
宋学锋
学科建设办公室
各学院
张为付
大力推进校院两级教代会制度
12月
焦富民
工会
各学院
吕戎
推进管理重心下移，遴选试点学院，下放有关管理权限，激发学院办学活力
6月
陈章龙
宋学锋
改革发展办公室
各相关学院
石奇
二、推进教育教学改革，提高人才培养质量
5．认真做好迎接教育部本科教学审核评估的各项工作
12月
陈章龙
宋学锋

仓库工作计划书范文3篇

仓库工作计划书范文3篇工作计划具有指导、推动、考核的作用,工作计划的特点:预见性、目的性、可行性、创新性。

本文是店铺为大家整理的仓库工作计划书范文，仅供参考。

仓库工作计划书范文篇一：光阴荏苒，岁月如梭。

2015不知不觉在指尖悄然逝去，2016年迎面而来。

回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。

即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。

用心思量总结工作当中的利弊、得失。

从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。

仓储库管部目前做的不够好方面：(1)人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。

(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。

无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。

(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

(4)货物的摆放规则不明确。

对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。

(5)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用;(6)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;(7)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;(8)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。

需改善并提升方面：首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。

仓库现场管理工作必须严格按照6S要求和具体仓库保管制度规定执行。

应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。

仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP(物料清单)与库存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。

煤业公司2015年工作总结2016年工作计划范文模板

煤业公司2016年度工作总结暨2016年度工作计划2015年**煤业在各级政府主管部门、集团公司、市公司领导、社会各界的关心支持下，在全体员工的共同努力下，克服煤炭市场低迷带来的冲击，实现了安全、持续、稳定的发展。

一年来工作总结如下：一、2015年度考核指标完成情况：（一）原煤产量2015年1-11月份计划原煤产量：*万吨，实际生产*万吨，销售*万吨,吨煤成本*元,吨煤均价*元,销售收入*万元,利润亏损*万元.安全费用提取*万元,使用*万元,占*%。

（二）掘进进尺2015年计划掘进进尺：*米，实际掘进*米，同比增加*米，单产*万吨，单进*米，万吨掘进率*，全员效率*吨。

（三）2015年度生产经营管理2015年，在经济增长下行，企业业绩普遍下滑的严峻环境下，**煤业在9月份安全生产经营体制实行重大改革的前提下，原煤产量基本实现了年计划指标，质量标准化建设走在了集团公司的前列。

主要做了以下工作：1.大力开展宣传“安全年”活动力度，促进安全管理水平的进一步提升。

矿领导从“三严三实”的高度自觉要求修身、用权、谋事、创业，充分利用“安全年”活动，从挖掘自身潜力、提高安全管理水平下手，由矿安全科牵头利用黑板报、宣传条幅、看宣传教育片、班前会等多种形式向职工宣传安全生产的重要性，夯实了安全基础，坚守了安全红线，以此提高广大职工预防、抵御灾害的能力，进一步促进安全生产朝着平稳、持续、稳定的方向发展，实现了2015年安全生产“0”事故，创造了我矿从2010年至今连续5年安全“0”事故。

“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”的安全理念得扎扎实实地贯彻和执行。

2.从生产经营方面入手，实现稳产高产。

矿领导一班人在不忘抓安全的同时紧紧抓住生产这根弦，在资金不足，设备老化，材料供应不及时，政策性停产等因素的影响下，矿领导深入一线亲自抓综采工作面的安全生产，他们协同一线工人一起解决生产中随时出现的各类问题及隐患，尤其是狠抓机电设备检查、检修、维修工作，确保设备的正常运转。

2016年度工作计划指导思想

篇一：2016年年度工作计划大全2016年年度工作计划大全2016年年度工作计划大全【2016年年度工作计划书一】2015年是公司筹建的一年，也是为了保证明年工程顺利开工，综合管理部的所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重。

一切为公司发展着想，服务当头，责任为重。

为此，本部门2016年工作计划如下：一、完善制度，规范公司管理。

解决旧制度与新制度之间的矛盾，探索新老制度适用性，依法修订完善合理的、适用公司实际的规章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行质量管理体系，加大奖惩力度，逐步完善自我管理、自我约束、自我激励的质量管理体系。

