09品管圈提升医院药技科服务品质
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实施 Do 确认Check 处置Action
1.主题选定 2.拟定活动计划书
3.现状把握
4.目标设定 5.分析
6.对策拟定 7.对策实施与检讨
8.效果确认
有效果
9.制定标准化流程 10.检讨与改进
无效果
QCC 开 场
成立QCC小组、设定圈名及圈徽
品管圈的组成 自行组圈
圈 长 圈 员 辅 导 员
圈长的职责：
更好的配合。使病人得到更好的服务（留观） 如何改善病区令急药和退药太过于频繁的现状 如何调动每个成员的工作积极性 药品有效期的管理、视窗的急药、退药 病区急药领取杂乱无序、病退药多、浪费人力、没有效益，
工作如何忙中求稳、减少损耗
头脑风暴—鱼骨图分析原因
制定对策
提出对策
可先不必考虑提出的对策是否可行，只要是可能解决这主要 原因的对策都提出来，这样才能尽量做到不遗漏真正有效的对策， 才能集思广益
好蠢的想法 不行，人家会笑我们 我们以前都是这样做的，
没必要改 为什么不依规定来做 现在还能用，何必改 可能很贵喔 这是好点子，但是... 少（又）来了
鼓励的词汇
这个点子真是太棒了! 让我们超越传统思考方式做另类思索罢! 永远有更好的方法 我们一起来想一想 我们如何将创意实践在我们工作中 我们相信会有更多同仁赞成您的创意 您的点子太好了，让我也参与好吗？ 我总觉得您的点子很有创意而且可行…
“品管圈”提升
我们困惑？？？ 完整的制度∽万分之一的处方调配差错或更高 优质的服务培训∽病人满意度低
我们希望…
√减少差错发生 √我们的服务对象满意度提高 √同事之间彼此支持，关系融洽 √有发挥自己才华的平台 √工作快乐、自豪、有成就感
Quality Control Circle
（ Q.C.C）---品管圈
头脑风暴—选圈名和圈徽
彩虹圈
药库
门诊药房
大众圈 水滴圈
如家圈
可点可圈
头脑风暴—找问题
如何让别人理解我们工作的不易和辛苦 在一个工作团队中，总免不了有些工作不积极或是得过且
过的人，如何让他们也融入到这个团队中 提高工作效率，减少病区退药，降低成本 提高配方品质，减少差错事故 如何减少病房退药的次数（住院） 如何让护士、医生和我们药剂科的周转部现有的条件下，
部门主管的职责：
1.培养圈员积极自主的活动气氛。 2.提供明确的目标和具体的方针。 3.积极说服高阶层，促使鼎力支持品管圈。 4.对于活动进行状况能完全了解和关怀。 5.协助选定有意义的活动题目。 6.尽力援助品管圈解决困难。 7.经常表扬推行有功人员以激励士气，并对活动结果予
以适当评价。
QCC最常用方法
方针管理
流程管理
日常管理
5S活动、品管圈、提案制度
标准化（如ISO 9000、临床路径）
高阶管理者 中阶管理者 基层管理者 基层员工 管理制度建立
何 谓 QCC
QCC品管圈是同一个工作现场或工作相互关联区域 的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小 组。
QCC特点（一）
•品管圈由同一工作现场内，工作性质相类似的 基层人员组成；
头脑风暴—拟定对策
早午
睡前 傍晚
品管圈选题都应通过科学评估
分数
1
可行性 不可行
迫切性
圈能力
ຫໍສະໝຸດ Baidu
半年后再说吧 需多数单位配合
上级政策 没听说过
3
可 行 明天再说 需一个单位配合 尔而告知
1. 领导品管圈活动。 2. 决定品管圈活动的进行方向。 3. 建立圈员协助，全员参与，全员发言，全员分担的体 制。 4. 建立全体圈员的良好人际关系。 5. 与其他圈及建制之间保持良好的关系。 6. 协助圈长会议，推行委员会等活动。 7. 指导圈员有关固有技术、改善方法、统计方法等。
圈员的职责：
头脑风暴 脑力激荡
主题选定—激发问题
-- 依医院目标管理的方向 -- 主管的方针、提示、指引 -- 提高效率或质量 -- 可自解决的问题 -- 工作上相关的问题 -- 范围勿太大、所需时间勿太长 -- 活动达成可能性 -- 目前重要性 -- 圈解决能力
什么是头脑风暴？
指思维高度活跃,打破常规的思维方式而产生大量创 造性设想的状况。
圈员的职责是透过日常的品管圈活动努力，以提高生产力， 维持及改善质量。其结果是使自己的工作现场变得光明愉快 ，生活得更有意义。 1. 热心参加圈会，积极地参与活动。 2. 圈会时活跃地发言，协助圈长建立活泼的开会气氛。 3. 热心地分担进行所分配的实施项目。 4. 靠圈员自己的力量，建立良好的人际关系。 5. 透过品管圈活动消灭不良，保证质量。 6. 确保现场的安全及自己的安全。 7. 确实遵守作业标准、实施作业。 8. 造成光明愉快而有人生意义的工作现场。
部门活动分析 D. A. A
平衡计分卡 B. S. C.
