机关工作人员绩效考核加减分项目管理及分值(表一)
机关事业单位工作人员绩效考核表模板
机关事业单位工作人员绩效考核表
1
2
2、考核由各部门、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于下一季度首月5日前将考核结果报送街道绩效考核领导小组办公室，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。
工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核。
3、各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门、单位主要负责人的责任。
3
部门姓名岗位起止时间年月日——月日
2、工作完成情况要结合《民治街道直属机关事业单位工作人员绩效考核暂行办法》中的考核标准进行填写，以便于考核人评分时参
照。
单位领导意见：绩效考核领导小组办公室
4
地区国资委机关工作人员绩效考核表。
机关事业单位工作人员绩效考核表
页脚页脚组成员的要回避），原则上考核人员均要参与评分，以算术平均分为最终考核分数；3.工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职等级。
页脚页脚页脚组成员的要回避），原则上考核人员均要参与评分，以算术平均分为最终考核分数；3.工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职等级。
页脚页脚页脚月31日前将考核结果报送上级组织人事部门，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。
3.被考核人员实行回避原则，不参与考核自我评分，工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职（合格）等级。
页脚页脚页脚月31日前将考核结果报送上级组织人事部门，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。
3.被考核人员实行回避原则，不参与考核自我评分，工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职（合格）等级。
XX机关事业单位工作人员绩效考核表
XX机关事业单位工作人员绩效考核表
说明：1、一般工作人员由所在部门、单位进行考核；各部门、单位负责人由街道分管领导组织考核。
2、考核由各部门、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于下一季度首月5日前将考核结果报送街道绩效考核领导小组办公室，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。
工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核。
3、各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程式进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门、单位主要负责人的责任。
民治街道直属机关事业单位工作人员
工作手册
部门姓名
岗位部门姓名岗位起止时间年月日——月日
说明：1、工作属于岗位日常工作的，请在“岗位工作”栏打“√”；属于领导交办工作的，请填写交办时间和交办领导；
2、工作完成情况要结合《民治街道直属机关事业单位工作人员绩效考核暂行办法》中的考核标準进行填写，以便于考核人评分时参照。
单位领导意见绩效考核领导小组办公室意。
机关事业单位工作人员绩效考核表模板
机关事业单位工作人员绩效考核表模板
机关事业单位工作人员绩效考核表
精心整理，用心做精品2
精心整理，用心做精品3
说明：1、一般工作人员由所在部门、单位进行考核；各部门、单位负责人由街道分管领导组织考核。
2、考核由各部门、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于下一季度首月5日前将考核结果报送街道绩效考核领导小组办公
室，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。
工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核。
3、各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
如出现违规操作，造成严重后果或
产生不良影响的，将严肃追究部门、单位主要负责人的责任。
精心整理，用心做精品4
部门姓名岗位起止时间年月日——月日