二、加强培训，提高职业技能。

对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论知识培训，提高公司员工的整体素质和专业能力，打造知识型员工队伍。

三、以人为本，抓好安全生产。

坚持安全第一，预防为主的方针，抓好安全生产建设，强化员工安全意识，逐步建立安全生产细化标准。

四、增强服务意识，提高员工满意度综合管理部的工作性质要求就是两个字---服务，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。

做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。

因此，必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识;二是服务至上意识;三是灵活变通意识;四是自立自强意识;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识。

五、开展公司组织活动，增强互动，丰富公司文化。

举办积极、健康、向上的业余活动，增加员工之间互动机会，增进友宜，加强团结，进一步丰富公司文化。

六、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。

不属于职责范围的应该及时上报，或根据实际情况灵活变通，总体原则高效、快速、准确。

根据各部门等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人。

由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任，并接受其它员工监督。

关于召开会议的预通知

关于召开会议的预通知篇一：关于召开茂名中支2016年工作计划会议的预通知关于召开茂名中支2016年工作计划会议的预通知各部门、服务部：为总结分析2015年经营情况，更好地安排和部署工作，经总经理室决定，召开“茂名中支2016年工作计划会议”，现将相关事项通知如下：一、会议时间：2016年1月29日-1月30日二、会议地点：茂名中支大职场三、参会人员：中支全体内勤及在职单督导四、会议要求：1、各部门、服务部请于2016年1月27日前将本部门、服务部的2015年工作总结及2016年的工作规划的PPT发公共资源部梁华清。

报告内容包括：（1）2015年工作总结（2）2016年工作规划2、请全体参会人员统一着冬季司服及务必携带二代身份证，以便办理入住手续。

篇二：关于召开╳╳总结会1、会议时间：2008年1月28日9：30—18：00；2、会议地点：春晖园国际会议中心3、参会人员：（1）集团总部领导、集团各部门负责人、北京四个分店以及超市公司正副负责人、木材市场负责人、尚屋家居负责人、装饰中心负责人、广告公司负责人；（2）外埠分店店长及副店长。

4、会议内容：（1）根据《2007年经营管理目标责任制》、《2007年财务预算管理办法》、《2007年各部门工作要点》，总结2007年度本部门各项工作，包括取得的成绩、存在的不足以及改进措施；（2）2008年工作计划。

二、2008年财务工作会议1、会议时间：2008年1月29日9：30—12：00；2、会议地点：春晖园国际会议中心3、参会人员：集团总部领导、集团财务部副经理（含）以上人员、各分店（含超市公司、木材市场、尚屋家居、装饰中心）店长及财务部负责人。

4、会议内容：（1）2007年度集团以及集团各单位财务工作总结，包括资金管理、预算管理、人员管理的情况以及工作中取得的成绩和不足、改进措施；（2）对本店、本公司以及集团公司财务管理的意见与建议；（3）2008年财务工作计划。

2015年一通三防工作总结及2016年工作计划

“一通三防”工作总结及计划织金马家田煤矿2015年“一通三防”工作总结及2016年工作计划编制：通风科长：通风副总:总工程师：日期:2015年12月强化管理夯实基础注重创新改善装备把公司“一通三防”管理推向一个新的水平——通风科2015年度“一通三防”工作总结——今年以来，我矿“一通三防”在省、市、县各级领导大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级领导及部门安全指示精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，深入开展“隐患大排查"、“安全生产月”等活动，突出瓦斯管理、防尘、防灭火等安全为重点，推进质量标准化工作水平，加强安全管理体系和制度建设，强化“每日一题，每月一考”学习模式,营造浓厚安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展,下面就2015年各项工作从以下八个方面分别进行阐述：一、通风系统管理方面：我矿井下点多面广，在通风系统管理复杂情况下，认真组织单位有关人员进行有针对性的治理，严格按照配风计划风量进行配风，消除了风速超限和微风巷道，按照有关规定和省、市集团公司及县局等各级领导、专家的要求对通风系统方面检查出的问题以“五定表”的形式及时进行整改，从而使我矿通风系统没有出现紊乱现象的发生.1、对通风系统进行改造.今年我矿新基建二采区系统完善及主扇安装，这样就解决了在初始设计断面较小,二采区系统贯通后，通风系统得到有利完善,给生产运输也带来了很大的便利。

