《营运督导岗位指引》

《营运督导岗位指引》一、职位目标：营运督导。

侧重于管理执行，定位成营运教练、店经理辅导人，确保所辖门店100%执行食品安全和门店安全，教练门店提供高品质产品和服务，展示正确的领导行为，辅导店经理执行和达成公司各项规章制度及考核标准，协调门店与公司各部门、门店与顾客之间的关系。

二、任职资格：店经理职级任职满一年以上、任职期间绩效成绩名列前茅，积极要求上进，勇于接受挑战，经区域经理提名，通过公司管理层述职报告评估后公示晋升三、岗位职责描述1、安全和食品安全重视门带产品品质，确保产品品质达到稽核要求；通过巡视门店，帮我门店找到设计食品安全和门店安全的事项，制定改善计划完成财务稽核，确保门带在收银、安全保全方面达到公司标准程序确保门店设备正确使用，排除安全隐患2、人员展示领导行为和企业价值观，提升雇员忠诚度、满意度，同时赢得管理组和员工的尊重和信任，提升影响力负责所辖门店服务招募，达成人力标杆，符合生产力要求配合人事部进行储备干部、储备店长招募、甄选及保留工作配合培训部，担任新升迁副理、店经理训练辅导人，确保其通过各类升迁考核根据公司年度规划，协助区域协理储备新店所需各职级人员重视所辖店经理个人发展，每月制定管理目标并定期回顾追踪门店执行人事政策和制度，确保门店符合劳动法律等相关法规3、公司指标通过走动式巡店，对所辖门店进行各项辅导稽核，对持续未达成公司经营指标门店进行驻店辅导，提升店经理个人能力的同时，协助门店完成考核目标每月对所辖门店绩效成绩进行分析，辅导店经理制定提升计划协助区域协理定期召开管理、经营分析会议协助区域协理制定各项经营目标，并制定详细行动计划，追踪门店落实既定方针定期收集商圈变化及竞争对手信息，整理和分析品牌内部管理及经营机会点，为品牌改革及拓展提供一手数据配合公司各部门主管，根据公司各项政策和制度，制定各项实施细则4、新店拓展根据公司发展规划，协助区域协理进行开业各项营运准备协助区域协理对接公司各个部门，确保新店开业顺利根据公司拓展计划，提前做好人力储备，确保新店开业人力需求人力储备，确保新店开业各职级人力需求四、管辖门店规划营运督导：根据企业发展需求和个人实际工作能力，建议管辖门店数为5-8家五、综合薪资组成及其它福利待遇建议营运督导薪资组成：职务薪资+所辖门店绩效奖金+管理目标达成奖金上班时间：营运督导归为营运编制，走动式办公，工作时间同步营运门店上下班时间休息安排：每月通过月度行事历，自行规划休息，月度可规划2次周末休假，国假日原则上同步营运门店排休要求。

六、工作职责量化要求1、每月5日之前，结合公司及上级领导以及所辖区域实际管理需求，制定月度工作行事历，通过今目标台历功能抄送给区域经理、营运经理2、每月公司月度例会之前，按照制式月度工作报告格式制作工作报告3、结合月度工作规划，每周对周工作进行总结，按照制式周工作报告格式制作工作报告，周工作行事历通过今目标台历功能抄送给区域经理、营运经理4、结合每日工作内容和工作成果，通过今目标日志功能，对每日工作做总结5、每日按照营运督导制式工作指引展开例行工作事项4、按照行政工作规划，完成各项月度工作行政4、升迁后的学习课程和工作所需参考书籍和手册6、、根据其工作执掌和职位设置目标，结合店经理绩效考核方案，制订绩效考核及工作考核书面资料7、制作制式巡店表格、根据修订后的三本手册，制定各类稽核工具、第二篇：营运督导岗位说明书xx公司营运督导岗位说明书一、聘任条件：1、分基本条件与理想条件：（1）文化程度：大专以上（2）任职经验：从事餐饮管理工作多年，熟悉营销推广及管理，经验丰富（3）年龄：25~502、特殊要求。