发现问题 的方法
提案制度
问
题
解决问题的方法
个人愿景 与团队塑造
知识管理 K.M
顾客关系管理 C.R.M
解决问题
顾客满意
问题分析与解决 品管圈 流程改善 ISO 9000 标竿学习
5S清洁活动 六标准差 关键时刻
全面医疗质量管理架构
满足顾客需求
头脑风暴的特点是让与会者敞开思想,使各种设想在 相互碰撞中激起脑海的创造性风暴
这是一种集体开发创造性思维的方法。
头脑风暴游戏规则
暂缓批判 轻松愉快
常见之犯错的词汇
别傻了啦 太理论了 不可能发生的 老一辈不会接受的啦 我们以前已经试过了 想像力也太丰富了吧 这根本行不通 这超出我们工作范围
研究确定所采取的对策 –What: 做什么,即主题项目及目标值(数据) –who: 谁来做,即圈员应分工,各有所司. –Where: 何处进行,即进行的场所及配合部门. –When: 何时,即订出阶段做法及预定进度. –How to do: 如何做,即进行方法加以规划设计. –How much: 成本如何,即大约需花费多少成本
•中层以上干部不参加，但要参与，扮演支持、 鼓励、辅导等角色
QCC特点（二）
由下而上的管理 以往的管理多「由上而下」，基层员工若遇问题只需向 上反应，由领导「拍脑袋」决定 「自主管理」由员工自行提出或订出对自己约束与管理 的方法。
员工感受到参与感、满足感、成就感
QCC活动步骤
计划 Plan
1.主题选定 2.拟定活动计划书
3.现状把握
4.目标设定 5.分析
6.对策拟定 7.对策实施与检讨
8.效果确认
有效果
9.制定标准化流程 10.检讨与改进
无效果
QCC 开 场
成立QCC小组、设定圈名及圈徽
品管圈的组成 自行组圈
圈 长 圈 员 辅 导 员
圈长的职责：
更好的配合。使病人得到更好的服务（留观） 如何改善病区令急药和退药太过于频繁的现状 如何调动每个成员的工作积极性 药品有效期的管理、视窗的急药、退药 病区急药领取杂乱无序、病退药多、浪费人力、没有效益，
工作如何忙中求稳、减少损耗
头脑风暴—鱼骨图分析原因
制定对策
提出对策
可先不必考虑提出的对策是否可行，只要是可能解决这主要 原因的对策都提出来，这样才能尽量做到不遗漏真正有效的对策， 才能集思广益
好蠢的想法 不行，人家会笑我们 我们以前都是这样做的，
没必要改 为什么不依规定来做 现在还能用，何必改 可能很贵喔 这是好点子，但是... 少（又）来了
鼓励的词汇
这个点子真是太棒了! 让我们超越传统思考方式做另类思索罢! 永远有更好的方法 我们一起来想一想 我们如何将创意实践在我们工作中 我们相信会有更多同仁赞成您的创意 您的点子太好了，让我也参与好吗？ 我总觉得您的点子很有创意而且可行…
“品管圈”提升
我们困惑？？？ 完整的制度∽万分之一的处方调配差错或更高 优质的服务培训∽病人满意度低
我们希望…
√减少差错发生 √我们的服务对象满意度提高 √同事之间彼此支持，关系融洽 √有发挥自己才华的平台 √工作快乐、自豪、有成就感
Quality Control Circle
（ Q.C.C）---品管圈
头脑风暴—选圈名和圈徽
彩虹圈
药库
门诊药房
大众圈 水滴圈
如家圈
可点可圈
头脑风暴—找问题
如何让别人理解我们工作的不易和辛苦 在一个工作团队中，总免不了有些工作不积极或是得过且
过的人，如何让他们也融入到这个团队中 提高工作效率，减少病区退药，降低成本 提高配方品质，减少差错事故 如何减少病房退药的次数（住院） 如何让护士、医生和我们药剂科的周转部现有的条件下，
部门主管的职责：
1.培养圈员积极自主的活动气氛。 2.提供明确的目标和具体的方针。 3.积极说服高阶层，促使鼎力支持品管圈。 4.对于活动进行状况能完全了解和关怀。 5.协助选定有意义的活动题目。 6.尽力援助品管圈解决困难。 7.经常表扬推行有功人员以激励士气，并对活动结果予