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说明：1、工作属于岗位日常工作的，请在“岗位工作”栏打“√”；属于领导交办工作的，请填写交办时间和交办领导；
2、工作完成情况要结合《民治街道直属机关事业单位工作人员绩效考核暂行办法》中的考核标准进行填写，以便于考核人评分时
参照。
单位领导意见：绩效考核领导小组办公室
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机关工作人员绩效考核加减分项目及分值表一
附件1：
工作人员平时考核评价表
说明：机关各处室负责人由分管领导评鉴，部门主要领导审核；
机关各处室工作人员由所在处室负责人评鉴，分管领导审核。
附件3：
工作人员年度考核登记表
（20 年度）
简要列举本人本年度的主要工作职责、工作任务、表现、成绩及存在的不足和努力方向。
（如
优秀（）称职（合格）（）基本称职（基本合格）（）
不称职（不合格）（）不定等次（）
说明（建议等次为基本称职（基本合格）和不称职（不合格）的原因）：
优秀（）称职（合格）（）基本称职（基本合格）（）
不称职（不合格）（）不定等次（）
关说明（审定等次与考核人建议等次不同时需说明原因）：
部门负责人签名：
考核结果已书面通知本人。
签名：注：“年终奖惩及其他特殊事项”以及“廉洁自律情况”由考核领导小组办公室填写。
管理人员绩效考核评分表
纪律性
3
严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情
说粗话一次扣0.5分，四次以上本项为零分
责任感
3
忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责
推脱负责一次扣0.5分，四次以上本项为零分
协作性
3
能听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作
与同事争吵一次扣0.5分，四次以上本项为零分
一次扣5分
组织行为
无故不参加公司活动
一次扣3分
管理考核
管理态度
包庇员工、差别化对待下ห้องสมุดไป่ตู้员工
一次扣5分
管理方法
下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为
一次扣5分
事故处理
出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故
一次扣10分
绩效考核
员工绩效考核工作不细致、未如实填写《考核表》、未按时上交《考核表》
一次扣5分
上班时间举止粗野、衣冠不整、穿吊带背心或拖鞋；
一次扣2分
上班时间聚众闲聊、打闹嬉戏、上与工作无关的网站；
一次扣2分
行为考核
言语规范
顶撞领导、散布谣言、办公内打架、骂人。
一次扣5分
行为规范
接受贿赂，携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所
一次扣5分
工作态度
工作时间睡觉，酒后上岗工作区域吸烟，从事第二职业
未关闭电气设备开关
一次扣3分
财产安全
值班人员未关门窗未、锁办公室大门、上班未开办公室大门。
一次扣3分
卫
生
考核
责任卫生
卫生负责人未按安排搞好卫生、每周六不进行大扫除。
一次扣2分
机关事业单位工作人员绩效考核表
差：拈轻怕重，该做不做，责任心差，工作完成情况差，阻碍单位工作进程（未完成事项超过2件）（10分以下）
工作时效
（10分）
好：实际完成工作时间比预定时限提前（9～10分）；
中：能按预定时限完成工作（6～8分）；
说明：1.此表适用于机关企事业单位干部职工考核;2.考核由本级组织人事部门人员、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于12月31日前将考核结果报送上级组织人事部门，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。3.被考核人员实行回避原则，不参与考核自我评分，工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职（合格）等级。
创新能力
（6分）
学习获得新知识、分析、综合、想象、批判、创造、解决问题、实践、组织协调、整合资源等能力进行评价（每项0.6分）
6
应变能力（6分）
能在变化中产生应对的创意和策略（2分）；能审时度势，随机应变（2分）；在变动中辨明方向，持之以恒（2分）。
7
分析问题能力（6分）
能够把事情、现象、概念分成较简单的组成部分（2分），找出这些部分的本质属性和彼此之间的关系（2分），单独进行剖析、分辨、观察和研究（2分）
