房地产项目开发报建报批流程图

合集下载

房地产报批报建流程

房地产报批报建流程

相关部门、单位
缴费去向
预测绘费用
住宅1元/平米;商业1.7元/平米; 综合2.4元/平米
测绘公司
测绘公司
报纸公示费
9950元/证
房管局信息中心 房管局信息中心
网络技术服务费 7000/月(另加收一月手续费) 房管局信息中心 房管局信息中心
主管部门:住建委、规划局、公安局等 正常时限:54工作日
项目验收
计算方法 2594.32元/件(4点)
6000元/版 35元/平米 5元/平米 0.8元/平米 8元/平米
相关部门、单位 规划局服务队 规划局服务队 住建委市场处 规划局缴费口 规划局缴费口 规划局缴费口
缴费去向 规划局
广告公司 财政 财政 财政 财政
主管部门:建筑市场招标办 正常时限:42工作日
建筑市场招投标
取证相关资料: 1、招标文件 2、招标公告 3、报名单 4、图审回执 5、施工图纸 6、代理合同 7、代理机构营业执照 8、代理机构资质
报建成本:
所属阶段 招投标
事项 签订招投标代理公司
计算方法
相关部门、单位 缴费去向
依项目商议(0.9元/平米) 合作公司 合作公司
建设工程施工许可证
主管部门:建设工程交易中心、住建委市场处 正常时限:15工作日
报建成本:
取证相关资料: 1、立项文件 2、土地使用证 3、建设工程规划许可证 4、中标通知书 5、拆迁许可证 6、建设资金证明 7、工程质量安全监督申报表 8、施工图设计文件审查文件批准书 9、城市基础设施配套费缴费凭证 10、山西省建筑企业劳保基金缴费凭据 11、施工企业职工人身意外伤害保险 12、项目报建 13、施工图审查合格书 14、合同备案 15、质量监督备案 16、安全监督备案

项目建设报批报建流程图

项目建设报批报建流程图
10.大中型施工机具和设备安全性能状况资料;
11.建筑工程施工许可申请表;
12.建设、监理、施工单位该项目有关人员的任职文件;
13.缴纳费用的凭据。
中标额的2.2%。缴纳 综合交易服务费。

其他配套手续的
完善

天燃气公司
相关资料、签定合同、缴纳相关费用
根据工程进度 办理
供气
区供电局
供电
自来水厂
供水
电信局 市有线电视 台
建设工程竣工验收合 格证
办理程序:申请一审 核一办备案登记证
11.公安部门出具的认可文件或准许使用文件
12.环保部门出具的认可文件或准许使用文件
13.施工单位提供的建设单位已按合同约定支付工程款

有关证明
14.市建设工程质量保修书
15.商品住宅质量保证书和商品住宅使用说明书
16.法律、法规等规定必须提供的其他文件(防雷、高切 坡、人防、航道、港监等)
6.建设工程规划许可证;
7.投资许可证等相关资料;
8.完清土地出让费。

1
立项审批
计统局
1.土地出让合同或土地划拨决定书;
2.建设单位的营业执照副本;
3.房地产开发项目应有建设单位的开发资质证书;
4.《市建设项目环境保护申报登记表》
5个工作日
立项批复
办理程序:申请一审 查
2
委托初设 (监理、勘 察、设计招 标)
接入通讯设备
接入有线电视网
宽带公司
接入宽带网

申办商品房 预售许可证
土房局
1.商品房预售申请书
2.工程进度报告
3.国土证等相关资料
商品房预售许可证

附表1:合肥市房地产开发报批报建流程示意图

附表1:合肥市房地产开发报批报建流程示意图
(出具《合肥市建设工程竣工联合验收意见书》)
的其他部门和单位。
(相关单位出具送达回执并对申报 材料进行实质性审查,2 个工作日内 向联合验收受理岗反馈审查意见)
合肥市房地产开发报批报建流程示意图 验收约定
对符合验收条件的,联合验收受理 岗与建设单位约定现场验收时间,一般 在 3 个工作日以内,市规划局向市国土、 环保、人防、消防、建设等单位和相关 部门书面告知联合现场验收时间、地点。
(相关单位出具送达回执并对申报 材料进行实质性审查,2 个工作日内 向联合验收受理岗反馈审查意见)
出具《合肥市建 设工程竣工联合验收
材料齐全
材料补正通知单》 》
联合验收受理岗 受理、初审
(市行政服务中心规划局窗口)
( 出具《 合肥市建设工程竣 工联合验收初验受理单》 )
材料不全
验收约定
对符合验收条件的,联合验收受理
办理单体《建设工程规划许可证》 副本
报装供电专用线申请
单体施工图报房产局预测房屋面积
领取《房屋面积预测报告》
委托有资质的供电设计单位设计外 线施工图
报供水集团设计庭院给水施工图、 二次供水方案
单体施工图报防雷办进行审查,出 《防雷技术审查合格证》
总包单位、监理单位招标、定标、 签订合同
供电内、外线施工图报送供电局会 审通过
方案设计报规划局业务会审核
方案设计报市规委会审核
委托有资质的单位进行项目总平方 案设计
总平面图报消防审核签字盖章
方案设计召开并联会审核(规划、 消防、环保、交通、园林、卫生 等)
方案设计报专家评审会
委托有资质的单位进行日照、交通 分析
总平方案文本报规划部门签字盖 章,办理《建设项目规划方案审定 通知书》

房地产开发立项、报规、报建行政审批全流程图

房地产开发立项、报规、报建行政审批全流程图

房地产开发立项、报规、报建行政审批全流程第一部分房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前,房地产开发公司应办理好土地出让手续,委托有资质的勘察对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图,并落实足够的开发资金。

第二部分行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章,房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段:1)选址定点;2)规划总图审查及确定规划设计条件;3)初步设计及施工图审查;4)规划报建图审查;5)施工报建;6)建设工程竣工综合验收备案。

一、选址定点阶段。

此阶段一般办理以下事项:1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。

2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。

3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。

4、环保局办理生产性项目环保意见书(表)。

5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业容和围进行审查。

6、规划部门办理项目选址意见书。

二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段,此阶段办理以下一般事项:1、人防办进行人防工程建设布局审查。

2、国土资源局办理土地预审。

3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业容和围进行审查。

4、规划部门对规划总图进行评审,核发《建设用地规划许可证》。

5、规划部门确定建设工程规划设计条件。

三、初步设计和施工图设计审查,此阶段办理以下一般事项:1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。

