招聘人员打分表-评价表-评价参考
基础篇--半结构化面试题及评价表
半结构化面试题目应试者姓名：编号：提示：1、本问卷所测试的每个要素所涉及的问题项中可全部提问或选择性地提问其中至少一项；2、应用本试题面试的时间控制在30-45分钟；3、面试完毕后，应留出5-15分钟时间给面试者提问。
面试技巧——经典面试问题回答思路面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。
对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。
本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和参考答案。
读者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”。
问题一：“请你自我介绍一下”思路：1、这是面试的必考题目。
2、介绍内容要与个人简历相一致。
3、表述方式上尽量口语化。
4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
5、条理要清晰，层次要分明。
6、事先最好以文字的形式写好背熟。
问题二：“谈谈你的家庭情况”思路: 1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、简单地罗列家庭人口。
3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。
4、宜强调父母对自己教育的重视。
5、宜强调各位家庭成员的良好状况。
6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。
7、宜强调自己对家庭的责任感。
问题三：“你有什么业余爱好？”思路：1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。
5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
问题四：“你最崇拜谁？”思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。
2、不宜说自己谁都不崇拜。
3、不宜说崇拜自己。
4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。
公司招聘及离职人员管理制度流程及表单
招聘管理制度流程及表单程序名称：招聘申请程序 (1)招聘申请表 (2)年度人力需求计划汇总表 (4)程序名称：招聘（内部）程序 (6)内部竞聘公告 (7)内部竞聘申请表 (8)内部竞聘面试表 (7)内部竞聘考核评价表 (13)程序名称：招聘（外部）程序 (15)应聘人员履历表 (16)应聘人员统计表 (21)程序名称：考核程序 (22)面试记录表 (23)面试记录表（附表） (25)程序名称：录（试）用程序 (27)资格外调表 (28)员工录(试)用审批表 (29)劳动担保书 (31)新员工入职手续清单 (32)试用合同 (33)新员工满月跟进记录 (34)试用期员工转正审批表 (35)转正通知单 (39)程序名称：申请辞职程序 (41)员工离职申请单 (42)员工终止合同通知单 (43)离职面谈表 (44)程序名称：手续清退程序 (45)员工离职手续清退表 (46)离职资料/物品移交单 (47)1招聘申请表年度人力需求计划汇总表填表时间4董事长：总经理：部门经理：人力资源助理：5程序名称：招聘（内部）程序主管部门：综合管理部内部竞聘公告公告日期：___________ 结束日期：___________在________部门中有一全日制职位__________，级别为__________。
此职位暂不对外部应聘者开放。
薪金支付水平：最低：最高:一．职责：（参见所附岗位职责说明书）二．应具备的能力或技术：（应聘者必须具备此职位所要求的技术和能力，否则不予考虑）三．应聘者如具备以下能力和技术，将可优先考虑：（这些技术和能力将使候选人更具有竞争力）四．应聘程序如下：1.所有符合招聘条件者都可在综合管理部领取内部竟聘申请表；2.____年___月___日前将填好的内部竟聘申请表交至综合管理部；外地分、子公司员工可以传真或邮件形式递交内部竟聘申请表。
3.综合管理部和该空缺职位的部门负责人根据上述资格要求对申请人进行初步筛选；4.综合管理部组织测试小组，将尽快安排时间对初选合格的申请人进行必要的测试。
用人单位招聘信息反馈表甄选范文.
