外贸供应商遴选方案及规程202006
供应商选定程序及流程
供应商选定程序1目的为提高质量，降低成本，减少、杜绝生产过程可能发生的供货被动。
2范围本程序适用于新供应商的选择管理。
视零、部件的重要性和价值，按此程序规定的步骤进行或有选择步骤的进行。
3术语潜在供应产――原工艺路线以外，具备提供柴发厂所需产品能力的供应商。
4相关文件生产件批准程序（PPAP／AIAG）249EQ01－1－1999 多功能小组工作程序5工作描述责任者工作内容SQV多功能小组5．1收集潜在供应商信息，建立潜在供应商目录。
多功能小组的组建及活动按“多功能小组工作程序进行。
“SQV多功能小组5．2对潜在供应商进行初步调查，调查其是否具备生产和保证能力。
SQV多功能小组5．3对认为“行“的供应商，提交“关于协作厂自愿进行样品试制“的儿条原则：若调查结论为“否“即放弃。
供应商／财会科5．4供应商初步报价，财会科确定价格，与供应商报价作比较。
供应商／财会科5．5对报价协议，取得一致（低于目标价或等于目标价）。
若供应商不能接受目标价则放弃。
供应商5．6样件试制SQI工程师5．6．1提供临时用的图纸资料，并签定书面协议，内容括生产件数、时间要求、自检性试验要求及保密要求。
供应商5．6．2按协议要求完成样件试制，进行自检并提供材擀报告及自检报告。
SQV多功能小组5．7对自检结果进行评定，必要时对样件进行复查。
如复查合格，则进入5．8；如复查不合格，可再次进行试制，但最多进行三次样件试制，若第三次仍通不过，即放弃。
供应商5．8对质量体系进行自检并整改。
SQV多功能小组5．9对关键零件供应商，体系文件和现场要按QSA进行调查，将调查结果写在,调查表上，并进行综合评价（使用推荐／不推荐法的评价过程）。
若通过体系评价，则进入5．10；若没通过，供应商必须对体系进行整改，直到合格，方可进入5．10；对次要零件供应商，直接进入5．10。
供应商5．10按柴发厂要求提交资料。
SQI工程师／多功5．11装机试验和台架试验。
供应商选择原则,评估标准与基本流程
供应商选择原则,评估标准与基本流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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供应商遴选评审和管理
SQE的职责
新产品导入阶段
对潜在供应商进行评估 (搜集 情报或到供应商处拜访)
对供应商对特定的工作范围和 产品进行授权。
监控供应商的各项流程确保符 合要求。
制定生产符合要求的基准线
参加初次送样的各项评估工作
如有必要，在进行生产准备情 况检讨之前发展或取消作为供 应商的资格。
最终项数据的清晰说明确保可 追溯性的要求。
供应商的绩效
产品质量 到货品质 文件资料的完整性和准确性 交货时间 成本 交货后的支持
基于绩效的供应商打分
类别 准时交货率
停线次数 关键零部件的相关问题 不良(百万分率) 不可接受的供应商改善报告 供应商改善报告过失 成本降低
实际值
90%
1 0 6150 2 0
可接受
目标值
95%
0 0 2700 0 0
供应商
该流程为什么必要
建立一个可靠的供应商资料库 消除与供应商相关的任何不想看到的结果 创造一个双赢的局面 国际标准化文件ISO9001和 AS9100要求的
ISO9000系列标准的8个原则
• 以客户为中心 • 领导力 • 全员参与 • 流程化 • 系统化管理 • 持续改善 • 以事实为基础进行决策 • 互利互惠的供应商关系管理
高风险 高机会
瓶颈供应商
•专门的特定市场
•地理上的限制或属于政策 保护的范围
关键的战略合作供应商 •战略上的重要性 •唯一供应商 – 无法替代
此部分需要进行 供应商发展
非关键供应商
可影响的供应商
•可替代的供应商非常充足 或很容易找到
•随时有现货供应的产品
低风险 低机会
低
高 采购量
采购的相对重要性可用于决定供应商发展的迫切程度.