2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。

3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。

4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。

5、国土资源局进行用地预审。

6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业容进行审查。

7、建委制发初步设计批复,并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。

8、建委对施工图设计文件进行政策性审查,根据业主单位意见,核发技术性审查委托通知单。

9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》,发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。

房地产开发报批报建节点流程(超详细)

房地产开发报批报建节点流程(超详细)

2
Basilica San Marco
圣马可大教堂
Builous by its architecture
and painting
Golden basilica
-
It was blending the architecture of East and West.
-
Venice
Northeast of Italy islands 7.8 square kilometers Like a dolphin
-
118 islands 177 waterways 401 bridges
The City of Water The City of Bridge
Venice was built in 5th century
Venice is the only one city without cars
-
PART 2
Famous view spot
-
1
Piazza San Marco
圣马可广场
-
Main square of Venice In the city center
Built in 9th century
you can listen to music, walking in the piazza , taking photos and buy some souvenirs.
- A good place for lovers
PART 3
Something special
-
1
Gondola
贡多拉船
The traditional transportation in Venice
One symbol of Venice

房地产项目开发全流程图

房地产项目开发全流程图
节点
主要阶段
土地信息收集 土地初判
主要工作内容
现状图 规划设计条件
现场踏勘
主办部门工作内容
落实地块具体位置及周边情况 落实规划条件,了解限制性条件 对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏 物等影响开发的因素详细了解。
了解周边配套情况
了解地块周遍的商业、教育、交通等情况
了解该区域未来规划情况
了解地块所属区域的规划,对以后项目开 发的影响和支撑。
发展部
发展中心
1:500现状地形图3份(反楼座)
开发部
详规
研发:委托设计详规
开发部
研发
土地出让合同
发展部
第 2 页,共 28 页
节点 主要阶段
交费证明
主办部门工作内容
主要工作内容
缴纳土地费用
建设用地规划许可证
办理土地证
地籍图4份(薄膜图) 土地登记申请书
土地确权来源证明文件
申请人主体资格证明、法人代表证 明或个人身份证明

段 挂牌
项目方案确定
确定土地上限
竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感 性分析、制定拍卖战术 竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感 性分析、制定出价战术
获取土地
签订土地出让合同 确定用地图、桩点坐标、用地条件 交纳政府净收益,契税,交易费
法务:合同条款的草拟和完善 财务:提供资金
主办部门 发展中心
发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心
研发部:负责提供图纸
开发部
建筑方案报建图
研发:提供报建图纸
开发
销售 商业 工程
研发 研发
景观概念方案设计及确定
销售、商业:结合项目定位、客户需求情况和以往 销售经验总结,提供景观需求、景观规划等建设性 意见 工程:从施工角度,对主要部位做法提出建设性意 见 运营:成本核算及成本指标控制

房地产项目报建流程图

房地产项目报建流程图

房地产项目报建流程图以下是房地产项目报建流程图:1.XXX:项目立项(20个工作日)企业通过“招、拍、挂”拿到土地后,需要向发改委申报项目立项,等待20个工作日的审批时间。

2.规划局:《建设工程许可证》(20个工作日)获得项目立项批文后,需要向规划局申请《建设工程许可证》,等待20个工作日的审批时间。

3.设计院:设计总平图、日照分析报告、指标校核表及电子磁盘(10个工作日)设计院需要提供设计总平图、日照分析报告、指标校核表及电子磁盘等文件,等待10个工作日的审批时间。

4.申请报告阶段在此阶段,需要提交以下文件:项目申请报告项目可行性报告土地证建设单位营业执照固定资产投资登记表节能登记表5.建设用地规划许可证审批阶段在此阶段,需要提交以下文件:申请报告建设项目选址定点申请表及建设用地规划许可证审批单委托书、委托人身份证及被委托人身份证企业营业执照国有土地使用权出让合同和国有土地使用权拍卖成交确认书立项批文所申请位置路网图测量图及电子文件6.建设项目规划设计方案审批阶段在此阶段,需要提交以下文件:申请报告建设项目规划设计方案审批申请表委托书、委托人身份证及被委托人身份证立项批文7.申报规划总平方案阶段在此阶段,需要提交以下文件:建设用地规划许可证路网图建设项目规划设计条件审批表设计单位资质总平图3份指标校核表及电子磁盘8.设计建筑方案审批阶段在此阶段,需要提交以下文件:建筑设计方案节能意见报告建设用地规划许可证申请节能审查批复南宁市民用建筑设计方案节能意见书建筑设计方案文本9.绿化工程设计方案审批阶段在此阶段,需要提交以下文件:申请报告备案表总平图土地证绿化工程设计图纸及电子版设计单位资质10.环评批复阶段在此阶段,需要提交以下文件:委托第三方环评单位做环评报告建设单位营业执照委托书11.项目报建登记阶段在此阶段,需要提交以下文件:工程建设报建表立项批文规划总平图土地证12.施工图测绘报告书备案阶段在此阶段,需要提交以下文件:法人委托书13.人防初步设计许可审批阶段在此阶段,需要提交以下文件:人防初步设计许可申请表法人委托书总平图建设项目建筑方案设计图前期准备工作是建筑工程中非常重要的一环,其中监理单位需要准备的材料包括:建委的质量安全监督登记(15个工作日)、建筑施工单位计划生育工作保证书、南宁市建筑工程劳务分包合同备案登记书、安装施工现场远程视频监控协议书、以及项目经理、安全员、质检员、施工员等证书。

项目报批报建工作流程图

项目报批报建工作流程图
储备的提供3张);未经规划选址的项目,提交青岛市统一坐标和高程系统的1: 500现状地形图2张(地形图原则不小于用地界线外50米范围) 6)重新申请建设用地规划设计条件,须提交原审查意见及附图。
备注:
委托规划设计
工作任务 审查部门
获取规划设计方案
主办部门
工作周期 20 工作日
前置条件
所需文件/流程: 1)设计说明书(1:500地形图) 2)规划设计之总平面(技术经济指标) 3)规划设计之道路设计 4)规划设计之竖向设计 5)规划设计之管网设计
165个日工作
贯彻项目始末 保障规范开发
目录
项目立项阶段 土地权证阶段 规划设计阶段 建筑设计阶段 施工准备阶段 房屋预售阶段 竣工验收阶段 报批报建流程
项目开发流程
项目获取阶段
项目立项阶段
建筑设计阶段
房屋预售阶段
土地权证阶段
规划设计阶段
施工准备阶段
竣工验收阶段

