商业广场设立综合商场可行性实施报告
商业广场项目可行性研究报告
商业广场项目可行性研究报告商业广场项目可行性研究报告商业广场项目可行性研究报告【1】【引言】商业广场一般指的是,有商业功能的,规模较大的,一个房地产项目。
可以是一栋楼,也可以是一群商铺的集合,也可以是商住办的集合。
【目录】第一部分商业广场项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分,要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。
一、商业广场项目概况(一)项目名称(二)项目承办单位(三)可行性研究工作承担单位(四)项目可行性研究依据本项目可行性研究报告编制依据如下:1.《中华人民共和国公司法》;2.《中华人民共和国行政许可法》;3.《国务院关于投资体制改革的决定》国发(2004)20号 ;4.《产业结构调整目录2011版》;5.《国民经济和社会发展第十二个五年发展规划》;6.《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》,国家发展与改革委员会2006年审核批准施行;7.《投资项目可行性研究指南》,国家发展与改革委员会2002年8. 企业投资决议;9. ……;10. 地方出台的相关投资法律法规等。
(五)项目建设内容、规模、目标(六)项目建设地点二、商业广场项目可行性研究主要结论在可行性研究中,对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题,都应得出明确的结论,主要包括:(一)项目产品市场前景(二)项目原料供应问题(三)项目政策保障问题(四)项目资金保障问题(五)项目组织保障问题(六)项目技术保障问题(七)项目人力保障问题(八)项目风险控制问题(九)项目财务效益结论(十)项目社会效益结论(十一)项目可行性综合评价三、主要技术经济指标表在总论部分中,可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标表,使审批和决策者对项目作全貌了解。
表1 技术经济指标汇总表序号名称单位数值1 项目投入总资金万元 26136.001.1 固定资产建设投资万元 18295.201.2 流动资金万元 7840.802 项目总投资万元 20647.442.1 固定资产建设投资万元 18295.202.2 铺底流动资金万元 2352.243 年营业收入(正常年份) 万元 36590.404 年总成本费用(正常年份) 万元 23783.765 年经营成本(正常年份) 万元 21954.246 年增值税(正常年份) 万元 2783.617 年销售税金及附加(正常年份) 万元 278.368 年利润总额(正常年份) 万元 12806.649 所得税(正常年份) 万元 3201.6610 年税后利润(正常年份) 万元 9604.9811 投资利润率 % 62.0312 投资利税率 % 71.3313 资本金投资利润率 % 80.6314 资本金投资利税率 % 93.0415 销售利润率 % 46.5216 税后财务内部收益率(全部投资) % 29.3217 税前财务内部收益率(全部投资) % 43.9818 税后财务净现值FNPV(i=8%) 万元 9147.6019 税前财务净现值FNPV(i=8%) 万元 11761.2020 税后投资回收期年 4.6621 税前投资回收期年 3.8822 盈亏平衡点(生产能力利用率) % 42.05四、存在的问题及建议对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
商业广场项目可行性研究报告(3)
商业广场项目可行性研究报告(3)
商业广场项目可行性研究报告
国民经济评价是项目经济评价的核心部分,是决策部门考虑项目取舍的重要依据。
建设项目国民经济评价采用费用与效益分析的方法,运用影子价格、影子汇率、影子工资和社会折现率等参数,计算项目对国民经济的净贡献,评价项目在经济上的合理性。
国民经济评价采用国民经济盈利能力分析和外汇效果分析,以经济内部收益率(EIRR)作为主要的评价指标。
根据项目的具体特点和实际需要,也可计算经济净现值(ENPV)指标,涉及产品出口创汇或替代进口节汇的项目,要计算经济外汇净现值(ENPV),经济换汇成本或经济节汇成本。
三、社会效益和社会影响分析
在可行性研究中,除对以上各项指标进行计算和分析以外,还应对项目的社会效益和社会影响进行分析,也就是对不能定量的效益影响进行定性描述。
第十二部分商业广场项目风险分析及风险防控
一、建设风险分析及防控措施
二、法律政策风险及防控措施
三、市场风险及防控措施
四、筹资风险及防控措施
五、其他相关风险及防控措施
第十三部分商业广场项目可行性研究结论与建议
一、结论与建议
根据前面各节的研究分析结果,对项目在技术上、经济上进行全面的评价,对建设方案进行总结,提出结论性意见和建议。
主要内容有:
1.对推荐的拟建方案建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响的结论性意见
2.对主要的对比方案进行说明
3.对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议
4.对应修改的主要问题进行说明,提出修改意见
5.对不可行的项目,提出不可行的主要问题及处理意见
6.可行性研究中主要争议问题的结论。
XX广场城市综合体项目可行性研究报告
XX广场城市综合体项目可行性研究报告1. 项目背景XX广场城市综合体项目位于城市中心商业区,交通便利,紧邻多条地铁公交线路,周边商铺密集。
该项目占地面积达到15万平方米,规划建筑面积5万平方米,包含商业、酒店、办公和娱乐四大功能模块。
随着城市的发展和人口的增长,该项目具有巨大的投资价值和市场前景。
2. 市场研究2.1 市场需求随着城市经济的发展,消费者对购物、娱乐、旅游等方面的需求也日益增多。
市场调研表明,目前城市商业市场需求量很大,部分品类的市场空间依然较大。
消费者对于品质、服务、环境都越来越注重,品牌化、高端化成为未来市场发展的趋势。
2.2 市场竞争由于城市商业市场的巨大潜力,竞争也日益激烈。