说明：1.此表适用于机关企事业单位副职领导干部考核;2.考核由上级考核领导小组组织落实，单位考核工作小组成员参与（领导为考核小组成员的要回避），原则上考核人员均要参与评分，以算术平均分为最终考核分数；3.工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职等级。
机关工作人员绩效考核表
值
考核 项目
工 作 纪
律
-50
机关工作人员 年 月份绩效考核表
科室 分管领导： 科室负责人： 年 月 日
考核 指 标
考核内容 及扣分标
准
总 分 值
服从领
导，认真
完成领导
服从 领 交办事项 导 。对安排 10 工作不执
行者每次
扣5分。
严格遵守
单位各项
规章制度
遵章 守 。每发生 纪 违纪事件
10
一次视情
况 扣 2-5
分。
工作认真
、细致、
主动；说
话办事文
明礼貌，
工作 态 服务态度 度 好。出现
10
办事拖
拉，推诿
扯皮等现
象每次扣
5分。
能够正常
出勤，有
事必须履
行请假手
出勤 续。请假 20
一天扣5
分；旷工
一天扣10
分。
姓名及分值
对担任工 作相关专
业知识的
工
掌握和运
工作 能 用，能迅 力 速
的问题。
绩
能够认真 履行工作 职责，较
好地完成 本职工作
。因工作
不力，被
通报批评
履行 职 、新闻曝 责 光或被投
35
诉举报 者，将视 情节扣减
5-20 分 ， 情节严重
者不予发 放本月绩 效工资。
能够及时 有效地完
-50
其它
成领导交 办的其它
5
各项工作
任务。 总分
考核等次
请假（旷工）天数
绩效考核月工资额
机关工作人员绩效考核加减分项目及分值(表一)
10
获得本部门或市以上优秀调研课题的主要撰写人（不超过2人）
+（0.5~1）
11
调研课题或理论研究转化为实际成果或指导工作取得实效的
+（0.5~1）
12
个人撰写的文章或信息在国家级报刊、杂志（主要包括中国人事报、中国人才杂志、人事部人事信息、中编办信息、中央电视台、人民日报等）发表的，每篇加分
+（0.1~0.5）
13
在省级报刊、杂志（主要包括江苏人事人才信息、省编办信息、新华日报、江苏电视台、公共行政与人力资源杂志、人才开发杂志等）发表的一般性的工作动态信息，每篇加分
+（0.1~0.2）
上限2
14
在地区级报刊、杂志（主要包括南通日报、江海晚报、南通信息等）发表的一般性的工作动态信息，每篇加分
本人
签署意见
签名：年月日
审核意见
审核人签名：年月日
说明：机关各处室负责人由分管领导评鉴，部门主要领导审核；
机关各处室工作人员由所在处室负责人评鉴，分管领导审核。
附件3：
工作人员年度考核登记表
（20年度）
姓名
职位（职务）
任职时间
个人总结
简要列举本人本年度的主要工作职责、工作任务、表现、成绩及存在的不足和努力方向。（如内容较多，可附页）
附件1：
机关工作人员绩效考核加减分项目及分值（表一）
项目
序号
内容
评分
标准
评优
要求
德
10分
1
在社会公德、个人品德方面出现问题，被查实或被有效投诉的
-（1~3）
不得评为优秀
2
违反机关工作人员职业道德规范，不依法公正执行公务或妨碍和影响他人公正执行公务，造成不良影响的
机关工作人员绩效考核细化表
（5分）
职业道德（爱岗敬业、服务热情、尽心尽责），社会公德（行为文明）等。
廉洁自律
（6分）
遵守廉政建设有关规定，有无以权谋私，利用职权“吃、拿、卡、要”行为。
能
15分
政策水平
（4分）
对党的路线、方针、政策及民政工作政策法规的领会和贯彻执行能力。
业务能力
（5分）
学习、掌握业务知识情况，业务工作熟练程度及独立完成能力等。
合计
（100ห้องสมุดไป่ตู้）
注：加减分按《关于机关工作人员绩效考评的实施意见》有关规定执行。
绩
45分
工作计划
（5分）
工作计划制定情况，能否按计划开展工作。
工作效率（10分）
能否快速、高质、高效完成工作目标和临时性、突击性任务，有无对全局性工作起推动作用的贡献。
履行岗位职责情况
（30分）
履行岗位职责、完成年度工作计划及领导交办任务的情况；工作细致、准确程度，差错率，群众满意率；工作的难易程度。
表达能力
（2分）
语言表达能力，文字表达能力（文件材料起草情况）等。
创新能力
（2分）
能否创造性地完成本职工作，及时解决工作中遇到的新问题和困难。
其他能力
（2分）
组织协调能力，管理能力，应变能力等。
勤
10分
出勤情况
（5分）
遵守考勤和请销假制度、按时上下班、挂牌上岗及加班等情况。
工作态度
（5分）
事业心、责任感、工作积极主动性、吃苦耐劳精神等。
机关工作人员年度考核（绩效考评）细化表
姓名：处(室、局）：职务：年月日
项目
考评内容
自评
加减分
小组评
机关事业单位工作人员绩效考核表
机关工作人员绩效考核表（领导职务类、正职）
说明：1.此表适用于机关企事业单位正职领导干部考核；2.考核由上级考核领导小组组织落实，单位考核工作小组成员参与（领导为考核小组成员的要回避），原则上考核人员均要参与评分，以算术平均分为最终考核分数； 3.工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单