供应商遴选方案范文
供应商遴选方案范文英文回答：Supplier Selection Plan Template.Step 1: Define the Need.Identify the specific goods or services required.Determine the quantity, quality, and delivery timeframe.Establish budget and performance requirements.Step 2: Create a Supplier Profile.Define the ideal supplier characteristics, including experience, capabilities, and financial stability.Conduct market research to identify potentialsuppliers.Step 3: Request for Proposals (RFQs)。
Issue RFQs to shortlisted suppliers, outlining the need and requesting proposals.Set clear deadlines for proposal submission.Step 4: Evaluate Proposals.Review proposals against defined criteria.Consider factors such as cost, technical capability, past performance, and risk.Use a weighted scoring system to rank suppliers.Step 5: Select Suppliers.Negotiate terms and conditions with the top-ranked suppliers.Consider factors such as pricing, delivery schedule, and quality guarantees.Step 6: Contract Management.Draft and execute contracts with selected suppliers.Monitor performance regularly and manage any issues.Establish a process for supplier evaluation and improvement.Step 7: Continuous Improvement.Regularly review the supplier selection process to identify areas for optimization.Seek feedback from suppliers to enhance the process.Step 8: Supplier Relationship Management (SRM)。
供应商评估与选择工作方案
供应商评估与选择工作方案一、背景近年来，随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，供应链管理在企业发展中的重要性逐渐凸显。
为了确保产品和服务的质量，提高采购效率，良好的供应商评估与选择工作是至关重要的。
二、评估与选择目标1. 筛选出能够满足企业需求、具备稳定供应能力和优质服务的供应商；2. 降低采购风险，保证供应链的稳定性和可靠性；3. 实现合理的资源配置，提高采购和供应效率。
三、评估与选择工作流程1. 确定评估指标：根据企业实际需求和采购特点，确定供应商评估的指标体系，包括但不限于价格、质量、交货周期、售后服务、企业规模、实力等。
2. 筛选供应商：根据市场调研和前期经验，初步筛选出潜在的供应商，建立供应商库，并向供应商发送邀请函。
3. 评估供应商：通过调研、考察、材料审查等方式，对供应商进行全面评估，获取供应商的资质、信用情况、经验等信息。
4. 权重分配：根据评估指标的重要性，给予不同的权重，以体现各指标对供应商选择的影响力。
5. 综合评分：根据供应商在各评估指标上的得分，计算综合评分，对供应商进行排名。
6. 筛选与确定：从排名靠前的供应商中进一步筛选，参考其价格、合作意愿、稳定性等因素，确定合作对象。
7. 合同签订：与所选供应商进行合同谈判，并最终签订合同。
四、评估与选择方法1. 文件审查法：通过查阅供应商的资质证书、企业年度审计报告、财务报表等文件，评估供应商的资金实力、信用状况等情况。