目前城市商业市场集中度较低,主要为中小型商业综合体。
但随着城市发展,大型商业综合体也在不断涌现。
目前市场上较有实力的商业综合体主要有天虹商场、万象城、丽柏广场等。
2.3 项目优势XX广场城市综合体项目地理位置优越,紧邻多条地铁公交线路,交通十分便利。
同时,项目建筑面积大,配套设施完善,商业品牌选择丰富多样,具有较强的市场竞争力。
3. 投资分析3.1 成本分析项目总投资估算为12亿元,其中土地出让金为3亿元,建筑投资为7亿元,配套设施及装修投资为2亿元。
项目初期需要投入1亿元用于方案设计和前期工作,主要包括勘察测量、土地平整、基础设施建设等。
3.2 预期收益据市场调研,XX广场城市综合体项目的投资回报率为15%-20%,预计5年内即可实现盈利。
项目开业后,预计年销售收入为10亿元,年利润为1.5亿元。
4. 风险分析4.1 市场风险由于城市商业市场竞争激烈,市场需求和竞争状况变化不可预测,项目的市场风险较大。
同时,随着城市的发展和变化,商业圈的边界也在不断地调整和扩大,对项目的市场定位和开发策略提出了更高的要求。
4.2 集资风险由于项目投资金额较大,资金来源较为复杂。
同时,银行和其他融资渠道资金需求旺盛,融资成本上升趋势明显,投资者的资金成本也将随之提高。
商业中心沃尔玛购物广场建设项目可行性实施报告
商业中心(沃尔玛购物广场)建设项目可行性研究报告一、概要某位于珠江三角洲平原的中部,面积为806平方公里.与接壤,毗邻港澳,距32公里,香港127公里(69海里),澳门80公里,有旅外华侨和港澳同胞40多万人。
由于拥有优越的地理人文条件,某历就是一个经济较为发达的地区和外贸出口基地,某各镇均有特色支柱产业,是珠江三角洲的工业重镇,在国外均有众多知名品牌,工业的高速发展,经济的腾飞,某人生活富裕。
二、经济运行现状2.1 某经济发展总体情况改革开放以来,某人民充分发挥政策、地缘和人文优势,逐步使某由一个传统的农业县发展成为现代新兴的工业城市。
某于1993年被批准为省综合改革试点,1999年被确定为省率先基本实现现代化试点,2000年至2003年连续四年居国家统计局公布的全国县域经济百强之首。
2004年全区实现国生产总值601.07亿元,工农业总产值1561.14亿元,其中工业总产值1507.27亿元,各项税收(含海关代征税收)合计106.94亿元,其中地方一般预算财政收入32.27亿元。
2.2 民营经济占主流,某晋身全球富裕区目前,某民营经济已占某GDP总量59.7%,上缴税收(未含海关代征)占全区57.2%。
民营经济已成为某经济发展的主力军。
据了解,2004年某区目前共有9个区域性综合商会,38个行业商会(协会),全区各类民营企业 1.5万多家,个体工商户3.7万多家,其中会员企业7300多家。
去年,全区销售收入超亿元的企业达130家。
其中超10亿元的13家,超百亿元的3家。
民营企业产品出口16.05亿美元,占全区出口总额30%;拥有出口权的民营企业175家,占全区有出口经营权的98.65%,其中有4家民营企业进入全国出口200强。
至今年10月底,在全区民营企业中,已获得中国驰名商标5个,中国名牌产品10个,省著名商标27个,省名牌产品11个,国家免检产品29个。
2.3 某汽车拥有量居全国前列据联合国粮农组织的标准,恩格尔系数30%以下为最富裕指标。
商业广场可行性报告
商业广场可行性报告商业广场是当今城市发展中备受瞩目的一部分。
它不仅仅是一个建筑物的集合,更是一个汇聚商业、社交和文化活动的中心。
本报告旨在评估商业广场的可行性,通过深入分析各个方面,为投资者提供明智的决策依据。
1.市场需求分析商业广场的成功与否直接关系到市场对其需求的响应。
通过对当地市场的调查和分析,我们能够更好地了解潜在客户的需求和期望。
在这一部分,我们将关注以下几个方面:人口统计学: 确定目标客户群体,包括年龄、收入水平、职业等,以便定位商业广场的定位和服务。
竞争分析: 调查已有商业广场的情况,了解其优势和不足,为新建商业广场的定位提供参考。
市场趋势: 分析当前市场趋势,预测未来的发展方向,以确保商业广场的长期可行性。
2.地理位置与可访问性商业广场的地理位置是其成功的重要因素之一。
一个便利的地理位置将吸引更多的顾客,增加商业活动的繁荣。
在这一部分,我们将深入研究:城市规划: 了解城市规划对商业广场的影响,确保广场能够融入城市的整体发展。
交通便利性: 分析商业广场的交通连接性,包括公共交通、道路和停车设施,以提高顾客的可访问性。
周边环境: 调查商业广场周边的环境,包括居民区、企业区域和其他重要设施,以更好地了解潜在客户的需求。
3.商业模式与租赁策略商业广场的商业模式和租赁策略直接关系到其盈利能力。
在这一部分,我们将深入研究:商业组合: 确定商业广场的主要业态,包括零售、餐饮、娱乐等,以满足不同客户群体的需求。
租金策略: 制定合理的租金策略,吸引租户同时确保商业广场的稳定盈利。
市场推广: 制定有效的市场推广策略,提高商业广场的知名度,吸引更多租户和顾客。
4.设施与管理商业广场的设施和管理水平直接关系到顾客体验和商场的运营效率。
在这一部分,我们将关注以下几个方面:基础设施: 确保商业广场的基础设施完备,包括电力、供水、通风等,以提供良好的营商环境。
安全管理: 制定完善的安全管理计划,确保商业广场的安全,提升顾客和租户的信心。
可行性项目报告范文[关于在兴建综合性商场的可行性报告]
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2、项目用地规模:**施工队仓库地块总面积65亩,计划左边材料试验室后面用于建二栋厂房租给***制品厂,右边后面为工业预留地,前面为兴建商场用地。
规划商场总用地面积11200平方米,总建筑面积16760平方米,其中商场建筑面积11880平方米,宿舍建筑面积4880平方米。
三、经营管理方式(第一种)
政府自筹资金建设,经政府招商引资,租赁给客户自主经营,政府收取租金。
管理由经联总社负责,参照***厂房模式进行管理。
四、资金总投入
经初步预算,建设资金按700元/平方米,约需建设资金1173万元;地价按170元/平方米(不包办证),约需地价款190万元,合计共投入资金约需1363万元。