2、加强通风系统管理，努力确保通风系统稳定可靠。

每月由通风科组织牵头带领技术人员进行矿井风道检查和通风系统审查。

针对采煤工作面受地质条件的影响，通风设施多且难于管理等现象，每5天派专人对整个采区通风系统进行巡视检查,发现问题,立即进行处理。

3、认真制定并严格执行巷道贯通措施。

2015年,全矿共计完成巷道贯通2处，均由通风科领导跟班现场指挥，确保安全贯通并按计划调改通风系统4次。

公司2016年度工作计划(共8篇)

篇一：2016年公司工作计划范文2016年公司工作计划范文在这xx年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。

对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。

为了完成公司2016年的总体经营管理目标，厂部特制订2016年工作计划如下。

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展2016年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置：（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。

（2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。

三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使2016年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。

市管资产管理公司JD计划财务部财务管理岗职位说明书

专业知识
熟悉国家相关政策法规、制度，熟悉财务专业知识。
技能技巧
熟练使用自动化办公设备和办公软件、网络操作。
能力素质
具备较好的沟通表达能力、组织协调能力，书面写作能力；有良好的职业道德和职业操守，团队合作意识好。
特殊要求
无。
修订记录
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
岗位名称
财务管理岗
Байду номын сангаас职系
职能类
所在部门
计划财务部
职位代码
直接上级
部门总经理
版本号
V1.0
直接下级
无
编制时间
2016年1月
职位概要
负责制定财务工作计划和财务分析工作；负责公司资金计划编制、银行账户管理和资金审核管理工作；参与公司融资活动，开展公司融资计划编制及资金需求分析，审核阶段性融资方案，协助主管领导开展日常事务管理工作。
职责五：其他工作
具体职责
职责详述
其他工作
完成领导交办的其它工作。
工作协作关系
内部协调关系
各部门
外部协调关系
集团财务部、下属公司，税务及统计部门
任职资格
学历
统招本科及以上
年龄
30-35
专业
财会等相关专业
性别
不限
资格证书
有CPA、中级职称者优先
培训经历
无要求
工作经验
有2年以上会计师事务所及国有企业的财务工作经验；有金融、投资行业经验者优先。
组织开展公司融资活动，组织开展与银行等金融机构的融资谈判、融资合同的签订；
组织开展投资项目融资相关工作，审核投资项目定期或阶段性融资方案；

财务中心职能架构和工作标准

财务中心职能架构和工作标准
编号：DWJQ/CW-03
一、中心职能和架构
（一）职能
1、会计核算和财务报告
（1）全面真实记录和核算经营业务和资金情况。

（2）根据要求对外提供财务报告。

（3）根据管理要求定期提供财务状况、经营状况报告。

2、资金筹措和管理
（1）整合公司资源，配合财务总监拓展融资渠道。

（2）根据公司经营业务计划，编制财务预算。

（3）根据经营计划预算分解，配合业务资金的计划和执行。

（4）定期报告财务预算的执行情况。

3、财务管理
（1）监督执行现有财务管理制度并改进和完善。

（2）参与采购、销售等经营性和契约性合同的会签。

（3）稽核收入支出，监督收入回笼，控制资金支出。

（4）参与采购招标，负责合同结算方式审核。

（5）督促和反馈隶属公司执行镇政府审计整改意见
4、税务处理和筹划
（1）根据项目业态和政策，合理筹划项目节税点，预先规范项目节点和经营契约。

（2）项目开发过程中，合理处理涉税业务。

（3）正确申报日常税务，避免税务风险。

（4）积极与税务征管部门沟通，熟知税务政策。

5、人员管理
（1）会计分工和培训
（2）财务人员考核与任用
6、经营决策支持
（1）参与项目可行性研究，负责项目运营的现金流概算
（2）定期财务分析，披露和分析经营状况和财务状况。

（二）架构
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.实用文档.
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.实用文档. .。