4、对于已招聘到的人员，您还需要我们提供哪类服务？
（ ）岗前培训 （ ）办理用工手续 （ ）办理调档手续
（ ）人事档案代理
5、其它意见：
感谢您使用本店文档 您的满意是我们的永恒的追求！ （本句可删）
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用人单位招聘信息反馈表
用人单位招聘情况反馈表
单位名称（盖章）
组织机构代码
联系人
邮编
单位地址
电话
传真
已招到专业（岗位）
人数
性别
企业有无培训需求
是否办理就业登记手续
备注
基本达成意向（岗位）
人数
性别
企业有无培训
未招满专业（岗位）
人数
学历
职称
人员类别本地或外地
备注
对本次招聘工作的
评价及具体意见
1、对于本次招聘大会的效果满意度有何评价？
（ ）比期望的好（各种岗位都有合适人选）
（ ）与期望的基本一致（大部分岗位有合适人选）
（ ）比期望的差（很少Байду номын сангаас位有合适人选）
2、对于本次招聘大会的服务工作、服务态度、服务效率有何评价？
（ ）很满意 （ ）满意 （ ）一般 （ ）不满意 （ ）很差
3、对于未招到合适人员的岗位您需要我们提供哪种跟踪服务？
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定期间：
2. 考核项目。
工作态度。
工作质量。
工作效率。
团队合作。
自我发展。
3. 评分标准。
5分，表现优秀，超出预期。
4分，表现良好，达到预期。
3分，表现一般，需改进。
2分，表现较差，需立即改进。
1分，表现非常差，需立即采取措施。
4. 评定结果。
总分：
综合评价：
5. 评定人。
姓名：
职位：
日期：
6. 员工自评。
自评分数：
自评理由：
7. 绩效面谈。
绩效面谈记录：
需改进的地方：
员工发展计划：
以上为员工考核评分表，评定结果将作为员工绩效考核和奖惩的依据，请认真填写和评定。
招聘人员登记表填写模板全集文档
招聘人员登记表填写模板全集文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）公司人员招聘登记表填表日期：年月日编号：入职应聘登记表入职面试评估表入职员工告知书____________女士/先生：您好！恭喜您成为大北农集团的一员。
大北农所有老师欢迎您的加盟，为了您能迅速融入和了解我们的团队，特告知如下：一、 您的试用期：1、 试用期为年月日至年月日。
2、 请您于年月日将人力资源部告知的入职所需材料提交至人力资源部，否则公司有权与您其解除劳动关系，并不予支付经济补偿。
3、 请您于年月日到人力资源部签订劳动合同，如逾期未到人力资源部签订者，因劳动关系确立引起的责任纠纷，由您独自承担。
4、 试用期结束后，公司可根据您在试用期的工作表现，决定您是否被公司正式录用。
二、 您的待遇：1、 您的薪资结构为：基本工资+岗位工资+绩效工资+其它2、 考勤工资的计算基数为：基本工资RMB 元/月。
三、您的社保：1、 您户口性质：□本地城镇职工 □本地农村劳动力 □外埠城镇职工 □外埠农村劳动力；2、为确保公司能够及时为您缴纳社会保险，请您于年月日前将户口本首页及本人页复印件、身份证复印件、近期一寸免冠照片2张、参加社会保险人员信息登记表交至人力资源部，因材料未交齐全期间所产生的工伤、医疗等费用由您本人承担。
四、您的通讯地址：1、 为了确保各类文书能够有效送达给您，请认真填写您的通讯地址：邮政编码：。
2、以上通讯地址为联系您的唯一固定通讯地址，如若发生变化，请您于7日之内书面通知人力资源部，否则，由联络障碍造成的一切后果，由您完全负责。
五、 您的承诺：1、 我已经认真阅读并认可了公司《员工手册》和《大北农文化》手册，并遵守相关规定。
2、 我遵守公司的规章制度，服从公司工作调遣与指令。
3、 我向公司提供的个人资料与信息真实有效，如有虚假，愿自己承担一切责任。
4、 我已经完全理解并确认已经认可了以上告知内容和相关事项目。
员工入职技能测评评估表范本