2. 考察访谈法：实地考察供应商的生产基地、仓库等设施，进行面对面的访谈，了解其管理水平、技术能力、售后服务等方面情况。
3. 实施案例法：参考供应商的经营案例、合作客户情况，评估供应商的实际业绩和综合实力。
4. 绩效评估法：通过历史数据和现场观察，对供应商的产品质量、交货准时性、售后服务等进行评估，评估其绩效情况。
五、其他注意事项1. 需要明确评估与选择工作的时间节点和工作进程，并建立有效的沟通机制，确保各部门配合配合工作；2. 评估过程应严格按照公正、公平、公开的原则进行，确保评估结果真实可靠；3. 在评估与选择过程中，需充分考虑供应商的稳定性和可靠性，以防止供应风险；4. 记录评估与选择的过程和结果，形成评估报告，以备后续参考。
供应商选择管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司供应商选择与管理，确保公司采购活动的顺利进行，提高采购效率和采购质量，降低采购成本，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、服务、工程等。
第三条供应商选择与管理应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保供应商选择过程的透明性和合法性。
第二章供应商选择程序第四条供应商选择应遵循以下程序：1. 需求提出：各部门根据业务需求，提出采购申请，并明确采购内容、数量、质量、价格等要求。
2. 供应商信息收集：采购部门根据需求，通过市场调研、行业推荐、内部推荐等方式收集潜在供应商信息。
3. 初步筛选：采购部门根据供应商的资质、业绩、信誉等因素，对收集到的供应商信息进行初步筛选，确定入围供应商名单。
4. 资质审查：采购部门对入围供应商进行资质审查，包括但不限于营业执照、税务登记证、组织机构代码证、质量管理体系认证等。
5. 供应商评估：采购部门对入围供应商进行综合评估，包括但不限于技术能力、生产能力、服务质量、价格竞争力、售后服务等方面。
6. 招标或谈判：采购部门根据采购需求，选择合适的招标方式或谈判方式，确定中标供应商或协议供应商。
7. 合同签订：采购部门与中标供应商或协议供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
第三章供应商评估标准第五条供应商评估标准包括以下方面：1. 资质条件：包括供应商的合法经营资格、资质等级、生产能力、质量管理体系等。
2. 业绩评价：包括供应商的同类产品或服务的业绩、市场份额、用户评价等。
3. 价格竞争力：包括供应商的报价水平、交货周期、付款方式等。
4. 质量控制：包括供应商的质量管理体系、质量保证措施、质量事故处理能力等。
5. 服务能力：包括供应商的售后服务体系、服务响应速度、服务满意度等。
6. 信誉评价：包括供应商的信誉等级、行业口碑、合作历史等。
第四章供应商管理第六条供应商管理应遵循以下原则：1. 诚信原则：供应商应遵守法律法规，诚实守信，履行合同义务。
供应商的评选流程
供应商的评选流程 1 •供应商的评选流程与风险控制图 供应商的评选流程与风险控制
业务风险
比秀的供应商
供应商
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 商务副总 采购部 相关部门 总经理 开始 如果调查表设计不
标准、不合理，可
能会导致漏选一些
参与 如果比质、比价采
购制度不完善，会
造成候选供应商
否 如果现场评审过
是 程不规范，会导致
参与评审 选择了不合格的
符合企业要求
收集供应商信息 发放、回收调查表 进行比质与比价 提岀候选名单 采购物资分类 •现场评 组织现场评审 编写《现场评 5 :确定供应商名单 * 1 * 1 资料存档
匕结束一） 供应商 配合 D 1 D2 D3
2.供应商的评选流程控制表。
关于供应商的选择、评审及退出的管理制度
关于供应商的选择、评审及退出的管理制度一、选择供应商的原则和步骤1. 选择供应商的原则- 可靠性原则：供应商必须有稳定的供货能力和良好的信誉记录。
- 质量原则：供应商的产品或服务必须符合公司的质量要求。
- 价格原则：供应商的价格应该合理且具有竞争力。
- 创新原则：供应商应具备不断创新的能力和意愿。
2. 选择供应商的步骤1. 明确需求：确定所需产品或服务的具体要求。
2. 市场调研：调研市场上的供应商，了解其产品、服务、信誉等情况。
3. 初步筛选：根据需求和调研结果，初步筛选出几个符合条件的供应商。
4. 评估选定：对初步筛选出的供应商进行评估，包括供货能力、质量、价格和创新能力等方面。
5. 选择确定：根据评估结果，选择最符合要求的供应商。