团信

立息

项分
备注:
提交申请
工作任务 审查部门
土地申请 土地局
工作周期 5工作日
所需文件/流程: 1)土地申请书 2)土地登记表 3)土地登记卡
备注:
协办部门 前置条件
规划方案通过审查
地籍调查
工作任务 审查部门
地籍调查 区土地局
协办部门
工作周期 7工作日
前置条件 规划方案通过审查
所需文件/流程: 1)地籍调查表 2.政府城市建设用地实施方案的批复 3.地块街道勘测界定图 4
划修改方案,建设项目对规划实施影响评估报告如修改规划听证会纪要。(新 增用地项目
备注:招拍挂项目、拟进储备项目、取得房产证翻建项目除外

福州房地产项目工程开发报建流程图解表

福州房地产项目工程开发报建流程图解表
8.签订供用电合同及装表:对现场具备装表条件的提前备装表,并和客户签订供用电合同及电费结算协议,流程挂起。 9.送电:在办理完成接电前相关事项后,组织送电,高压电力客户不超过7个工作日。
合计:64个工作日(高压单电源客户)79个工作日(高压双电源客户)
工程建设档案(内业资料)送福州城建档案馆申请验收
市房地产交易中心进行楼盘备案
办结工作日:8个工作日收费状况:无
以下工作可同时绽开
白蚂蚁防治公司签定合同,市房管局备案
办结工作日:3-5个工作日 收费状况:白蚂蚁公司服务费。
不同公司收费不一样。留意:做好合同谈判工作,应报房管局备案。
市物价局商品房一房一标价备案
办结工作日:3个工作日 收费状况:无
市房地产交易中心办理商品房预售许可证
八、永久用水报建验收:
收费内容:按榕价公字[2001]120号收费
办结工作日:48个工作日
九、永久用电报建验收:
收费内容:
按闽价房(2007)83号《住宅供配电设施工程建设费用》收费
办结工作日:
1.受理申请:1个工作日,以客户到营业厅送交材料起先流程,在客户未到营业厅前,流程挂起。 2.现场查勘、制订方案并答复客户:供电方案人员到现场勘测后制定供电方案,并答复客户;自受理之日起,高压单电源客户不超过15个工作日;高压双电源客户不超过30个工作日。
办结工作日:10个工作日收费状况:无
留意:按现有规定,规划审核完图纸后再报消防,但依据阅历:在建筑施工图出来后送规划局审核前最好把图纸给消防方面看看,听听消防的看法。不然万一规划审核已通过了,但消防又提出整改看法。就很被动。这项工作很重要!!
市政工程管理处市管科窗口申报办理破路证
办结工作日:5个工作日。收费状况:依据项目状况,现场勘察,按米收费

深圳市房地产报建业务流程图

深圳市房地产报建业务流程图

市房地产报建业务流程开发部编制:一、前期业务(1)规划选址(2)固定资产投资前期计划(3)环保审批(4)用地预审(5)建设用地方案图(6)取得土地使用权(7)签订土地合同(8)界桩放电报告(9)支付地价款,付清地价款证明(10)建设用地规划许可证(11)土地初始登记,土地证二、启动前业务(1)委托方案设计(2)方案设计审批:建筑命名、环保评估、污水处理合同、环境影响批复、建设立项(3)初步设计:民防审批、扩初审批、排水、水土保持(4)施工图设计(5)施工图审查:①桩基础提前开工、开工验线测量报告及备案、桩基施工许可②防雷设计审批、工程规划许可、消防审查(6)投资许可证三、预售前业务(1)预售面积测绘报告(2)预售许可证四、竣工其业务(1)协助工程部办理各单项验收(2)房屋竣工面积测绘报告五、后期业务(1)缴交房屋维修专用金(2)办理项目产权初始登记容1.规划选址(办文单位:规划局;办文时限:20个工作日)申请资料:(1)申请书(原件1份);(2)申请人明材料:(3)社会投资项目应提供:a申请进入高新技术产业园区的工业项目,提供市科技主管部门关于高科技项目的认定书,其中申请进入高新技术产业带的工业项目,还应提供市高新技术产业带办公室有关批文(复印件各1份,核原件);b物流项目需提供市物流领导小组办公室关于物流项目的认定书(复印件1份,核原件)c已有选址意向的提供总平面布置图等相关图纸(原件2份)及电子文件(原件1份)。

2.固定资产投资前期计划(办文单位:发改局;办文时限:30个工作日)申请资料:(1)申请报告。

着重阐明项目提出的理由和依据;项目法人简况;项目法人股东成分详细情况(需追溯)、建设容、规模、生产能力、建筑面积和产品方案(房地产项目应阐明具体拟建几栋、几层,所建为何类性质建筑等);总投资、资本金和资金筹措方案;对用地及水、电增容等协助配套条件的需求;对环境影响的初步评价;项目的综合评价等。

房地产开发全过程流程图

房地产开发全过程流程图

房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
竣 期 服 务
资料不齐备
不合格进行整改
不合格限期整改。

房地产开发全流程图解

房地产开发全流程图解

房地产开发全流程图解房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。

房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为▶房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移!▶前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定);▶中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行;▶后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。

房地产项目的整体开发流程——企业视角与客户视角案例:佳兆业项目整体开发流程▶18个关键节点——里程碑计划(一级计划)▶签订土地合同至获取施工许可证5个月时间;▶拿地7个月后开盘!(恒大地产拿地后6个月开盘。

)•项目启动会(即项目启动时间,取得设计要点后经集团评审通过的时间);•国有土地使用证(指国有土地使用证的签发时间);•建设用地规划许可证(指建设用地规划许可证的签发时间);•总平图规划设计完成(指规划设计完成时间,以上报规划局的签收时间为准);•方案设计完成(指方案通过集团董事会批准的时间);•方案图报建(指取得政府相关部门批文时间,以最后部门的批文时间为准);•桩基施工图完成(指可用于招标及施工的桩基施工图完成时间);•主体施工图完成(指可用于招标及施工的施工图完成时间);•建设工程规划许可证(指建设工程规划许可证的签发时间);•精装交楼标准施工图及材料定板(指拟批量精装交楼项目可用于招标及施工的施工图完成时间);•项目开工(指项目动土时间,以土方开挖或桩基施工的开始时间为准);•施工许可证(指施工许可证的签发时间);•主体开工(指总包单位进场,以地下室底板或者承台基础施工开始时间为准);•预售证(指预售许可证的签发时间);•开盘(指取得预售证后,正式开盘销售的时间);•主体封顶(指主体屋面结构的完成时间);•竣工验收(指竣工验收备案证明的签发时间);•入伙(指第一批办理集中交付的时间,不指与小业主签订购房合同上的交楼时间)。

《报建流程》PPT课件 (2)