强势的执行力，坚持原则，能公正处理事务，书面表达能力强，掌握沟通技巧。

3、特别说明。

熟练运用绩效管理及5s。

二、工作职责：1、保护xx品牌，确保分店经营达到公司的营运、安全和卫生消毒标准2、制定营运部每年的业务计划，把目标分拆成小目标给餐厅执行3、监督每年的再投资计划实施情况，包括新餐厅开业、重建、装修、设备采购等4、利用所有现代的信息资源，从而找到机会点和威胁，制定商业计划，最大限度的发却市场潜力5、教导店经理和分店管理组重要的分店体系，以能提供一致高水平的营运6、确保每家店都有持续的餐厅推广计划7、协助新产品和新程序在分店中贯彻始终的推广和实施8、展示并强化恰当的领导行为和基本的人事工作要求9、根据各分店经理既定的长期和短期目标，完成并进行对其的绩效评估。

10、面试，并执行在职评估程序。

根据公司需求和目标，对店经理进行相应的训练11、和店经理及分店管理组肩并肩工作，制定并实现商业现代化和利润计划目标时，提供咨询服务并负责创建积极的工作环境12、发展并训练分店不同层次的员工，并给予相应奖励和认知13、完成各项审核工作，以确保他们在分店收银、保安工作方面达到公司的实践标准和程序。

三、主要工作内容1、制定年度、季度经营、管理计划2、贯彻、执行总部各项通知3、填写总部各类表单，并分析每月财务报表4、审阅和回复分店经理总结5、定期进行商圈和物料市场调查6、参加每月的督导会议和营运会议7、主持召开每月区域会议8、每月审阅各餐厅、各部门的各类记录本第三篇：营运督导营运督导营运督导工作，旨在通对门店的营运工作进行监督、指导，以保证公司有关的流程标准政策等正确的实施；通过店铺巡查、报表查询等方式及时发现门店营运工作的主要问题和普遍性的问题，并指导门店进行改进。

营运督导不但协助门店发现、解决营运工作问题，同时也是营运管理层了解、管理门店的有利途径，督导通过定期编制督导报告等方式，向营运管理层汇报门店营运情况，并提出改进建议。

一、公司营运督导体系公司现有的营运督导架构，分为两个层级。

总部—区域。

各级营运督导业务工作的侧重点有所不同。

总部督导，根据门店不同的业务职能划分为商品、服务、支持等方面，按业务对所有门店进行督导，重点在于督导公司预算指标在各门店的达成情况、公司流程、标准的制定、推行、解释工作。

督导通过对比同一业务预算指标及相关业务流程在各区域、各门店达成及实施情况，对业务工作优秀的门店总结经验、进行推广，对需改进的门店提出建议敦促改进，指导区域、门店改进相关业务的营运工作。

区域督导，按业务对区域内门店进行督导，重点在于监督公司相关流程、标准在各门店的执行情况，了解门店营运工作中存在的问题并协助其解决。

对于门店层面难以解决的、需相关职能版本：a第1页共4页部门（如采购等）配合解决的问题需及时反馈区域总经理后与相关部门沟通、确定解决办法并跟进落实。

各层级营运督导的业务关系如下：1、各级营运督导之间的关系：各级督导在业务上是一个整体，相互沟通及配合，共同形成门店营运管理监督指导体系，对门店经营管理、预算达成、问题反馈等方面进行全方面各层级的督导。

