医院中层干部年度考核制度
卫生院中层干部行政管理考核细则范本(3篇)
卫生院中层干部行政管理考核细则范本各科室：评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际，制定本考核实施办法：一、基本管理考核(一)、中层会议考勤(____分)按规定，全体中层必须准时参加每月召开的中层干部会议。
如有特殊情况，必须提前向综合办主任请假。
无故缺席，每次扣除考核分____分；因私请假，每次扣除考核分____分；迟到扣除考核分____分；需因公请假的，不扣分，但须报分管院长，综合办备案。
请假人员一律安排好代会人员，未安排好代会的，加扣____分。
(二)、中层会议精神传达(____分)每次中层会议结束后，每位中层必须及时全面地向科室成员传达会议精神，并要求每位科室成员在该日的会议记录下签字确认。
对此，院办将不定期对传达情况进行调查，对传达不及时、传达信息不全的、传达内容科室成员无签字的，每发现一次，扣除考核分____分。
(三)参加院办、工会____的活动(____分)对于院办、工会____的各类活动，全体中层应在广泛____科室成员参加的前提下，以身作则，积极参与。
如若存在中层不配合院办、工会工作，拒绝参加活动者，每次扣除科主任中层考核分____分。
(四)、院指今性任务(____分)信息考核(____分)按《信息工作考核办法》执行，对未完成目标的科室，科主任中层考核分按比例进行扣除。
6s管理项目(____分)按《____年度6s项目管理奖罚办法》执行，对未完成目标的科室，科主任中层考核分按比例进行扣除。
二、行风建设考核(一)、科室行风(____分)在每次院办及卫生局的行风检查中，若发现本科室成员存在任何违反行风规定的行为，科室负责人将负连带责任。
被院行风办查到，每人次扣除科主任中层考核分____分；被市卫生局、镇级及以上的行风办查到，每人次扣____分；科室成员被患方投诉的，不论何原因，投诉到院级行风办的，每人次扣科主任中层考核分____分，被投诉卫生局、镇级及以上的行风办，每人次扣科主任中层考核分____分；科内成员被投诉到网络的，每人次扣科主任考核分____分，对医院形象造成严重影响的，扣科主任考核分20—____分；若科主任自身被查处，罚款及考核分扣除翻倍。
医院中层干部年终考核制度(五篇)
医院中层干部年终考核制度为加强dd市____医院中层领导干部队伍建设，全面提高中层领导干部的素质，强化对中层领导干部的管理，在中层领导干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层领导干部优胜劣汰，能上能下的机制，制定____医院中层领导干部年度考核办法。
一、考核内容中层领导干部年度考核以“德、能、勤、绩”四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。
（一）、工作态度（德）（共____分，每项____分）1、积极宣传医院各项路线、方针、政策、并在工作中贯彻执行。
2、拥护和执行医院的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见。
3、积极拥护、发扬、参与医院的各项改革，严格执行医院的各项改革方案。
4、在管理工作中，坚持原则、秉公办事、不徇私情、不欺上瞒下、清正廉洁、反腐倡廉。
5、热心为医院和员工服务，顾大局，识大体，个人利益服从集体利益，科室利益服从医院利益，员工满意，不搞小团体主义。
6、作风严谨，事事做好表率。
7、积极拥护领导核心权威，确保政令畅通。
8、务实求真，真抓实干，不作表面文章。
9、在工作中勇挑重担，勇于承担责任。
10、关心医院的事业和发展，有高度的事业心和责任心。
（二）、工作能力（能）（共____分，每项____分）1、严格履行岗位职责，工作具有开拓创新精神，计划性方案，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作。
2能与其它部门搞好工作协调，主动调研相互沟通，相互配合工作，需要共同协商解决的问题，不扯淡，不推诿，在享有共同名利时，不独占，不抢功。
3能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交。
4、工作效率高，能在分管领导和医院领导任务下达的时限内，按时、按质、按量完成工作任务。
5、努力钻研业务、积极进取、勇于实践，是本部门的业务骨干。
6、能带领本科室人员共同进步，提高科室业务水平。
7、开展科室全面业务，填补医院开展项目空白。
8、具有培训本科室人员业务水平的能力，为医院人才培养作出贡献。
医院中层干部管理考核办法
医院中层干部管理考核办法为加强医院干部队伍建设，进一步完善干部激励和约束机制，根据中共中央组织部《党政领导干部考核工作暂行规定》(中组发[1998]6号)的精神，医院每年对中层干部进行年度考核。