二、供应商评审的内容和方法1. 评审内容- 供货能力评审：评估供应商的供货能力，包括生产能力、库存能力和物流能力等。
- 质量评审：评估供应商的质量管理体系和质量控制能力。
- 价格评审：评估供应商的价格水平是否合理，并与其他供应商进行比较。
- 创新评审：评估供应商的创新能力和与公司的合作潜力。
2. 评审方法- 文件评审：对供应商的相关文件进行评审，包括合同、资质证书、质量保证书等。
- 现场考察：实地考察供应商的生产设备、质量控制措施和管理制度等。
- 样品测试：对供应商提供的样品进行测试，以评估其质量是否符合要求。
- 参考调查：与其他客户或合作伙伴进行交流，了解对供应商的评价和意见。
三、供应商退出的管理制度1. 退出条件- 不符合质量要求：供应商提供的产品或服务多次不符合公司的质量要求。
- 无法保证供货：供应商无法按时、足量地供应产品或服务。
- 违约行为：供应商存在违约行为，如故意延迟交货、虚假宣传等。
- 公司战略调整：公司战略或需求调整导致不再需要该供应商。
2. 退出程序1. 通知供应商：书面通知供应商公司决定终止合作关系，并说明具体理由。
2. 协商解决：与供应商协商解决可能存在的问题，如未完成的订单、退货事宜等。
供应商选拔、评估与淘汰的管理制度
供应商选拔、评估与淘汰的管理制度1. 总则为了确保公司采购物料的质量和供应的稳定性，建立一套科学、合理、有效的供应商选拔、评估与淘汰管理制度，特制定本制度。
本制度适用于公司所有采购活动的供应商管理。
2. 供应商选拔2.1 信息收集采购部门应通过各种渠道收集潜在供应商的信息，包括但不限于行业资讯、行业协会、专业展会、同行推荐等。
2.2 初步筛选根据收集到的信息，对供应商进行初步筛选，主要考察供应商的资质、规模、生产能力、质量体系等方面，筛选出符合公司要求的供应商。
2.3 实地考察对初步筛选出的供应商进行实地考察，了解其生产现场、管理体系、质量控制等方面的情况，以确保供应商的实际能力符合公司要求。
2.4 样品测试向筛选出的供应商索取样品，进行测试，评估其产品质量是否符合公司的要求。
2.5 供应商评估综合考虑供应商的资质、生产能力、质量控制、价格、交货时间等因素，对供应商进行评估，确定合作供应商。
3. 供应商评估3.1 定期评估对已合作的供应商进行定期评估，评估其产品质量、供应稳定性、服务等方面，以确保供应商持续符合公司的要求。
3.2 不定期评估根据供应商的供应情况，进行不定期评估，如出现质量问题、供应不稳定等情况，应立即进行评估。
3.3 评估指标评估指标包括但不限于：产品质量、供应稳定性、交货时间、价格、服务、创新能力等。
4. 供应商淘汰4.1 淘汰标准供应商在以下情况下，应考虑淘汰：1. 产品质量不符合公司要求，经过多次改进仍无法达到要求；2. 供应不稳定，经常出现交货延误或短缺；3. 价格不合理，经过多次谈判仍无法达成一致；4. 服务不佳，不能及时解决公司的问题；5. 存在严重的管理体系问题，如违反法律法规、存在重大质量事故等。
4.2 淘汰程序1. 采购部门应详细记录供应商的不合格情况，并进行分析，确定淘汰原因；2. 采购部门应与供应商进行沟通，告知其淘汰原因，给予其改进的机会；3. 如果供应商在规定的时间内仍无法改进，应正式启动淘汰程序；4. 采购部门应将淘汰结果报告给相关部门，并进行备案。
供应商选拔、评估与淘汰的管理制度
供应商选拔、评估与淘汰的管理制度引言供应商的选择、评估与淘汰是企业供应链管理中至关重要的环节。
通过建立一套科学合理的管理制度，可以帮助企业选择到优质的供应商，提高采购效率，降低风险，并促进供应链的持续稳定发展。
本文将介绍一套供应商选拔、评估与淘汰的管理制度。
供应商选拔1. 制定选拔标准：根据企业的采购需求和战略目标，制定供应商选拔的标准。
标准可以包括供应商的资质、产品质量、价格竞争力、交货能力等方面。
2. 信息收集：通过市场调研、网络搜索、行业咨询等方式，收集潜在供应商的信息。
3. 评估筛选：根据制定的选拔标准，对潜在供应商进行评估和筛选。
可以采用评分卡、面谈等方式进行评估，确保选出符合要求的供应商。
供应商评估1. 业绩评估：定期对已合作的供应商进行业绩评估，评估内容可以包括交货准时率、产品质量、售后服务等方面。
评估结果可以作为绩效考核和供应商持续合作的依据。
2. 风险评估：评估供应商的风险情况，包括财务状况、法律风险、供应能力等方面。
及时发现和解决潜在的风险，保障供应链的稳定性。
3. 监督管理：与供应商建立良好的合作关系，定期进行沟通和协商，解决合作中的问题和难题。
通过监督管理，确保供应商履行合同义务，提供优质的产品和服务。
供应商淘汰1. 淘汰标准：制定供应商淘汰的标准和程序。
标准可以包括供应商未达到业绩要求、质量问题严重、违约行为等方面。
2. 淘汰程序：按照制定的标准和程序，对不合格的供应商进行淘汰处理。
