2018年建筑施工企业项目副经理竞聘演讲稿

2018年建筑施工企业项目副经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、评委、同事：

大家好！

首先衷心感谢四公司给予的这次公平竞争、交流学习与展示自我的机会。我竞聘的岗位是分管工程施工、试验、质检、计量工作的项目副经理。

我叫**，中共党员，本科学历，助理工程师。18年7月毕业于XX理工大学公路工程项目管理专业，在工作期间通过函授学习取得了XX理工大学土木工程专业本科学历。2003.7～2004.12，本人工作于江西省公路桥梁工程局昌金高速AP4-1标路面项目部，担任施工处长职务，从事工程施工与现场管理工作。18年12月～18年4月，工作于江西省公路桥梁工程局南昌路面工程项目部，担任施工总负责职务，从事组织施工与现场管理工作。18年4月～18年6月，工作于江西四方路桥四公司修水便道工程项目，担任施工负责职务，从事工程技术、施工管理工作。18年6月～18年9月，工作于武吉高速公路B7标项目部，担任工程部长职务，从事内业管理、合同、工程结算、工程计量、变更工作。18年9 月～至今，工作于江西省公路桥梁工程局石吉高速AP3标项目部，担任工程部长职务，从事内业管理、合同、工程结算、工程计量工作。

借今天参加副经理竞聘机会，我想向大家汇报一些我对项目副经理岗位的理解。项目副经理应该既是通晓业务的骨干，又是能为项目经理献计献策推动项目全面工作的得力助手；既是推进项目各项事务的指挥者，又是积极投入项目各项实际工作的参与者；既要明确责任，协调好与项目经理的工作关系，又要通过沟通和调节处理好与部门与下属的关系，成为桥梁与纽带；既要能当好助手，又要具备独当一面的基本素质。

基于对项目副经理岗位的上述理解，我感到自己参加今天的竞聘是具备一定优势的。

第一、我认为自己具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。我有较强的敬业精神，工作勤勤恳恳、任劳任怨。思想比较活跃，能较快地接受新事物。处世严谨，在廉洁自律上，要求严格，本人为人诚实、正直，能够与人团结共事。第二、我认为自己具备担任该职务所必须的业务知识。目前我从事的工作与我所

学专业是完全对口的，使我能够学有所用，更好地为项目开展工作贡献自己的聪明才智。我的专业特长对于做好本职工作一定会大有帮助。

第三、具有一定的实践经验。从毕业后工作至今天，我担任过测量员、试验员、施工员、施工处长、工程部长等职务。在几年的业务实践中，一边虚心向前辈们学习，一边自己钻研，积累了较丰富的实践经验，使自己有信心承担各项业务工作。同时，在领导和同事的帮助下，自己管理水平也得到了大大的提高。

第四、具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。能识大体，顾大局，处理问题较为周全。能正确处理好与领导、同事、监理、业主之间的关系。做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。

第五、具有较好的工作业绩。几年来，在领导和同事们的帮助下，经过自己的努力，在工作上取得了一些成绩。在江西省公路桥梁工程局昌金高速AP4-1标项目部工作期间，优质、高效、按期地完成了领导交给的各项施工任务；在江西省公路桥梁工程局南昌路面工程项目部工作期间，通过合理地调整路面的纵、横坡，节约了大量的沥青砼，大大增加了项目的利润；在武吉高速公路B7标项目部工作期间，在清单核查与工程变更时，抓住一些有利条件，为项目多争取了一些工程量；在江西省公路桥梁工程局石吉高速AP3标项目部工作期间，自己研究了一套清单核查的方法，得到了监理的好评。取得的成绩得到了领导的认可。先后被武吉高速公路项目办评为“先进工作者”，江西省公路桥梁工程局评为“先进工作者”、“优秀党员”，被四公司评为“优秀职工”、“优秀中层管理人才”。假如我有幸竞聘上岗，我将不负众望，以饱满的热情投身于工作中，兢兢业业、踏踏实实，尽全力配合项目经理工作，努力做好自己分管的工程施工、试验、质检、计量变更方面工作。下面我谈谈自己对各项工作开展的思路和方法。

1、工程施工管理方面

(1)在开工前，针对项目投入的人员及设备，制定切实可行总体施工方案和分项施工方案。

(2)在施工前召集技术人员、施工人员熟悉、审查施工图纸和有关资料，并进行技术交底，使现场管理人员知道每个分项工程该怎么做，应有那些注意事项。（3）在施工过程中加强前台（施工现场）与后台（拌和站、试验室）沟通，确保前后台协调一致。

（4）加强施工现场质量控制，特别是对厚度、压实度、平整度的控制。注重施工现场安全文明施工。

（5）在施工过程钟不断优化施工方案，通过多种施工方案的比较，选择消耗工、料、机最少成本最低的施工方案。

（6）重视试验室在现场施工中对工程质量管理的作用，工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，它对工程质量进行跟踪检查。

（7）针对石吉项目工期紧张、桥梁、隧道比例大，在底基层、基层施工的时肯定会不连续。因此要科学组织，合理安排人员、机械设备。将人员、设备窝工率降低到最低点。

（8）石吉项目隧道沥青砼铺筑有1.9公里，其作业环境温度高、烟雾多、噪声大、能见度低和空气流通速度缓慢，容易发生危险与危害，要把隧道中摊铺工作为一个重点、难点工作来抓。

（9）经常同施工一线管理人员沟通，因为他们是项目各项工作具体实施者。他们的工作态度、激情直接决定了项目各项工程的质量与形象。同时与一线人员进行技术交流，采纳他们合理建议和意见。了解他们的思想动态、生活、工作方面的困难。力所能及地为他们排忧解难。

（10）加强与业主、监理的沟通联系，确保有一个好的外部施工环境。

2、试验检测、质检方面

(1) “质量第一”是企业永恒的主题，自始至终把质量放在首位，严把质量关，坚持了用质量来满足业主需求。定期召开质量专题会议，要让全体项目人员都有这样的质量意识，提高全员质量意识。

(2) 试验检测、质检工作均由试验室来完成。

（3）质量管理直接与经济挂钩，建立一整套的奖惩制度，不断激励员工的创优意识。在工程施工中，每项工作责权落实到人，奖罚分明。

（4）加强对原材料的质量控制，从源头上控制材料的质量，层层把关，严禁不合格的材料进场。一经发现不合格的材料，坚决清除出场。原材料检测频率必须复核高驻办下发有关文件的要求。

（5）重视配合比设计工作重要性，尽量平行多做一些配合比，选择最优化的配合比。水稳、沥青砼配合比设计遵循在保证质量的前提下水泥、沥青剂量尽量调