一、考核目的（一）建立正常的干部工作反馈机制和群众监督机制，全面准确地了解干部的工作业绩和工作能力；（二）通过述职报告，交流管理经验和工作思路，提高管理能力，增强创新意识，营造务实向上的工作氛围；（三）检查工作中存在的不足，明确下一步工作目标和改进措施，促进医院各项工作；（四）激励干部的工作热情，为干部的选拔任用提供依据，建立充满活力的用人机制。
二、考核对象除每年7月1日以后提拔任用的干部、年终考核前办理退休手续的干部、援藏或援疆的干部外，全院各业务科室正副主任、各职能处室正副处长均应参加每年度年终考核。
三、考核方法与内容:（一）个人总结。
参加述职考核的中层干部总结个人年度主要工作业绩、经验与不足。
（二）述职报告。
在个人总结的基础上，各科(处)室第一责任人到医院述职，业务科室副主任、职能处室副处长在本科(处)室述职。
1、科(处)室述职报告会(1)参加人员范围：本科(处)同志、下属部门负责人以及其它应该参加评议的人员。
(2)科(处)室述职报告会由部门第一责任人主持，副主任或副处长述职后，与会人员进行民主测评(民主测评票样本见附件1)。
(3)将民主测评票封存，业务科室副主任民主测评票交人事处，职能处室副处长民主测评票交组织处。
2、医院述职报告会（1）学系主任报告时间为10分钟，其余人员报告时间为8分钟。
（2）述职报告的内容：●业务科室第一责任人报告内容包括年度全科工作量(应与上年度同期对比)，科室业绩创新，新的一年工作设想，建议及解决办法。
年度各科室医、教、研、学科评估等9项客观指标由人事处核对后统一提供给述职人员。
●职能处室第一责任人报告内容包括年度工作的亮点、重点、创新点(不要面面俱到)，管理经验分享，上年度述职中报告的不足之处所采取的改进措施，新的一年工作计划。
医院中层干部年终考核制度
医院中层干部年终考核制度
是指针对医院中层干部的绩效考核制度，用来评估和激励医院中层干部的工作表现和能力提升情况。
这一制度通常由医院的人力资源部门或者相关管理部门负责制定和执行。
医院中层干部年终考核制度的具体内容可以包括以下几个方面：
1. 绩效目标设定：根据医院的发展规划和中层干部的工作职责，制定明确的绩效目标，包括业绩目标、管理目标等。
2. 绩效评估指标：根据中层干部的不同职责和岗位要求，制定相应的绩效评估指标，包括工作成果、团队管理、沟通协调能力等方面。
3. 绩效评估方法：采用多种绩效评估方法，包括自评、上级评估、同事评估和下属评估等。
可以结合定量指标和定性考核，综合评估中层干部的绩效情况。
4. 绩效结果反馈：将绩效评估结果及时反馈给中层干部，明确其工作上的优点和不足，并提出改善意见和发展计划。
5. 薪酬激励机制：将绩效评估结果与薪酬激励机制相结合，根据中层干部的绩效表现给予相应的薪酬奖励，激励其积极工作和提升能力。
6. 能力培养和发展：制定培养和发展计划，通过培训、学习和指导等方式提升中层干部的管理和领导能力，为其未来晋升提供支持。
医院中层干部年终考核制度的目的是为了促进医院中层干部的工作和能力提升，确保其能够有效地推动医院的发展和改革。
同时，这一制度也可以激励中层干部的积极性，提高他们的工作动力和责任感。
医院中层干部任期考核实施方案
医院中层干部任期考核实施方案一、考核目的医院中层干部任期考核是通过评价干部在工作岗位上的绩效和业绩，全面了解干部在岗位履职情况，促进干部能力素质提升，推动医院事业的快速发展。
该方案旨在建立科学、公正、公开的考核制度，提高中层干部的工作效能和素质水平，激励他们为医院发展做出积极贡献。
二、考核对象考核对象为医院中层干部，包括各科室、各部门主任以及其他重要职位的中层干部。
三、考核内容1. 工作业绩：评价干部在本岗位所负责工作任务的完成情况、工作质量和效率。
2. 业务能力：评价干部的专业知识能力、解决问题的能力、团队协作能力和创新能力。
3. 领导能力：评价干部的协调管理能力、团队建设能力、决策能力和执行能力。
4. 廉洁自律：评价干部廉洁自律意识、廉洁从业观念、遵守代码行为和职业道德。
四、考核方式1. 综合考核：采用综合评价的方式，包括个人自评、上级评价、同级评价、下级评价和同事评价等多层次、多角度的评价手段。
2. 量化评价：将考核内容量化为指标体系，并设置相应的权重，用于对干部的绩效进行量化评估。
3. 个案评审：对重点岗位的干部进行个案评审，通过讨论分析干部在工作中的实际表现，深入了解干部能力素质和工作特点。
4. 公示公示考核结果，并征求干部的意见和建议，确保考核过程和结果的公开透明，做到公平公正。
五、考核周期1. 考核周期：按年度进行考核，每年一次。
2. 考核时间：考核工作从每年的上半年开始，至年底结束。
六、考核结果1. 优秀：综合得分排名前20%的干部为优秀，给予表彰和奖励，并有机会晋升或提升。
2. 良好：综合得分排名20%-50%的干部为良好，给予一定的表扬和激励措施。
3. 合格：综合得分排名50%-80%的干部为合格，予以提醒和指导，并要求其改进工作，提升能力。
4. 不合格：综合得分排名倒数20%的干部为不合格，要对其进行严肃批评教育，并根据情况做出相应的处理，如岗位调整、降低职务等。
七、考核反馈和运用1. 考核反馈：在考核结束后，向干部反馈考核结果，告知得分和评价意见，并就个人的问题和不足进行指导和帮助。