可以采取警告、暂停合作、终止合作等措施，确保供应链的质量和稳定性。
3. 替补供应商准备：及时寻找并培育替补供应商，以便在淘汰后能够快速补充供应链的需求。
结论建立科学合理的供应商选拔、评估与淘汰的管理制度，对企业的供应链管理具有重要意义。
通过严格的选取和评估，可以选择到优质的供应商，为企业提供稳定可靠的供应链支持。
同时，对不合格的供应商进行及时的淘汰和替补准备，可以有效降低供应链风险，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
跨境供应商的选择流程
跨境供应商的选择流程跨境电商已经成为了一个全球性的趋势，越来越多的企业开始选择跨境供应商来扩大自己的业务范围。
但是，选择一个合适的跨境供应商并不是一件容易的事情，需要考虑很多因素。
下面，我们将介绍一下跨境供应商的选择流程。
第一步：确定需求在选择跨境供应商之前，您需要明确自己的需求。
您需要考虑的问题包括：您需要什么样的产品？您需要的数量是多少？您需要的交货时间是什么时候？您需要的价格是多少？您需要的质量标准是什么？等等。
只有明确了自己的需求，才能更好地选择合适的跨境供应商。
第二步：寻找供应商一旦您明确了自己的需求，就可以开始寻找合适的跨境供应商了。
您可以通过以下途径来寻找供应商：1.搜索引擎：通过搜索引擎搜索相关的关键词，如“跨境供应商”、“跨境电商平台”等，可以找到很多相关的信息。
2.展会：参加相关的展会可以了解到更多的供应商信息，同时也可以与供应商面对面交流。
3.口碑推荐：可以向同行或者其他人询问他们使用过的跨境供应商，了解他们的评价和经验。
第三步：筛选供应商一旦找到了一些潜在的供应商，就需要对它们进行筛选。
您可以从以下几个方面来考虑：1.产品质量：您需要考虑供应商的产品质量是否符合您的要求。
2.价格：您需要考虑供应商的价格是否合理。
3.交货时间：您需要考虑供应商的交货时间是否能够满足您的需求。
4.服务质量：您需要考虑供应商的服务质量是否好，包括售前、售中和售后服务。
5.信誉度：您需要考虑供应商的信誉度是否好，是否有相关的资质和认证。
第四步：与供应商沟通一旦筛选出了几个合适的供应商，就需要与它们进行沟通。
您需要向供应商提出自己的需求，并了解供应商的产品、价格、交货时间、服务质量等方面的信息。
同时，您也需要向供应商了解其生产能力、质量控制、售后服务等方面的信息。
第五步：选择供应商最后，根据以上的考虑，您可以选择一个最合适的供应商。
在选择供应商之前，您需要签订合同，并明确双方的权利和义务。
同时，您也需要考虑供应商的付款方式、物流方式等方面的问题。
供应商选拔、审定及退出的管理体制
供应商选拔、审定及退出的管理体制1. 总述本管理体制旨在明确我国供应商选拔、审定及退出的流程与标准，确保供应商队伍的优质、稳定与合规。
本文档适用于所有与供应商相关的部门与人员。
2. 供应商选拔2.1 选拔标准- 资质审查：供应商必须具备国家规定的相关资质，包括但不限于营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。
- 产品质量：供应商的产品必须符合我国相关法规、标准和客户要求。
- 产能与交货能力：供应商需具备稳定的生产能力，并能按照订单要求及时交货。
- 价格竞争力：供应商的产品价格应在市场合理范围内，具有竞争力。
- 信誉与口碑：供应商应具备良好的市场口碑，无不良信用记录。
- 研发能力：供应商需具备一定的研发能力，能根据市场需求进行产品创新与改进。
- 环保与安全：供应商需符合国家环保与安全生产要求。
2.2 选拔流程1. 需求分析：根据公司业务需求，确定供应商选拔标准与要求。
2. 市场调研：对潜在供应商进行市场调研，收集相关资质、业绩等信息。
3. 初步筛选：根据调研结果，对供应商进行初步筛选，确定面试或实地考察名单。
4. 评估与审定：对筛选出的供应商进行综合评估，包括但不限于面试、实地考察、样品测试等，最终确定合格供应商名单。
5. 签订合同：与合格供应商签订供货合同，明确双方权利与义务。
3. 供应商审定3.1 审定内容- 定期对供应商的产品质量、交货时间、价格等进行评审。
- 关注供应商的信用状况、经营状况、生产能力等方面的变化。
- 对供应商进行现场审核，确保其持续符合选拔标准。
3.2 审定流程1. 收集数据：定期收集供应商的业绩数据，包括但不限于产品质量、交货时间、价格等。
2. 数据分析：对收集到的数据进行分析，评估供应商的表现。
3. 现场审核：定期对供应商进行现场审核，了解其经营状况、生产能力等。
4. 评审与决策：根据数据分析和现场审核结果，对供应商进行评审，决定是否继续合作。
5. 反馈与改进：将评审结果反馈给供应商，引导其改进不足，提升整体供应链质量。