员工入职技能测评评估表范本评估对象：员工姓名：部门：职位：评估日期：评估者：职位：评估说明：本测评评估表用于对新员工的入职技能进行客观评估，旨在了解员工的专业知识、技能水平以及在实际工作中的表现情况。
请在每一项评估指标下打勾，根据实际情况进行评分。
评分标准如下：1代表不符合要求，2代表待提高，3代表基本达标，4代表良好，5代表优秀。
评估指标评分1. 专业知识水平- 具备与职位相关的专业知识- 对公司业务流程、产品了解程度- 学习能力和持续提升专业知识的意愿2. 沟通技巧- 能清晰有效地表达意见和想法- 善于倾听并能准确理解他人的意见- 能够与不同部门、层级的员工进行有效沟通3. 团队合作能力- 能够积极主动地与他人合作- 能够与团队成员共同解决问题并取得共识 - 善于分享自己的知识和经验，帮助他人成长4. 解决问题能力- 能够独立分析问题并提出解决方案- 能够在工作中迅速应对问题并做出决策- 能够处理复杂情况并有效解决难题5. 时间管理能力- 能够合理安排和分配工作时间- 能够在工作中高效执行并按时完成任务- 能够有效应对工作中的紧急情况6. 适应能力- 能够快速适应新环境和新团队- 能够灵活应对工作变化和挑战- 能够在压力下保持冷静并保持工作效率7. 责任心和工作态度- 对工作认真负责、积极主动- 能够按时完成工作并保持高质量- 对待工作充满热情和积极性8. 自我反思和改进- 能够及时反思自己的工作表现- 能够接受他人的建议和批评，并进行改进 - 能够持续学习和提升自我能力总结评价：评估者签名：日期：。
人员面试表格模板
业绩/证书情况
重大贡献/特殊业绩/奖惩情况：
职业资格证书//职称/其它证书：
家庭主要成员
关系
姓名
年龄
联系方式
工作单位
职务
备注
薪资待遇要求
原单位薪资
期望薪资
其他要求
为本公司更能了解您的现状和想法，请您尽可能详填下列问题以便于面谈之进行，谢谢！
1.除了现任（聘）职务外，您或可胜任哪些其它类型之工作
□淘汰/□复试/□录用/□储备 签字： 日期：
复试评价
评价（专业知识、专业技能、组织协调、逻辑思维、管理能力、综合应用）
□淘汰/□复试/□录用/□储备 签字： 日期：
总经理评价
淘汰/□复试/□录用/□储备 签字： 日期：
人员面试表格模版
应聘岗位：填表日期：年月日
基本信息
姓 名
性 别
出生年月
政治面貌
民 族
籍 贯
身 高
cm
体 重
kg
婚姻状况
□未婚□已婚□已育
联系电话
现居住详细地址
最高学历
毕业院校
办公软件
健康状况
□一般/ □良好/其他：
紧急联系人
电话
招聘信息/获取渠道
□介绍/ □嗨职/ □BOSS/ □智联/ 其他
教育背景（“学历”由高到低填写）
起止时间
学校名称
专 业
学 历
ห้องสมุดไป่ตู้是/否全日制
年 月- 年 月
年 月- 年 月
工作履历（“工作单位”由近及远填写）
起止时间
工作单位
部门/职务
离职原因
薪资
年 月- 年 月
年 月- 年 月
人力需求评估表格模板
人力需求评估表格模板
人力需求评估表格模板通常包括以下几个方面的内容：1. 公司信息：填写公司名称、部门名称、填表日期等基本信息。
2. 部门概况：描述该部门的职能、目标和工作内容，以及现有员工的数量和构成情况。
3. 岗位分析：列出各个岗位的职位名称、职责描述、所需技能和资质等信息。
4. 现有人力资源情况：统计目前在该部门的员工数量、职位分布情况以及员工的绩效评估情况。
5. 未来业务发展需求：根据公司或部门的业务发展计划，预测未来一段时间内对人力资源的需求情况。
6. 人力需求评估：针对每个岗位，根据业务发展需求和现有人力资源情况，评估是否需要增加、减少或保持现有人力资源的数量和结构。
7. 预计招聘计划：根据人力需求评估结果，制定相应的招聘计划，包括招聘岗位、人数、时间安排和招聘渠道等。
8. 配备人员培训计划：如果需要招聘新员工或调整现有员工的职责，还需制定相应的培训计划，确保新员工能够胜任工作。
9. 人力成本预算：根据招聘计划和培训计划，估算相关的人力成本，包括薪资、培训费用和其他福利待遇等。
10. 审批与执行：将评估结果提交给相关部门负责人进行审批，并在获得批准后执行相应的招聘和培训计划。