医院中层干部年终考核制度范本（二篇）
医院中层干部年终考核制度范本第一章总则第一条为了规范医院中层干部的年终考核工作，提高中层干部的管理水平和工作业绩，特制定本制度。
第二条年终考核是医院对中层干部在一年内工作表现的综合评价，通过对中层干部的年终考核，医院能够更全面地了解中层干部的能力和工作情况，为人事决策提供依据。
第三条年终考核范围涵盖医院的所有中层干部，包括科室主任、护理部主任、行政部门主任等。
第四条年终考核的主要内容包括工作目标完成情况、工作态度和行为、能力水平和团队合作等方面。
第五条年终考核的结果将作为晋升、奖惩、培训等方面的重要依据。
第六条本考核制度适用于全体中层干部，如有特殊情况，可根据实际情况进行调整。
第二章考核指标第七条年终考核的指标主要有以下几个方面：1. 工作目标的完成情况：根据中层干部的工作职责和年度目标，评估其完成情况。
工作目标的评估应具体明确，量化，并与时间节点相结合，以便进行客观评价。
2. 工作态度和行为：评估中层干部在工作中的表现、态度和行为，包括是否具备敬业精神、工作积极性、团队合作能力等。
3. 能力水平：评估中层干部的专业知识、业务能力、管理水平和创新能力等方面的表现，以及是否不断学习和提升自己的能力。
4. 团队合作：评估中层干部在团队协作、沟通合作等方面的表现，包括能否与同事和下属良好沟通，是否能够有效管理团队。
5. 绩效考评：综合评估中层干部的工作绩效，包括目标达成率、业务成果、工作质量等方面的表现，以及对医院整体发展的贡献。
第八条上述指标可根据具体需要进行调整、补充或删减，具体内容由考核机构根据医院实际情况制定。
第三章考核程序第九条年终考核的程序主要包括以下几个环节：1. 考核计划制定：每年初，考核机构根据医院整体考核计划制定中层干部的年度考核计划。
考核计划应明确考核的时间安排、考核的指标和评分标准等。
2. 考核材料准备：中层干部应根据考核指标准备相应的材料，包括工作报告、业绩报告、团队合作情况等，并按要求提交给考核机构。
干部考核制度
干部考核制度一、总则为规范医院干部的选拔、任用和考核工作，提高医院的管理水平和绩效，特订立本干部考核制度。
本制度适用于医院内各级干部的选拔、任用和考核工作。
二、干部选拔和任用1.干部选拔应以公平、公正、公开为原则，遵从能上能下、优胜劣汰的原则，旨在选拔具有出色本领、责任心和领导潜力的人才。
2.干部选拔工作由医院行政部门负责组织，依据岗位要求和人员需求，订立相应的选拔条件和程序。
3.干部任用应依据选拔结果和人员需求，结合干部的工作表现和背景综合评估，确保干部的本领与岗位要求相匹配。
4.干部任用应具备民主程序，经过集体讨论和决策，确保科学、公正、合理。
三、干部考核指标1.干部考核指标应包含岗位业绩、领导本领、服务态度、团队协作本领和廉洁自律等方面的内容，具体指标依据各个岗位的特点和职责进行细化。
2.干部考核指标应与医院的发展战略和目标相全都，能够客观反映干部工作的质量和贡献。
3.干部考核指标应定期进行评估和修订，以适应医院的动态发展和干部工作的变动需求。
四、干部考核程序1.干部考核应依照周期进行，一般为每年一次，具体时间可依据医院的实际情况进行调整。
2.干部考核应通过多种方式进行，包含个人自评、上级评价、同事评价、部门评价、患者评价等多方面的综合评估。
3.干部考核应采用多元化的评价方法，既包含定性评价，也包含定量评价，确保评价结果客观、全面、公正。
4.干部考核结果应及时向干部本人反馈，同时对考核结果进行梳理和分析，作为干部培养和选拔的紧要依据。
五、考核结果的运用1.干部考核结果应作为干部工作本领和水平的紧要参考，用于干部选拔、任用、晋升和培养的依据。
2.干部考核结果应用于激励和奖惩措施确实定，优秀干部应予以适当的嘉奖和荣誉称呼，不称职或不胜任的干部应依据情况予以相应的惩罚和纪律处理。
3.干部考核结果应用于定期评估和调整干部工作布置，对于工作成效不理想的干部应及时调整岗位、调配工作或供应培训等支持措施。
医院中层干部年终考核制度
医院中层干部年终考核制度
是指医院对其中层干部在一年内工作表现进行评估和考核的制度。
该制度旨在激励和激励中层干部的工作积极性和责任心，提高工作效率和质量。
医院中层干部年终考核制度通常包括以下几个方面的评估内容：
1. 工作目标的完成情况：评估中层干部在一年内完成的各项工作目标和任务的完成情况，包括关键绩效指标的达成情况。
2. 工作质量与效益：评估中层干部在一年内的工作质量和效益，包括工作成果的质量、工作效率以及对医院整体运营的贡献。
3. 管理能力与团队建设：评估中层干部在一年内的管理能力和团队建设情况，包括领导能力、决策能力、沟通能力、团队合作能力等。
4. 学习与专业能力提升：评估中层干部在一年内的学习与专业能力提升情况，包括参加培训、学术研究等方面的积极性和成果。
5. 客户满意度：评估中层干部在一年内对外服务的客户满意度，包括患者满意度、合作伙伴满意度等。
医院中层干部年终考核制度通常由医院人力资源部门制定，并根据医院的具体情况和需要进行具体设计。