供应商资源库遴选项目
供应商资源库遴选项目【最新版】目录1.供应商资源库的概述2.供应商资源库遴选项目的重要性3.供应商资源库遴选项目的流程4.供应商资源库遴选项目的标准和方法5.供应商资源库遴选项目的实施策略6.供应商资源库遴选项目的效果评估正文一、供应商资源库的概述供应商资源库是一个集中管理供应商信息的平台，其目的是为了更好地管理和利用供应商资源，提高采购效率和质量。
供应商资源库中包含了供应商的基本信息、产品信息、资质信息、业绩信息等，可以帮助企业快速找到合适的供应商，降低采购风险。
二、供应商资源库遴选项目的重要性供应商资源库遴选项目是供应商资源库管理的重要环节，其目的是为了挑选出最适合企业需求的供应商。
通过遴选项目，企业可以更好地利用供应商资源，提高采购效率和质量，降低采购成本和风险。
三、供应商资源库遴选项目的流程供应商资源库遴选项目的流程主要包括以下几个步骤：1.确定采购需求：明确企业需要采购的产品或服务，以及相关的质量、价格、交货时间等要求。
2.制定遴选标准：根据采购需求，制定供应商遴选的标准，包括产品质量、价格、服务、信誉等。
3.筛选供应商：根据遴选标准，从供应商资源库中筛选出符合要求的供应商。
4.供应商评估：对筛选出的供应商进行评估，包括现场考察、供应商能力评估、样品检验等。
5.确定供应商：根据评估结果，确定最适合企业需求的供应商。
四、供应商资源库遴选项目的标准和方法供应商资源库遴选项目的标准主要包括产品质量、价格、服务、信誉等。
方法主要包括现场考察、供应商能力评估、样品检验等。
五、供应商资源库遴选项目的实施策略供应商资源库遴选项目的实施策略主要包括以下几点：1.加强供应商管理：建立完善的供应商管理体系，加强对供应商的监督和管理。
2.优化遴选流程：简化供应商遴选流程，提高遴选效率。
3.引入竞争机制：通过竞标、招标等方式，引入竞争机制，提高采购效率和质量。
4.加强与供应商的沟通：建立良好的沟通机制，加强与供应商的沟通和协作。
跨境供应商的选择流程
跨境供应商的选择流程随着全球市场的开放和互联网的发展，越来越多的企业开始寻找跨境供应商来满足其供应链需求。
然而，由于跨境贸易的特殊性和复杂性，选择合适的供应商并不是一件容易的事情。
本文将介绍跨境供应商的选择流程，帮助企业更好地进行决策。
第一步：明确需求和目标在选择跨境供应商之前，企业首先需要明确自身的需求和目标。
这包括产品种类、质量要求、交货时间、价格等方面的考虑。
企业可以通过对市场和竞争对手的调研，以及与内部相关部门的沟通，来确定自己的需求和目标。
第二步：寻找潜在供应商一旦企业明确了需求和目标，就可以开始寻找潜在的跨境供应商。
这可以通过以下几种方式来实现：1. 参加贸易展览会和采购会：企业可以参加行业内的贸易展览会和采购会，与潜在的供应商面对面交流，并了解他们的产品和服务。
2. 在线平台和市场：企业可以利用国内外的在线平台和市场，如阿里巴巴、亚马逊等，搜索并筛选合适的供应商。
3. 推荐和引荐：企业可以通过行业内的专业机构、合作伙伴或其他渠道，获得供应商的推荐和引荐。
4. 搜索引擎：企业可以利用搜索引擎，输入相关关键词，找到与自身需求匹配的供应商。
第三步：筛选和评估供应商一旦找到了潜在的供应商，企业需要对其进行筛选和评估，以确定是否符合自身的需求和要求。
这可以通过以下几个方面来进行：1. 供应商的信誉和声誉：企业可以查询供应商的信誉和声誉，包括其在行业内的声誉、客户的评价和反馈等。
2. 供应商的资质和证书：企业需要核实供应商的资质和证书，如ISO认证、质量管理体系、环境管理体系等。
3. 供应商的生产能力和设备状况：企业可以参观供应商的生产基地，了解其生产能力和设备状况，以确保其能够按时交付产品。
4. 供应商的质量控制和售后服务：企业需要了解供应商的质量控制措施和售后服务，以确保产品的质量和售后的保障。
第四步：洽谈和合作在筛选和评估完供应商后，企业可以与其进行洽谈和合作。
在洽谈过程中，企业可以就产品价格、交货时间、质量标准、付款方式等方面进行详细的商谈，并签订合作协议。
供应商筛选规范
供应商筛选规范1. 引言本文档旨在制定供应商筛选的规范，以确保公司在选择供应商时能够遵循一致的标准和程序。
供应商筛选是公司供应链管理的重要一环，直接影响到产品质量、交货时间和成本控制等方面。
2. 供应商筛选流程2.1 供应商需求定义在开始供应商筛选之前，公司需要明确其供应商的具体需求和要求。
这包括但不限于产品质量标准、交货时间要求、价格要求以及供应商的信誉和资质等。
2.2 供应商调查和评估2.2.1 调查公司应对供应商进行调查，收集其基本信息、经验和业绩等。
调查的方式可以包括但不限于网上搜索、参考其他客户的评价以及与现有供应商交流等。