以适当评价。
QCC最常用方法
方针管理
流程管理
日常管理
5S活动、品管圈、提案制度
标准化（如ISO 9000、临床路径）
高阶管理者 中阶管理者 基层管理者 基层员工 管理制度建立
何 谓 QCC
QCC品管圈是同一个工作现场或工作相互关联区域 的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小 组。
QCC特点（一）
•品管圈由同一工作现场内，工作性质相类似的 基层人员组成；
头脑风暴—拟定对策
早午
睡前 傍晚
品管圈选题都应通过科学评估
分数
1
可行性 不可行
迫切性
圈能力
ຫໍສະໝຸດ Baidu
半年后再说吧 需多数单位配合
上级政策 没听说过
3
可 行 明天再说 需一个单位配合 尔而告知
1. 领导品管圈活动。 2. 决定品管圈活动的进行方向。 3. 建立圈员协助，全员参与，全员发言，全员分担的体 制。 4. 建立全体圈员的良好人际关系。 5. 与其他圈及建制之间保持良好的关系。 6. 协助圈长会议，推行委员会等活动。 7. 指导圈员有关固有技术、改善方法、统计方法等。
圈员的职责：
头脑风暴 脑力激荡
主题选定—激发问题
-- 依医院目标管理的方向 -- 主管的方针、提示、指引 -- 提高效率或质量 -- 可自解决的问题 -- 工作上相关的问题 -- 范围勿太大、所需时间勿太长 -- 活动达成可能性 -- 目前重要性 -- 圈解决能力
什么是头脑风暴？
指思维高度活跃,打破常规的思维方式而产生大量创 造性设想的状况。
圈员的职责是透过日常的品管圈活动努力，以提高生产力， 维持及改善质量。其结果是使自己的工作现场变得光明愉快 ，生活得更有意义。 1. 热心参加圈会，积极地参与活动。 2. 圈会时活跃地发言，协助圈长建立活泼的开会气氛。 3. 热心地分担进行所分配的实施项目。 4. 靠圈员自己的力量，建立良好的人际关系。 5. 透过品管圈活动消灭不良，保证质量。 6. 确保现场的安全及自己的安全。 7. 确实遵守作业标准、实施作业。 8. 造成光明愉快而有人生意义的工作现场。
部门活动分析 D. A. A
平衡计分卡 B. S. C.
发现问题 的方法
提案制度
问
题
解决问题的方法
个人愿景 与团队塑造
知识管理 K.M
顾客关系管理 C.R.M
解决问题
顾客满意
问题分析与解决 品管圈 流程改善 ISO 9000 标竿学习
5S清洁活动 六标准差 关键时刻
全面医疗质量管理架构
满足顾客需求
头脑风暴的特点是让与会者敞开思想,使各种设想在 相互碰撞中激起脑海的创造性风暴
这是一种集体开发创造性思维的方法。
头脑风暴游戏规则
暂缓批判 轻松愉快
常见之犯错的词汇
别傻了啦 太理论了 不可能发生的 老一辈不会接受的啦 我们以前已经试过了 想像力也太丰富了吧 这根本行不通 这超出我们工作范围
研究确定所采取的对策 –What: 做什么,即主题项目及目标值(数据) –who: 谁来做,即圈员应分工,各有所司. –Where: 何处进行,即进行的场所及配合部门. –When: 何时,即订出阶段做法及预定进度. –How to do: 如何做,即进行方法加以规划设计. –How much: 成本如何,即大约需花费多少成本
•中层以上干部不参加，但要参与，扮演支持、 鼓励、辅导等角色
QCC特点（二）
由下而上的管理 以往的管理多「由上而下」，基层员工若遇问题只需向 上反应，由领导「拍脑袋」决定 「自主管理」由员工自行提出或订出对自己约束与管理 的方法。
员工感受到参与感、满足感、成就感
QCC活动步骤
计划 Plan