考核结果将作为中层干部晋升、奖惩、薪酬调整等方面的重要依据，以激发中层干
部的工作积极性和责任心，提高医院整体管理水平。
同时，也要确保考核制度的公平性、透明度和科学性，以促进全体中层干部的持续发展和医院的长远发展。
中层干部绩效考核制度
中层干部绩效考核制度一、制度背景中层干部是组织中重要的管理力量，其工作表现直接关系到组织的发展和运营效果。
为了确保中层干部的工作能够与组织目标保持一致，并能够在职责范围内取得良好的绩效，需要建立一套科学严谨的绩效考核制度。
二、考核目的1.激励中层干部积极投入工作，提高工作效率和质量。
2.评估中层干部工作表现，为其晋升提供参考依据。
3.促进中层干部的自我发展和能力提升。
三、考核内容中层干部绩效考核制度的内容应当包括以下几个方面：1. 工作目标考核根据组织年度目标和中层干部具体职责，制定相应的工作目标，并对目标的完成情况进行考核。
考核内容应当包括目标的重要性、完成情况、工作效果等。
2. 工作能力考核对中层干部的工作能力进行全面评估，包括专业知识、管理能力、协调沟通能力等。
评估可以通过工作表现、同事评价、下属评价、自我评价等多种方式进行。
3. 创新发展考核评估中层干部在工作中的创新能力和发展潜力，包括对组织提出的新思路、新方法的接受程度和落地效果、个人自我发展计划的执行情况等。
4. 团队合作考核考核中层干部在团队中的协作能力和协调能力，评估其在团队中的角色发挥、与同事的合作关系等。
也可以通过同事评价、下属评价等方式进行评估。
四、考核方式中层干部绩效考核可以采取多种方式，以确保考核结果的客观性和全面性。
1.工作日志：中层干部可以每天或每周记录工作进展和成果，以便后续考核使用。
2.360度评价：通过向同事、下属、上级和客户等多方面收集评价意见，综合评估中层干部的工作表现。
3.定期述职：中层干部定期向上级汇报工作，并接受上级的评价和指导。
4.考核面谈：通过面谈的方式，与中层干部深入交流，了解其在工作中的实际表现和问题。
五、考核结果与激励措施根据中层干部的绩效考核结果，可以采取相应的激励措施，包括但不限于：1.绩效奖金：根据绩效考核结果给予中层干部相应的奖金激励，以激发其积极性和工作动力。
2.晋升机会：将中层干部的绩效考核结果作为晋升评定的重要依据，为优秀中层干部提供晋升机会。
2023年医院中层干部年终考核方案
2023年医院中层干部年终考核方案一、考核目的中层干部是医院组织中的重要骨干力量，他们对医院的日常工作和发展起着举足轻重的作用。
为了激励中层干部发挥自己的潜力，更好地推动医院的发展，制定了以下考核方案。
二、考核内容1. 工作目标完成情况：以年初制定的目标为依据，考核中层干部在一年中是否按时完成了各项工作，具体工作目标包括质量、效益、服务和科研等方面。
2. 业务能力和管理水平：对中层干部的业务能力和管理水平进行评估，包括对医疗技术、临床操作、人员管理、资源协调等方面的能力。
3. 先进性和创新性：评估中层干部在工作中是否具备先进性和创新性，关注他们对工作进行改进、创新和突破的能力。
4. 团队协作和带领能力：考核中层干部在协调团队合作、推动团队发展方面的表现，以及他们在带领团队取得成果方面的能力。
5. 个人素质和职业道德：评估中层干部的个人素质和职业道德，包括道德规范、自律能力和规章制度遵守等方面。
三、考核方法1. 个人自评：中层干部根据考核指标自行评估自己的工作表现，填写个人自评报告，并附上相应的工作证明材料。
2. 上级评定：中层干部的直接上级根据个人自评报告和工作表现，对其进行评定，并填写上级评定报告。
3. 同行评议：对中层干部进行同行评议，组织相关职能部门、同级干部或同事们对其工作进行评议，以获取更多的评价意见。
4. 360度评价：通过对中层干部的下属、同事、上级和外部合作伙伴进行匿名评价，收集多角度的评价意见。
5. 个别谈话和面谈：对于表现出色或存在问题的中层干部，组织个别谈话，深入了解其工作情况和改进措施。
四、考核结果及运用1. 评定结果：根据个人自评、上级评定、同行评议、360度评价等多方面的综合考核结果，制定中层干部的评定等级。
2. 运用方式：根据考核结果，对中层干部进行综合评价，并结合干部培养计划和晋升机制，进行岗位调整、奖惩措施和培训计划的制定。
3. 激励机制：对于工作突出、成绩优秀的中层干部，给予奖励和激励，如提拔晋升、薪资调整、荣誉表彰等。
医院中层干部年终考核制度(5篇)
医院中层干部年终考核制度医院所属各科室、机关各部门：医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，中层干部的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。
为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据，特制定本制度。
一、考核的指导思想及原则为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素质的中层干部队伍。
遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。
二、考核目的在考核中发现存在的问题，并得到及时的解决，形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。
(一)职能中层干部1、对职能中层干部德、能、勤、绩、廉等做出阶段性评价；2、激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取；3、考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。
(二)临床科室、医技科室科主任1、作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据；2、作为确定医院学科发展规划的重要依据。
三、考核内容及办法医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。
(一)职能中层干部采用百分制计分方法。
对职能中层干部进行德(____分)、能(____分)、勤(____分)、绩(____分)、廉(____分)五个方面的考核，重点考核工作实绩。
通过个人述职、民主测评、考核领导小组测评等形式进行。
德，重点考核政治态度、大局意识、思想道德品质等；能，重点考核政策水平、组织协调能力、业务能力等；勤，重点考核组织纪律、责任心、工作态度和工作作风；绩，重点考核履职成效、完成工作的数量、质量、效率；廉，重点考核廉洁自律的情况。
《医院中层干部考核管理办法》
《医院中层干部考核管理办法》一、中层干部的任职期限：2年。
二、中层干部的任命：由院务委员会集体研究决定，院长任命。
三、中层干部的产生方式：（一）竞聘上岗。
（二）群众推荐。
（三）自荐。
四、中层干部的职责：（一）遵守法律法规，执行法律法规及部门规章对医院的管理规定及诊疗操作规范。
（二）执行医院的决定和规章制度。
（三）以发展的观念统领全科工作，注重人才的培养，打造名医、名科，统筹协调科室内的全面发展，又注重突出特色。
（四）注重抓好科室的两个效益的增长（社会效益和经济效益），社会效益体现在服务质量不断提高、服务观念持续转变、服务意识不断加强、全科同志团结干事。
（五）组织好交班会、术前讨论会、疑难病例讨论会、死亡病例讨论会及科室例会。
五、中层干部的考核和考察：由院务委员会进行组织，科室三分之二以上成员参加，每半年进行一次，必要时邀请上级有关部门参加。
考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次，分临床科室、行政后勤科室二类制订具体考核细则。
在考核中应严格区别打击报复行为与不履职、职工反响大的行为，鼓励认真干事、认真管理。
对借考核之机对被考核人打击报复等作风不正行为，查实一例报请有关部门进行处理一例。
考核力争做到公开、透明。
六、奖惩：科室主任、护士长津贴的计算方法按科室人数计算，每人每年300元/人；10人以下的科室主任津贴为每年3000元。
每半年考核一次，就发放一半的科主任护士长津贴。
考核为优秀的全额发放考核期内科主任、护士长津贴，并给予一次性1000元奖励；考核合格的，足额发放考核期内的津贴；考核为不合格的，取消考核期内的津贴，并进行诫勉谈话；连续两次考核为不合格的，调离现工作岗位或免去其科主任或护士长职务。
附件：1.《医院中层干部评分办法（临床科室）》。
2.《医院中层干部评分办法（行政后勤科室）》。
第二篇：医院中层干部管理办法医院中层干部管理办法中层干部是医院的中坚力量，是医院人才与干部建设的关健环节，本办法涉及到的中层干部包括职能科室正副科长.业务科室正副主任及各学（班）组组长及社区卫生服务站站长或组长（3人以下）。
中层干部绩效考核制度
中层干部绩效考核制度一、制度背景为了有效提升中层干部的绩效水平，激发其工作积极性和创造性，在组织管理与人力资源管理方面，建立统一、科学、公正、公平的中层干部绩效考核制度是非常必要的。
本制度在充分调研和分析的基础上，为中层干部的评估和奖惩提供了明确、具体的依据，旨在进一步提高中层干部的工作效率和质量，确保企业顺利高效地运转和发展。
二、制度适用范围本制度适用于企业内所有中层干部的考核和评估工作，中层干部指企业职级为副经理、处长、总经理助理等职位的管理人员。
三、制度内容1.考核目标本制度的考核目标主要包括企业的战略目标和年度工作目标两个方面。
具体而言，应当考核中层干部对企业战略目标的贡献以及其年度工作目标的完成情况，通过系统化的考核方式，量化中层干部的绩效表现。
2.考核标准中层干部的考核标准应当根据企业的需求及其本职工作特点和职责范围制定，包括业绩、人员管理及部门建设、业务拓展和创新能力等方面的考核。
1.业绩考核：主要考核中层干部在项目实施、绩效管理、财务管理、市场推广等工作中的贡献，参考指标为业务增长、收入规模、利润水平等。
2.人员管理及部门建设考核：主要考核中层干部在团队组建、人员培养与管理、工作环境改善等方面的工作表现，参考指标为团队凝聚力、员工满意度、流失率等。