《报建流程》PPT课件 (2)

精选课件ppt
4
2. 规划设计条件、建设用地规划许可(6个工作日),申请材料: (1) 规划设计条件、《建设用地规划许可证》申请表1份; (2) 计划批准文件(限政府投资项目)1份; (3) 市勘测院出具的勘测放线成果1套; (4) 其他需要说明的文件、图纸等;
3. 建筑方案审查(6个工作日),申请材料: (1) 建筑设计总平面图(1:500或1:1000)5份; (2) 建筑设计方案(含平、立、剖面图)2套(含电子文件, AUTOCAD格式); (3) 规划设计条件(或规划设计要求)中要求报送效果图的,方案 中应含效果图(A3幅面); (4) 其他需要说明的文件、图纸等;
1. 用电申请。 2. 电业局窗口受理、审核资料、填
房地产开发及工程报建程序培训讲座
一、房产开发总体流程 二、建设工程报建审批程序流程
◆ 工程规划报建流程 ◆ 工程市政报建流程 ◆ 工程施工报建流程 ◆ 工程公开招标流程 ◆ 工程预售报批流程 ◆ 工程竣工验收流程
精选课件ppt
1
房产开发总体流程图:
项目可研 土地招拍挂
方案设计 扩初设计 施工图设计
精选课件ppt
10
2. 负责生活用气、用水的红线申请,并委托专业设计院设计。
3. (1) 用气申请:向燃气公司服务中心提交用气申请;建设 项目报建费收据复印件;征地红线图2份;齐缝章总平图2份; 用气建筑平、立、剖面图、厨房大样图、水施图、电施图的电 子文档。
4. (2) 用水申请:
5.
a.多层住宅:向自来水有限责任公司提供征地红线图、齐
(2) 临时施工用电的办理:
a. 向所属供电局提交用电申请一份,说明用电容量;
b. 向所属供电局提供立项批复,红线图,用电区域平面图;

房地产项目开发报建流程XX626

房地产项目开发报建流程XX626

• (二)办理《开工许可证》的审批程序及所需提供的资料 • 核发《开工许可证》的依据是建设单位提供的《郑州市重点建设项目
开工报告书》 • 该表的建筑面积就是大项办核发《开工许可证》的依据。 • 1、工程报建:工程报建申请表,由开发部完成并向郑州市建委(大
项办)申报,经办事大厅或前期协调处经办人初审后报主管领导审核 签属意见,下发公司。 • 该表的建筑面积填写依据是建设工程规划计可证的建筑面积即施工图 建筑面积。 • 2、招投标过程:发标公告、发标、开标、定标。暂略。 • 3、施工图审查。 • 提供资料:《设计文件审查申报告》:每幢楼1份 。 • 全套施工图设计文件(4套): • 审查通过的勘察成果报告 : • 消防部门批准文件《建筑工程消防设计审核意见书》 • 勘察、设计单位资质证副本及合同

• 第二节:施工许可证(开工许可证)的办理 • (一 )办理开工许可证应具备的条件 • 1、施工许可证和开工许可证的区别:重点工程是经郑州市人民政府
大型项目建设管理办公室办理办理,核发的是《重点建设项目及大中 型建设项目开工许可证》如圣菲城、普罗旺斯等项目。其它工程由建 委办理,核发的是施工许可证。 • 2、办理《开工许可证》的前提条件是:有《建设用地规划许可证》 、《国有土地使用证》、《建设工程规划许可证》,确定施工企业; 有满足施工需要的施工图纸及技术资料;有保证工程质量和安全的具 体措施;建设资金已经落实。
车位技术经济指标计算。 – 提交成果——①建筑总平面技术经济指标计算表。②日照分析图
。 – 收费标准:1万平方米以下是1元/㎡;1万平方米以上是0.5元/㎡
。(按项目总建筑面积算)

第二部分:工程报建
(重点讲施工许可证或开工报告办理的过程)

基建、房地产项目审批流程图

基建、房地产项目审批流程图

一渡飞瀑半山下,一行白鹤越峰翔。

一竿怅惘一蓑远,一船离愁一帆行。

一梦十年一回首,一丝垂纶一苇轻。

一枕乡思黄花瘦,一雁独行一弓惊。

基建、房地产项目审批流程图(本流程图共需12个阶段,涉及48个部门,255枚公章次)一、项目立项前阶段(涉及3个单位,3枚公章)A、项目单位:请示文件 1B、行政主管部门(或县区):初审意见 1C、设计单位:项目建议书文本 1二、项目建议书批复阶段(涉及7个部门,7枚章次)A、行业主管部门:初审意见 1B、房改办(经济适用住房项目):初审意见 1C、环保局:项目立项前环境影响登记表(省、市、县区) 3D、银行:资金证明或贷款承诺 1E、计委:项目建议书批复文件 1三、可研阶段(涉及16个部门,28枚章次)A、项目单位:请示文件、法人委托书 2B、设计单位:可研文本、总平面图 2C、规划局:选址意向书(项目单位请示文件) 2D、规划局:总平面图审查、规划设计条件通知书 2E、土地局:土地使用预审意见 1F、消防支队:平面图初审意见 1G、地震局:场地工程安全评价 1H、供水公司:供水能力证明(需项目单位请示文件) 2I、电业局:供电能力证明(需项目单位请示文件) 2J、热力公司:供热意向(需项目单位请示文件) 2K、热力煤气公司:供应煤气意向(需项目单位请示文件) 2L、广电局:有线电视安装批复(需项目单位请示文件) 2M、电信局:电信证明(需项目单位请示文件) 2N、环保局:环境影响评价(省、市、县区) 3O、咨询院:可研评估意见 1P、计委:可研评估意见 1四、预备计划阶段(涉及3个部门,3枚章次)A、项目单位:请示文件 1B、行政主管部门(或县区):初审意见 1C、计委:预备计划批复 1五、初设阶段(涉及6个部门,25枚章次)A、项目单位:请示文件 1一渡飞瀑半山下,一行白鹤越峰翔。