2016年乳制品企业组织架构和部门职能

2016年乳制品企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、财务部 (2)
3、行政部 (3)
4、奶源部 (3)
5、采供部 (3)
6、运营部 (3)
7、人力资源部 (4)
8、物流部 (4)
9、技术研发部 (4)
10、营销部 (5)
11、生产部 (5)
12、牧场事业部 (5)
13、证券部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
负责公司内部业务及会计财务审核核查，制定、执行公司审计制度及审计工作规定、工作计划，对母子公司的内部控制系统、业务活动、全面预算、各类项目进行审计、评价等。

2、财务部
负责公司财务的会计核算、税务管理、会计档案的管理；负责公司各项财务制度和流程的制定、考核执行，监督检查各项财务制度的执行情况，公司财务计划和报表的编制，监督经济合同的签订和执行；负责公司资金统筹与调度安排、管理监督；金融机构信贷关系建立与。

2016年工作日历、工作计划表(word A4版)

端午节
10
初六
11
初七
12
初八
13
初九
14
初十
15
十一
16
十二
17
十三
18
十四
19
父亲节
20
十六
21
夏至
22
十八
23
十九
24
二十
25
廿一
26
廿二
27
廿三
28
廿四
29
廿五
30
廿六
星期日
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
每月要事
1
建党节
2
廿八
3
廿九
4
6月大
5
初二
6
初三
7
小暑
8
初五
9
初六
10
初七
11
初八
廿六
4
清明节
5
廿八
6
廿九
7
3月大
8
初二
9
初三
10
初四
11
初五
12
初六
13
初七
14
初八
15
初九
16
初十
17
十一
18
十二
19
谷雨
20
十四
21
十五
22
十六
23
十七
24
十八
25
十九
26
二十
27
廿一
28
廿二
29
廿三
30
廿四
星期日
星期一
星期二

临汾市人民政府办公厅关于印发2016年市属国企国资改革工作计划的通知-临政办发〔2016〕40号

临汾市人民政府办公厅关于印发2016年市属国企国资改革工作计划的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------临汾市人民政府办公厅关于印发2016年市属国企国资改革工作计划的通知临政办发〔2016〕40号各县、市、区人民政府，临汾、侯马经济开发区管委会，壶口风景区管委会，市直各委、办、局，直属事业单位：《2016年市属国企国资改革工作计划》已经市人民政府同意，现予以印发，请认真组织实施。

临汾市人民政府办公厅2016年7月4日2016年市属国企国资改革工作计划为全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,创新发展理念、创新体制机制、推动供给侧结构性改革与全面深化改革，按照市委、市政府的总体要求和工作部署，不断深化市属国企国资改革，制定本计划。

一、总体要求以中央深化国企国资改革“1+N”文件为指导，按照市委、市政府的统一部署和要求，注重坚持问题导向、效果导向、发展导向;注重激发体制活力、机制活力、创造活力，推动我市国企国资改革工作再上新台阶。

继续贯彻落实《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2016〕22号）精神，重点开展10项具体工作。

以开展国有企业功能界定与分类改革为切入点，实施分类定责，推动分类发展；以加强党的领导和完善法人治理结构、建立外部董事制度为着力点，全面推动现代企业制度建设，有效提升公司治理能力；以巩固提升企业财务等重大信息公开、加强成果运用为突破口，深入推动企业管理创新、提质增效、转型升级各项工作再上新台阶;以推动市属国有企业深化改革、重组整合、转企改制为重点，落实供给侧结构性改革部署,加快企业办社会工作;探索和研究改组组建国有资本投资运营公司，有序推进混合所有制改革，建立国资监管权力清单和责任清单为抓手，推动国资监管职能向以管资本为主稳步转变；继续推动市直机关直属企业脱钩改革，不断深化县（市、区）国有企业改革。

01 质保部2016年度工作计划

2016年质保部工作计划JH 01-2016 2016年，质保部要根据院里整体工作部署，高效、有序地切合本部门实际情况，全面开展好各项工作，落实到部门各工作岗位，特制订如下工作计划：一、做好迎检各项工作，确保顺利通过各类验收评审。

1.2016年，我院将迎接CNAS定期监督评审考核工作,本次定期监督评审与扩项评审将同时进行，现场评审时间应于5月中旬之前完成；2.吉林省能源测评中心、吉林省计量产、商品质量监督检验站的换证复评审到期日期为2016年9月8日，计划于6月前完成复评审申请，6月至7月前完成现场评审；3.气瓶检验机构复查换证时间为2016年11月18日，计划于8月前完成复查换证申请，9月到10月前完成现场评审；4.计划申请实验室PTP能力验证计划提供者实验室认可考核工作。