3.业务拓展和创新能力考核：主要考核中层干部在新业务拓展领域和创新管理方面表现，参考指标为新产品开发、新客户合作、创新管理理念等。
3.考核方法为了确保中层干部考核的客观性和科学性，本制度采用多种考核方式，协同运用来达成可靠的考核结果。
1.日常管理考核：根据日常工作安排和任务分配来考核中层干部的工作表现。
2.定期绩效考核：按照企业设定的考核周期，以工作计划完成情况、职责范围内所承担工作任务的完成情况、员工满意度、业务质量等为考核指标，制定定期的考核计划并在规定的时间内完成考核。
3.项目考核：通过对中层干部负责的项目进行评价，考核工作推进的顺利程度以及项目的最终效果。
医院中层干部年度考核制度.doc
xxxxx医院中层干部年度考核办法为加强dd市xxxxx医院中层领导干部队伍建设，全面提高中层领导干部的素质，强化对中层领导干部的管理，在中层领导干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层领导干部优胜劣汰，能上能下的机制，制定xxxx医院中层领导干部年度考核办法。
一、考核内容：中层领导干部年度考核以“德、能、勤、绩”四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。
（一）、工作态度（德）(共20分，每项2分)1、积极宣传医院各项路线、方针、政策、并在工作中贯彻执行。
2、拥护和执行医院的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见。
3、积极拥护、发扬、参与医院的各项改革，严格执行医院的各项改革方案。
4、在管理工作中，坚持原则、秉公办事、不徇私情、不欺上瞒下、清正廉洁、反腐倡廉。
5、热心为医院和员工服务，顾大局，识大体，个人利益服从集体利益，科室利益服从医院利益，员工满意，不搞小团体主义。
6、作风严谨，事事做好表率。
7、积极拥护领导核心权威，确保政令畅通。
8、务实求真，真抓实干，不作表面文章。
9、在工作中勇挑重担，勇于承担责任。
10、关心医院的事业和发展，有高度的事业心和责任心。
（二）、工作能力（能）（共20分，每项2分）1、严格履行岗位职责，工作具有开拓创新精神，计划性方案，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作。
2能与其它部门搞好工作协调，主动调研相互沟通，相互配合工作，需要共同协商解决的问题，不扯淡，不推诿，在享有共同名利时，不独占，不抢功。
3能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交。
4、工作效率高，能在分管领导和医院领导任务下达的时限内，按时、按质、按量完成工作任务。
5、努力钻研业务、积极进取、勇于实践，是本部门的业务骨干。
6、能带领本科室人员共同进步，提高科室业务水平。
7、开展科室全面业务，填补医院开展项目空白。
8、具有培训本科室人员业务水平的能力，为医院人才培养作出贡献。
9、有加强与其它医院相关科室的联系，解决本科室业务难题的能力。
医院中层干部考核方案
医院中层干部考核方案为有效提高医院中层干部的管理能力和素质，使他们更好地履行职责，更好地服务患者，更好地推进医院的发展，特制订医院中层干部考核方案如下：一、考核目的本考核方案的目的在于：1. 确定医院中层干部的表现，以协助医院更好地管理和发展；2. 帮助医院中层干部了解自己的工作表现，并且帮助他们规划自己的未来发展；3. 为医院制定合理的奖励制度和惩罚措施提供依据。
二、考核对象本考核方案针对医院的主管、部门主任、科室主任、护士长等中层干部设置，每年进行一次考核，包括个人自评、上级评价以及同机构其他干部的评价，并由考核委员会汇总评分结果，作为干部晋升及奖惩的依据。
三、考核内容本考核方案，分为5个方面的考核内容：1. 绩效评估评估中层干部的工作绩效包括工作完成质量、进度、效果、创新及服务态度等各方面；2. 团队建设评估中层干部的团队建设才华，包括团队管理和团队建设等；3. 人员管理测试中层干部对下属的管理及督导，包括上班纪律、工作状态、工作积极性等；4. 业务能力考核中层干部的专业技能、职业知识等方面；5. 自我提升考核中层干部参与各类培训、学习、自我提升的成效。
四、考核流程1. 年初，考核委员会向中层干部介绍年度考核的概念、目的、考核内容、指标等，各中层干部根据年度绩效考核要求，制定考核计划；2. 按照考核计划执行考核，包括个人自评、上级评价和下级评价；3. 按照评分标准统计各项评分和总分；4. 考核结果汇总后，逐一公示，干部可提出异议并按照规定程序申诉；5. 在基于考核结果中，对个人绩效、晋升、薪酬等确定了相应奖励和惩罚。
五、考核评估本考核方案采用360度全员评价的方式，包括下属、同事、上级、自我评价，同时还采用一些别的评价方式，比如领导见面、业务考试、实地考察等等进行中层干部的评价。
360度全员评价标准主要包括：工作完成质量、进度、效果、创新、服务满意度、员工满意度、部门流程优化、工作安排效能、沟通协调能力和团队建设才华等方面。
医院中层干部考核细则