位进行考核；4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任；5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职等级。
机关工作人员绩效考核表（领导职务类、副职）。
机关事业单位工作人员绩效考核量化标准
二、下列人员参加年度考核，不确定等次，不计算考核年限
1、新录用、新聘用人员在试用期内只写评语，不定等次，考核情况作为任职定级的依据。
2、立案审查尚未结案的人员，暂缓确定等次。结案后未受到党纪、政纪处分的，按考核规定要求，补定年度考核等次；受到党纪、政纪处分的，从受处分的当年起，按规定进行考核、不补定立案审查期间的年度考核等次，也不计算考核年限。
3、受到行政记过、记大过、党内严重警告（不含职务行为）处分的，除按规定被确定为不称职（不合格）等次外，只写评语不定等次。
4、受到党内撤职处分的，当年确定为不称职（不合格），第二年按其新任职务参加考核，确定考核等次。
5、受到留党察看处分的，当年确定为不称职（不合格）。留党察看为一年的，第二年只写评语，不定等次，表现不好的可确定为不称职。
附件二
机关事业单位工作人员年度考核有关问题处理意见
一、下列人员不参加年度考核，不计算考核年限
1、非单位派出、但经单位同意外出学习或出国探亲超过半年的；
2、年度内因病、事假累计超过半年的；
3、上年已到达法定退休年龄而未经组织人事部门同意留任的人员；
4、未经组织人事部门批准停薪留职、留薪留职不在岗半年以上人员；
3、领导交办事项完成的情况5分
4、服务中心工作或配合相关股（办）、科、室工作情况5分
二、定性评价部分（50分），主要体现“群众公认”。
1、班子成员民主测评15分
2、科以下民主测评35分
三、奖励减扣分部分。在上述百分以外设置，依据相关附件直接计算。同类事项不重复奖扣分。
1、国家级表彰奖励4分，通报批评和新闻曝光扣4分；
2、工作责任心不强，并造成严重后果的；
3、责任事故、造成公共财产或他人财产损失达1.5万元以上的；
机关工作人员绩效考核加减分项目及分值(表一)
主管领导签名： 年 月 日
本 人
签署意见
签名： 年 月 日
审核意见
审核人签名： 年 月 日
说明：机关各处室负责人由分管领导评鉴，部门主要领导审核；
机关各处室工作人员由所在处室负责人评鉴，分管领导审核。
附件3：
工作人员年度考核登记表
（20 年度）
姓名
职位（职务）
任职时间
个 人 总 结
简要列举本人本年度的主要工作职责、工作任务、表现、成绩及存在的不足和努力方向。（如内容较多，可附页）
主题词：绩效 考核 评估 通知
抄送：省人事厅，市委办公室，市政府办公室，市纪委，
市委组织部，市级机关工委，各县（市）、区人事局
南通市人事局办公室 2007年4月 日印发
（共印50份）
签名： 年 月 日
年度奖惩情 况 及
其他特殊事 项
廉洁自律
表 现
主管领导评 语
签名： 年 月 日
考核组
评 分
德
（10分）
+（1~1.5）
10
获得本部门或市以上优秀调研课题的主要撰写人（不超过2人）
+（0.5~1）
11
调研课题或理论研究转化为实际成果或指导工作取得实效的
+（0.5~1）
12
个人撰写的文章或信息在国家级报刊、杂志（主要包括中国人事报、中国人才杂志、人事部人事信息、中编办信息、中央电视台、人民日报等）发表的，每篇加分
5
工作效率低下，上级交办、督办事项不能按时完成，或给部门以上工作造成被动的
-(0.5~1.5)
勤
10分
1
工作日、集体活动迟到、早退的
-0.2
2
机关事业单位工作人员绩效考核表
机关工作人员绩效考核表(领导职务类、正职)组成员的要回避），原则上考核人员均要参与评分，以算术平均分为最终考核分数；3.工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职等级。
机关工作人员绩效考核表(领导职务类、副职)组成员的要回避），原则上考核人员均要参与评分，以算术平均分为最终考核分数；3.工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职等级。
机关工作人员绩效考核表(政务事务类)月31日前将考核结果报送上级组织人事部门，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。
3.被考核人员实行回避原则，不参与考核自我评分，工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为造成重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职（合格）等级。