根据具体的公司和部门情况，以上内容可以进行适当的调整和补充。
可以使用Microsoft Excel或其他电子表格软件来创建和填写人力需求评估表格模板。
人力资源测评的常用方法
人力资源测评的常用方法企业经常使用的人力资源测评内容，可以分为两大类，一是素质测评;二是绩效测评。
两类测评内容所采用的测评方法是不同的。
一.素质测评方法：1、IQ测试、能力测试方法用于测试智力水平与智力结构。
高智力者出现高绩效的期望较高。
另外，智力水平相近的人，其智力结构可能是不同的。
在语言、数学、理解等方面都存在差异。
在企业中，从事管理、财务、营销、工程、设计等不同工作的人对智力水平和结构的要求是不同的。
工具有： Wechsler量表、瑞文量表、DAT表等。
最常用的是DAT(分化能力方向量表)，它从语言、理解、数学、抽象、空间、机械等方面检测人的智力水平和结构。
2、人格测试方法人格指人所具有的与他人相区别的特殊而稳定的思维方式和行为风格。
它同工作绩效、工作方式、习惯有关。
影响着对事物的理解(是乐观还是悲观等)、处理事物的方式(是谨慎还是冒险，果断还是优柔寡断等);沟通方式(敏感还是麻木)、和表现方式(稳定还是激烈、乐群还是独立)。
工具有：MMPI、16PF、CPI、MBTI等。
16PF 首先由Cartel发明，他使用统计分析方法，经过大量计算，发现可以用16个因素描述所有人格。
16PF方法主要通过测量人格在16个人格因素维度上的表现，从而对人格结构进行描述，DISC人格测验，把人分成四大类：支配、交际、稳妥、服从。
每类又分成6个亚类型，分类的同时，对每种人的特性、团队价值、适宜的工作环境等给以说明。
3、职业兴趣测试方法大量研究揭示，人的工作生活兴趣可以从三大基本要素分类：以人为中心、以概念为中心和以材料为中心。
而社会上所有的职业也是以这三要素展开。
因此人力资源管理中，希望实现工作核心要素与人的兴趣之间的最佳匹配。
工具有：Strong & Campbell 职业兴趣测验、Holland 量表。
它们把职业分成：社交、艺术、研究、技能、事务、经营。
职业兴趣测试成为了人事选拔、安置的重要依据。
招聘管理表格(全)
公司规章制度
B3
综合运营部为新员工确定办公位置、发放办公用品和设备、考勤卡、
综合运营部
B4
人力资源部协助为新员工开通内部平台、内部邮箱
人力资源部
B5
人力资源部变更通讯录、发布入职公告
人力资源部
邮件
C5
新员工向部门报到，确定工作指导人，部门制度及工作流程培训
用人部门
A6
新员工进入试用期
用人部门负责人
技术总监
签字：
总经理
签字：
注：1、以上薪资均为税前薪资。
2、如签订劳动合同、保密协议、竞业限制协议，请在方框里画“√”。
员工登记表
记录编号：BDXC-GL-HR-01-007工作岗位：入职日期：
姓名：
性别：
年龄：
身高：
血型：
照片
政治面目：
民族：
婚否：
手机：
家庭电话：
身份证号码：
邮局存折帐号(必须为上地信息产业开发区支行)：
接收人确认签字
监交人签字
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
未完成工作说明（部门内）
序号
未完成工作名称
接收人确认签字
监交人签字
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
代码移交清单（部门内）
序号
移交代码名称
接收人确认签字
监交人签字
1
2
3
4
5
6
说明：代码移交清单中要包括手中原负责系统的源代码、配置文件；原负责项目实施所在地的用户现场系统配置文件；原负责项目的用户联系方式等内容；原负责项目的现有状态现有问题等内容。
面试评价表-模板3