年度医院中层干部考核细则————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：22013年度1111111医院中层干部考核细则根据医院干部年度考核的相关要求，对照2013年度医院工作目标要求，以创建评工作阶段性成果转化为标志，围绕“以持续质量改进为核心，以长效管理为目标，积极推行精细化管理（坚持制度、持续改进、长效管理），精深化开发（学科建设、创新发展、公益服务）”中心工作，制定2013年度医院中层干部考核细则如下：一、组织机构领导小组组长：组员：工作小组组长：副组长：组员：二、考核对象全院各临床、医技、职能科室的正、副主任/科长、科护士长、护士长。
（科护士长和护士长的考核要求由护理部参照医院中层干部考核细则另行拟定。
）三、考核时段自本届聘任之日起至2013年12月止。
四、考核内容考核分长效管理考核（70%）和终期考核（30%）。
（一）长效管理考核（占70%）（即年度工作完成情况考核）1.干部岗位职责（10%）要求履职中具有高度的全局观、执行力和组织纪律性。
以分管领导测评意见为主（360o民主测评A表-上级评价）。
2.科室管理和团队建设（10%）考核科学管理科室、关注员工发展、学习型创新型组织和良好和谐团队建设等情况；强化规章制度落实，依法行医，关注员工养成教育和个人职业发展等情况。
以分管领导测评意见为主（360o民主测评A表-上级评价）。
3.科室综合管理（50%）（1）临床医技科室具体考核医疗工作的质量、安全、数量和科研、教学、预防、精神文明等工作完成情况。
以职能部门量化指标为主，科室综合管理考核（100%）=医务（50%）+护理（20%）+院感（6%）+防保（4%）+精神文明（10%）+教学（10%）+科研附加分。
（2）行政职能科室考核科室管理、服务水平、质量与安全、工作绩效（监测项目、指标的追踪管理）、管理方法创新与运用等工作表现。
《医院中层干部考核方案范文3篇》
《医院中层干部考核方案范文3篇》医院中层干部考核方案是为了进一步深化医院内部运行机制的改革，建立客观公正的考核、评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束而制定的。
下面是医院中层干部考核方案范文。
欢迎参阅。
医院中层干部考核方案1考核目的考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。
（一）职能中层干部1对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价;2激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取;3考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。
（二）临床科室、医技科室科主任1作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据;2作为确定医院学科发展规划的重要依据。
考核内容及办法医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。
（一）职能中层干部采用百分制计分方法。
对职能中层干部进行德（10分）、能（30分）、勤（10分）、绩（40分）、廉（10分）五个方面的考核，重点考核工作实绩。
通过个人述职、民主测评、考核领导小组测评等形式进行。
德，重点考核政治态度、大局意识、思想道德品质等;能，重点考核政策水平、组织协调能力、业务能力等;勤，重点考核组织纪律、责任心、工作态度和工作作风;绩，重点考核履职成效、完成工作的数量、质量、效率;廉，重点考核廉洁自律的情况。
个人述职分三部分。
一是全年重点工作及各项指标完成情况;二是存在的问题和不足;三是努力方向。
民主测评包括民意测评和民主评议，民意测评通过职工代表进行测评打分，取平均值，占总评价分数的30%;民主评议由考核领导小组主持，由临床、医技科主任对职能中层干部进行民主评议并进行测评打分，取平均值，占总评价分数的30%;考核领导小组测评由考核领导小组成员根据干部述职和现实表现进行综合分析和评价，取平均值，占总评价分数的40%.（二）临床科室主任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xxxxx医院中层干部年度考核办法
为加强dd市xxxxx医院中层领导干部队伍建设，全面提高中层领导干部的素质，强化对中层领导干部的管理，在中层领导干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层领导干部优胜劣汰，能上能下的机制，制定xxxx医院中层领导干部年度考核办法。
一、考核内容：
中层领导干部年度考核以“德、能、勤、绩”四个方面
进行，采取量化打分的办法进行综合评定。
（一）、工作态度（德）(共20分，每项2分)
1、积极宣传医院各项路线、方针、政策、并在工作中
贯彻执行。
2、拥护和执行医院的决议、决定，积极为领导决策提