测量审核实施机构评审应于3月份出台评审工作计划，3至5月份进行样品采购，6至8月进行能力验证计划的实施，9月至10月完成测量审核实施机构的申请，11月至12月完成PTP的认可现场评审。

质保部将提前做好迎接考核的各项准备工作，确保各项考核工作的顺利完成。

二、加强质量管理，提升精细化水平，增强服务能力。

1、修订管理体系文件。

2015年度，国家新颁布了检验检测机构资质认定评审准则,我院组织机构也发生了变化，为使管理体系有效运行，质保部2016年拟对管理体系进行修订，具体修订计划为：第一阶段：征求管理体系文件修订计划，于2016年3月上旬完成；第二阶段：对现有质量手册、程序文件进行修订，预计4月上旬完成；第三阶段：对完成的质量手册、程序文件报技术委员会和院领导审核批准，预计于2016年5月之前完成新版质量手册和程序文件的发布、宣贯及实施。

2、做好常规计量标准管理工作。

2016年将按照计划做好计量标准重复性试验、稳定性考核、质量控制、新建（复查）计量标准、能力验证及对外各项考核等工作。

3、完善制度建设工作。

为加强质量管理，质保部将进行制度建设工作，计划于第一季度完成起草《证书修改/替换实施细则》、《吉林省计量科学研究院采购管理办法（试行）》、《对外考核实施细则》等一系列规章制度来规范日常的质量管理工作，经院技术委员会及院长办公会讨论后发布实施；第二季度起草、讨论并通过《证书报告质量监督管理办法》、《科研管理办法》、《科研经费管理办法》。

2016工作计划书

2016工作计划书【范文一：教师个人工作计划书】21世纪所需要的教师，既应具有高水平的思想政治素质，敬业爱岗的职业道德素质，也应该是通过不断地学习和接受培训，充实和更新知识，提高水平和能力，成为教书育人的一名优秀的教师。

一、教育理论方面要求自己经常阅读相关的报刊杂志、通过上网浏览最新的教育理念，用新的教学理念和教学方法来使自己始终能够拥有新鲜的血液。

努力通过自己的课堂教学使学生学得轻松，学有所得，真正成为学生心目中学习的引导者。

新课改的理念就是改变传统教学中的灌输式的教学方式，给学生更多的思考空间，在教学过程中注重培养学生多方面的能力，比如学生动手能力、学生独立思考问题的能力，而不是将学生培养成只是为了考试而考试的人才，如果只是为考试而考试的人，那么我们的教育也将失去了意义，应更多的注重学生能力的培养。

要做到这些方面，必须要我们学习相关的教育知识和本学科的知识，从而将新课改的理念融入到本学科中来。

二、道德修养方面作为一名老师，不仅仅是学生学习知识的引导者，更是学生人品学习的楷模。

在教学过程中，我们不能只是培养学生的知识水平，同时也要注重学生道德修养的提高，所以，我自己要先学会怎样快乐地学习、生活，从我做起，而不是说一套做另一套，严格要求自己的行为，这样，学生才会从我这学到一些他们所需要的；同时，自己也要时时刻刻关心国家大事，了解时事，拥护党的各项方针和政策，尽力做好自己的本职工作。

教学中，做到了尊重学生，不对学生偏见，重视他们提出的意见，而不是高高在上，课堂上是师生，生活中是朋友，对学生的信任，从而也使他们信任自己，这样就能有助于教学的进行。

三、教学能力方面1、加强师德师风的修养，形成高尚的人格，有一颗进取的心。

要热爱学生，对学生有博爱之心，要以诚相待，要宽容和有强烈的责任感。

2、教学过程中认真研究教材，立足于学生的角度来研究教材，积极备课，认真上好每一堂课，及时做好课后反思，总结出自己教学中的不足之处并加以改正。

基金财务工作总结

基金财务工作总结篇一：财务2015年度工作总结及 2016年度工作计划2015年度工作总结及2016年度工作计划2015年在公司领导的正确领导和各部门同事的大力支持配合下，以强烈的责任心和敬业精神，以提高企业效益为核心，以成本管理和资金管理为重点，及时地为公司领导、相关部门提供了财务数据和分析报告，较好地完成了各项工作任务，充分发挥了财务管理在企业管理中的核心作用。