方案一:按我公司与政府员工各占50%即681.5万元的股份,我公司除地价款外,不足部分再由我公司补充。
员工股由政府组织发动政府员工以自愿方式进行集资。
方案二:全部由我公司投资建设,不设员工股。
六、经济效益及投资回收年限
按现行商场市场租赁价格,租金约为13元/平方米/月,合计年租金收入预计260万元。
如照正常运作计算(不计利息),6年可收回初始投资。
另一种经营方式是租地给投资商自主开发建设,租金约4元/平方米,如顺利租出,每年可收租金40多万元。
专此报告。
商业综合体项目可行性报告
商业综合体项目可行性报告1.项目背景商业综合体项目是指将商业、办公、娱乐、餐饮等多种功能融合在一起的大型综合性建筑群,旨在提供一个集购物、休闲、娱乐和办公于一体的现代化商业生活空间。
本文将从市场需求、竞争分析、经济效益等方面,对商业综合体项目的可行性进行评估。
2.市场需求分析商业综合体项目的成功与否,首先需要考虑市场需求是否存在。
因此,我们对目标市场的消费者需求进行了分析。
根据市场调查数据显示,该地区的居民收入稳步增长,并且对购物、娱乐和休闲活动的需求也在不断提高。
同时,该地区缺乏大型商业综合体,居民需要到其他地区满足购物和娱乐需求,出行成本较高。
因此,商业综合体项目的建设能够填补该地区市场空缺,满足居民的购物和娱乐需求,提供便利的消费体验。
3.竞争分析在商业综合体项目的可行性评估中,竞争分析是不可或缺的一部分。
我们对该地区现有的商业设施和潜在的竞争对手进行了调查和分析。
目前,该地区存在部分小型商场和百货公司,但规模较小,品牌和业态单一,无法满足居民多样化的需求。
同时,周边地区也有其他商业综合体项目的计划,但距离较远,对当地市场的冲击有限。
综上所述,商业综合体项目在该地区具备较好的市场竞争优势,能够迅速占领市场份额。
4.经济效益评估商业综合体项目建设需要考虑其经济效益,包括投资回报率、租金收入、销售额等指标。
根据预测数据显示,商业综合体项目的年销售额预计达到数亿元,其中租金收入占比约60%。
同时,通过合理租金定价和租赁率控制,预计项目能够在三年内实现投资回本,并且在未来几年内持续产生良好的经济效益。
此外,商业综合体项目还能够带动周边商业发展,提高当地就业率和经济发展水平,对于地方经济的推动作用不容忽视。
5.风险分析在商业综合体项目可行性报告中,风险分析是必不可少的一环。
我们对项目可能面临的风险进行了分析和评估。
首先,市场竞争加剧可能导致销售额下降,从而影响项目的经济效益。
其次,商业综合体项目的运营管理需要专业团队和良好的运营经验,如果管理不善,可能导致项目的运营效果不佳。
巴南海天商业广场综合商场设立可行性研究报告书
目目 录录一、综合商场项目概况 (2)二、综合商场项目背景分析 (4)(一)经济迅速发展,蕴含巨大商机 (4)(二)城市建设速度加快,但城市商贸功能结构不合理 (5)(三)消费需求尚未满足,市场潜力和发展空间大 (6)(四)零售业整体档次较低,商场之间竞争局面尚未形成 (13)三、综合商场定位和业态选择 (17)(一)海天商业广场整体定位 (17)(二)综合商场的市场定位 (17)(三)综合商场的业态选择 (18)(四)综合商场的商品档次定位 (18)(五)综合商场的楼层布局 (18)四、综合商场投资方案 (18)(一)综合商场的产权基本模式 (18)(二)综合商场的租金标准 (19)(三)综合商场投资的方案 (19)五、综合商场营业额估算及财务分析 (19)(一)综合商场的初始年营业额估算 (19)(二)综合商场的财务分析 (20)六、综合商场投资经营风险和敏感性分析 (23)(一)综合商场的政治社会风险 (23)(二)综合商场的投资风险 (23)(三)综合商场的市场经营风险 (24)(四)综合商场的敏感性分析 (24)七、综合商场设立可行性研究的结论 (28)在任何城市商圈设立大型综合商场,都应在广泛深入调研基础上,进行可行性研究,探索建设的必要性和可能性,分析长期发展的潜力及投资效益,明确投资意向,设计商场的规模、档次及资源配置的构想。
本报告对海天商业广场设立大型综合商场的可行性进行了条理清晰、论据充分的阐述;对商圈在细致调查的基础之上作了全面深刻的分析,市场预测客观,可靠性强;对综合商场经营定位和业态选择的设想及论述充分反映了塑造特色和增强商场适应性和竞争能力的要求。
该可行性报告可提供给有投资意向的大型知名零售企业作投资决策参考。
一、综合商场项目概况海天商业广场位于巴南区鱼洞镇中心——通往特大型工业企业大江厂的巴县大道新桥头。
该区域地处城区主干道,交通四通八达,车流量大,行车便利,距鱼洞旧城区传统商业区新民街步行不足10分钟。
商业综合体项目可行性研究报告
商业综合体项目可行性研究报告一、项目概述商业综合体是指由商业、文化、娱乐、餐饮、办公等多种功能融合在一起的建筑群体。
本项目拟建设一个面积约10万平方米的商业综合体,位于城市中心的繁华商圈。
项目包括购物中心、餐饮街区、影院、办公楼、文化艺术中心等多种功能,旨在打造一个集购物、休闲、娱乐、办公等多种功能于一体的综合性商业体验场所。
二、市场分析1. 市场需求:随着我国城市化进程的加快,人们的消费水平和消费观念不断提高,对于购物、休闲、娱乐等方面的需求也在不断增加。
同时,随着经济的发展,人们对于文化艺术、办公等方面的需求也越来越多样化。
2. 竞争分析:目前城市中心商圈已经存在多个购物中心、餐饮街区等商业设施,竞争激烈。
但是,由于市场需求大且多样,本项目作为一个综合性商业综合体,有望在市场中脱颖而出。
3. 发展趋势:随着信息化和智能化的发展,人们对于商业综合体的要求也在不断提高,包括更多元的购物选择、更丰富的娱乐项目、更高品质的服务等。
本项目将充分考虑市场发展趋势,提供多元化、高品质的商业体验。
三、技术可行性1. 设计规划:本项目将聘请国际知名设计公司进行设计规划,通过先进的设计理念和技术手段,满足市场需求,并充分考虑节能、环保等要求。
2. 建筑施工:本项目将聘请业内领先的建筑施工公司进行施工,确保项目按时、按质完成。
3. 智能化应用:本项目将充分利用智能化技术,如智能停车系统、智能化商场管理系统等,提升消费者体验。
四、财务可行性1. 投资规模:本项目总投资约10亿元,其中包括建设投资和运营资金两部分。