一竿怅惘一蓑远,一船离愁一帆行。

一梦十年一回首,一丝垂纶一苇轻。

一枕乡思黄花瘦,一雁独行一弓惊。

房地产开发全过程15个核心阶段流程图

房地产开发全过程15个核心阶段流程图

1项目开发整体操作流程(一)投资决策开发部拓展部市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部物业部总经理通过对市场和政策的分析,明确重点投资区域意向性选址、土地买卖谈判、初初步市场步勘察、调研—提城市规供竞争楼划意向盘及周边配套分析等项目建议书项目初步判断深入市场调项目技术成本测算财务分研、项目定位指标分析析、资金分析等筹措方案概念设计方案可行性研投资决策究报告招投标文件的限制意向地块2的获取项目开发整体操作流程(二)规划设计开发部拓展部市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部物定渐总经理意向地块的获取签署土地出让合同建设用项目开发设计单位成本预算首期土地营销推土地勘项目责任地规划建议书招投标款的支付广策划测单位书、项目许可证招投标考核指标的编制参加方案讨论,意见反馈规划局审核报批总体规划设计方案日期、消防、园林、卫生、规划、初步设计交警、电信等部门前期征询阶段建委召开初步设计评审会取得扩初批文报建成立招评标小组施工图设计阶段环保、环卫、施工图会审交警、卫生防疫人防、防震3等部门审施工图通过监理单位、总包施工图充备单位招投标项目开发整体操作流程(三)建设实施开发部拓展部市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部物定渐总经理施工图充备监理单位、总包单位招投标取得土地证支付完全部土地款建筑工程规划许可证质监、安监站报监建筑工程施工许可证办理抵确定推建设施工押贷款广销售开始策略营造销分包单位售环境招投标4项目开发整体操作流程(四)竣工交付开发部拓展部市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部物定渐总经理营造销售环境完成物业招标销售许可证正式开盘完成物业管理方案办理撤抵押等工作配套工程规划及投招标推广及销售活动市政管线工程规工程完工总结划许可证建设工程竣工工程结算规划验收接管物业办理竣工交付使用许可证竣工资料验收备案房屋户权证办理入住手续5项目投资及规划建议组织设计单位招标设计单位出竞标方案评审方案及选定设计单位编制项目规划设计任务委托书设计单位作总体规划方案经会审后将总本规划方案送交规划管理部门审核规划单位及其他管理部门出具审批意见指示设计单位按政府部门及建设单位意见进行调整调整完善总体规划方案再设计单位作调整后再提呈报批政府规划管理部门最佳总体规划方案6政府规划部门审核颁布发批文总体规划设计方案审核工作流程建设单位选址意见书管理过程设计院进行项目规划设计方建设单位向规划局送审建设规划设计方案住宅、环保、消防、卫生、绿化、交通等管理部门审核意见案修改规划设计方案规划管理部门审核建设项目规划设计方案规划设计方案批准建设单位向规划管理部门申请《建设用地规划许可证》管理部门核发《建设用地规划许可证》建设单位凭《建设用地规划许可证》向土地管理部门申请《建设用地批准书》7申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》工作流程建设单位征询有关政府管理部门对规划方案意见政府管理部门规划管理部门核发出具审批意见总体规划方案批文组织勘察单位招标评审会勘察单位出具勘察报告递交勘察报告于设计院组织审查初步设计方案图纸设计院按报告作设计图组织初步设计方案专家审批会设计院按报告作设计图设计院按意见调整初步设计初步设计方案审核意见评定最佳初步设计方案,满足政府及建设单位要求8勘察及初步设计工作流程组织园林景观单位竞标景观设计单位出方案评审会结合规划、设计、具设计方案营销、预算等观点考虑方案选定最佳景观设计方案深化景观设计单位作委托景观设计作深化设计会审深化景化设计评估景观施工图纸设计预算景观设计单位进行及发出修改指示施工图设计及修改接受景观设计施工图及招标景观设计单位根据9意见完善施工图园林景观规划工作流程建设单位提出已批准的建设项目规划方案委托有资质的环境影响评价单位筛选重点环境评价项目确定各单项环境影响评价的工作等级标准环地境块现状状调环境影响预测态调整查国家、地方有关法规、建设项目环境影响调查分析编制环境影响评价报告书提出环境保护建议和针对性措施及结论否专家评审意见是提交环境影响评价报告书环境影响评价报告书工作流程情况一情况二需改变土地使用性质或征用在原有基地上且不改变划拨土地或属土地使用权出土地使用性质的建设工让的建设工程项目程项目建设单位向市测绘院晒印地形图建设单位申请核定设计范围和规划设计要求建设用地规划管理过程规划管理部门核定设计范围,提出规划设计要求建设单位送审设计方案设计院进行方案规划设计住宅、环保、消防、规划管理部门核定卫生等部门意见规划设计方案建设单位申请《建设工程规划许可证》设计院进行施工图设计规划管理部门核发《建设工程规划许可证》申领《建设工程规划许可证》工作流程建设单位成立招标小组招标成立评标决策小组准备招标登记招标办审核招标项目登记表编制招标文件审核招标文件投标单位资质预审进投标单位领取标书发招标文件通知书行组织现场踏勘及答疑会招核准招标补充文件编制招标补充及修正文件标投标单位递交标书接收标书文件资料开标确认有效标报价评估及询标招标办监督见证评标评标签证中标通知书决标及签发中标通知书审核合同12建设工程项目招标一般流程建设单位项目施工招标管理过程施工中标通知书及施工合同签订及登记监理中标通知书及监理合同登记质量安全监督申报表施工图纸审查通过证书建设单位申请《建设工程施工许可证》建设工程管理部门核发《建设工程施工许可证》申办《建设工程施工许可证》工作流程建设单位申请市政管向城市测绘部线工程规划设计要求门晒印综合管线图规划管理部门核定市政管线规划设计要求建设单位委托设计单位进行管线工程设计及送审方案征求有关专业管线管理部门意见按意见修改规划管理部门审定市政管线工程设计方案建设单位申请《市政管线建设工程规划许可证》规划管理部门核发《市政管线建设工程规划许可证》建设单位向市政管线和交通部门申请管线施工和掘路许可手续申办《市政管线工程规划许可证》工作流程建设单位申请道路规划红线界桩若建设工程涉及道路规划红线城市规划管理部门订立道路红线建设单位申请复验灰线施工单位现场放样按意见修改城市规划管理部门复验灰线建设工程竣工建设单位申请建设工程竣工规划验收按意见修改城市规划管理部若违法按违法建设查处门进行规划验收城市规划管理部门核发竣工规划验收合格证明建设单位向房地管理部门申请房屋产权登记申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程建设单位邀请物业公司提出物业管理建议竣工选定及委托物业管理公司前从物业管理角度参与项目设计评审期配合销售宣传推广工作竣安排检查整改要求,明确移交手续工接受移资料,协调维修整改时间安排移交物业管理班子正式入驻竣交付钥匙,办理入住管理手续期协调小业主与建设和施工单位的连系服务物业委员会成立,新物业公司全面接管物业管理及移交工作流程项目工程依合同完工施工单位完工自检施工单位准备完工资料监理单位审核竣工申请资料不齐备检验不合格监理单位现场检验不合格进行整改建设单位正式验收建设单位申请(交付使用许可证)不合格限期整改政府管理部门审核申请核发《交付使用许可证》。