2.2.2 评估基于供应商的调查结果，公司应综合考虑以下要素进行评估：- 供应商的信誉和资质是否良好；- 供应商是否具备能够满足公司要求的生产能力；- 供应商的交货能力和交货时间是否可靠；- 供应商的质量控制和质量保证机制是否完善；- 供应商的价格是否合理公正。
2.3 供应商合同签订在选择合适的供应商之后，公司应与供应商签订合同。
合同应明确双方的权责、产品规格、交货时间、价格和付款方式等关键条款，以确保供应关系的稳定和可靠性。
3. 供应商筛选的注意事项- 公司在供应商筛选过程中应遵循公正、透明、合法的原则，不偏袒任何一方；- 公司应对供应商进行充分的调查和评估，确保选择的供应商具备满足公司需求的能力；- 公司应主动与供应商沟通，在合同签订之前明确双方的权益和责任，并达成共识；- 公司应建立健全的供应商管理机制，定期对供应商进行绩效评估，及时处理供应商的问题和投诉。
4. 结论供应商筛选是公司供应链管理不可或缺的一环，公司应遵循一致的标准和程序进行供应商筛选，以确保选择到合适的供应商并维护供应关系的稳定性和可靠性。
本文档旨在为公司供应商筛选提供规范和指导。
供应商选择流程
供应商选择流程供应商选择流程一、目的为了有效的选择合格的供应商，优化公司供应结构，完善公司供应体系、提高供应水平，确保供应商其供货质量、价格、生产交付能力能持续符合公司要求，并能提供优质的售后服务，以保证公司正常生产的需求。
二、范围适用于本公司所有原辅材料的供应商；（原辅材料是指对产品的质量、卫生、食品安全等主要性能有较大影响的原料和辅料）三、职责1、采购部：负责按照公司的质量管理和产品质量控制的要求组织对供应商进行招标、选择、评价，根据招标、选择结果编制《合格供应商名录》，并对供应商的供货业绩定期进行评价，负责供应商的日常管理；2、执行董事批准《供应商选择评定记录表》或中标结果；四、供应商开发评定（一）、合格供应商的选定1、合格供应商的必备条件：1.1必须具备有效的营业执照、税务登记证、注册资金及国家认可的相关资质；1.2必须具有国家相关法规要求的经营场所；有必需的行业法规，具有相应的生产、供应、交付能力；1.3具备符合要求的质量保证和检测能力；1.4供应商必须以“诚信、质量第一”的原则提供产品及服务；2、选择原则：1.1采购员在采购原辅材料时应按比质、比价原则；1.2在市场上有一定的知名度、有行业应用经验，可以提供相关客户使用案例；1.3体系建立前与公司有往来且绩优的供应商；1.4若供应商已取得QS第三方质量管理体系认证合格证书的，则优先考虑；1.5经程序评定或中标的供应商；（二）、新供应商的评价1、采购业务人员对供应商的生产能力、质量保证体系基本了解后，填写《供应商基本情况调查表》；2、对供应原辅材料的供应商，采购业务人员对供应商情况基本了解后应组织生产部门人员对供应商进行质量、生产能力的评估，评审一般由采购部、技术中心、中心厨房、质检部门人员等一起进行；3、评估结束后应组织评审会议，对存在的问题进行总结并告知供应商以及采取相应的改善措施；4、评估完成后，参与评审的相关人员应根据供应商的实际情况在《供应商供货能力评价表》上打分并出具评审意见，对达到合格条件要求的供应商，采购部门应将此表及供应商基本情况调查表、供应商营业执照、税务登记证等其他相关资质资料按照供应商审批程序上报，经领导批准后列入合格供应商名单；五、质量异常处理（一）、当发现合格供应商供货质量发生波动时，采购部门应组织技术部门、中心厨房、质监部门对供应商供应的原辅材料进行验证，分析原因、提供改善措施，并由双方书面确认；（二）、当发生重大事故造成损失，应按质保金制度向供应商索赔。
商品遴选方案
商品遴选方案当我们在进行商品采购时，需要遴选一些适合市场需求、价格适中、质量可靠的产品，这样才能提高我们的销售效果并获得更多利润。
本文将介绍几个遴选商品的方案和方法。
1. 考虑市场需求在选购商品时，首先需要考虑市场的需求。
我们不仅要了解当前市场对于该类产品的需求量，更需要了解产品的品质、类型、款式和价格的需求。
具体可通过以下几点来考虑：a.了解当前市场的流行趋势市场的需求是不断变化的，所以我们需要及时了解市场流行趋势。
根据市场需求的变化，我们可以选择一些潮流、热门和热销的商品。
b.调查竞争对手我们需要了解竞争对手的情况，了解他们所销售的产品款式、价格、质量等。
可以通过在网上或者实地调查等方式来获取信息，以便我们了解行业现状和市场趋势。
c.通过销售数据判断客户购买需求通过销售数据来推算客户的购买需求，选取相应的商品，以此来提升销售业绩。
2. 商品价格在成本可承受的范围之内选择商品时，价格是一项很重要的考虑因素。
一般而言，我们的成本价和市场价要有适度的差距，以便卖家可获得一定的利润。
同时，我们需要确保选了质量可靠、价格合理的商品。