2. 预期收益:根据市场调研和预测,本项目预期年均收入约2亿元,年均利润约8000万元。
3. 资金筹措:本项目将通过银行贷款、股权投资等多种方式筹措资金。
4. 资金回报:根据预期收益,本项目预计5年内能够收回投资,并实现盈利。
五、风险评估1. 市场风险:市场需求变化、竞争加剧等因素可能影响项目的运营。
2. 技术风险:设计施工、智能化应用等方面可能涉及技术风险。
商业综合体可行性分析报告
商业综合体可行性分析报告一、引言商业综合体是指将购物中心、写字楼、酒店、娱乐设施等多种商业业态集中在一起的综合性商业项目。
本报告旨在对商业综合体的可行性进行分析,并给出相关建议。
二、市场分析1. 市场趋势随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高,消费需求日益增长。
商业综合体能够满足人们在购物、办公、娱乐等方面的多样化需求,因此具有广阔的市场前景。
2. 竞争环境在建设商业综合体之前,需要对该区域的竞争环境进行详细分析。
包括已有的商业中心、购物中心、写字楼等竞争对手的情况,以及他们的运营状况和吸引力。
只有充分了解竞争对手,才能制定出合理的竞争策略。
3. 目标市场商业综合体应明确自己的目标市场。
通过市场调研和人口统计数据,确定受众群体的年龄、消费能力、购物习惯等特征,并根据这些特征来制定相应的运营策略和业态布局。
三、投资回报分析1. 投资成本商业综合体的建设、装修、设备购置等都需要投入大量资金。
需要对预算进行合理评估,包括土地成本、建筑物结构成本、设备设施购置成本等。
2. 收益预测商业综合体的收益来源包括租金、销售额、广告费等。
根据已有的市场数据和行业经验,可以对未来收益进行大致预测。
同时,还应该考虑到竞争环境和市场波动等因素对收益的可能影响,并进行风险评估。
3. 投资回收期根据投资成本和预测的收益,可以计算商业综合体的投资回收期。
一般来说,投资回收期越短,商业综合体的可行性就越高。
四、运营策略1. 业态布局商业综合体的业态布局应根据目标市场的需求来确定。
包括选择合适的品牌商户、确定租赁面积和租金等,力求满足消费者的多样化需求。
2. 会员营销商业综合体可以通过建立会员制度,开展会员专享活动等方式来吸引和留住顾客。
通过积累会员数据和消费习惯,可以更好地进行市场营销和个性化推广。
3. 渠道拓展为了吸引更多的顾客,商业综合体可以通过建立线上销售渠道、与电商平台合作等方式来拓展销售渠道,增加商业综合体的知名度和影响力。
XX广场城市综合体项目可行性研究报告
XX广场城市综合体项目可行性研究报告XXX广场城市综合体项目可行性研究报告一、项目背景和目标项目背景:随着城市化进程的不断推进,人们对生活质量和消费需求的要求也越来越高。
城市综合体作为一种集住宅、商业、办公、娱乐等多功能于一体的综合性建筑群体,逐渐成为城市发展的新趋势。
XX广场城市综合体项目旨在满足人们对多样化服务和便利性的需求,提供集居住、购物和娱乐为一体的全方位消费体验。
项目目标:1. 打造一个具有独特品牌形象和差异化优势的城市综合体,吸引消费者和租赁商家。
2. 提供高品质的住宅、商业和娱乐设施,满足人们的多样化需求。
3. 创造一个宜居宜商的城市空间,促进城市发展。
二、可行性分析1. 市场需求分析(1)消费者需求:随着城市人口的增加和收入水平的提高,人们对于购物、娱乐和居住环境的要求也越来越高。
(2)租赁商需求:根据目标消费群体和市场分析,租赁商对于具有高人流量和消费潜力的综合体项目感兴趣。
2. 竞争分析(1)竞争对手:该地区已有若干城市综合体项目存在,其中包括购物中心、写字楼和住宅区。
需要确定项目的差异化竞争策略。
(2)市场占有率:根据目标客群和竞争对手分析,预测项目在市场上的占有率。
3. 技术可行性分析(1)项目设计:根据市场需求和竞争分析,确定项目设计,包括建筑风格、功能划分、设施规划等。
(2)建设技术:考虑到项目规模和要求,确定建设所需的技术和资源,并评估可行性。
4. 财务分析(1)投资规模:根据项目设计和市场需求,确定预计的资金投入规模。
(2)资金筹措:分析项目资金筹措途径,包括自有资金和融资渠道。
(3)收益预测:根据市场需求和竞争分析,预测项目在运营期间的收入。
(4)投资回报:综合考虑投资规模和预期收益,评估项目的投资回报率和收益期限。
5. 经济社会效益评估(1)宏观经济效益:项目建设和运营期间,将为当地经济带来直接和间接的影响,如增加就业机会和税收收入。
(2)社会影响:项目将改善当地消费环境和居住条件,提升人民生活质量。
商业购物中心建设项目可行性研究报告
商业购物中心建设项目可行性研究报告1. 项目背景与目标商业购物中心建设项目旨在满足当地商业和消费需求,提供现代化的购物、休闲和娱乐场所。
该项目的目标是建设一个多功能、可持续发展的商业购物中心,吸引更多的消费者和商家进驻,同时为当地经济做出积极贡献。
2. 项目范围与规划商业购物中心的计划建设地点位于当地市中心区域,总面积约为X平方米。
项目计划包括商业区、娱乐区、餐饮区和停车场等。
商业区将提供各类商店、超市和专卖店,满足消费者的各类购物需求。
娱乐区将设有电影院、儿童游乐场和健身中心,为消费者提供休闲娱乐选择。
餐饮区将提供多样化的餐饮服务,满足消费者的不同口味需求。
停车场将提供充足的停车位,方便消费者的出行。
3. 市场分析与前景展望商业购物中心建设项目具有良好的市场前景。
根据市场调研数据,当地人口稳定增长,消费能力不断提升。
同时,周边地区缺乏现代化的购物和娱乐设施,消费者需求未被充分满足。
因此,商业购物中心作为提供多元化消费选择的场所,具有巨大的潜在市场。
预计该项目的建设投资回报周期合理,且具有可持续性发展的优势。
4. 项目实施计划与风险分析商业购物中心建设项目将按照以下步骤实施:- 确定项目可行性:评估市场需求和潜在利润,制定详细的商业计划。
- 寻找合适的土地和场地:考虑地理位置、交通便利性和周边环境等因素。
- 筹集资金和资源:与投资者和合作伙伴合作,确保项目获得足够的资金和资源支持。
- 进行建设和装修:按照设计方案进行商业购物中心的建设和装修工程。
- 营运和管理:招募专业管理团队,确保商业购物中心的正常运营和管理。
项目实施过程中存在一些风险,如市场竞争、经济波动和政策变化等。