2、营运督导与其他岗位、部门的关系：1）总部营运督导与相关职能部门在营运工作等方面，存在业务沟通的关系。

2）区域督导与所在区域相关职能部门（分组）在营运工作等方面，存在业务沟通关系。

二、督导工作权限1、督导分类：督导为专职督导和临时督导二类。

专职督导是指业态事业部及小区全职督导；临时督导是指因工作需要从其它部门或门店抽调的临时执行督导任务的人员。

2、督导身份证明：总部督导、各区域督导在执行督导任务时需持公司统一制定的督导证。

督导证分为专职督导证和临时督导证二类。

督导证由总部营运部统一印制后发放，发放时需有相关记录。

3、督导的通用权限1）督导员凭督导证可在任何时间段执行督导任务。

2）督导员凭督导证可以查询门店的进销存系统，可对商品基本资料、库存、周转情况等进行查询并可以对收银情况、金库情况进行检查。

3）督导员具有督导营运事务的权限，在此权限范围内可要求各分店、各部室人员提供相关的营运资料及工作配合。

4）督导员可以顾客的身份对各门店进行检查，但是涉及到经营状况、公司内部管理、向各门店负责人反映督导问题、需要相关人员协助等情况下应主动出示督导员证。

5）当门店人员对督导员的身份表示质疑时应主动出示证件。

4、级别权限1）总部督导员凭督导证可在任何一家门店开展督导工作，区域督导员未经总部督导批准只可对所属区域下属的门店进行督导。

2）总部督导可从区域、门店抽调督导员或其它人员参加公司范围内的督导，但抽调前需征得区域总经理或店总的同意。

3）抽调人员执行督导任务时必须配带总部临时督导证。

抽调人员视同总部督导员管理。

工作任务完成后，总部督导须收回临时督导证。

4）各区域之间互相抽调督导员，须经双方区域总经理同时批准。

在各区域间的抽调任务完成后一周内，各区域须将跨地区督导的目的、计划及完成情况上报总部督导备案。

（现阶段，各区域可以尝试各区域间督导的相互调度，以加强交流学习，取长补短，共同进步。

）5、督导证的使用管理要求1）督导证只限本人使用，如发现借他人使用者吊销其督导证并追究相关责任。

2）持证人应遵守公司管理规定，在营运督导的权限范围内开展工作。

3）督导员因岗位变动不再担任督导职务时应归还此证原发证部门。

4）督导员应妥善保存此证，勿弯折，如损坏或遗失应及时与发证部门联系办理更换或挂失手续。

5）所有督导员必须持证上岗。

第四篇。

营运督导岗位职责 1.负责药店各种管理规范的执行检查、督导、考评工作。

2.收集总结员工对公司经营管理政策在药店执行中出现的问题及意见。

3.依据各部门对药店的管理规范、业务推进表，对各部门业务推进的督査工作。

第五篇。

营运督导督导——顾名思义督导就是监督和指导，针对市场中门店食品部进行的监督和辅导的行为。

对门店的经营状况进行检核与评估，透过卖场运作的角度，寻找和发现问题，拟定适当的改善方案，并与业务采购、门店运营充分沟通协调的基础上进行指导作业，协助其业务的正常运作，以达成更佳业绩。

一、工作要点1、门店经营观念是否正确、营运规范是否正确执行、门店的真正需求2、整理：作业流程、表单3、现状分析：门店营运状态的分析、经营业绩的分析、人力资源现状、内部管理状况4、问题点。

罗列问题点，圈选重点，排定轻重急缓，制定解决对策。

5、改善点：检讨和评估——业绩、人员、管理6、培训人才二、工作重点1、检核与评估（每日\每周）2、提交工作报告（重点工作和问题）3、店巡a、工作步骤。

计划、准备、实施、跟进及检讨、考核和总结、改善再检查。

b、工作计划的排定说明。

制定辅导的对象；确认店巡的日期及工作进度。

c、营运分析年度、月度、周经营业绩库存分析负库存分析盘点分析商品配置人员配置情况\人员的基本素质水平营运存在的问题d、工作实施1）沟通：工作方式与时间的说明，针对店内提出的问题并与店员探讨，食品经理汇报：营运及作业、需要及工作计划、人员应用及管理原则、竞争环境及商品销售情况；采购的每日沟通：营运意见、dm、畅缺货、指标跟进。