浅论企业战略的重要性

浅论集团公司战略管理的重要性
潞安职业技术学院：张文华
公司任总在集团公司2008年工作会上的讲话中指出：“2007年我集团公司战略管理与实施跨入历史新阶段，取得历史性新成就。

”
根据潞安战略发展需要，潞安的高层做出了植根长治，立足山西，着眼全国，放眼国际，全面推进既强又大国际化新潞安建设的总体目标，这一战略目标定位准确，催人奋进，而且成效显著。

是我们全体潞安人的大恩大惠，值得我们认真学习宣传和贯彻落实。

植根长治：与长治市政府确定了潞安直接整合各产煤县的“1+9”模式，并正在襄垣县进行试点。

目前正加紧与襄垣县委县政府沟通，并达成了初步共识；《潞安矿区总体规划》通过中咨公司代表国家发改委的审查，确定了潞安集团为潞安矿区唯一开发主体，武夏矿区成为潞安的接续矿区，保证了潞安矿区8600万吨/年的产能规模。

立足山西：全面加快进入武夏矿区步伐，集团与左权县签订了整合资源发展区域经济的战略合作协议；在武夏矿区内整合了武乡东庄煤矿、永红煤矿、温庄煤矿，左权佳新能源公司、佳瑞能源公司，襄垣善福煤矿、上庄煤矿七座煤矿，故县联营矿也正在联系开展整合工作；全面建设宁武1260万吨的新矿区，与忻州市和宁武县签署了《整合煤炭资源，发展区域经济的框架协议》，以潞宁公司为依托，建设1260万吨新矿区。

同时，正式接手了吕梁临县姚家山煤矿；正在整体收购具有煤种、煤质优势，手续齐全的孝义兴跃煤矿。

潞安在山西的战略布局基本形成。

着眼全国：在内蒙古自治区共整合了88亿吨煤炭资源；和新疆哈密煤业强强联合，组建潞安新疆煤化工（集团）有限公司，带来210亿吨资源，为永续发展打下坚实基础。

新疆公司组建成立后，进一步明确了发展思路，短短几个月时间，旧井改造、新井建设、新区开发等各项工作快速推进，安全生产、煤炭产量、煤炭销量、销售收入、实现利润、职工工资等各项指标均创历史最好水平，职工热情高涨，矿区秩序稳定，呈现出政通人和、生机勃勃的良好发展态势。

放眼国际：投资750万美元与加拿大西鹰公司、南非萨索尔公司合作开发的美国天然气项目，四口井正式投产并进入美国主管道卖气；开发美国、加拿大煤炭资源，进行IGCC项目合作等都在有序进行当中。

集团层面增资扩股引进战略投资人工作稳步推进。

花旗银行、中银国际作为财务顾问，已完成尽职调查，圈定了潜在战略投资者。

学习了任总的讲话稿内容后，想结合我集团的战略准确定位和设计谈一些想法。

一、企业核心领导层的睿智决策对一个企业的影响力是巨大的。

集团公司战略是我们企业可持续性发展的战略，是我们企业为谋求生存和发
展而做出的长远性、全局性、关键性的构想或方案。

它是我们集团公司商业思想的远景体现，也是我们企业今后发展与进步过程的决策依据。

这样的战略必须有一个高效、科学、英明、睿智的领导班子来随时进行决策和谋划。

一个现代企业的最高领导层，每天不花部分时间来思考未来１０年的事的话，他们就不是合格的企业家。

今天，是企业的大脑核心战略竞争的时代，不是简单地搞出产品，搞好管理、销售便万事大吉了……如果一个企业根本就没有自己的发展战略设计，那么这个组织就没有灵魂，就不可能聚合与铸就一支能征善战之师，就不可能有前途。

如联想集团总裁柳传志把“搭班子、定战略、带队伍”作为企业发展成功的三个要素。

可见，我们集团上下的领导班子，在为我们潞安的发展战略构思上是费了诸多心思的。

我们有责任在集团总的战略指导下奋发工作，制定一个个策略和计划，完成一层层的任务分工，以实现集团公司的总体目标，从而也实现我们每个人的个人目标。

明确而适当的经营战略，是生死存亡的首要条件…… 战略是企业生存、发展的大方向……没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命力便不长久……
此时，我想起了一个故事，就让我们来看一看下面的这件小事吧：第二次世界大战结束后，战胜国决定成立一个处理世界事务的组织――联合国。

可是在什么地方建立这个组织总部，一时间颇费思量。

地点应当选在一座繁华城市，可是在任何一座繁华城市购买建立庞大楼宇的土地都是需要很大一笔资金的。

就在各国首脑们商量来商量去的时候，洛克菲勒家族听说了这件事，他们立刻出资870万美元在纽约买下一块地皮，在人们的惊诧中无条件地捐赠给了联合国。

他们在买下捐赠给联合国的那块地皮时也买下了与这块地皮毗连的全部地皮。

等到联合国大楼建起来后四周的地皮价格立即飞涨起来。

现在没有人能够计算出洛克菲勒家族凭借毗连联合国的地皮获得了多少个870万美元。

从以上事件中我们能感觉到什么？对他们的决策者来说他们都是有长远的利益观念，不为眼前的小利而患利患失的伟大领导者。

常言道:“如果战略错了，就无所谓战术的对与错”，纵观世界企业发展史，成就伟大企业的前提，首先要有伟大的领导者和伟大的战略构想，其次是有一个能够持续保持成功的阶段性领导组合。

可见，企业领导和决策层这个核心对于一个企业命运的掌控权和影响力是多么的重要。

二、企业战略一旦形成就应该渗透进每个员工的意念中。

企业战略的研究制定特别是战略的组织实施决不是少数人的事，而必须成为企业全体员工的行为准则，成为企业文化的重要组成部分。

企业战略只有深入渗透到全体员工的意识和理念之中，成为员工的自觉行动，才能付之于企业生产经营活动的具体实践，才能取得圆满成功。

因此，我们企业当前应该抓紧宣传和教育，采用形式多样的活动和方式方法进行引导和规范，以确立组织目标和个人目标相结合的管理和文化互动机制，为我们集团公司的战略实现打下扎扎实实的基
础。

三、战略管理是一个动态的过程。

随着国际国内市场更加趋于一体化。

在这种新形势下，企业更需要新的经营理念和新的管理思想，来指导企业管理实践。

战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是全过程的管理。

它需要根据外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等，重复进行一轮一轮的战略管理过程。

战略管理已经是目前西方发达国家广泛应用的一种新的管理方式。

但是在我国企业发展的历史却比较短，仍存在着一定的问题，我们企业在具体的实践中应该吸取一些教训和经验。

当前，一些共性的问题主要表现在：一是有些企业对企业战略管理作用认识不清，方法应用不当，产生了战略管理近视症；二是有些企业对长期战略规划、经营方针的制定不够重视或不够严肃；三是有些企业进行战略管理时不够系统、科学与全面；四是有些企业市场意识欠缺，不能完全从消费者的利益出发去认识市场和企业的生产经营；五是企业战略管理中监督的有效性不足，使企业在计划战略的实施中出现了偏差，并得不到及时有效的调整与纠正，或是因为信息的及时性与有效性较差，而导致了评价与控制的不利，以至使企业处于困境之中。

所以，我们也要审时度势，吸取一些教训，更好地搞好我们集团公司的战略规划和发展。

凡事预则立、不预则废。

企业如果没有战略管理，它必将是个即将消失的企业。

认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于我们从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生存、前途命运的重大战略问题；有助于我们用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。

潞安职业技术学院：张文华
联系电话：5921057。