面试评价表—模板3面试评价表评分标准（优秀100％分;良好70%，90％分;一般50%，60%分;差0％,40%分) 面试人员评分用人单位评分运营部/市场集团人力资人力资源部直接上级间接上级评价项目部源部评评评评评评语评语评语评语评语分分分分分表达能力（5分）应变能力 (5分）分析能力（5分)思维能力（10分)自信心（5分）适应能力（10分）团队合作精神(5分)专业/技能 (20分)综合素质（30分)性格特征本项由人力资源部根据书面测试结果进行填写(无好坏之分，根据岗(5分）位性质同性格的匹配度，确认最后得分)总分平均得分（最后得分)面试结果，优秀，良好，一般，较差 ,优秀 ,良好，一般 ,较差综合素质笔试得分面试平均测评得分（占得分（占最后得分（占25,) 50，）25,)电脑操作任职部门任职岗位测评用人部门意见签名: 日期：隔级上级意见签名: 日期: 培训部门培训成绩：意见签名: 日期: 子公司人岗位工资: 试用期限：力资源部意见签名: 日期：子公司总经理审批签名：日期: /意见集团招聘部意见签名: 日期：人力资源总监审批签名: 日期： /意见总裁/分管副总裁签名: 日期：批示注明:此表适用于子公司、销售公司招聘面试用;总监级候选人需要无领导小组对其根据某一主题演讲进行面试评分;应聘人员最后得分为60分以下不予推荐及录用；电脑操作技能测试成绩为60分以下不予推荐及录用。
下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除～谢谢工作计划一、近期今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作,履职,方法，积累经验的一年，年中“转变，”,即转变工作角色，工作职责.转变工作角色:参加工作近十年了,从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。
工作职责:办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求；熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务；三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考,在干中学、学中干,工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。
招聘的打分表
招聘的打分表
求职者
姓名
应聘职位
技能和专业
知识
沟通
能力
团队
合作
解决问题
能力
态度
总体
评价
推荐程度(1-10)
面试官
签名
XX
软件工程师
8
7
9
8Байду номын сангаас
7
优秀
8
XX经理
XX
市场专员
7
9
8
7
8
良好
7
XX主管
XX
人力资源
6
8
7
6
9
良好
7
XX经理
XX
产品经理
9
8
8
9
8
非常优秀
9
XX总监
XX
客服专员
6
9
7
6
7
良好
7
XX经理
评分说明：
技能和专业知识：评估求职者的专业能力和技能水平。
沟通能力：评估求职者的口头和书面沟通能力。
团队合作：评估求职者的团队合作精神和能力。
解决问题能力：评估求职者面对问题时的应对和解决策略。
态度：评估求职者的职业态度，包括积极性和适应能力。
总体评价：基于以上各项，对求职者的整体表现进行评价。
推荐程度(1-10)：评分范围从1（最低）到10（最高），表示推荐该求职者的程度。
146专业人员上岗能力评价表
IIZJC/JL1-2022-146
岗位名称
岗位性质
□管理岗位口技术岗位
拟入职人员
年龄
任职条件
学历条力证明描述
工作经验
从事相关专业试验检测活动3年以上
口达到口未达到
专业知识
精通本部门业务和技术，熟悉业务管理，了解有关法律、法规
口达到口未达到
职称要求
中级技术职称及以上
口达到口未达到
岗位资质要求
取得试验检测员或师证书，试验检测工程师优先
口具备口不具备
其它培训要求
体系文件、管理制度、试验规范标准等
口经过口未经过
职责权限
关明料相由材
已保存至人员档案
评价
评价人：年月日
备注
最全招聘面试评估表(五种)
7、团队合作及配合情况
8、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
9、程序开发经验
10、擅长的开发工具及数据库
11、是否做过企业管理软件，什么行业？
12、软件开发学习能力（询问碰到技术难题怎么做的）