机关工作人员绩效考核表(专业技术类)月31日前将考核结果报送上级组织人事部门，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。
3.被考核人员实行回避原则，不参与考核自我评分，工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
行政部各岗位人员绩效考核表
行政部各岗位绩效考核表1．行政部经理绩效考核量表被考核人部门考评周期季度/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分财务类行政费用预算达成率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%内部运营类行政工作计划完成率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%行政办公设备完好率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%办公用品发放及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%被媒体正面报道次数1．达到次以上，得满分2．每低于目标值次，减分10%会议组织及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%安全事故发生次数1．无安全事故发生，得满分2．每发生一次，减分10%客户类外部相关单位满意度1．达到分以上，得满分2．每低于目标值分，减分10%员工满意度评分1．达到分以上，得满分2．每低于目标值分，减分10%学习发展类培训计划完成率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分5% 关键员工培养1．每人不少于小时，得满分2．每低于目标值小时，减分5%考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×15%+上级评分×75%+下级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2．行政主管绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分行政文件管理行政文件起草及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%有错误的文件数量1．无错误情况发生，得满分2．每出现一处错误，减分10%办公设备管理办公设备完好率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15%办公设备维修及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%办公用品管理办公用品采购及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 办公用品发放及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%办公用品发放差错次数1．无差错发生，得满分2．每出现一的次差错，减分10%会议管理与会者对会议组织的满意度评分1．不低于分，得满分2．每低于目标值分，减分10%行政费用管理行政费用预算达成率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×15%+上级评分×70%+下级评分×5%+同级评分×10% 被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3．行政专员绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分文件管理公文起草及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 领导满意度评分1．达到分以上，得满分2．每低于目标值分，减分15% 文件发放及时率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分10%办公设备和用品管理办公设备完好率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15% 办公用品发放错误次数1．无错误发生，得满分2．每发生一次错误，减分15%文书档案管理及时归档率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15%档案保管完整率1．达到%以上，得满分2．每低于目标值%，减分15%考核得分总计评分标准90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可60～69分—需改进60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。