为降低这些风险,项目团队将制定相应的应对策略,密切关注市场动态,并与相关政府部门和机构保持良好合作。
5. 可行性研究结论通过对商业购物中心建设项目的可行性研究,得出以下结论:- 项目具有良好的市场潜力,能够满足当地消费者的需求。
商场的可行性报告
商场的可行性报告一、项目背景随着城市的发展和居民生活水平的提高,消费需求日益多样化和个性化。
在这样的背景下,建设一座综合性的商场成为了满足人们购物、休闲、娱乐等需求的重要途径。
二、市场分析1、目标市场本商场的目标市场主要包括周边居民、上班族以及学生群体。
周边居民具有稳定的消费需求,上班族在工作之余需要便捷的购物和休闲场所,学生群体则对时尚、娱乐等方面有较高的兴趣。
2、市场规模通过对周边区域的人口数量、消费水平、消费习惯等方面的调查分析,预计本商场的潜在市场规模较大。
周边居住人口众多,且随着城市的扩张,新的居民小区不断涌现,为商场提供了充足的客源。
3、市场竞争对周边已有的商业设施进行了调研,发现虽然存在一定数量的超市、小型商业街等,但缺乏综合性、高品质的大型商场。
本商场将以丰富的商品种类、优质的服务和舒适的购物环境,在竞争中脱颖而出。
三、项目选址1、地理位置商场选址在城市的繁华地段,交通便利,周边有多条公交线路和地铁站,方便消费者前来购物。
2、周边环境周边有众多居民小区、写字楼、学校等,人口密集,消费潜力大。
同时,周边配套设施完善,有停车场、餐饮场所等,能够为消费者提供便利。
四、商场规划1、商业布局商场分为多层,一层主要设置化妆品、珠宝首饰、名表等精品店;二层为女装区;三层为男装区;四层为儿童用品区;五层为家居用品区;六层为餐饮区;七层为娱乐休闲区,包括电影院、电玩城等。
2、店铺数量预计招商入驻的店铺数量在具体数量家左右,涵盖国内外知名品牌和本地特色品牌。
3、公共区域设置宽敞明亮的中庭、休息区、卫生间等公共区域,为消费者提供舒适的购物体验。
五、经营策略1、品牌招商积极引进国内外知名品牌,提升商场的整体形象和吸引力。
同时,注重挖掘本地特色品牌,满足消费者的多样化需求。
2、营销推广通过广告宣传、促销活动、会员制度等方式,吸引消费者关注,提高商场的知名度和美誉度。
3、服务管理加强员工培训,提高服务质量,为消费者提供优质、高效、贴心的服务。
商业综合体可行性分析报告
商业综合体可行性分析报告一、引言随着城市的不断发展,商业综合体作为一种综合性的商业建筑,越来越受到人们的关注。
本文通过对商业综合体的可行性进行分析,旨在评估商业综合体项目的潜在盈利能力和市场前景。
二、项目概述商业综合体是由购物中心、写字楼、酒店、娱乐设施等多个业态组成的综合性建筑群体。
在城市化进程中,商业综合体承载着人们生活、工作、娱乐等多重需求。
三、市场分析1. 购物中心市场通过对当地购物需求的调查发现,该地区存在较高的购物中心市场需求,尤其是年轻人和中产阶级消费者。
2. 写字楼市场该地区的写字楼市场相对成熟,租赁率和租金回报率较高。
预计项目建成后,能够吸引到一定数量的租户。
3. 酒店市场酒店市场在该地区处于供需平衡状态,新建酒店的投资回报率较为可观。
商业综合体项目中的酒店有望吸引商务旅行者和游客。
4. 娱乐设施市场通过市场调研,发现该地区缺乏一系列娱乐设施,如电影院、游乐场等。
商业综合体中的娱乐设施有望填补这一市场空缺。
四、竞争分析通过对周边地区商业综合体的调查和分析,发现存在一定的竞争压力。
然而,考虑到该地区市场容量和项目的独特性,商业综合体项目仍然有较大的发展空间。
五、财务分析1. 投资额度商业综合体项目的总投资额度为xxx万元,其中包括土地购置、建筑建设和设备购置等费用。
2. 收入预测根据市场分析和业态规划,预计项目建成后,每年可以实现xxxx万元的租金收入以及xxxx万元的销售收入。
3. 成本预测项目年运营成本大约为xxxx万元,包括人工成本、设备维护成本、物业管理费等。
六、风险分析1. 市场风险商业综合体项目所在地的市场变化、消费观念的变迁等都可能对项目的盈利能力产生影响。
2. 竞争风险周边地区商业综合体的竞争压力可能导致项目的租金水平下降,从而影响项目的盈利能力。
3. 经营风险项目运营过程中的人事变动、设备损坏等风险都需要注意。
七、可行性结论综合考虑市场需求、竞争情况以及财务指标,商业综合体项目具有较高的可行性。
商业广场开发建设项目可行性实施报告
商业广场开发建设项目可行性研究报告目录第一章总论 (1)1.1项目概况 (1)1.2项目建设背景 (3)1.3项目可行性研究的依据与围 (4)1.4主要工程技术指标 (5)1.5研究结论与建议 (6)第二章市场分析与管理政策 (7)2.1**房地产市场分析 (7)2.2**公共租赁住房建设概况 (9)2.3公共租赁住房的政策 (10)第三章项目建设的必要性和可行性 (14)3.1项目建设的必要性 (14)3.2项目建设的可行性 (15)第四章项目选址与建设条件 (16)4.1项目选址 (16)4.2建设条件 (25)第五章建设方案 (29)5.1建设规模 (29)5.2总体规划布局 (29)5.3建筑设计 (30)5.4结构设计 (31)5.5供配电工程 (32)5.6弱电工程 (34)5.7给排水工程 (34)第六章节能措施 (37)6.1编制依据 (37)6.2能耗种类和数量 (37)6.3节能措施 (38)第七章环境影响评价与环境保护 (40)7.1环境保护的基本原则和标准 (40)7.2环境影响分析 (40)7.3环境保护措施 (41)第八章劳动安全及消防 (43)8.1劳动安全 (43)8.2消防设施 (43)第九章项目管理与实施 (44)9.1项目管理 (44)9.2项目实施进度安排 (46)第十章投资估算及资金筹措 (47)10.1投资估算 (47)10.2资金筹措 (49)第十一章社会与经济效益分析 (51)11.1社会效益分析 (51)11.2经济效益研究 (53)第十二章研究结论与建议 (54)12.1结论 (54)12.2建议 (54)第一章总论1.1 项目概况1.1.1 项目名称及建设地址项目名称:商业广场开发建设项目项目地址:**1.1.2 项目建设单位建设单位:**房地产开发有限公司单位类型:责任有限公司建设单位法人:**联系:**房地产开发有限公司是一家聚房产开发、小城镇建设和建筑材销售为一体的专业房地产公司。