广州市房地产开发管理流程 开发报建流程图 工程验收流程

广州市房地产开发管理流程 开发报建流程图 工程验收流程

余泥排放证余泥排放证((余泥排放所余泥排放所/15/15日)住宅项目环保卫生 防疫 人防 通过政府一级土地市场取得土地通过政府一级土地市场取得土地 《建设用地批准书建设用地批准书》》附图测绘(国土局国土局/18/18日)《建设用地规划许可证建设用地规划许可证》》 (规划局规划局/40/40日) 《国有土地使用国有土地使用权权证》附图测绘附图测绘 土地二级市场取得土地土地二级市场取得土地《建设用地批准书建设用地批准书》》 ( (国土局国土局国土局/40/40日) 《建设用地批准书建设用地批准书》》附图测绘(国土局国土局/18/18日) 《国有土地使用国有土地使用权权证》附图测绘附图测绘 《建设用地批准书建设用地批准书》》 ( (国土局国土局国土局/40/40日) 《建设用地规划许可证建设用地规划许可证》》 ( (规划局规划局规划局/40/40日)控制性详细规划批复控制性详细规划批复((规划局规划局/40/40日)房地产开发企业资质证书(市建委建委/30/30日)预备项目计划预备项目计划 (市建委市建委、、市计委市计委/5/5日)房地产开发建设项目手册(建委开发处/10日)修建性详细修建性详细规划批复规划批复 (规划局/40日)管线工程审核书管线工程审核书,《,《建设工程规划许可证建设工程规划许可证建设工程规划许可证》(》(道路排水道路排水道路排水)()(规划局规划局规划局/40/40/40)道路工程审核书道路工程审核书,《,《建设工程规划许可证建设工程规划许可证建设工程规划许可证》(》(规划局规划局40日)建筑设计 方案批复 (规划局/40日)各专业部门报建批复意见书《防空地下室建设意见书防空地下室建设意见书》》(30日) 《建设设计卫生学意见函建设设计卫生学意见函》》(30日) 建设项目环境影响评价文件审批意见函建设项目环境影响评价文件审批意见函((30日)初步设计审查初步设计审查((市建委市建委/40/40日)报建通电子文件审查(市规划局/3日) 《建设规划工程许可证建设规划工程许可证》(》(3535日) 消防设计 审核备案质量质量//安全监督安全监督登记表登记表(质监站质监站/10/10日)施工中标施工中标 通知书通知书(建设工程交心易中心/20/20日)监理中标监理中标通知书通知书(建设工程交心易中心/20/20日)劳动保险统筹劳动保险统筹缴纳凭证缴纳凭证 (劳保办劳保办/3/3日)缴交散装水缴交散装水泥泥专项基金专项基金(水泥办水泥办/10/10日)正式正式立项计划立项计划(市发改委/30日)建筑工程建筑工程施工许可证施工许可证施工许可证((市建委市建委//区建设局区建设局/15/15日) 预售面积预测预售面积预测((测绘所测绘所/15/15日)《商品房商品房预售许可证预售许可证预售许可证》》(市场处市场处/20/20日)小区命名小区命名((地名办地名办/30/30/30))街道命名(地名办地名办/30/30日)建筑物门牌批复建筑物门牌批复 (公安局公安局/50/50日)通邮申请(邮政局邮政局/30/30日)永久供水永久供水、、供电工程审批供电工程审批、《、《建设工程规划许可证建设工程规划许可证建设工程规划许可证》》《国有土地使用证国有土地使用证》》(国土局国土局/30/30日) 《国有土地使用证国有土地使用证》》(国土局国土局/30/30日)小区综合管线规划审批新型墙体保证金新型墙体保证金(墙体办墙体办/15/15日) 查超限高层建筑抗震设防专项审查((委市建委//20日)人防工程 专项审核 意见基坑工程支护设计技术审查技术审查 (市建委/40日)施工图审查施工图审查(市建委/40/40日日,含节能审查) 开 发 管 理 流 程 图(广州市属越秀、荔湾、白云、海珠、黄埔五区)规划放线测量册规划放线测量册((勘测大队/10-15日)开 发 管 理 流 程 图 (二)(广州市属越秀、荔湾、白云、海珠、黄埔五区)各单项工程验收各单项工程验收消 防 验 收 (17日)人 防 验 收 (30日)环 保 验 收 (30日)燃气燃气 工程工程验收验收(按合同约定时约定时 间完成间完成))电梯工程质量验收验收 (15日)电信工程验收验收(交楼两周内可报装电话电话))室内环境室内环境 污染物污染物 检测报告检测报告(装修完毕装修完毕 两周后两周后 即可检测即可检测)) (30日)卫生防疫验收卫生防疫验收 (30日)《建设工程规划验收合格证验收合格证》》竣 工 图建筑工程质量验收监督意见书建筑工程质量验收监督意见书((质监站质监站/10/10日)永 久 供 水 验 收永 久 供 电 验 收工程竣工验收档案认可书工程竣工验收档案认可书((城市档案馆城市档案馆/10/10日)建筑工程竣工验收备案表建筑工程竣工验收备案表((市建委市建委/10/10日)商品房初如测量商品房初如测量 (测绘所测绘所/30/30/30--60房屋确权房屋确权 (交易中心交易中心/60/60日)邮箱安装邮箱安装 (邮政局邮政局/3/3日)市 政 道 路 排 水 验 收规划验收测量规划验收测量 (规划勘测大队规划勘测大队))。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