绩效评分加减分标准汇总表(人事、总务部)
25 电脑及周边设备、电话、监控、LED显示屏等硬件设备维护不及时。
26 网络安全事故次数。
27 公司运维固定资产未及时登记，或盘点有误差。
人事部 人事部 人事部 财务部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部
其他部门
人事部 人事部 人事部
28 部门领导或上级领导临时安排的工作事项未按期完成。 29 上司巡查现场发现问题的，逐级往上承担50%连带责任。 30 完成本职工作之外领导安排的其它工作。 31 被其它部门投诉或表彰的情况。 备 1、部门所有人员得分为强制比例（优20%，良70%，一般10%）分配依
8 办理员工各类保险事务和补贴政策资料，未及时、规范、准确呈报的。
9 员工资料电子档或人事考勤系统录入错误。
10 员工人事资料纸质档案部件不齐或档案管理工作失误。
11 月招聘达成率目标90%，达成目标加分或未达成每1%减分。（KPI）
12
7天（含）以内人员月流失率，达成目标值加分或低于目标值每1%减分。 （目标值50%）（KPI）
13 员工考勤准确率目标100%，达成加分，未达成减分。
14 员工工资核算准确率100%，达成加分，未达成减分。
人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部
人事部
其他部门 财务部
15 岗前教育培训合格率90%，达成加分，未达成减分。
16 全厂员工工伤应急处理的及时性，工伤事件资料上报的及时、准确性。
-10到+10
合计：
0
谢翠英
0
谢玉军
0
宋铭立
0
编 制
核准（绩效委员会）：
覃艺
0
郭爱华
月
+5或-1
机关事业单位工作人员绩效考核表模板
机关事业单位工作人员绩效考核表
核。
2、考核由各部门、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于下一季度首月5日前将考
核结果报送街道绩效考核领导小组办公室，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。
工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核。
3、各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞
责。
如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门、单位主要负责
人的责任。
部门姓名岗位起止时间
年月日——月日
写交办时间和交办领导；
2、工作完成情况要结合《民治街道直属机关事业单位工作人员绩效考核暂行办法》中的考
核标准进行填写，以便于考核人评分时参照。
单位领导意见：绩效考核领导小组办公室。
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签署意见
签名：年月日
审核意见
审核人签名：年月日
说明：机关各处室负责人由分管领导评鉴，部门主要领导审核；
机关各处室工作人员由所在处室负责人评鉴，分管领导审核。
附件3：
工作人员年度考核登记表
（20年度）
姓名
职位（职务）
任职时间
个人总结
简要列举本人本年度的主要工作职责、工作任务、表现、成绩及存在的不足和努力方向。（如内容较多，可附页）
-1
5
无正当理由逾期不归或连续脱岗的
-2
不得评为优秀
廉
10分
1
利用工作之便吃、拿、卡、要的
-3
基本称职以下
2
违反廉政建设“七个严禁”规定之一的
-（1~3）
不得评为称职以上
3
违反局机关党风廉政责任制有关规定，出现其他不廉洁行为被查实的
-（1~3）
基本称职以下
机关工作人员绩效考核加减分项目及分值（表二）
+（0.1~0.5）
13
在省级报刊、杂志（主要包括江苏人事人才信息、省编办信息、新华日报、江苏电视台、公共行政与人力资源杂志、人才开发杂志等）发表的一般性的工作动态信息，每篇加分
+（0.1~0.2）
上限2
14
在地区级报刊、杂志（主要包括南通日报、江海晚报、南通信息等）发表的一般性的工作动态信息，每篇加分
项目
序号
内容
评分
标准
评优
要求
绩
60分
1
年度工作有部门以上争先创优项目，能按期完成，受到本部门表彰的
+（0.3~0.5）
2
年度工作有市级以上争先创优项目，能按期完成，受到市级机关职能部门表彰的
+（0.5~1.5）
3
年度工作有省级以上争先创优项目，能按期完成，受市（厅）级表彰的