商业综合体运营项目可行性分析报告
商业综合体运营项目可行性分析报告一、项目背景随着经济的发展和人们生活水平的提高,商业综合体作为一种集购物、餐饮、娱乐、休闲、办公等多种功能于一体的综合性商业设施,越来越受到消费者的青睐。
在这样的市场背景下,我们提出了商业综合体运营项目,旨在为消费者提供更加便捷、舒适、丰富的消费体验,同时实现企业的经济效益和社会效益。
二、市场分析(一)市场需求通过对周边地区人口数量、消费水平、消费习惯等方面的调查和分析,我们发现该地区对于商业综合体的需求较大。
周边居民对于购物、餐饮、娱乐等方面的需求尚未得到充分满足,存在较大的市场空白。
(二)市场竞争对周边已有的商业设施进行调研,了解其经营模式、品牌定位、服务质量等方面的情况。
分析竞争对手的优势和不足,找出我们项目的差异化竞争优势。
(三)市场趋势关注商业领域的发展趋势,如电商与实体商业的融合、体验式消费的兴起、智能化商业的发展等。
根据市场趋势调整项目的运营策略,以适应市场的变化。
三、项目定位(一)目标客户群体确定项目的主要目标客户群体,包括年龄、性别、职业、收入水平等方面的特征。
针对目标客户群体的需求和喜好,进行项目的规划和设计。
(二)品牌定位明确项目的品牌形象和定位,如高端时尚、大众消费、特色主题等。
通过品牌定位吸引目标客户群体,提高项目的知名度和美誉度。
(三)功能定位合理规划项目的功能布局,包括购物区、餐饮区、娱乐区、休闲区、办公区等。
确保各个功能区相互协调,形成一个有机的整体。
四、项目规划(一)建筑规划根据项目的定位和功能需求,进行建筑的规划和设计。
包括建筑风格、建筑面积、楼层分布、停车场设置等方面的规划。
(二)业态规划合理配置各种业态,如购物中心、超市、影院、餐厅、健身房、儿童乐园等。
确保业态丰富多样,满足不同客户群体的需求。
(三)招商规划制定招商策略,确定招商目标和招商流程。
吸引优质的品牌商家入驻,提高项目的整体品质和竞争力。
五、运营管理(一)人员管理组建专业的运营管理团队,包括招商人员、营销人员、物业管理人员等。
某商业广场可行性报告
某商业广场可行性报告可行性报告:商业广场一、项目背景近年来,随着经济的发展和人民生活水平的提高,商业广场作为城市商业发展的重点项目之一,受到了越来越多的关注。
本项目旨在打造一座现代化的综合商业广场,为消费者提供多元化的购物、休闲、娱乐等服务,以满足消费者对生活品质的需求。
二、市场分析1.市场需求:随着城市化进程的加快,人们对购物、娱乐等消费需求的增加,商业广场的需求量大大提高。
另外,年轻人消费观念的改变,对购物环境和娱乐设施有更高的要求,这也为商业广场的发展提供了机遇。
2.竞争情况:目前市场上已经存在一些商业广场,如超市、购物中心等,它们的经营理念和服务质量对本项目构成一定的竞争。
此外,电子商务的兴起也对实体商业广场构成了一定的冲击。
三、可行性分析1.资源分析:本项目的选址优势明显,在市中心繁华地段,周边人口密集,有着较高的客流量。
此外,项目拥有充足的资金和资源,具备进行规模化建设和运营的条件。
2.市场定位:本项目将注重打造一个集购物、娱乐、休闲于一体的综合商业广场。
通过引进知名品牌商家,提供多样化的消费选择,满足不同人群的需求。
同时,结合时下流行的互联网技术,提供线上线下一体化的购物体验,与时俱进。
3.经济效益分析:根据市场调研数据,预计商业广场每年能够实现可观的销售额,同时通过租金收入和其他附加服务的收费,将为项目带来额外收益。
考虑到市场需求和项目规模,预计项目投资将在合理的范围内。
四、运营管理1.招商引资:2.节能环保:在设计和建设过程中注重节能环保,采用先进的绿色建筑技术和设备,降低能耗,并具备可持续发展的功能。
3.服务质量:提供优质的服务是吸引消费者的关键。
通过培训员工,提供专业、高效的服务,提升消费者的购物体验,增加消费者的忠诚度。
五、风险预测与对策1.市场风险:随着市场竞争的加剧,商业广场可能面临租赁率下降、销售额下滑等风险。
为此,我们将及时调整租金政策,提供更好的租金优惠;同时加强与品牌商家的合作,推出更具吸引力的促销活动。
商业广场可行性报告
商业广场可行性报告一、市场分析商业广场是一个集购物、餐饮、娱乐、服务于一体的综合性商业场所,旨在满足人们的各种需求。
因此,在进行商业广场可行性报告时,首先需要对市场进行分析。
市场需求:1.购物需求:随着人们生活水平的提高,购物需求逐渐增加。
特别是年轻人和家庭,对时尚潮流和品质生活的追求更加强烈。
2.餐饮需求:随着社会变迁,人们的生活节奏越来越快,对于快餐和外卖的需求也逐渐增加。
同时,人们对于品质餐饮的需求也在提升。
3.娱乐需求:人们的娱乐需求日益增加,包括电影、KTV、游乐场等。
市场竞争:1.线下竞争:商业广场将会面临同类的购物中心、百货公司、专业市场等竞争对手,这些竞争对手具有较强的品牌影响力和顾客忠诚度。
2.线上竞争:随着互联网的快速发展,线上购物、外卖等服务形式也成为了竞争对手。
线上平台具有低成本和方便快捷的优势。
二、投资分析商业广场的建设将涉及巨额的投资,因此需要进行投资分析,包括预计投资额、预计收益、投资回收期等。
预计投资额:商业广场的投资额将由土地购置费、建筑施工费、装修费、设备购置费等构成。
投资回收期:商业广场的投资回收期主要取决于市场需求和投资额,一般在3-5年之间。
三、运营模式分析商业广场的运营模式也是可行性报告的重要内容。
租金收入:商业广场可以通过对商户的租金进行收取来获取收入。
商户可以选择按面积支付租金,也可以选择按营业额提成支付租金。
广告收入:商业广场的品牌影响力较大,可以通过对商户的广告位进行收费来获取收入。
服务收入:商业广场可以通过提供停车场、物业管理、配套服务等来获取额外的收入。
四、风险分析商业广场的建设和运营过程中,也将面临一定的风险。
市场风险:市场需求的变化可能导致商业广场的租金收入和营业额下降。
竞争风险:激烈的市场竞争可能导致商业广场的租金竞争加剧,进而影响到收入。
经营风险:商业广场的经营团队要具备专业的管理经验和能力,以应对市场和竞争的变化。
总结:商业广场作为综合性商业场所,具有一定的市场需求和潜力。
商业广场开发建设项目可行性实施报告
商业广场开发建设项目可行性实施报告一、项目背景和目标商业广场作为现代城市的重要组成部分,在城市发展中起到了重要的推动作用。