供合理化的建议或建设性的意见。
3、积极拥护、发扬、参与医院的各项改革，严格执行医院的各项改革方案。
4、在管理工作中，坚持原则、秉公办事、不徇私情、不欺上瞒下、清正廉洁、反腐倡廉。
5、热心为医院和员工服务，顾大局，识大体，个人利益服从集体利益，科室利益服从医院利益，员工满意，不搞小团体主义。
6、作风严谨，事事做好表率。
7、积极拥护领导核心权威，确保政令畅通。
8、务实求真，真抓实干，不作表面文章。
9、在工作中勇挑重担，勇于承担责任。
10、关心医院的事业和发展，有高度的事业心和责任心。
（二）、工作能力（能）（共20分，每项2分）
1、严格履行岗位职责，工作具有开拓创新精神，计
划性方案，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作。
2能与其它部门搞好工作协调，主动调研相互沟通，相
互配合工作，需要共同协商解决的问题，不扯淡，不推诿，在享有共同名利时，不独占，不抢功。
3能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交。
4、工作效率高，能在分管领导和医院领导任务下达的时限内，按时、按质、按量完成工作任务。
5、努力钻研业务、积极进取、勇于实践，是本部门的业务骨干。
6、能带领本科室人员共同进步，提高科室业务水平。
7、开展科室全面业务，填补医院开展项目空白。
8、具有培训本科室人员业务水平的能力，为医院人才培养作出贡献。
9、有加强与其它医院相关科室的联系，解决本科室业务难题的能力。
10、有打造本科室品牌效应的创新思维和能力，并取得短、平、快的效果。
（三）、工作作风（勤）（共20分，每项2分）
1、经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作。
2、在工作中能主动向主管领导常请示，常汇报，有解决问题的办法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断。
3、经常组织所属部门员工研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法。
4、深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动员工工作的积极性，主动性和创新性。
5、严格遵守医院的各项规章制度，经常对照检查总结，敢于在员工及领导面前中开展批评和自我批评。
6、上班经常早到迟走，并不计较个人报酬。
7、经常利用业余时间到科室检查工作。
8、经常对照科室质量标准，检查科室质量，查找管理薄弱环节，并作出整改后加以落实。
9、经常与本院患者或家属交流，或能召开医患座谈会，为构建和谐医院作贡献。
10、有说了就算，定了就做，做就做好的良好工作作风。
（四）、工作业绩（绩）（共40分）
1、所属的部门在医院的政治、管理、经营等各项工作中，成绩突出，在医院的改革、发展中走在前列。
（3分）
2、工作得到医院领导班子的肯定，获得到上级主管部门的表彰，表扬或肯定。
（3分）
3、重视思想政治工作，科室员工思想过硬，在医院改革等重大事件中，态度积极，无大的思想波动或对立情绪。
（3分）
4、重视科室精神文明建设，所属科室在医院精神文明建设中发挥重要作用。
（3分）
5、在工作中坚持精简效能的原则，在创收入中取得显著的成绩,完成年度经济指标，增或减按比例实行奖分或扣分。
（6分）（由财务科进行打分）
6、完成收住病人年度指标。
（4分）（由财务科进行打分）
7、医疗质量好，无医疗事故，少差错或无差错。
（以月终质量检查结果或医院专家鉴定委员会的结论计算）。
（5分）（由医务科及护理部打分）
8、服务质量好，满意度高（按满意度测评，表扬信和社会效应，无纠纷、无投诉、无起诉）。
（5分）（由医务科、护理部、办公室打分）
9、完成门诊量及工作计划。
（3分）（由财务科打分）
10、科研成果好（发表论文，科研成果，业务开拓，填补本院的空白，2分），培养人才好（专家带教，技术梯队建设，1.5分），业务学习氛围好，考试成绩好（院考，晋考，1.5分）。
（共5分）（由医务科、护理部、办公室打分）
二、考核办法及程序：
对每位中层干部考核内容实行量化打分，分三个档次；60分（不含60分）以下者为不合格，60分~90分为合格，90~100 分为优秀。
1、各位中层干部根据考核内容及评分标准进行自评，并以书面形式，提交一年以来的述职报告。
（占总分25%）
2、召开科室员工会议，由科室中层干部进行述职，并对该
科室中层领导的自评及述职报告进行审议，根据考核内容及评分标准进行民意测评。
（占总分的25%）
3、召开职代会，对中层领导干部逐一考核，按标准评分打分。
（占总分的25%）
4、召开高层领导干部会议，对中层领导干部进行综合评分。
（占总分25%）
三、奖励办法：
1、经考核成绩优秀者，作为以后提拔的依据。
2、经考核成绩合格者，鼓励努力工作，追求上进，向优秀者看齐。
3、考核不合格者，给予降职或免职处理。
xxxx年xx月xx日。