13、思维逻辑性，条理性
14、可培养潜力、可塑造性、与公司的成长个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责任感—6
11．快速反应能力—5
12．团队意识—5
13．计划性/条理性—4
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、责任心
17、个人工作观念
18、对企业的忠诚度
19、个性特征与企业文化的相融性
20、稳定性、发展潜力
21、职位胜任能力
总得分
人才优势评估
人才劣势评估
评价结果
建议录用（ ）
安排再次面试（ ）
储备（ ）
不予录用（ ）
录用确认表
职 位：入职部门：入职日期：
求职动机
动机是否合理、明确，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。
□很好 □较好 □一般 □差
降本增效能力
是否可以为企业创造价值，控制成本。
□很好 □较好 □一般 □差
发展的潜力
是否具备在公司未来工作发展的潜力
□很好 □较好 □一般 □差
英语水平
完整版)面试评分表
完整版)面试评分表面试评分表是用于对应试者进行面试考核的重要工具。
它主要包括姓名、考号、性别、年龄、报考职位、面试考查的重点内容和考核要素、面试评价的标准与等级、评语栏、面试评委签字栏和面试时间等几个方面的项目。
评分表的格式通常有三种，分别是问卷式评分表、等级标准评价表和提问题项综合评价表。
问卷式评分表采用问卷形式，将需要评价的项目列举出来，由主考官根据应试者在面试中的行为表现对其进行评定。
等级标准评价表则是将每一要素划分为若干标准等级，主考官根据应试者在面试过程中的行为表现及回答问题的状况，选择一个符合应试者客观实际情况的等级予以评分。
提问题项综合评价表则按提问顺序记分，每一评价要素对应若干题项，最后将各题项平均得分综合统计在一张评价表上。
这种评价表一般由三部分构成：面试提问单、提问记分表和综合计分评价表。
面试评分表的设计十分重要，它应该清晰明了、简洁明确，并且能够充分反映应试者的真实水平和表现。
在设计评分表时，应该考虑到面试的重点内容和考核要素，制定相应的评价标准和等级，并且在评语栏中提供录用建议或录用决策。
最后，评分表应该由主持人签字，并注明日期，以确保评分的公正性和准确性。
面试评分表是面试考官手中的重要工具，用于标准化和结构化面试过程，集中体现面试测评标准。
在面谈中，考官会提问，倾听回答，观察考生表现，并将考生的表现与评分表上的测评标准相对照，在评分表上记录要点，给考生打分。
评分表类似于笔试的考生试卷，是面试中的重要文件，具有法律效用，应存档备查。
表2-7和表2-8是两个结构化面试评分表的例子，是中央国家行政机关和一些地方国家机关结构化面谈评分表的常见形式。
这些表格包括考生基本信息、测评要素及其权重、观察要点、评分刻度、考官记录及评语等内容，高度集中，一目了然，便于考官使用。
两种评分表都采用了面试总分的百分制，但表2-7的特点是要素评分时采用10分制，符合一般模糊评价给分的心理惯。
表2-8的特点是将各要素权重的不同直接体现为各要素满分值的不同，直接相加即可得到考生的面试总评分。
酒店招聘与甄选
1、按需写简历 2、不要超过2页 3、注意细节：排版、不写错别字、简洁。 4、划分模块。建议从知名招聘网站上下载
模板。
5、要有一个封面。
招聘表格和软件
（一）招聘表格
1内容
其他信息
个人爱好 申请表
（二）招聘软件
工作背景 履历表
教育水平 测试表
信息反馈表
个人信息
个人信息一览表
考核成绩表
专家打分表 2类型
第三轮是答辩,总经理、农场场主和人力资源部经理三 个人坐在那里,应聘者一个接一个的进来.第一个是鸡,它一进来 就说:"我在学校时是学捕鼠专业的,曾经就如何掌握鼠的习性与 行动方式写过一篇著作."三个人一碰头,这个好,留下了. 第二 个进来的是鸭,它说:"我没有发表过什么著作,但是在大学期间, 我一共发表了18篇有关鼠的论文,对于鼠的各个种类,我是了若指 掌."这个也不错,也留下了.