本项目旨在开发建设一座现代化商业广场,提供多样化的商业、娱乐、文化等功能,满足人们的需求,促进城市的经济发展和社会进步。
二、市场分析通过对市场需求、竞争对手和潜在顾客的分析,我们得出了如下结论:1.市场需求:随着城市化进程的不断推进,人们对商业广场的需求不断增加。
商业广场不仅提供了购物、餐饮等服务,还成为人们消遣娱乐的场所,满足社交需求。
因此,市场需求稳定且持续增长。
2.竞争对手:目前市场上已经存在多家商业广场,竞争激烈。
但我们有信心通过不断创新和提供优质服务来与竞争对手区分开来。
3.潜在顾客:考虑到商业广场的多功能性,潜在顾客群体非常广泛,包括居民、办公楼周边人员、游客等。
项目地理位置好,可以吸引更多的顾客。
三、技术可行性1.土地选择:项目选址在城市中心区域,交通便利,有利于吸引更多的顾客。
2.建筑设计:项目建筑设计现代化,满足人们对美观、舒适的需求。
并考虑到可持续发展,采用节能环保的材料和技术。
3.市场营销策略:通过多渠道的市场推广和有效的营销策略,将项目打造成知名度高、声誉好的商业广场。
四、经济可行性1.投资成本:项目投资规模大,需要筹措足够的资金。
但考虑到市场前景和预期收入,项目具备较好的经济回报能力。
2.收入模式:商业广场通过出租商铺、广告合作等方式获得收入。
均摊到每个商铺上,收入稳定可观。
3.成本控制:在建设过程中,我们将采取有效的成本控制手段,确保项目的盈利能力。
五、社会可行性1.就业机会:商业广场建设过程中将提供大量的就业机会,为当地居民提供更多的工作机会。
2.社会效益:商业广场的建设将带动周边商业发展,促进城市经济的增长,提升城市形象和人民生活水平。
六、风险评估1.市场需求风险:尽管市场需求稳定,但存在市场竞争和经济波动的风险。
我们将通过提供优质的产品和服务来降低此类风险。
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商业广场设立综合商场可行性研究报告目目 录录一、综合商场项目概况 (2)二、综合商场项目背景分析 (4)(一)经济迅速发展,蕴含巨大商机 (4)(二)城市建设速度加快,但城市商贸功能结构不合理 (5)(三)消费需求尚未满足,市场潜力和发展空间大 (6)(四)零售业整体档次较低,商场之间竞争局面尚未形成 (13)三、综合商场定位和业态选择 (17)(一)某商业广场整体定位 (17)(二)综合商场的市场定位 (17)(三)综合商场的业态选择 (18)(四)综合商场的商品档次定位 (18)(五)综合商场的楼层布局 (18)四、综合商场投资方案 (18)(一)综合商场的产权基本模式 (18)(二)综合商场的租金标准 (19)(三)综合商场投资的方案 (19)五、综合商场营业额估算及财务分析 (19)(一)综合商场的初始年营业额估算 (19)(二)综合商场的财务分析 (20)六、综合商场投资经营风险和敏感性分析 (23)(一)综合商场的政治社会风险 (23)(二)综合商场的投资风险 (23)(三)综合商场的市场经营风险 (24)(四)综合商场的敏感性分析 (24)七、综合商场设立可行性研究的结论 (28)在任何城市商圈设立大型综合商场,都应在广泛深入调研基础上,进行可行性研究,探索建设的必要性和可能性,分析长期发展的潜力及投资效益,明确投资意向,设计商场的规模、档次及资源配置的构想。
本报告对某商业广场设立大型综合商场的可行性进行了条理清晰、论据充分的阐述;对商圈在细致调查的基础之上作了全面深刻的分析,市场预测客观,可靠性强;对综合商场经营定位和业态选择的设想及论述充分反映了塑造特色和增强商场适应性和竞争能力的要求。
该可行性报告可提供给有投资意向的大型知名零售企业作投资决策参考。
一、综合商场项目概况某商业广场位于巴南区鱼洞镇中心——通往特大型工业企业大江厂的巴县大道新桥头。
该区域地处城区主干道,交通四通八达,车流量大,行车便利,距鱼洞旧城区传统商业海海天天商商业业广广场场鸟鸟瞰瞰图图区新民街步行不足10分钟。
环绕商业广场四周的有新建某花园、斌鑫宏园、浩立城市花园等成熟时尚小区、滨江高级住宅区、大江厂家属区,以及巴县中学、新华书店、大江厂、区国土资源局、区国税局等大中型企事业单位和行政机关,并与巴南大道好吃街紧邻。
如果以某商业广场为轴心,以巴南大道为横轴画一不规则的椭圆圈,圈的常住人口超过10万人,而且在当地被称为是“富人”聚集区。
某商业广场占地70余亩,四面临街,临巴南大道的主街道长约100米,广场两条步行街分别长达300米,广场中心是拟设的面积近1万平方米的大型综合商场。
包括广场对面配套的临街两层商业门面在,商业广场总建筑面积近5.6万位位于于综综合合商商场场右右侧侧的的风风情情餐餐饮饮街街综综合合商商场场正正前前方方的的休休闲闲广广场场平方米,为欧式及多层次立体商业步行街,集购物、餐饮、休闲、娱乐、商务等多功能于一体,结合巴南总体规划目标,本着满足消费者的多元需求,体现社会文化、经济发展与环境生态共生的最佳综合效益的原则,重现一个复合共存的城市生活与城市景观区,使该区域成为巴南区城市建设的典,创造市民购物、休闲的理想环境,创造巴南商业的繁华。
整个商业广场建筑群运用现代城市设计手法,以欧陆建筑风格和建筑符号,根据街区现状和发展要求,相互连贯,错落有致,中轴对称,局部灵活,形成包括主片区的集中区域和附片区的沿街区域的广场整体格局。
主片区是左右基本对称的主力中心店和商业店铺,各部分之间通过局部二层人行过街天桥进行连接,形成即分又合的立体商业空间,并在中段形成相对热闹的部购物庭院。
附片区包括东区的15层的星级酒店、宴会厅、商务办公楼和西区的二层餐饮娱乐区。
各广场和街道运用现代设计理念,适应功能要求,体现地方特色,结合绿化体系均衡设置形成有机的公共空间。
广场之间过渡空间是街道或街区,结合绿化、历史名人雕塑、休闲设施、景观小品,形成疏密有致,有开有合,有进有退,具有可观赏性和趣味性的线性空间。
拟设立的大型综合商场位于广场的中心位置,是整个商业广场的主力中心店,为三层加负一层的大型建筑,占地3300平方米左右,单层建筑面积约2000—2531平方米,建筑面积近1.0万平方米。