房地产项目开发报建报批流程前言本案对房地产全程开发进行流程演示及阐述,由于复杂和系统性所限,本案仅侧重对整体流程的演示,其中的操作细节需作专题展开。

需要说明的是:房地产开发的地域性特征,导致各地市场差异明显,在此将较为成熟规的市场为示蓝本;并将甲方预设为无开发经验且规操作的开发商。

作为部交流和分享的机会,我们期待大家批评及建议性反馈,进一步完善、充实其中的容,共同进步与提高!此致敬礼营销策划部敬上2003年12月29日. . . ... .. .. 项目开发流程一、土地使用权的取得1.取得方式1)行政划拨2)协议出让3)招标拍卖(挂牌、投标两类):其中目前已基本采用挂牌拍卖的方式4)转让2.流程示意(以拍卖为例)3.细节阐述1)信息资料部分A.招标文件、公告(政府对地块现状、用途、规划的说明);B.现场勘察地块的位置、地块形态、生熟程度1、四至环境、区域竞争楼盘资料;C.前期研究报告包括:市场相关数据、动态和发展趋势预测,项目开发的工程信息资料、类似项目资料、同区域项目的建设、销售情况,潜在目标客户调查分析;D.参拍发展商的意向分析:资金状况、土地储备、开发传统、背景资源等;竞拍提交资料包括:法人营业执照(法人企业另加附股东会或董事会决议);法人代表件或法人代表授权委托书(允许自然人参与竞拍);2)前期可行性分析(机会可行性分析2)一般采用假设开发法(又叫剩余法)确定竞拍的最高限价,依据待拍地块的坐落位置、形态面积、区域状况、规划用途及红线指标等条件,发展商对市场收益进行预测,剔除开发成本、税费和期望利润得出最高地价;地价=项目市场收益-开发总成本费用-期望利润1生、熟地指地块是否已“三通一平”:及通水、通电、通路和地块表面了平整处理;2可行性分析可大致分为三个阶段:1.机会可行分析阶段:确定投资方向,提出开发目标;总成本费用=开发成本(详见下表)+开发费用(详见下表)+税费(详见下表)二、立项筹备凭土地出让合同到规划局规划技术处申报,规划测绘队测绘后,取得建设项目规划红线图,进行放点确位,报项目名并注册。

选定各类专业服务机构。

专业公司工作分工示意图⑺(虚箭头表示可由甲方执行或甲方委托执行)⑴甲方进行招标,选定策划(销售代理)服务公司;⑵策划公司提交项目的可行性分析报告,以市场需求出发,协助完成项目规划设计的要点;⑶甲方依据可行性分析,下达设计委托招标书,并最终选定;⑷设计单位提交初案;⑸策划公司(综合甲方意见)提出具体书面修改意见;⑹设计单位依据修改意见,出正式的规划设计方案;⑺依据确定的策划(规划设计)方案,选择具体执行机构后实施;1.市场调查分析1)宏观环境分析预测A.国家政治法律环境;B.经济科技发展趋势;2)中观环境(所在城市)分析预测:城市建设与规划;A.竞争企业及知名企业的发展状态;B.市场供应与需求关系;C.各类专业机构状况;3)微环境分析预测A.区域消费需求研判;B.竞争对手调查;依据上述调查分析,对关键问题做出专项主题研究,提出初步可行性分析报告:开发方式、材料供应、设计方案、产品形态、施工进程、市场定位等初步构想(各类专业服务机构开始正式介入);2.投资计划安排依据初步可行性分析和公司资源,经计算、评估分析后,确定最优方案,加入相应的资金流量分析和投资预算安排,得出最终可行性分析。

3.项目的开发模式最终确定开发模式:独立开发、合作开发、投资商介入等;可行性分析容提纲(参考)1.项目开发背景研判包括:宏观经济运行状况、区域社会、经济发展特征、产业政策环境、市场供求趋势等;包括:项目名称(项目名及推广名)、技术参数、规划要点、地理位置、四至状况、片区特点、项目性质特征(SWOT分析)等;3.目标市场分析包括:市场需求分析及预测、项目规划设计、发展主题及产品定位、目标客户确定与描述、销售价格预测、包装推广及销售计划制定等;4.项目进程安排包括:项目开工、包装推广、预售、竣工、验收、入伙计划等;5.项目成本估算按方案确定的开发次序、模式与规模,做出项目成本估算;6.项目管理及财务评价管理部分包括:贷款成本、贷款偿还计划以及贷款与偿还平衡计算;财务平衡分析;项目规模及规划设计修改费用测算;财务评价部分:现金流量分析(依据项目进程安排估算)、净现值、部收益率、动态投资回收期、财务敏感度;7.经营管理风险预测及处理;8.物业管理服务要求;三、报建规划1.提交可行性研究报告和立项申请,到计划发展委员会申请立2.将总体规划方案报规划局规划管理处审批,通过后领取建设用地规划许可证(总体规划通过后如一次规划分批实施,将分期实施详细规划和相应单体建筑设计报规划局规划管理处审批。

)3.在项目签订土地出让合同、取得立项批文和建设用地规划许可证后到当地民政局地名管理办公室申报地名。

4.上述手续完毕,到规划局规划管理处申领建设工程规划许可证。

5.在项目的总体规划设计审查通过以后,由规划设计单位对整个项目的所有专业管线(包括:供电、自来水、燃气、电信、有线电视、路灯,市政道路、雨污水管网)进行管线规划设计,设计方案送规划局的市政规划管理处审核,通过后,将管线规划图送上述各专业部门听取各部门意见,然后由建设单位会同规划局的有关人员召集各专业部门召开管线规划协调会,将所有专业部门的意见形成会议纪要,以防止各专业管线在具体实施中相互扯皮,管位相撞。

6.到各规费收缴部门报审、缴费,具体手续办理如下:1)将报批的围所有建筑单体图纸报当地消防部门进行消防审查,取得建筑工程消防意见书。

2)到当地建设局计划财务处缴纳建设规费。

3)到当地教育局计划财务处缴纳教育设施附加费。

4)到卫生防疫站进行工程卫生防疫审查,缴纳卫生防疫检测费。

5)与当地房管局白蚁防止所鉴定白蚁防止协议,缴纳白蚁防止6)按整个建设项目规划的绿化率规定专门对项目进行绿化设计,将绿化报建图,送园林管理局审批。

7)按当地的人防配套要求,做项目的人防规划,然后将所做的人防规划和人防工程的立项申请报当地人防办部门审批通过。

8)到当地经济委员会缴纳新型墙体改造费和散装水泥费。

9)到当地城建档案馆签订建设工程档案移交协议书。

10)到当地建设局质监站签订建设工程质监协议,缴纳工程质监费。

7.领取建设工程规划许可证后,将准备实施的所有单体建筑的施工图纸送建设局技术处和建筑工程施工图审查中心审查。

审查通过后领取建筑工程施工图审核批准书。

8.如投资方(项目控股方)是国有资产,建筑工程必须通过当地招投标办公室进行公开招投标,对中标施工单位发中标通知书。

9.凭建筑工程施工图审核批准书和施工单位中标通知书到建设局建管处,申领建设工程施工许可证。

10.凭建设工程施工许可证及商品房核价的有关资料送当地物价部门进行商品房预售核价。

名词解释五证:土地出让合同(土地使用证)、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、预售许可证(外销证视规定执行);三书:房屋质量保证书、住宅使用说明书、质量验收合格证;四、营销推广推广流程细解i(以需提交报告展开)A.营销策略总案B.总体执行方案C.阶段策略及执行计划D.专项执行报告E.效果评估分析F.其他1.销售准备阶段策划公司:提交项目销售策略及执行报告:具体价格表(包括销售底价5、表价6、成交价)、销控安排、销售策略、价格策略、促销方式、广告策略、包装策略、媒体计划、销售人员组织与培训计划,由甲方审核认可后执行(或委托执行);完成要素列表以上各类审批和制作必须提前做出工作计划表,确定日期、数量、规格等2.正式销售在正式销售开始前,可采用部认购7(或部咨询)方式进行市场试探市场反映,同时进行市场预热,为正式销售累积客户资源。