a.进行市场价分析了解竞争对手的产品价格，根据市场价进行定价是一个参考策略。
从中可以看出行业的价格趋势和差异性，同时也可以避免过高的成本。
b.考虑销售渠道和产品定位通过产品的渠道和定位，来决定产品的定价策略，将价格与营销等方面结合起来。
c.选择适当的产品组合和结构利用产品组合和结构优化实现平衡的利润，增加销售量等多方面的考虑。
3. 商品质量可靠在商品遴选中，商品质量是一个至关重要的因素。
由于市场竞争激烈，一旦发生质量问题，可能对于公司的声誉、销售等方面造成极大的危害，因此我们必须保证商品质量。
a.了解供应商的信誉状况选择质量稳定、质量可靠的商品，我们需要对供应商进行调查，了解他们的信誉状况以及对他们的生产技术、资质等进行评估。
b.重视供应商选择我们需要对进行供应商的筛选，并为选择出的供应商进行评价和监控，以确保其生产工艺和质量符合要求。
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外贸供应商遴选方案及规程
目的：确定外贸供应商（以下简称“供应商”）遴选原则、评估标准及基本流程，保证外贸商品采购的渠道合法性和质量可靠性。
适用范围：适用于本公司外贸业务中的供应商选择及确定过程。
职责：业务负责人索取候选供应商合法性、可靠性证明文件及实物样品；质量管理部负责相关证明文件的审核，并检查、核对实物样品及包装，提出审核评价意见；质量负责人审核质量管理部对各候选供应商的审核评价意见，并提交公司总经理；公司总经理依据质量审核评价意见确定供应商选择方案。
一、供应商遴选原则
1.供应商应具备合法性生产、经营资质
国家法律法规对产品生产经营实行许可证、备案证管理的，供应商必须具备完整、有效的资质证明文件。
2.供应商应具备良好质量信誉
通过互联网查询，候选供货企业的产品（商品）或服务不应出现较多质量方面的负面消息。
3.供应商应具备良好的商誉
通过国家企业信息公示系统和其他企业信息查询系统，对候选供货企业进行多方面查询，该企业不应存在严重债务纠纷、较严重不良信誉或受到有关部门处罚等负面信息。
4.供应商业务人员信息反馈及时，具备专业知识和良好的职业
素养。
5.认证企业、规模企业、获奖企业、行业知名企业优先考虑合
作机会。
二、供应商评估标准
1.尚未发生业务的候选供应商评估
文件评估：质量管理部对候选供应商提供的资质证明文件和质量体系审计调查表内容进行审核评估，提出量化的评估结论。
实地考察评估：业务负责人和质量人员组成2-3人考核小组，赴候选供应商所在地进行实地考察，按计划对其进行现场验证与评估。
实地考察需要向企业总经理提交实地考察报告。
公司总经理依据上述两项评估的书面或电子材料，通过企业ERP 系统，确定是否将评估对象转为合格供应商。
2.合格供应商的年度审核评估
公司质量管理部于每年第一季度，对现存合格供应商进行年度审核评估。
评估项目包括：
√纸质资质证明文件是否超过有效期限？
√ 该企业在过去的一年是否存在重大变更事项？
√ 该企业在过去一年是否发生过重大质量事件？
√ 过去一年里，该企业对我公司的供货及服务质量如何？
√ 该企业是否存在较大质量或信誉风险？
上述年度评估项目逐项进行之后，形成评估报告报公司质量负责人。
质量负责人审核之后，签署审核意见，其中评估结论异常的，须
及时报公司总经理裁定处理。
三、供应商遴选及评估流程
1.供应商遴选流程
1.1 业务负责人提供候选供应商名单并索要相关证明文件资料。
应提供实物样品的商品，取得对应的实物样品；
1.2 质量管理部对文件资料、实物样品进行检查核对，填写供应商质量体系审计调查表，报公司质量负责人；
1.3 公司质量负责人签署审核意见，报公司总经理审批；
1.4 审批通过，业务内勤在企业ERP系统内增加新合格供应商。
2. 供应商评估流程
2.1 文件资料评估：质量管理部对资质证明文件的真实性、有效性评估，对样品的符合性进行评估。
2.2 实地考察评估：考察小组对供应商提供的数据进行符合性进行验证性考察，对供应商的质量保证体系进行实地系统性评估。
2.3 汇总整理评估资料：质量管理部将文件资料（含样品）评估，以及实地考察报告进行汇总整理，一并报公司质量负责人进行审核。
2.4 质量负责人签署审核意见，报公司总经理进行审批。
2.5 业务部门负责落实审批结论，质量管理部负责监督执行。
所有原始资料、遴选及评估资料均由质量管理部存档保管，对有时效性的文件实施动态管理。
所有审批流程，纸质文档传递的同时，企业ERP系统内设置有同步审批流，相关岗位人员在纸质文件填报、审核、审批的同时，须在管理系统内执行对应操作。
上述外贸供应商遴选原则、评估办法及相应操作流程有公司质量管理部起草，经质量负责人审批审核，公司总经理审批生效。
相关部门及岗位人员遵照执行。