二、综合商场项目背景分析(一)经济迅速发展,蕴含巨大商机巴南区位于**市主城区南部,全区幅员面积1827平方公里,辖2个街道、19个镇,总人口85.6万,是**市南部新兴工业大区、近郊短程特色旅游区、重要农副产品生产加工基地,属**都市经济发达圈。
该区文化底蕴丰厚、历史悠久、人杰地灵。
巴南区的前身是历史名邑巴县,1995年经国务院批准撤县建区。
巴南区区位优势明显,山川秀美。
区政府所在地渔洞镇距市政府驻地21公里。
长江横贯区境,家沱、马桑溪及即将建设的渔洞大桥三座长江大桥沟通南北,渝黔高速公路、上界高速公路和即将动工的**二环高速公路纵横交错,光纤通信、移动通信和有线电视网络覆盖全区,电力、自来水、天然气等基础设施充足完备。
全区的森林覆盖率超过25%,以“山、水、园、林、洞”为代表的旅游资源十分丰富,是“中国优秀旅游城区”。
2003年,全区实现地区生产总值70.58亿元,增长14.0%;外贸出口11053万美元,增长17.3%;全社会固定资产投资38.28亿元,增长31.91%;工业总产值126.2亿元,增长32.88%;农业总产值22.31亿元,增长1.64%;全社会消费品零售总额16.99亿元,增长13.1%;地方财政预算收入2.272亿元,同比增长38.5%。
2003年,巴南区城市居民人均可支配收入7867元,比上年增长9.36%;农村居民人均纯收入2715元,增长5.23%。
城乡居民储蓄存款余额58.97亿元,较年初增长21.5%。
通村数已达92.08%。
城市居民人均住房建筑面积达到25.04平方米。
巴南区工业基础雄厚,制造业发达,境大中型企业众多,是**市重要的汽车、摩托车生产基地。
近年来,正在形成中的巴南工业园区奠定了巴南新型工业全面提升竞争力,大江厂、宗申集团、长安铃木、建设集团等大中型企业在巴南的落户和即将入驻,是实现社会经济发展和腾飞的基础和重要载体。
预计2004年全区工业总产值将达到151亿元,工业增加值增长20%,工业增加值占地区生产总值的比重达到45%。
除了汽车、摩托车支柱产业外,建筑建材、医药化工、家具服装、数控机床、小水电设备等5个优势行业也正在加快发展,将成为巴南区新的经济增长点,华鼎药业、恒安纸业、光宇摩托、吉力电装、弘愿气动、川渝精工、麒龙服装加工等一批重点增长企业和“小巨人”企业正在成长壮大。
一大批外资、渝台(港、澳)合资企业也纷纷落户巴南,全区目前已有中外、渝台(港、澳)合资企业45家。
经济的快速发展,收入的持续增长,居民储蓄存款余额的扩大及快速增长,城乡居民生活水平的提高,意味着强大的购买力和市场潜在机会。
工业基础的雄厚,大中型企业的集聚,给零售商业发展带来了具有稳定购买力的人口集聚。
可以得出肯定的结论,某商业广场具有强大的产业经济和人口购买力支撑。
(二)城市建设速度加快,但城市商贸功能结构不合理巴南区作为**主城区的南部区域,伴随经济的快速发展和城市化速度的提升,近几年来城市建设的步伐不断加快,为零售商业的发展创造了良好的环境条件。
近年来,巴南区确定了“一城五镇”的城镇化发展战略,带动全区城镇建设。
以龙洲湾新区、巴南新干道地区的开发为龙头,经过10年努力,把渔洞、家沱、花溪、南泉“两街两镇”主城核心区建设成为人口达60万,面积达80平方公里的**南部新城。
同时,以一品、界石、接龙、东泉、木洞五个中心镇的发展为龙身,带动全区加快推进城镇化建设,提高城市化率(2004年达到52.3%)。
城市建设按照“大开放、大开发、大投资”的思路,大力抓好汽车、摩托车和高新技术产业、房地产业、旅游业的发展,加快特色专业市场和中心商业区建设,将其建设成为全区的发展前沿、经济高地和财源重点。
某商业广场项目所在的渔洞镇,是巴南区政治、经济、文化、商贸、金融中心。
历史上,渔洞镇传统的商业区以巴南老桥头和新民街一带为中心,街道建筑密集,人口密度高,客流量大。
80年代末期和90年代初期,城市沿巴南大道逐渐扩展开来,一直延伸到特大型企业——大江厂家属区。
经过10多年的建设和发展,到2003年,渔洞镇这一老板块的城市街道幅员面积达74.54平方公里,人口密度提高到1610人,聚集的户籍人口达到15.6万人,居住人口达到26万多人,经济活动人口达12.16万人,国生产总值达到21.68亿元,人均GDP13929元(合1678美元),城乡居民储蓄存款余额25.38亿元。
与此同时,渔洞镇的商业中心在规模围上也得到了扩展,迄今,除新民街外,与之相连的新市街、解放街、渝轻路、欧洲街也发展成为了繁华热闹的商业街区。
在该区域聚集了大量的商业门面,各种临街专业(卖)店、专卖店星罗棋布,人群熙熙攘攘,支撑着整个巴南区的商业。
从总体上看,渔洞镇作为巴南区的中心,城市功能结构不合理,商业发展很不充分,商业活动主要集中在老城区传统的商业区,而老城区由于交通拥挤、空间狭小、环境不佳,零售业态和规模非常有限,档次很低,没有一家像样的大型现代化商场。
由于缺乏上规模上档次的购物环境,导致鱼洞客流和购买力大量外流。
根据巴南区人口总数和经济总量及居民收入推算,巴南区的社会商品零售总额应该达到25—30亿元,但目前实际才达到16.99多亿元。
这清楚地说明,建立在传统商业街区的巴南商业,没有聚集和辐射全区消费者的能力,大量客流和购买力外流。
另一方面,新城区特别是巴南大道西端的新区,居住的人口达到12万多人,仅大江厂就集聚了8万左右的人口,而且居民的文化程度、收入水平和购买力都超过老城区,有较强的消费欲望。
某花园、斌鑫宏园等时尚小区的居民和巴县中学老师及学生的消费能力都比较高。
目前黑格集团又投资在其修建小区,近期将有更多的人入住该区。
但是,新区既无一家百货商场,也无一家大型超市或一条特色专业街,消费服务业缺乏,居民购物区也只有位于大江厂家属区的一家占道经营的农贸市场和2家小超市。
未来,随着已经启动的**主城区外环线及渔洞大桥的修建、**轻轨线的推出,巴南渔洞镇城市建设的重心将很快西移,长安铃木20万辆轿车扩能技改的完成,其它大型工业企业的迁入,将使新区的人口进一步快速增长,市场潜量进一步快速增加,但新区多功能的商业中心的缺乏将使城市功能的正常发挥遇到重大障碍。
因此,在城市建设速度加快的情况下,完善城市功能,提升商贸服务功能,建设新商业区迫在眉睫。
(三)消费需求尚未满足,市场潜力和发展空间大为了解巴南区消费者的需求情况和购物行为规律,我们于10月4—10日组织了一次针对消费者购物行为的调查。