为了使财务工作进一步提高，现将2015年工作做如下总结：一、财务工作总结（一）全部预算管理年初，根据报集团及国资委的“二上二下”的“全面预算管理、加强资金管理”的预算宗旨，结合公司的实际经营情况，在上年度账务预算管理的基础上，制定了公司一年财务预算及五年战略计划预算，作出了全面的利润预算、企业现金流的预算，从而为财务预算的执行、全面考核经营执行情况提供了依据。

（二）年度审计工作1.道同基金管理公司审计。

根据集团要求，财务部配合大信会计师事务所审计。

遵循严谨性的原则，积极配合外部审计。

针对公司财务中的相关账务处理，积极的与审计人员进行对接、沟通，对股权投资类公司的税收优惠进行了探讨，从中发现金融工具类会计科目分类的差异，并根据审计的要求进行了调整，规范并强化了公司的会计核算工作。

这些工作得益于在集团久其软件中相关财务数据的详尽的录入、日常企业费用项目合理及全面的归集核算。

2.道同元禾合伙企业审计。

在审计期间，积极配合，在与基金合伙企业的审计人员的沟通中，发现合伙企业的《合伙协议》内容存在不妥之处、工商变更登记的信息存在错误，事后积极改正，及时对工商信息资料进行更正，同时提请相关部门人员对《合伙协议》进一步完善，为后续道同领航的合伙协议的拟定提供了参考。

（三）合伙企业会计核算大量查阅《企业会计准则》、相关法规，参照《证券投资基金会计核算业务指引》，规范了道同元禾合伙企业和道同领航合伙企业的账务核算，真实反映了企业的经营情况。

（四）完善财务制度建设，进一步规范各项会计工作1.工作要落实，制度是保障。

2015工作总结及2016年工作计划

2015工作总结及2016年工作计划ＸＸ县粮食局2015年11月20日2015年，在上级业务主管部门和县委、县政府的正确领导下，我局认真贯彻落实国家粮食政策，认真推行“一线工作法”制度，全力推进“两个加快”三年行动，较好的完成了各项工作任务，为县域经济社会发展做出了应有的贡献。

一、2015年工作总结在县委、县政府及上级主管部门的正确领导下，我局以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行国家粮食政策，按照县人大十六届三次会议《政府工作报告》的部署和要求，结合粮食部门改革发展的实际情况，深化改革、抢抓机遇，深入推行ＸＸ县粮食局《加速推进粮油产业发展三年行动方案》，圆满完成了各项工作任务，取得了较好的成绩。

（一）粮油产业发展稳步推进。

为改变我县粮油产业落后面貌，2015年，粮食局党委一班人继续以项目为抓手，大力推进粮油产业发展。

一是积极推进项目建设。

安佑昂牧饲料有限公司全年预计完成项目投资2000万元。

绿之然农业发展有限公司开发的年产5万吨大米加工和2万亩优质稻生产基地项目已由省粮科院帮助做好现代化厂房设计，计划落户ＸＸ县工业园，力争2016年正式破土动工。

二是多方服务粮油企业。

继续落实领导班子成员和股室负责人分工联系服务全县粮油企业的责任制度，帮助企业全年累计帮助企业解决实际困难6件次。

三是积极引导企业进行资源整合做大做强。

经我局积极组织引导，绿之然农业发展有限公司同金裕米业完成资源整合，走向做大做强的路子。

预计今年全县粮油企业将完成粮油加工总产值及物流总产值60000万元以上，比上年增长20%以上。

（二）粮食宏观调控任务全面落实。

今年来，我局扎实推进粮食宏观调控工作，健全粮食安全保障体系，强化粮食流通监督检查，切实保障粮食安全。

一是加强储备管理。

严格执行《中央储备粮管理办法》和《湖南省储备粮管理条例》的规定，严格按照储备粮规范管理的要求，落实各项管理措施，按时按要求进行储备粮轮换，今年的2000吨县储粮轮换任务全面完成，省储粮轮换任务正在抓紧进行。