+（1.5~2）
4
年度工作有国家级争先创优项目，按期完成，受到省（部）级表彰的
-（1~2）
4
协同意识差，要求协办事项不能按时完成，或给友邻处室甚至全局工作造成影响的
-1
5
虚报工作成绩，在工作总结、报告、申报材料上出现虚假数字、信息或提供虚假佐证材料的
-（1~2）
不得评为优秀
能
10分
1
因主观原因未及时办理人大代表建议、政协委员提案，或办理质量不高，人大代表、政协委员反馈不满意的
主题词：绩效考核评估通知
抄送：省人事厅，市委办公室，市政府办公室，市纪委，
市委组织部，市级机关工委，各县（市）、区人事局
南通市人事局办公室2007年4月日印发
（共印50份）
签名：年月日
年度奖惩情况及
其他特殊事项
廉洁自律
表现
主管领导评语
签名：年月日
考核组
评分
德
（10分）
能
（10分）
勤（10分）
（按平时考勤打分）
+（2~5）
5
获得两个（含）以上争先创优项目成果的，按评分标准累计加分
6
完成工作标准高或服务规范，受到上级表扬（以考核组认定的有效材料为准）
+0.5
7
因办理建议、提案等工作效率高，受到表彰或表扬的
+（0.5~1）
8
政治（理论）或业务学习成绩突出（受市级机关以上单位表彰）的
+1
9
理论研究成果参加省以上交流或在省级以上刊物上发表的
通人发〔2007〕号
关于印发《南通市人事局（编办）
处室（单位）绩效考核评估实施办法（试行）》的通知
各处室、单位：
现将《南通市人事局（编办）处室（单位）绩效考核评估实施办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。执行过程中如有意见和建议，请及时向考核领导小组办公室反馈，以便进一步完善。
二○○七年四月二十五日
+（0.05~0.1）
上限2
15
在网络上发表的信息以及在上级组织的各类征文活动中获奖的文章纳入上述有关条款执行
备注
各项目内所列条款每出现一次按标准加、扣分一次，扣分累计一般不超过该项目总分。
附件2：
工作人员平时考核评价表
（20年度第季度）
姓名
职位（职务）
简述阶段工作情况
简要列举本人在本考核时段主要工作任务的完成情况（如内容较多，可附页）
-（0.5~1）
不得评为优秀
2
业务素质差，工作出现疏忽错漏或扯皮推诿、处事不力、被上级通报批评或服务对象有效投诉的
-1
3
违反局内部规章制度或工作失职（失误），造成国有资产浪费、流失、损坏的
-（0.5~2）
4
丢失文件资料或造成泄密的，或发生严重失（泄）密案件，被上级查处或通报批评的
-（1~2）
不得评为优秀
附件1：
机关工作人员绩效考核加减分项目及分值（表一）
项目
序号
内容
评分
标准
评优
要求
德
10分
1
在社会公德、个人品德方面出现问题，被查实或被有效投诉的
-（1~3）
不得评为优秀
2
违反机关工作人员职业道德规范，不依法公正执行公务或妨碍和影响他人公正执行公务，造成不良影响的
-2
不得评为优秀
3
对服务对象说话生硬、用语不文明或与服务对象发生吵架现象被查实的
有关说明（审定等次与考核人建议等次不同时需说明原因）：
部门负责人签名：年月日
本人签名
本考核结果已书面通知本人。
签名：年月日
复核、申诉
及
其他情况
注：“年终奖惩及其他特殊事项”以及“廉洁自律情况”由考核领导小组办公室填写。
绩（60分）
（按平时考核打分）
廉
（10分）
总分
考核组
建议等次
优秀（）称职（合格）（）基本称职（基本合格）（）
不称职（不合格）（）不定等次（）
有关说明（建议等次为基本称职（基本合格）和不称职（不合格）的原因）：
考核领
导小组
审定结果
优秀（）称职（合格）（）基本称职（基本合格）（）
不称职（不合格）（）不定等次（）
5
工作效率低下，上级交办、督办事项不能按时完成，或给部门以上工作造成被动的
-(0.5~1.5)
勤
10分
1
工作日、集体活动迟到、早退的
-0.2
2
参加各类会议或集体活动的出勤（到课）率低于80%的（离通出差或参加上级会议的除外），每低一个百分点
-1
不得评为优秀
3
旷工被查实的
-1
4
上班时间擅自离岗被查实的
+（1~1.5）
10
获得本部门或市以上优秀调研课题的主要撰写人（不超过2人）
+（0.5~1）
11
调研课题或理论研究转化为实际成果或指导工作取得实效的
+（0.5~1）
12
个人撰写的文章或信息在国家级报刊、杂志（主要包括中国人事报、中国人才杂志、人事部人事信息、中编办信息、中央电视台、人民日报等）发表的，每篇加分
主管领导对被考核对象工作业绩的评价
质的评价
优（）、良（）、一般（）、较差（）
有关说明（评价为“优”、“较差”的应说明理由）：
量的评价
较重（）、正常（）、较轻（）
有关说明（评价为“较重、“较轻”的应说明理由）：
难度评价
难（）、较难（）、正常（）
有关说明（评价为“难”的应说明理由）：
总体评价
主管领导签名：年月日