项目建设进度达到法定要求,凭建设工程施工许可证和预售批准文件到当地国土局开发办(或房管局房地产市场处)领取商品房预销售许可证,销售正式展开。

工作容说明:1)依据阶段计划执行广告、推广,由销售人员做来电、来访登记,进行汇总,策划部评估广告投放效果,并适时做出调整计划;2)销售管理人员将每日客户及成交资料汇总整理,校对销控表,与财务部就当日(或前一日)成交情况进行核对,将需跟进与款项将到期客户单列,交由当事销售员跟进;;3)销售部每周提交“周销售统计表”,及客户关注热点、问题统计,交由策划部进行研究分析,并提出相应的调整或解决方案;4)销售部(每月或半月,视具体情况而定)出具“销售状况汇总表”,协助策划部对前阶段销售进行评估分析,对下阶段广告节奏、投放方式、价格策略、销控处理、促销活动等做出计划;销售服务流程示意图1)诚意金:也可称为临时定金即小定,有效期一般规定为24小时,金额500元为起点(依项目而定),临时认购书:也可不设此环节;;2)定金:一般起点为10,000元(依项目而定),有效期7天-15天,根据项目档次和销售状况而定;3)正式合同签订流程:a通知客户携带相关件和购房证明资料b客户凭销售部开具的交款通知(确认)书,到财务部交纳相关款项(可依需要代收相关税费)后,领取付清楼款证明书和相应收据;c凭付清楼款证明书,与客户签订正式的买卖合同(如代办房产证,另签委托授权书);d办理银行按揭手续(现场办公居多),交纳相关费用;五、后期服务项目在通过质检综合验收(包括消防、人防、煤气、水电等),准备“房屋质量保证书”和“房屋使用说明书”,具备入伙条件。

1.物业管理部分1)前期介入工作容A.从物业管理角度,对项目的结构设计和功能配置提出建议;B.搭建管理组织架构、制定管理计划与计算管理份额;C.制定管理工作流程及员工培训计划;D.拟定物业管理文本(包括业主公约);E.核对客户物业费优惠及数额;F.制定第一年度财务预算;2)施工安装工作容A.了解并审查各类设备的性能特点;B.掌握各管线连接、分布状况;3)竣工验收工作容A.质检综合验收完毕后,交付使用之前(入伙之前),进行部质量验收;B.制定各类设施的使用、维修、保养制度;4)后期服务工作容(略)2.销售策划工作容移交相关客户资料,协助客户办理入伙手续附件一:项目规划设计方案产生细解1.开发立项阶段,甲方营销部(或委托专业调研机构)对市场进行评估,确定项目的市场空间及可行性;2.营销部依据项目状况,明细项目策划方案要点要求(既方案容提纲),选择策划服务公司进行招标(比稿),并最终选定;3.工程部依据确定的项目定位分析,选择规划设计机构8,列明项目规划设计要点要求9与项目红线规划图,进行招标;4.规划设计机构提交规划设计初稿,甲方评标、选定中标单位;5.甲方综合策划公司意见10,下达正式的设计委托书;6.规划设计机构提交方案,并进行讲解说明;7.甲方进行研究,提出书面修改意见(可重复过程);8.最终确定方案,出正稿;9.依据最终正稿,出施工蓝图;规划设计要点原则:先整体后局部,先主体后配套,由大到小,由8规划设计可细分为:整体规划、建筑设计、园林设计等,可由一家或多家机构完成,内容由“概念设计—初步规划—详细规划—建筑单体—楼层分布—室内户型”过渡;9内容包括:项目定位、户型配比、功能要求等原则性设想,但不能有过多的细节要求,避免对设计方的不必要干扰和限制;10分别从市场接纳和工程实施的角度提出意见,可依据项目的实际提出一些市场流行的创新要素,以供参考;参考资料某品牌房地产开发业务流程主线:房屋建造流程寻找新的土地资源(发展研究部或项目开发部)↓项目可行性论证(设计部,项目开发,销售部,成本或财务部)↓购买(投标)土地并签订土地使用权出让合同(项目开发部)↓项目立项(项目开发部,设计部,销售部)↓项目的规划设计方案招投标报建(设计部,项目开发部)↓项目的扩初设计方案的审查报建(设计部,工程部,项目开发部)↓项目的施工图的审查报建(设计部,工程部,项目开发部)↓项目施工监理的招投标(工程部,项目部)↓桩基础施工招投标及施工和验收(工程部,项目部,项目开发部)↓建筑主体施工招投标及施工(工程部,项目部,项目开发部)↓小区道路环境施工(设计部,项目部)↓竣工验收(设计部,工程部,项目部)↓工程收尾与物业公司对接(项目部,物业公司)↓物业管理公司正式为小区居民服务(物业公司)房屋销售流程项目听证会前:市场调研(市场可行性调研分析报告市场营销组)↓项目立项确定后:市场定位(项目定位、产品定位、客户定位、价格定位市场营销组)↓规划设计阶段:规划设计建议(开发节奏、户型、立面、庭院、配套市场营销组)↓规划方案确定后:项目操作策划(销售推广策划、前期销售工作计划市场营销组、包装组)↓正式发售前3-6个月:销售推广实施(销售准备销售服务,广告策划市场营销,包装策划包装)↓楼花销售期:正式发售(销售组织、信息反馈销售服务;合同按揭手续客户事务)↓楼花销售期:销售策略调整(上月销售总结、下月销售推广计划市场营销、阶段销售总结及策略调整销售服务)↓入伙前1-3个月:尾盘促销(尾盘促销计划……市场营销)↓正式入伙前7-20天:业主入伙(入伙组织、安排……客户事务)↓销售率达95%以上:项目销售总结(项目销售总结报告及客户分析报告……市场营销)↓入伙1个月后:办理业主房产证(房地产初始登记、办理业主房产证……客户事务)全文完。

相关文档
最新文档