招聘工作流程
★填写员工需求表 ★填写职务说明书 ★人事部会签 ★总经理会签
●招聘信息发布渠道 ●招聘信息发布实施（时 间、范围、方式、方法）
开始 确定招聘需要 制订招聘计划 发布招聘信息
内 ●通用记录表 部 ●面试甄选表 招 ●面试成绩记录表 聘 ●应聘者详细资料
回收应聘资料 招聘测试
●发录用通知书 ●通知用人部门 ●通知行政部门
行政人事专员岗位月度KPI绩效考核表
行政人事专员岗位月度KPl绩效考核表
姓名：岗位：所在部门：直接领导：考核日期：年月
一、评价标准：
1 .优秀得100%以上的权重分：全面超出预期目标，或创新性的达成目标成效卓著、所做工作在同类单位处于绝对领先地位。
2 .良好得9现-99%的权重分：所做工作与过去比较有显著提升的。
3 .一般得8现-90%的权重分：基本达成目标的。
4合格得7现-80%的权重分：可视为只做了相关工作。
5.差得70%以下的权重分：绩效考核得分70分以下（含70分），转正员工连续三个月绩效得分低于70分予以降职或辞退。
二、评价细则补充说明：评价细则在没有进行具体说明的情况下，单项内容的加分上限不超过本项权重的一倍。
备注：绩效扣分均附扣详细说明,无得分说明视为该项评定为O分或负分计算。
行政部审核：总监审核：总经理确认：得分
得分具体说明：（签字确认）
1、
2、
3、
4、。
KTV员工各种相关表样行业资料酒店餐饮
KTV员工各种相关表样行业资料酒店餐饮在KTV行业，员工管理和相关表样资料的准备是非常关键的。
这些文件不仅能帮助管理层进行员工的日常管理，还可以为员工提供参考和方便他们在工作中的表现。
本文将介绍KTV行业员工各种相关表样的行业资料和酒店餐饮方面的相关内容。
一、招聘与培训1. 招聘简历表KTV招聘人员可以使用招聘简历表来收集应聘者的个人信息、工作经历和技能等。
这样可以更方便地筛选合适的应聘者。
2. 员工入职登记表员工入职登记表用于记录新员工的个人信息，包括姓名、性别、出生日期、联系方式等。
此外，还可以记录员工参加培训的情况。
3. 培训计划表培训计划表主要用于规划员工的培训内容和时间安排。
这样可以确保员工在入职后尽快适应工作并提高工作效率。
4. 培训反馈表培训反馈表可以让员工对培训内容进行评价和反馈，帮助管理层了解培训效果，进一步优化培训计划。
二、考勤与薪资1. 考勤记录表考勤记录表记录员工的上下班时间和请假情况，帮助管理层准确统计员工的出勤情况。
2. 员工工资表员工工资表用于记录员工的薪资情况，包括基本工资、绩效奖金、加班费等，方便管理层进行工资核算和发放。
3. 绩效考核表绩效考核表用于评估员工的工作表现和能力，帮助管理层制定奖励和晋升计划。
4. 员工福利表员工福利表记录员工享受的各种福利，例如餐饮补贴、交通津贴等，保证员工福利待遇的公平和透明。
三、客户服务与投诉处理1. 服务评价表服务评价表用于收集客户对KTV的满意度评价和建议意见，帮助管理层了解客户需求并改进服务质量。
2. 投诉处理记录表投诉处理记录表用于记录客户的投诉情况，并跟进解决方案，确保问题得到及时处理和反馈。
3. 客户来店登记表客户来店登记表用于记录客户的基本信息和到店次数，为客户提供更个性化和针对性的服务。
四、安全与消防管理1. 应急预案表应急预案表用于制定应对突发事件的预案，包括火灾、地震等。
确保员工和客户的人身安全。
2. 安全巡检表安全巡检表用于记录安全人员的巡逻和检查情况，以确保KTV的安全和秩序。
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招聘人员打分表/评价表（通过打分的方式进行人员筛选）
星级说明：
1.五颗星最好，一颗星最差。
2.年龄方面---35~45岁，五颗星；30~35岁，四颗星；25~30岁，二至三颗星；20~25岁，一颗星。
3.住址方面---工作所在地，五颗星；工作所在地以外，四颗星；工作所在地周边地区/省份，三颗星。
（说明：主要考虑居住情况和安心程度）
4.学历/专业方面---本科，两颗星；专科，一颗星；对口专业，两颗星；相近专业，一颗星；其它专业，无星。
5.工作经验方面---工作5年以上，且属于相同行业的，五颗星；工作5年以上，且行业相近读较高的，四颗星；工作5年以上，行业相关度较低的，二至三颗星；其它，无或一颗星。